閃電刀客666
如果你的定位及模式一直是一家傳統的網絡公司，你就是在幹15年也就這樣了，建議你的定位應該是一家互聯網公司，5年以後你可以擴展到150人的團隊！幫助中小企業解決互聯網問題！
主播情場女王
唉，兄dei，看到你這個問題真的很有親切感，感覺就像我自己發的提問一樣，我的情況跟你一模一樣，我的團隊有二十來個，十來個技術，十來個運營加客服等，每個月的運營開支大約二十來萬，自己也做了兩個項目，也做一些外包開發，確實很累，
我也無數次有這種念頭和想法，但有時候總感覺看到希望了，又熬下來了，這一次疫情更是雪上加霜，
但我有個建議，我一直想做，但是精力一直沒轉移過去，那就是成立一支銷售團隊，
專注做外包開發，也可以幹，深圳這邊我有朋友就是專注做外包開發，公司的銷售人員有五十來個人，技術二十多人，每個月不低於五百萬的銷售額，除去成本將近40%利潤，這個還是可以做的，其實互聯網雖然發展了這麼多年，但是對技術這方面需求量還是很大，如果你的技術團隊配置齊全，戰鬥力還可以的話，這方面可以考慮考慮。
其次通過外包開發先把團隊養住，逐步實現盈利，慢慢再去尋找市場需求，等自己的元氣恢復的差不多了，如果真的發現好的創業契機，也可以上馬自己的項目。
不要輕言放棄，我深刻的理解打造一個完善的團隊是多麼不容易的一件事！放棄了，你就什麼都就沒有了！
鎖哥的日記
看你想放棄的原因，是因為經營不理想，收支不平衡還是人員達不到你的目標，我一八年創業做軟件，多得時候二十多人，花費了一百多萬也沒有多少成績，去年年底我把人員大部分都辭了，我們做企業就是為了盈利，一直虧損，入不敷出，自己一直累，還有什麼意思，也請你結合自己的情況，該止則止，只是需要找到一個相對都好的方案。
劍心琴膽
我搞了兩年半外包做不下去了，沒錢做產品，即便有了產品也沒錢推廣，再加上也沒人投資我這破公司，索性關了，太難了，如果有明確方向，有願意一起堅持的合夥人，有一點點閒錢，建議繼續搞，還蠻有意思，但是又沒錢又沒人，真正能做到馬雲說的那樣萬事俱備難道還差你個想法嗎的境界的人很少
ian78190101
以前我們隔壁村出金子，很多人去挖，但能挖到的總是少數。
有兩兄弟也去挖，他倆不像有的人，東挖挖，西挖挖。而是挑了一個別人放棄的，挖了很深的洞接著挖。結果他兩兄弟很快就挖到金子發了財。
也許這只是個案，是例外。但有些事真的放棄就是半途而廢，就意味著失去一個發財的大好機會。如果那個很深的洞，原來的主人能堅持再挖一挖，又怎麼輪到兩兄弟發財？
再則，馬雲在創建阿里巴巴之初，不也是不分晝夜連軸轉嗎？沒有艱難的付出，哪有驕人的收穫。
所以，我建議題主還是熬一熬吧，也許這是黎明前的黑暗，很快就能看到希望了[加油]
一葉草73
首先得明確創業本身就是一個九死一生的事情，從一開始就必須清楚，作為軟件企業，個人認為：
1、軟件的開發需求是否是用戶必須的？還是一個市場偽需求？
2、作為創業公司的創始人，不僅僅在於技術領域是牛人，在公司管理和資本融資方面更是一把好手。
3、創始團隊成員是否分工明確，職責清晰，而且有一致目標和願景，且性格互補。
4、創業維艱，每一天都如履薄冰，所以從0到1很難，但從1到1000000在於產品本身，產品優秀它本身就自帶流量，自帶品牌影響力。
5、市場和用戶永遠是第一位的，尤其對於創始企業，獲取訂單是重中之重。
6、軟件工程管理，要精兵強將，可以適當給點股份和期權，讓團隊跟著企業一起長大。
7、創始人的大局觀和信心，越是困難之時，創始人越要樂觀，好比爬樓梯，共20梯，本來就到19梯了，突然各方面影響，導致自己放棄了，其實只剩一梯就達成目標。有時候堅持下去就邁過去了。
川北小哥
創業5年15個人，這要看你帶的這15個人是否有戰鬥力。其實說起技術人創業，大多都是給別人開發項目，成就的是別人。但你如果在船創業5年間。你學會了企業生存之道，你就不會有這樣的困惑了。因為企業的生存之道不是掙多少錢，做多少項目。生存之道就是如何對讓企業人才濟濟，如何讓企業再生能力增強。你就是創業沒有五年，只要你能悟到企業生存之根本大道，你就能生生不息。創業不是簡單交易，創業是隻要你企業還活著就要持續和時間賽跑。你只有不斷的超越和不斷的自生，你的資源和能力才能被放大，沒有這兩項能力。創業就會讓你充滿困惑，充滿不解！希望能幫到你，我也是一個創業6年的一個技術公司！有什麼不明白的可以私信！冰楓
互聯網平臺策劃魏梁
乾得很累，可以理解為沒賺到什麼錢。創業，無關乎無意義的堅持！15人的團隊及辦公運營也是一筆不菲的開支，建議開工後拋出一個聯合創業的方案，變核心員工為合夥人，省了工資，得了資金，鼓了幹勁。同時，引導合夥人拋出各自的商業計劃，誰的好採用誰的，誰推出的就是輪值CEO，獲益了在股份分紅之前，先對其重獎。創業，在乎於有價值的貢獻！如果什麼也做不了，散夥，就不累了！
基哥Discovery
我見過不少這樣的團隊，主要是3方面原因，
第一是技術體系不成熟，重複工作量太多，開發效率低下。
第二是團隊管理能力跟不上，無法發揮1+1大於2的效果，反而小於2，並且長期得不到改善。
第三是研發方向或者產品出現問題。
就自已經是15人的團隊而言，第三點應該問題不太大，主要應該是第一和第二點，可以針對性優化一下，歡迎持續溝通
天亮教育
我也是做ＩＴ的，也是在創業，主要是做海購平臺。
繼續堅持下去吧，因為不做這個，也不知道能做什麼，現在外部環境差，做別的一樣難。
做事情不要老是想著自己的事情有多難，老想換，實際情況是每一行都不容易，都有各自的難處。
硬著頭皮上吧，不為別的，只因沒有退路。
