现在的饮品行业一直不太好做，很多企业家靠着饮品发家，但是也是败在饮品上面。记得电视经常会有一句广告：“有汇源才加过年”。对于90年，这也是成长的回忆吧。同样也是回忆的还有旺仔牛奶。
汇源集团成立于1992年，现在在全国拥有130多个经营实体。主要以果汁为主，建立起汇源的饮料王国。它的创始人朱新礼对于汇源的发展可以说是功不可没。
但是就在不久前，朱新礼辞去了汇源集团公司董事长以及执行董事长的职位。究竟是什么原因让朱新礼退出了汇源的舞台。“国民果汁” 的光环也渐渐暗淡。
朱新礼出生山东沂源，在20世纪八十年代的时候，种果树是沂源人非常推崇的一种致富方法。虽然沂源水果生长的非常好，但是山区的交通落后，果树没有办法运输出去，造成水果滞销。
朱新礼回忆当时情形：“我当时接手的是一个负债千万元、停产多年、已经倒闭的县办水果罐头厂。工人吃饭的钱都没有，去银行贷款更是困难，因为人家瞧不起你，不信任你。我们就用补偿贸易的方法，买外国人的设备，加工产品卖给外国人，去挣外国人的钱。”
刚开始创业的时候，朱新礼就背负这千万元的债务，相比其他的创业者压力要大上许多。但是在这样困难的情况，朱新礼仍然坚持着，他带着浓缩果汁的样品去德国参加食品展，朱新礼不负所望拿到了500万美元的订单，这一消息带回工厂很多人都不敢相信自己的耳朵。
仅仅国外的订单并不能满足朱新礼，他带着工人来到了北京，他想要打开国内的市场。事实证明朱新礼业务而是成功了，面对当时很多人的不理解，朱新礼表达了他的想法。
“风险肯定是有的，但是怕风险，一辈子也成不了大事，在北京创业的日子里，我们30多个人夜间是车间工人，白天是营销人员，跑遍了北京的大街小巷。虽然苦难重重，但我却信心百倍。因为我坚信我的选择，坚信我的产品。”
因为朱新礼的坚持，很快汇源就成功登陆港交所，这是汇源辉煌的时刻压实朱新礼辉煌的时刻。
朱新礼的最后被赶出一手创立的汇源，起源可口可乐的对汇源的收购，2008年美国的可口可乐以200%的溢价，每股12.20港元，共计179.20亿港元全额收购汇源果汁。
这一收购案出来之后，汇源的内部也发生了调整，首先销售渠道的工作人员减少了很多，员工减少5000左右人，销售人员减少2000多人。
而朱新礼开始投资果汁产品上游环节。仅仅两个月的时间他就耗费20亿元。朱新礼对未来汇源的形势非常看好。但是却引起了很多人的不满，“汇源卖身”的话题伴随着汇源的之后的发展。
朱新礼并购案被叫停，朱新礼感到非常的遗憾，但是为了完成自己的梦想，朱新礼继续砸下重金，加快生态园的发展，朱新礼在着手的5个项目上已经超过150亿元。但是浙西额都没有真正投入使用，负债累累加上未盈利，朱新礼终于还是倒下了。直到现在的正式退位，汇源已经和他没有一点关系了。
很多企业家都和朱新礼一样不满足现状，采取比较激进的资本运作手法，结果总是与其预料的相反。如今朱新礼名利尽失，还成为失信执行人，加入了工商黑名单。朱新礼这辈子的商业帝国之梦就这样结束了。
很多企业家成功之后，总是想着会有更快的方法可以增长自己的财富，没有捷径是每个人都知道的道理，但是不是每个人将这句话践行起来的。
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