神州瞭望網訊（記者 範英建 通訊員 吳國軍）今年以來，陝北礦業龍華公司結合自身工作實際，量身打造“雙體系”工作機制，深入紮實推進礦區“雙提升”工作。
組織領導有力“雙體系”建設有保障
3月18日，陝北礦業公司董思強一行，組織下屬8對礦井安全管理負責人，針對各礦井現使用的雙重預防信息化系統存在的問題進行分析，根據集團公司打造智能化礦井的要求，現各礦井雙重預防信息化系統已不能滿足自能化礦井的需求。
為推動關口前移將事故、隱患消除，根據陝北礦業公司指示精神將重新部署新的雙重預防信息化系統，新系統將滿足新安全生產標準化管理體系，及礦業公司未來十年發展需要。董總強調建立符合礦業公司發展需要的信息化系統勢在必行，通過信息化手段實現無縫對接，通過強大的風險清單庫，結合實際管控，杜絕事故發生，切實實現關口前移。
年度評估+管控“雙體系”建設措施有落實
12月21日該公司總經理組織召開2020年度辨識評會，根據事故類型結合本礦實際，辨識出2020年度重大風險14條，通過風險類型制定了管控標準，結合管控標準制定重大風險管控措，明確管控負責人、管控責任部門、資金投入等。嚴格按照安全風險分級管控管理辦法將管控措施落地，杜絕重傷以上事故發生。同時將較大風險、一般風險、輕度風險的管控措施落實到崗前確認中，減少輕微傷的發生。
教育+培訓“雙體系”建設推動有實效
3月4日至6日，在這堂別開生面的“雙重預防機制”課堂總，老師從“益友”的“外貌”（雙重預防機制的概述）、“性格”（雙重預防機制的具體內容）、“特長”（雙重預防機制的應用）進行了介紹，並通過互動交流的方式，加強員工們與“益友”之間的瞭解。通過學中問、問中學方式，與員工們網上展開在線互動，使被培訓人員對培訓內容入腦入心。
“通過今天對“雙重預防機制”更加深入學習和了解，我深深感受到安全生產關乎每一個人，每一個崗位，雖然調度指揮中心不在現場作業，但是它是整個生產作業的大腦，每一個指令的下達，都存在著安全隱患和風險，而雙重預防機制就恰恰是注重事前預防，這就給了我們更高的要求”調度員王月飛課後談到。
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