在工作當中，老闆希望可以有個好下屬，下屬也希望有個好老闆，然而要在老闆和員工之間建立信任是非常難的，沒有人會無緣無故的信任你。
在工作當中，我們都希望上級可以對我們抱有信任，信息可以及時分享，可以像朋友一樣相處。
信任
但是，事實上往往比較殘酷，經常會遇到這樣的上司，他們會不遺餘力的去打擊下屬，把下屬當作“對手”一樣去對待。
信息不分享，處處設防，讓下屬陷入被動的局面，最後可能被迫辭職離開。
這一切都源於你和老闆之間沒有信任，那我們如何去做能獲得老闆的信任呢？
取得信任你需要走完兩步：第一步，你需要提升自己的個人能力，讓自己變得足夠優秀，成為公司裡出色的員工，能比別人多拿到一些機會。第二步，你需要去成為靠譜的員工，做到和老闆同頻去思考事情。
建立信任基礎條件
一、提升個人能力
我有一個朋友小光就曾經遇到過這樣一個問題：
小光跳槽進入到一家公司，這個公司是家族企業性質的，公司裡很多員工都是老闆的親戚和朋友，只有他沒有任何關係，他之所以能進去這家公司，完全靠的是個人能力得到了大老闆的賞識，才被招進了這家公司。
然而他的直屬上級事先並不知道這個事情，所以這個上級經常處處刁難小光，把小光當做外人，不信任他。但是小光又是一個做事很堅持的人，從來不輕言放棄。
就在這種尷尬的關係之下一直也沒有辭職，因為他覺得大老闆很欣賞他，他想要對的起大老闆的賞識。
於是他通過自己的努力認真工作，最終得到了上司的信任，也真正把他當做嫡系親信來對待了。
後來我就問他：“你是怎麼做到和上級建立信任呢？”
聊天得知，原來他在剛進入公司的時候根本不知道這是一個家族企業，所以他也不明白為什麼自己無論怎麼去主動和上級聊天交談，但是上司就是不信任他，時間長了他才知道問題的原因。
知道原因之後，他就不再單純的在人際關係上花費時間和經歷了，而是將所有的精力重心轉移到了工作上來，努力學習與工作有關的技能，提升個人能力。
最後有一個項目，其他人都沒辦法完成，這時候小光出馬並出色的完成了這個項目。
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在企業當中老闆之所以不把你當自己人不信任你，可能就是因為企業裡有一些老闆的親戚朋友。
就像小光公司的例子，這個家族企業有著天然的利益捆綁，在這種利益捆綁的前提下關係自然是很好的。
在這種情況下，親戚朋友去做事情時，可能就失去了做事的積極性，他們會覺得做不好也沒事，因為上面“有人”，最後工作處理的也不會很完美。
於是小光利用了這種特點，不斷的提升個人能力，讓自己成為了這個團隊的不可或缺的人。
二、成為靠譜的人
a.多次重複
在《可複製的領導力》一書中提到，日本一家大公司向下屬佈置任務的時候，會要求下屬至少重複5次
1.重複要做的事情
2.這件事如何去做
3.做這件事的目的
4.自己會碰到什麼困難，如何處理
5.對於這件事有什麼更好的想法或建議
通過以上一遍一遍的重複，員工可以把一些可能發生的意外情況做一些預測，這個時候對於老闆而言你就是一個靠譜的人，隨著時間的變長，每次做事情都能達到老闆的預期，甚至超過預期，那你就會成為老闆心目中特別靠譜的人。
b.與老闆同頻
對於一些中層管理級別的核心員工，可以多去了解一下老闆最近在看什麼樣的書籍，見什麼樣的客戶，關注一些什麼樣的企業……
知道這些之後自己也去多瞭解這些方面的資訊，這樣在和老闆日常交流裡，你就能找到更多的共同語言。
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在做事的時候利用“5次法”多思考重複幾遍，瞭解這件事的潛在含義，儘量把每一個細節做得完美。
在日常生活中需要多去了解老闆最近關心的職場動態，從而做到和老闆同頻。
總結：
在日常職場生活中，無論是平級之間還是上下級之間，都需要有信任來連接，如果沒有信任，你被委以重任的機會會非常少。
那麼，我們該如何取得老闆的信任呢?
第一、提升個人能力，打造自己的多維技能，使自己變得稀缺，比別人多一個技能，你就會比別人多一份機會。
第二、成為靠譜的員工，這時你需要做兩點，一點是多次重複你要做的事情，把工作理解的更細化。另一點是多瞭解老闆的職場動態，做到和老闆有共同語言。
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