財務經理履新，一般三種場景：
1、新升職的財務經理
有原來向財務經理彙報改為向CFO或總經理彙報，對財務部的工作和績效負責，這種算是角色轉變的問題，重新定位、重新設目標、職場新起點，機會主義佔上風；
2、任職跳槽公司的財務經理
行業、地點和老闆都發生變化，這種是環境變化，如何打開新局面、開展新工作、面對遺留問題、能否度過適應期成主要；
3、空降子公司&他區任財務經理
所面臨的是如何代表總部利益的同時完成與新架構的融合。這種屬雙線領導，有使命感，處在集體與個體的利益焦點上，容易成為衝突犧牲者，如何生存是大挑戰。
這種職業生涯驟變時有發生，無論上升還是轉嫁新平臺，面對新環境與適應新目標都應該成為財務精英必學一課。
如何解決衝突
如何開展新工作
如何經營自己的團隊
如何贏得上司賞識下屬尊重
職場如戰場，瞬息變化、錯綜複雜，能力才是握在手中最大利劍。
優秀的基礎財務能力
穩重的協調交際能力
出色的財務管理能力
勇於參與企業管理中
對市場風險有敏銳的觀察力
善於以財務數據支持戰略決策
能夠搭建利於企業長遠發展的財務團隊
…… ……
每一位走上或即將走上財務經理崗位的財務人，都該明確自己的任務與是否匹配的能力，機會就在眼前絕不要錯過！
尤其30歲、35歲的人，年輕不再，比上不足比下有餘，職場瓶頸問題突顯，轉型掛在嘴邊多少年，等一個升職等到睜眼瞎……
枯燥乏味的工作、看不見光的未來，無數次想跳槽又不敢付出實際行動，現實如一桶冷水令人萬念俱灰，不如破釜沉舟考CMA，所謂不破不立！
管理會計CMA，從預算預測、財務管理、成本管理、風險管理、績效管理、內部控制、投融資決策等方面均有十分出色的理論架構，這方面來講是十分適合這個年紀、這個層級的財務人去考的資質。
① 接觸管理會計前的財務工作，就是月底做表，開會讀表，格式化專業化強；
② 考了CMA，從幕後轉到臺前，不再單純等數據，學會分析數據、利用數據，承擔數據背後的業務變化，變成企業責任人之一，決策管理能力直線上升，有底氣跳槽、更有底氣接觸更高層次的管理崗位。
這都是CMA帶給持證人的底氣！
招聘市場對於CMA人才更是一陣哄搶，“CMA優先”“CMA人才”“CMA證書”等字眼頻頻出現，屢見不鮮。
疫情宅家期間，更是機遇。財務能力、管理能力、協調能力、責任心、主人翁意識，都是一個財務管理者的必修功課，而CMA輕而易舉囊括一起，並逐漸將備考者優化成“精財務、懂業務、善決策、能管理”的優秀財務經理人，而這，真是當前時代下，企業迫切需求的財務人才！（疫情期間如何提升自己？私信“資料”有驚喜）
當你迫切需要用相應能力去證實年齡時，你已經開始害怕了，傳統會計的契機是管理會計，CMA的出現於存在理由，具有深遠影響，先知先覺的那批人已經走上人生被優化的道路，現在機會再臨，不可再錯失。30歲、35歲、40歲甚至以上的財務人，誰也逃不過時代的輾軋，職業迷茫不可怕，可怕的是在迷茫中成了青蛙，那盆溫水最終會在寒冷的冬夜裡，凝固生機！
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