（IC photo/圖）
中層領導，作為承上啟下的環節，必須具備勇於擔當、積極主動的品質，要理性客觀、冷靜務實、負責任、有擔當，肯動腦筋、想辦法，為上級的決策拾遺補漏、為下面的猶豫解疑釋惑、杜絕基層的懶散和鬆懈，抓工作細緻具體、落實工作紮實到位。
在一個組織架構中，中層領導的角色與作用承上啟下，至關重要。在這裡，與大家分享下二戰期間，中層領導在自身職權範圍內，勇於擔當、積極主動、避免重大損失的成功案例。
二次大戰很多重大戰局的開始，軸心國的軍事行動多為突然襲擊：閃擊波蘭、法國戰役、巴巴羅薩、偷襲珍珠港……被突襲方都因遭突然襲擊、措手不及而初戰失利甚至戰敗。
但在這些戰例中，有少量局部例外：少數負責局部戰場的中層領導，理性、明智、冷靜、客觀、負責任、有擔當、積極主動、肯動腦筋想辦法、工作細緻具體、落到實處……減少了損失，為後來扭轉戰局起到重要作用。
1941年6月，時任蘇軍黑海艦隊司令的奧克佳·布里斯基中將就是成功範例。
1941年春夏之交，納粹德軍在入侵蘇聯之前，其戰爭準備規模很大，不可能做到完全隱蔽、滴水不漏；蘇軍西部各軍區前線部隊，都發現了國境線對面德軍的種種異動，感受到戰爭迫近的緊張與不安，基層部隊紛紛將不祥之兆上報蘇軍總參謀部，請求進入戰備狀態。
但由於蘇聯最高當局對形勢的誤判與錯誤決策，蘇軍統帥部刻意壓制基層部隊的備戰請求，採取了“鴕鳥政策”……不聞不問、不行不動，假裝沒事，就以為真的沒事。
黑海艦隊司令奧克佳·布里斯基中將，多次將嚴重敵情上報蘇聯海軍司令庫茲涅佐夫上將；但庫茲涅佐夫必須根據斯大林的意思行事，無權單獨動員海軍，只好眼睜睜看著戰爭風暴臨近而無能為力；而且，整個西部戰線從集團軍到方面軍的領導，絕大部分蘇軍將領都處在這種焦慮、無奈、無所作為的狀態。
但布里斯基中將，與其他蘇軍將領不同，他不願坐以待斃；雖未得到上級的戰備命令、無權提高黑海艦隊的戰備等級，但這並不意味著自己完全無事可做。
布里斯基中將，在自己職權範圍內做了大量具體而細緻的準備工作：他命令軍艦疏散停泊，而不是像和平時期那樣相互靠幫、麇集一團；給高炮部隊下發了實彈，並進行了對空射擊演練；分散了油料儲備、彈藥儲備，以免一處油庫、彈藥庫被擊中而引發全局性大爆炸；命令機場把戰機分散隱蔽，避免被空襲時“一鍋端”；加強了海空巡邏、對空瞭望、巡邏防諜等偵察、觀通、警衛等工作……
功夫不負有心人，1941年6月22日，“巴巴羅薩”大突襲初期，西部方向的蘇軍被打得措手不及、損失摻重；僅德軍的頭幾波空襲，蘇軍就有1200多架戰機被摧毀在地面上；而蘇軍裝甲部隊，由於缺油少彈而無法有效作戰、整軍整師的被成建制打垮……唯有黑海艦隊由於做了些準備工作，在德軍空襲下損失不大，很快就出動戰機對羅馬尼亞境內的軸心國目標進行反擊，並出動海空力量支援敖德薩防禦戰。
正是由於奧克佳·布里斯基中將的積極準備、周密部署、細緻工作、沉著應對，黑海艦隊在戰爭初期避免了巨大損失；對後來進行的敖德薩防禦戰、克里米亞防禦戰、刻赤半島登陸戰、穩定高加索戰線西側……起到了重要作用。
同樣是二戰時代，美軍太平洋艦隊司令金梅爾海軍上將，在日軍“偷襲珍珠港”之前，也進行類似努力：派“列克星頓”號航母運載飛機支援中途島，派“企業”號航母運載飛機和陸戰隊支援威克島……避免了被敵人空襲“一鍋端”；“薩拉託加”號航母正在美本土船廠大修（這是湊巧，不是金梅爾的安排）……為美國海軍在太平洋戰場翻盤保存了籌碼。
但金梅爾的努力遠遠不夠：儘管聯邦政府未命令他進入戰備，但其在自己職權範圍內，完全可以命令軍艦成疏散停泊、拉上防雷網，機場的戰機疏散停放，分散油料和彈藥儲備；以減少遭受意外時的損失……可惜，他的準備工作沒有那麼全面、細緻。
尤其是整飭軍紀、加強訓練，是司令官及其僚屬的本職工作；而事實上，儘管到1941年，日美關係已緊張對峙一年有餘，美軍太平洋艦隊官兵的戰術訓練仍未達標、心理和紀律上仍鬆鬆垮垮……日軍偷襲珍珠港是在週日清晨，起床號早已吹過，很多美軍官兵仍在睡懶覺……這種鬆懈，當然是以金梅爾上將為首的整個司令部指揮體系工作失職。
作為反面例證：蘇德戰爭初期，導致蘇軍“西方面軍”被合圍、損失慘重的司令員巴浦洛夫大將，在刑罰之前，朱可夫告訴他：領導所犯的錯誤，並不能抵消各級軍事指揮員因失算所犯的錯誤而應負的責任，每個軍事首長造成了這種失算，沒有權力逃避責任……
無論是戰爭、自然災害，還是疾疫；無論是戰場、商場、職場……道理都一樣：每個層級的指揮與領導職位，都有其對應的職責和權力。
中層領導，作為承上啟下的環節，必須具備勇於擔當、積極主動的品質，要理性客觀、冷靜務實、負責任、有擔當，肯動腦筋、想辦法，為上級的決策拾遺補漏、為下面的猶豫解疑釋惑、杜絕基層的懶散和鬆懈，抓工作細緻具體、落實工作紮實到位。
這便是：責任重於職權……做到這一點，才能使一個組織的整體事業蒸蒸日上、減少失誤與損失；同時才能鋪就個人自身事業成功的康莊大道。
（本文僅為作者個人觀點，不代表本報立場）
美逸君
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