三個步驟，透過和高手碰撞，快速拉昇自己認知維度的思考模型
1，提前列出問題清單。
2，反覆進入問題思考。
3，誠邀大神喝茶討教。
注意：三步順序排列螺旋上升久久為功！
我們經常會覺得有很多問題，但是又問不出高質量的問題，是因為我們的思考模型錯了。
錯誤一：平時沒有養成定期提前收集問題的習慣。
錯誤二：只有問題，缺乏對問題反覆自我琢磨的定力和能力。
錯誤三：誠意不足，泛泛而談且急功近利只求答案不問過程。
你想要請教對方，不能指望對方直接給你錦囊。因為這樣你的思維密度不夠，肯定消化不良；因為你不是去直接抄作業，而是去拉昇自己的認知盲點。既然是跟人去碰撞問題，你必須先準備一些自己的東西才能和別人碰。
辣麼首先，要提前列好問題清單，每個問題都是經過深度思考的，在自己經過思考後，再看看對方的理解。不要單方面希望對方輸出。只有你對這個問題有比較深的進入了，同時也有困惑，這時候對方才能有針對性地開啟你。這才是一次高質量的“高人”指點。才能真正實現三人行必有我師的境界。否則對你而言，任憑和誰喝茶基本上都是路人。只能陷在自己的問題裡怨天尤人。
所以，我有個習慣就是碰到一些自己沒想通的問題，都拿手機記錄下來。然後多花點功夫、花點心意、花點錢請大神喝茶討教。誠意這件事在學習的過程中，其實不是對方的需要，是我們自己的需要，因為你誠意的大小，決定了你學習力開口的大小。
另外在這個世界上絕大多數領域裡，過去就是，未來也是，永遠都是：最便宜的是你的錢，最貴的是你的認知。你的錢一旦超過了你的認知，會連本帶利通通還回去。反之，若你的認知永遠保持大過你的收入，那麼恭喜你，你的財富是安全的，幸福的，且是可持續增長的。
如此準備，當你面對大神、高人把這些“挑戰”找出來，才能充分利用“自己的已知”，去碰撞“對方的已知”，共振出盲區來，拉昇自我認知的維度。
我們來看看，小米的雷軍，當初是怎麼走過來的。當時雷軍想找供應鏈方面的人才，他就逼自己見行業裡最厲害的50到200個人。他的策略是提高見人的密度和增強信息消化的強度。他在聊第一個人時，把事先準備好的問題給對方，看對方如何回答，在將這些信息消化完之後，做出結構化的輸出。再把第二個人聊的信息拿回來，交叉驗證、同步消化，再去跟第三、四個人去聊，聊到50人的時候，他的速度已經非常快了。
當然在經營企業的不同階段中，高人的等級標準是不一樣的。也並不是等級越高越好。你也需要儘可能找那些比你只是強一些，但並不要強太多的高人交流，這樣你們之間的差距不大，他可能只比你快個三五步，這樣就能形成一種非常稀缺的拉昇自己認知的機會！
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