1、企业高层首先要支持绩效工作的开展，并且坚定必须要去做的信心，以此夯实绩效开展的基础。（必须获得领导支持，否则做不下去）
2、强化培训宣导，使企业中层增强贯彻执行力，真正把高层的意图贯彻下去；使员工能够统一对绩效工作的认识，正确理解绩效工作的重要性和意义。（员工的认识和理解必须不断强化）
3、要明确公司战略目标、经营目标和职能目标，这是开展绩效工作的前提条件之一。目标明确了，才能进行从上至下的有效分解。
4、明确清晰的公司组织架构，包括上级与下级、各部门之间的管理协作关系。
5、明确清晰的各部门和各岗位职责说明书，包括工作职责、任职资格条件等。
6、绩效设计上要以定量化绩效指标为主，尽量减少定性考核，以避免绩效评价主观差异。
7、目标值设定上需参考公司以往数据或同行业标杆，进行适当的设定。
8、考核标准设计上要明确具体、具备可落地性，以避免扯皮现象发生。
9、绩效考核每执行一个绩效周期，要召开绩效改进优化会，对于绩效考核中出现的问题进行及时修偏。
10、可以试运行一段时间，如3个考核周期，待磨合后再正式推进，与各项绩效应用结果挂钩。
以上工作总结，分享大家，欢迎大家留言评论探讨。
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