相信很多人都記憶猶新的一件事，就是疫情席捲全國之初，西貝董事長賈國龍在接受採訪時稱，西北300家線下門店停業，預計春節前後將損失營業7-8億元，賬面資金撐不過三個月。那麼，現在的西貝莜麵村怎麼樣了呢？當大家都在為西貝的現金流擔憂時，多家銀行和投資機構表示可為西貝提供幫助。2月9日，浦發銀行授信西貝餐飲4.3億元貸款；3月16日，西貝官方微博稱，全國已有167家店恢復正常營業。會哭的孩子有奶吃，西貝第一個哭窮的自救行為，順利幫助自己度過了危機。
3月16日，西貝167家店恢復正常營業
時代的一粒灰，落到個人身上，就是一座山。疫情之下，中小企業異常艱難，北京最大KTV宣佈破產；新潮傳媒開工首日宣佈裁員500人。但是同樣不乏化危機為轉機，在危機中尋找生機的中小企業，今天就來盤點一下疫情下中小企業的自救大招。
01 盒馬鮮生創新"員工共享模式"
盒馬鮮生是一種完全重構的新零售業態，盒馬既是超市、餐飲店，也是菜市場，盒馬最大的特點之一就是快速配送:門店附近3公里範圍內，30分鐘送貨上門。疫情期間，作為一個配送上門的綜合零售業態，盒馬開創了"員工共享模式"，將別家的員工臨時招聘過來，既解決了自身配送人手不足的問題，又緩解了其它中小企業的人員負擔，也幫助這些人員增加了額外的收入，可謂一箭三雕。
此外，盒馬還開闢了社區團購模式，將小區內所有家庭的需求進行統計、彙總，只要當天進行了需求上報，隔天就能零接觸，將該小區所有生活物資的需求一次性配送完成。這種模式，緩解了盒馬本身跑斷腿的配送壓力，也為社區居民提供了一定的折扣優惠，互利共贏。
02 小仙燉非常時期的逆勢增長
如果之前對小仙燉鮮燉燕窩的熟悉程度僅停留在略有耳聞的話，我想從現在起就要將它納入我心中知名品牌的序列了。小仙燉鮮燉燕窩由國家一級健康管理師、國燕委常務副理事長林小仙打造。疫情非常時期，小仙燉逆勢增長220%,38女神節當日小仙燉全網銷售額同比增長471%。在人人自危，快遞都不敢拆的今天，為何會信任併購買小仙燉？
小仙燉2月逆勢增長220%
眾多抗疫一線的醫護人員都在強調個人健康、個體免疫力對戰勝病毒的重要性，由此群眾對提高免疫力的需求激增。而在此時，鮮燉燕窩因其當天鮮燉、冷鮮配送的模式更好地留存營養，受到更多人關注。同時，2月21日晚，林小仙在淘寶直播平臺對小仙燉鮮燉燕窩的生產工廠進行了長達三小時的直播介紹，超強的"工人清潔消毒防護十步法"，滿足了消費者足不出戶、在線雲監工的感官體驗，不僅拉近了與消費者的距離，而且建立了消費者對小仙燉的超強信任。
工人清潔消毒防護十步法
2003年非典，倒逼著電商平臺淘寶的崛起，順豐也順勢開通了航運物流。2020年新冠肺炎，又一批企業利用直播平臺，打開了新的銷路。困難面前，不是跌到爬不起來，就是站在新的風口飛起來。
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