一、关于创业型公司
1、如无核心技术，创业型公司的核心应该是渠道，不管线上和线下；
2、创业型公司的核心高管一定要统一思想，能力和思维各自独挡一面；
1）销售渠道；
2）内部管理，含R&D、公司内部管理等；
3）产品战略规划；
3、创业型公司的核心高管能力用结果可证明，切忌听某人吹牛B，浪费职业生涯和青春；
4、创业型团队的核心高管一定要付出200%精力，切忌当太上皇和朝廷指点江山；
5、创业型团队的成长初期要严禁私心和利益，蛋糕都还未做大，只能证明格局太小；
6、疑人不用，用人不疑，放手大胆干；
7、创业型团队的老板一定要树立威信，切忌内部帮派斗争，而自己则用内斗维护老板的位置，殊不知，竞争对手已经大踏步前进，自己还在内斗中，思维不能局限在内部；
8、创业型团队应该将做事放在第一位，市场放在第一位，产品放在第一位，不能内部政治纷争；
9、资源有限，一定要专人干专业的事情，如市场一定要挖优秀的市场总监，宁愿多给钱，也不愿招聘未给公司带来任何订单的销售人员；
10、业务一定要聚焦，不能看到一点机会，就全面铺开，精力有限，要认准垂直细分市场，深挖，细挖，强挖，不计任何代价的攻破被论证过的市场；
11、做市场一定要考虑成本，尤其是人力成本、机会成本；
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