名之靜
曾經我也是一名美業從業者，應該有一點點發言權。
今年的情況不言而喻，可以說對肉身消費以及純技術服務消費是一個巨大的衝擊，當然也是有心人的機遇和希望。
聰明的人都在重新設置自己的生活方式和變現方式以及價值體系的輸出方式。做好止損的同時多在消費升級上下功夫，找到痛點、剛需做好體驗式引流拓客流程。同時會員制已經不是首選了，未來的商業模式要同時解決“花錢”和“賺錢”的問題，或者是社交、休閒、培訓的合作共贏、互惠互利關係。
五星國際體系運營官
著眼當下，不管個體還是企業，首先我們要在這場無硝煙的戰爭中活下來，其次面對競爭對手的各種衝擊，我們要想辦法創新，不能還是按以前的實體店經營。在這裡，我給你一些思路和建議：可以從“共享、連接、眾籌、賦能”四個方面去思考，利用自己可以利用的一切資源。
共享的本質不是為了節省資源，而是調動更多資源。這跟商業的本質不是為了給用戶省錢，而是讓用戶掏錢一樣。
而連接，就是把店、人、客戶用互聯網的基礎設施做深度連接，讓連接提高效益和效率，從而為每個連接點創造新的價值。這樣做有幾點好處：實現客戶消費需求信息共享；服務需求深度分析；創造驚喜體驗；以及創造新的商業價值等。
關於眾籌是構建投資者、消費者、推廣者三合一的利益共同體，重點是籌錢、籌人、籌資源。
而在賦能方面，思考著如何給門店、從業者、消費者賦能，讓傳統美業+互聯網技術後，參與美業的下半場競爭。
美業行業面臨極大的競爭：成本提高、利潤降低、客戶及員工流失、互聯網化薄弱等，只有藉助互聯網工具，才能在這場戰役中，將精準化服務放在首。
蒙先茶業
等待整個國家甦醒，美業這個行業互聯網永遠都無法分你的一杯羹。唯一要做的就是如何利用好互聯網工具讓更多的人知道你，同時你要做的就是想想如何更好的服務客人。讓客戶的體驗更舒服，效果更完美，做到了我想那個客戶都不會離開你。用至誠之心去對待客戶那年都會生意興隆？
讓消費者的錢更值錢
今年的服務行業比如餐飲，旅遊受到的影響比較大，但是對於美業，個人感覺不會影響太大，主要原因如下：1你的客戶不會因為疫情而不去消費，愛美是人的天性，消費市場龐大。2美業不會受到網絡的衝擊，你們提供的是服務和體驗，而並非完全是商品。但是要做好美業也不是一件容易的事情，要大力去發展客戶，再次提供服務一定要到位，產品體驗必不可少，而是多做一些優惠活動，招攬人氣，總之我覺的美業方面應該可以做。
茗玥—英山雲霧茶
今年不管什麼實體店，能夠維持住就不錯了，熬著吧，來年再掙的，實體傷不起的，
AB平凡
2020年不平凡年，百年不遇的一年，所謂美業只有堅持，沒有別的選擇，奉勸其他的行業們，2020只有堅持，才會活下去，加油
露娜不會秀
首先要制定個詳細的規劃，比如針對的主體消費人群呀，顧客體驗呀，各方面的機制呀等等這些，當然也有必要做一下市場調研。希望有用
江山何足道
這取決於你個人條件和自身情況
小貝樂翻天
明年會好些，今年盈利困難些
