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如今企业发展遇到的挑战比以往更甚，有的还会碰到跨界对手的打击，经营管理、冲破天花板的难度越来越大，因此很多企业开始寻找管理培训，希望借助专业的力量排忧解难。这也是为什么总裁班、经理班等培训大受欢迎的原因。
时代华商从事企业管理培训20载，在此建议大家，不要一味跟风，而是要结合企业实际需求去选择。例如，有的企业管理没问题，但是组织框架老化；有的企业士气满满，但是缺乏专业人才；有的企业部门协同性差；甚至有些企业，踩中了全部毛病……这些都是需要分析的。以上工作可以请专家评估，之后再落实到管理层个人——你需要提升哪些知识和技能。
总之，选择企业培训课程不是一蹴而就的，而要结合企业与个人实际。选择培训机构，着重看这几方面：一是服务口碑、二是课程设置、三是师资力量、四是机构背景。
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时代华商企业总裁培训
火爆的企业培训市场、疯狂的培训讲师、无孔不入的课程推介，难以掩饰企业课程选择上的一片茫然。
如何把有限的培训预算用到刀刃上，选择出最适合当前企业的培训课程？
先确定需要什么和想要什么
一般而言，企业内部常见的培训课程选择方式，是采取内部问卷调查法。由培训部或者人力资源部，向各部门发放培训需求调查表，请各部门填写自己希望听的课程。问卷收回后，培训或人力资源部门根据各部门意见，统计汇总成公司整体的培训计划，上报公司领导审批。
在这个过程中，培训或者人力资源得到的并非是大家所“需要”的，而仅仅是他们“想要”的。二者区别在于，“想要”以个人喜好为导向，“需要”则以工作需求为导向。企业培训课程应当，首先解决大家需要听的课程。
梯级递进式的课程体系
企业内部的员工大体分为三个层次：基层员工、储备干部/中层干部、高层主管。有一些培训是所有员工都要学习的必选课程，如入职培训、企业文化、管理制度等。
除此之外，三个层次的员工，因为在企业内部所承担的角色不同，因而在具体的培训诉求上会存在着差异，作为HR部门，可以围绕不同层次的诉求搭建“梯级递进式”的课程体系。
基层员工
培训诉求重点：业务技能的提升为主，知识导入为辅。
基层员工的培训形式，不比局限于课堂上。更多时间应安排一线工作现场，培训老师也不必是某个专家，而是以为经验丰富的老工人。
中层干部/储备干部
培训诉求重点：管理技能为主，领导力基础为辅。
中层干部开始学习领导力，是因为领导力的养成是一个漫长的过程，因此中层干部学习领导力，就是为了给他们在头脑中种下一颗种子，让他们在未来成长中，慢慢的生根发芽。
高层主管
培训诉求重点：战略思维打造、领导力提升
高层主管，不需要在做具体的操作性工作，他们的主要任务是，及时的做出正确的决策。因此高层干部要的是，培训养自己站在更高的位置，以更加广阔的视角，去看宏观经济的变化，看行业的发展趋势，并从趋势中看到，自己企业发展机会和潜在危机，进而快速形成内部决策与之对应。
总之，培训的目的是为了提升工作中的技能，是需要拿到工作中去验证的。当基础已经打造完成之后，领导者们也要完成从管理者到领袖这一新的跨越。
卓哥有序创业
随着时代的变化，人的变化，企业发展到一定阶段时，就会出现瓶颈，所以企业学习的需求也日加旺盛。
纵观企业培训市场，鱼龙混杂，企业在选择课程时大大增加了难度，那该如何选择课程呢？
我的建议首先分析和思考 企业自身的需求，看当下企业发展最大的瓶颈 在哪里，而不是一味的听从课程营销人员的推销引导；
二是，在明确该学哪方面的课程时，在选择机构时 最重要的是看一个机构的基因是什么，现在能实实在在帮助企业的 不是那种场面很热闹、很有激情的场面，这种更多的只是打打鸡血，对企业产生的效益是很有限的。更应该选择那种专注、专业，和有自己独特的创新、独特的理论支撑 和丰富的实践案例 结合的公司。
企业发展来不得半点虚假，只有务实才能更好的帮助企业。
戴天宇丨自运行机制
现在企业培训课程五花八门、纷繁复杂，管理的、销售的、中文的、英文的、各种新媒体、微信营销的……需求不同，就要火眼金晴仔细挑选，否则花了钱没效果，脑子更乱，企业里人的能力也参差不齐、职能需求不同，那么如何选择呢？
首先，先定统一课程，比如战略、运营、领导力、基本财务与营销知识、管理平台自动化、基本沟通思维与能力等，这些课程的目的是为了让企业管理趋于大同，比如战略与领导力，不只是领导层要学习，员工也学习才能理解企业发展要去的地方、愿景、方式与过程、管理的手段与技巧…才能理解与配合，而不是盲目服从；再比如沟通，也不是简单的交流与告知，要了解上下级的个性与讲话方式，有基本相同的沟通基础才能通畅，鸡同鸭讲、各说各话、不明白不理解…在企业中比比皆是。
其次，是职能专业课程，如人力资源、金融财务、采购供应、核心技术、销售和客服、加工生产……这些需要深入学习的课程，只能分开部门培训。
最后是选择课程的趣味性和实用性，不能听完一头雾水或纸上谈兵，要能趣味性的吸收、有手头案例分析、内容要有主有次……这需要挑选好的培训讲师，而不是打着鸡血、听着热闹，一无所用。
所以，选择企业培训课程，不能盲目、随意、无目的，也不能一人听完一人应用，而要注重团队培训，从基础与未来整齐划一，到深度与专业各不相同，尽量做到循序渐进，不能一蹴而就！
放屁吹气球70992085
关于企业培训，分为两种情况，第一，企业为了自己的发展，对员工在技术，业务，素质上的提高，是一举双得的好事，值得称赞。第二种是，某些企业为了争取利益办的培训，学习的意义就没有了。
首先分清培训的形式，没有意义的培训耽误时间，还没有效益，我就参加过一次培训，那是在济南的一家宾馆里，是国内一家大型的产品推广，学习了七天，回来后没有用处。
农民报通讯员
企业选择培训课程，首先内部讨论分析调研，自己公司要采购什么方面的课程，其次选择对应的公司来选对比三四家培训机构的方案、师资、价格，提前安排一个人在他们上类似课程的时候去旁听。
假如有做过培训行业的朋友，直接问ta。
揭立
这个要根据公司和团队的情况，不能一概而论。如果是基础岗位那么就要选择一些专业知识对口的培训，如果是中层或者高层管理就需要找一些管理类的培训课程。
沈培松leo
根据公司自己的情况而定吧，培育公司也有侧重。其实有很多公司培训了也无用，关键是要解决什么，然后持久去践行，不要只看到眼前。
抱浪
推荐【长松系统培训公司】不要问我为什么，自己去问百度，免得说我是托
牌品运营管理
现在的培训课程复杂而且冗杂，还是要看自己的选择，职业规划，选择适合自己职业规划的培训，可以加强自己在未来职业内的核心优势。
