财务经理履新，一般三种场景：
1、新升职的财务经理
有原来向财务经理汇报改为向CFO或总经理汇报，对财务部的工作和绩效负责，这种算是角色转变的问题，重新定位、重新设目标、职场新起点，机会主义占上风；
2、任职跳槽公司的财务经理
行业、地点和老板都发生变化，这种是环境变化，如何打开新局面、开展新工作、面对遗留问题、能否度过适应期成主要；
3、空降子公司&他区任财务经理
所面临的是如何代表总部利益的同时完成与新架构的融合。这种属双线领导，有使命感，处在集体与个体的利益焦点上，容易成为冲突牺牲者，如何生存是大挑战。
这种职业生涯骤变时有发生，无论上升还是转嫁新平台，面对新环境与适应新目标都应该成为财务精英必学一课。
如何解决冲突
如何开展新工作
如何经营自己的团队
如何赢得上司赏识下属尊重
职场如战场，瞬息变化、错综复杂，能力才是握在手中最大利剑。
优秀的基础财务能力
稳重的协调交际能力
出色的财务管理能力
勇于参与企业管理中
对市场风险有敏锐的观察力
善于以财务数据支持战略决策
能够搭建利于企业长远发展的财务团队
…… ……
每一位走上或即将走上财务经理岗位的财务人，都该明确自己的任务与是否匹配的能力，机会就在眼前绝不要错过！
尤其30岁、35岁的人，年轻不再，比上不足比下有余，职场瓶颈问题突显，转型挂在嘴边多少年，等一个升职等到睁眼瞎……
枯燥乏味的工作、看不见光的未来，无数次想跳槽又不敢付出实际行动，现实如一桶冷水令人万念俱灰，不如破釜沉舟考CMA，所谓不破不立！
管理会计CMA，从预算预测、财务管理、成本管理、风险管理、绩效管理、内部控制、投融资决策等方面均有十分出色的理论架构，这方面来讲是十分适合这个年纪、这个层级的财务人去考的资质。
① 接触管理会计前的财务工作，就是月底做表，开会读表，格式化专业化强；
② 考了CMA，从幕后转到台前，不再单纯等数据，学会分析数据、利用数据，承担数据背后的业务变化，变成企业责任人之一，决策管理能力直线上升，有底气跳槽、更有底气接触更高层次的管理岗位。
这都是CMA带给持证人的底气！
招聘市场对于CMA人才更是一阵哄抢，“CMA优先”“CMA人才”“CMA证书”等字眼频频出现，屡见不鲜。
疫情宅家期间，更是机遇。财务能力、管理能力、协调能力、责任心、主人翁意识，都是一个财务管理者的必修功课，而CMA轻而易举囊括一起，并逐渐将备考者优化成“精财务、懂业务、善决策、能管理”的优秀财务经理人，而这，真是当前时代下，企业迫切需求的财务人才！（疫情期间如何提升自己？私信“资料”有惊喜）
当你迫切需要用相应能力去证实年龄时，你已经开始害怕了，传统会计的契机是管理会计，CMA的出现于存在理由，具有深远影响，先知先觉的那批人已经走上人生被优化的道路，现在机会再临，不可再错失。30岁、35岁、40岁甚至以上的财务人，谁也逃不过时代的辗轧，职业迷茫不可怕，可怕的是在迷茫中成了青蛙，那盆温水最终会在寒冷的冬夜里，凝固生机！
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