老城記憶
自有人類社會以來，“馬太效應”就一直存在，它是客觀世界的一條普遍規律(當然社會動盪、歷史變遷等特例除外)，怎麼能解決呢。
比如，一線城市只會越來越強，因為它能吸引更多人才、資金甚至獲得優惠政策；富人會越來越富，相比窮人他擁有更多賺錢渠道和機會以及試錯資本；互聯網巨頭掌握大量數據和雄厚資金，可以滿世界聘用頂尖人才，弄死後來者分分鐘的事，站在行業制高點，它也會越來越高。
“馬太效應”的無限放大是非常可怕的，勢必導致壟斷，破壞市場公平竟爭，最後吃虧的是老百姓。
要避免這種可怕後果，只能從國家層面（或國際合作）加以抑制，使其只能膨脹到可接受的程度。比如對具有壟斷性質的巨頭必須制訂“拆分”的法律；對富人課以比普通工薪階層高許多的稅收等等。
總之，“馬太效應”不可能解決掉，況且對推動人類社會發展它也有積極的一面。只能通過國家手段加以抑制，使其讓渡一部分權力和財富以惠及普通民眾。
依奔道
互聯網的馬太效應
大家好，我是小谷，每天三分鐘聊互聯網，聊產品。
前幾期我們聊了說產品必須以滿足用戶需求為目的，因為核心需求決定了產品的市場最大效果，那今天我們就來聊聊互聯網的馬太效應。
相信大家平時應該有發現，在某一個市場上，真正發展的比較好的互聯網產品其實久只有那麼幾家，那大家有想過原因麼？
其實這個和馬太效應有關，就是強者利用積累優勢越來越強，而弱者生存空間則不斷被擠壓，馬太效應在每個行業都存在，但是在互聯網行業裡面表現得最明顯。
為什麼呢?主要有兩個原因。
第一，對一個產品來說，積累的用戶越多，產生的內容和連接也越多，產品的優勢也會凸顯出來，例如前幾年市場上有幾大微博打得死去活來，但後來由於新浪微博用戶量最大，所以你會發現，在新浪微博上，你的好友數量是最多的，明星也是最多，而且信息量也最大，於是最後很多人都跑到新浪微博來了。
而且，用戶量越大，產品所能獲得的投入也會越多，除了公司內部花費大部分精力投入之外，由於用戶量更大，產品的前景和未來也會更明顯，所以產品也可以拉到更多投資，那有了足夠資金投入，自然可以採取更多行動，增加曝光機會，進一步提高競爭優勢。
第二，用戶的遷移成本很低。
我們想一個場景，假如老王以前一直在用a品牌洗髮水，後來覺得這個洗髮水不好用，就想著換一個品牌洗髮水，在超市逛了一圈之後，覺得b品牌還不錯，可惜太貴了，自己閬中羞澀買不起；那這時老王就心想，要不就買一個價格較低的c品牌洗髮水吧，一問，發現村上的小賣部沒有入貨，要買得跑到鎮上去，可惜交通不便。
這是一個在傳統時代很典型的場景，如果用戶覺得一個產品不好用，想要更換另外一個產品，其實成本很高的，例如替代產品價格太高了，地域限制交通不便等等。
而互聯網就很好的解決了這兩個問題，互聯網的產品都是免費的，你覺得這個APP不行，就跳到另外一個APP唄，而且下載渠道也很多，基本手機自帶的應用商店就可以滿足自己的需求了。
所以用戶遷移成本大幅度降低，那自然用戶對某一款產品的粘性和依賴性也會大大降低。
所以，隨著互聯網的到來，由於用戶量優勢的凸顯和用戶遷移成本的降低，馬太效應體現得淋漓盡致，強者愈強，弱者愈弱，所以我們才說，現在對於任何一個市場來說，先發優勢非常重要，你提前進入，就可以塑造自己的壁壘。
歡樂趣聞
馬太效應，一般是指強者越來越強，弱者越來越弱這樣一種現象。由於在互聯網時代信息溝通的成本非常低，獲取信息的渠道非常多，所以說，非常容易造成強者越強，弱者越弱，這樣一種馬太效應現象。
比如說現在網上買一個商品，因為有比價系統，所以說消費者很清楚哪個產品它的價格是最優惠的，也很清楚哪一個產品它的銷量是最大的，大家獲取這個信息之後，就很容易造成都去選擇一款價格優惠同時銷量又比較大得到大家普遍認可的產品，而其他的產品就很難獲得足夠的銷量，甚至就滯銷而下架了 這就造成了所謂的馬太效應。
在互聯網時代，怎麼樣來應對這樣一種馬太效應呢？我覺得要從幾個層面來講。
（1）首先作為一個企業，也就是作為一個商品或者服務的提供方來說，一定要謹記在互聯網時代的馬太效應。
說白了做不到最好，那可能就是滅亡，沒有中間狀態，所以說，作為一個競爭者，他一定要做到在細分市場上做出自己突出的優勢，一定要注重差異化。如果企業提供的服務沒有差異化，又不能在這個行業裡做得最好，那結果就只能是滅亡。
（2）管理部門法律層面要避免馬太效應帶來的壟斷。
那麼對於管理部門來說呢，實際上馬太效應它不是一個好事兒，對於消費者來說呢，馬太效應也不是一個好事兒，因為容易導向壟斷。所以說，我們要從管理上，從法規上要儘量的利用反壟斷法等等法律手段呢，爭取儘量的去削弱壟斷，否則一個壟斷方把價格等等給壟斷了，這樣對消費者要是不利的。
