唐舜風
這樣的情況在現實生活中並不鮮見，一種情況是認為提問題人“多事”，想過太平日子，多一事不如少一事;另一種是也想解決問題，但不知道如何解決，被問給時不知如何做答，惱羞成怒而找提問題人的事。
好運來23503702
遇到過這種情況，我相信在生活中有很多人都遇到過這種情況。遇到這種情況時，其實心裡邊也是各種憋屈惱怒五味雜陳啊。
我以前在工廠裡上班，是那種流水線。和一個小段頭關係還可以，那個流水線都是分一段一段的，每一段有一個小領導，就是小段頭。讓後時間長了，就發現點問題。比如中午吃飯時候，該留多少人先幹著，不至於讓上面流下來的產品堆積過多。還有包裝的時候怎麼樣掃碼更快，貼外箱標籤的一些細節，另外哪些員工是真正幹活做事的，哪幾個員工是混時間，見領導來了裝腔作勢的。因為他有時候要開會，不是老在產線上，具體的情況還沒有我們產線工人清楚呢。
後來，當我把這些問題反應給他的時候，卻迎來了我的問題。他先是默不作聲的聽完，沒有表態。等過了兩天，說另外一條線缺人，讓我過去。我一想明白了，這是此處不留爺了，拿著一片赤誠忠心換來得罪人的下場了。得，過去吧，又過了一段時間，也確實不想幹流水線了，就辭職了。
像這種人呢，就是心胸狹窄，見不得手下人比自己強，這讓他心裡不痛快，臉上掛不住。他認為發現這些問題的人肯定是他這個小領導，怎麼可能是一個自己手下的員工呢？這不是顯著自己太沒本事了嗎，那樣以後自己的小寶座就不保了。所以還是先來解決一下你這個想出頭的鳥吧。這是多麼的不理智，應該是好好合作把工作幹好。幹出成績來，讓大領導看看，這樣你才能晉升的更快啊。
最後祝願大家，在你的人生裡不要碰到這樣的情況，也不要碰到這樣的人。
運哥小記
非常感謝悟空問答來讓我回答這個非常有靈魂意義的問題。
首先這樣的事情是肯定有的，而是會有一大部分的會碰到這種事情。特別在婆媳關係中。
幾年前我的小舅子娶了媳婦，一年後生了個男孩，全家人都特別高興，可是問題也從此開始了。因為新媳婦平時花錢有點大手大腳，所以岳父岳母平時就對對新媳婦有點意見。
因為有了孩子，小夫妻兩個就想買輛車，以後可以帶著孩子出去旅遊，於是他們按揭貸款買了一輛車。有一次，他們忘記把錢存到銀行導致銀行打電話過來催款，結果剛好被父母聽到了，然後就由簡單的還款變成了人生攻擊。這明顯不是在解決問題而是在解決人啊。
還有一次，新媳婦在網上買了一堆零食回來，當時岳母以為給孩子買了尿不溼之類的生活用品，結果發現是零食的時候，一臉不高興。當孩子餓了哭了，應當味母乳的時候，丈母孃又開始發飆了，說只會照顧自己孩子也不管，然後兩個人又開始吵架了。然後我們勸了老半天。其實在我看來，孩子餓了，味母乳就行了，畢竟每個人的生活方式不同。（注：丈母孃從小生活很苦，是非常節約的一個人，新媳婦從小家境比較好，不是很在意錢的類型。）
其實很多事情並沒有對錯，只要解決了事情就OK了，可是往往因為人的生活環境不同，性格脾氣不同，而造成了發現問題不是去解決問題，而是去解決人。
一個家庭最需要的是包容和理解。每個人各退一步，生活會變得很美好。組成家庭，成為家人真的很不容易，我們要珍惜這來之不易的緣分，多些理解，多些支持，家和往事興。祝每個人每個家庭都幸福美滿。
步醋的粑粑裡
遇到過，我相信在生活中我們每個人都遇到過，其實我老公就是這種人，在日常生活中，我倆總是會面對這種問題，出現問題了，他不是解決問題，而是指責我，假如我家櫃子上的釘子掉了，一旦他發現了，他會指責我，指責是我損壞的，如果我反駁不是我損壞的，他就會指責我為什麼不提前告訴他。當我們無法改變別人的時候，我們只能改變自己，儘管遇到這種人這種事很窩火，但是我們要學會調節自己，不然受傷的還是我們。
哈佛育兒家
謝謝悟空老師，很高興回答這個有趣的問題，而且還真有此事，出現問題不去解決，反而去解決當事人。
我的同事因買房申請了貸款，辦理貨款時，注意事項都寫的很明白，有一條是開通了短信服務。
剛辦理了幾個月以內，短信是有，有時遲點，幾個月以後，有一次直接沒有短信了，這可急壞了當事人，因為這不是小事，應響個人信譽問題和失誤問題，銀行方面讓當事人來櫃檯辦理，可當事人遠在幾幹裡之外。
銀行方面說系統故障問題，第二個月還是沒有，當事人便打電話投訴，問題從省聯社到了下面支行，銀行方面一查，便找熟人和當事人談，讓當事人撤訴。
當事人氣得不了，競然還有這種事，明明是銀行的問題，卻讓當事人撤訴，無奈，當事人處於人情實事撤了。
迎風飄揚779
這個問題依筆者之見，在一些企業與單位是非常普遍的現象。
說白了，就是企業管理不正規不到位引發的。儘管各項管理制度應有盡有，什麼5S，6S的現代企業管理制度在牆上懸著，但是在實際中就是另外一種情況。
舉一個例子說明：老朱是甲組下夜班的工人，他經過二組時，發現二組有一臺機器忘關，他去跟帶班領導反映情況，該領導說：你把拉了不就行了嗎？為何還要到我這裡反映？沒有辦法，只好又回到二組把機器關了！老朱心中有點窩火，覺著所反映情況，非但沒有得到領導的中肯，反而落了不關電閘的批評！對於領導的態度，雖然沒有正面頂撞，但內心委屈不己，感覺不該去多管這個閒事，吃力不討好，還鬧了一個心堵！
針對上述案例，作為帶班領導沒有分清責任與範圍，覺著你發現了問題，就應當進行處置，不需要先反映！這種問詰？顯然就是不懂得管理的家長式領導作風！換句話說，倘若你不反映情況自己盲目處置，把東西弄壞了，或者說弄出好大的事故出來，他定會說，你為什麼不先向上反映，而擅自操作？不是你職責範圍的事情，你這是越位操作，出了事故，你能擔當得起嗎？
你看看，不管你去做，還是不做，他都有話講！這種管理方式就是沒有責任分明，就是憑自己的惡好來處理問題。自詡自己愛廠如家，別人稍許惰性，就說你沒有思想覺悟，缺乏主人翁意識。反之而言，做了又吃力不討好，說你違反規定，違規操作。哈哈，反正真理都是在管理者這邊，怎麼講都有道理，還常常站著說話不腰疼，大言不慚，實屬厚顏無恥！因為他們遇到老闆點頭哈腰，面對下屬卻冷酷無情，推御責任！
這種怪異現象，只能讓發現問題的人叫苦連天，以後學會麻木不仁，少管閒事。只會讓工人的積極性被傷害，只會讓這些道貌岸然，貌似聰明的管理者，氣得七竅生煙，心灰意冷，心中扒涼扒涼的！
夜光珠2
絕對也會有這樣的人的。
常言道：林子大了什麼＇鳥＇都有。有的人性格怪異，喜歡拿別人開涮。有的人真糊塗，分不清是非。有的人從來抓不住重點，有的人理解能力差，聽不懂別人的話。有的人是真的＇智商＇有問題。
你得分析一下，對於無聊故意找事的，就置之不理就行。對於能幫的這類人就幫助他一下。
迴歸大自然66
如果真的有此事，那是些唯恐天下不亂的人，搞亂社會再重洗牌的畜牲種族，這些人有野心，想改天換地，所以說這些人是罪大惡極的人。
用戶9133083690829
林子大了什麼鳥都有，這種現象太普遍了！真的發現問題的所在，不是解決問題的根本，而是把提出問題的人處理了！等到問題嚴重了！才知道問題出錯了！我該怎麼怎麼做！
祿豐信息港
有的，這種情況很常見的。
通常，我們幾個人一起想了一個方法，大家都覺得很可行的時候，突然有一個人走過來說你們這個方法不行，有問題，有一點瑕疵的時候。
想方法的幾個人可能就會覺得我們辛苦想出來的方法憑什麼不行，可能聽了以後會覺得這個瑕疵不重要或者都沒有聽取這個瑕疵，因為人們都有一種從重心裡，當多數人覺得，少數人不覺得的時候，多數人就會覺得少數人不對。就會想辦法解決少數人，少數人裡漸漸就會有被同化成多數人，到最後可能就沒少數人了，也有可能結果是反過來的情況。都是有可能的。
