蓥诚涂鸦
很高兴回答你的问题！
人有想法、有梦想值得肯定，如果一个人失去了思考，那么这个人与行尸走肉无异，所以你能有这样的想法非常的值得肯定。
虽说你有想法值得肯定，但美团和饿了么并并不只是因为设计的原因才在外卖行业风靡中国，他们成功的后面投入了大量的人力、财力、物力，这是普通人无法做到的，美团的背后有腾讯支持，饿了么的背后有阿里巴巴支持，人力、物力和财力对于它们来说，只是最简单的一个东西，难的是营销、推广和提高用户的黏度。显然，它们在这些方面也取得了巨大的成功。
同样不缺少财力、物力和物力等条件的互联网公司还有很多，但是为什么只有饿了吧和美团在外卖行业取得了非常大的成功？
小米雷军曾说过：“站在风口，猪也能飞起来”，显然，美团和饿了么抓住了外卖这个风口，它们比大多数企业都提前布局了外卖行业，最后它们靠着自己的营销、宣传等让它们自己成为了最大的外卖平台，当他们做起来以后，自身就拥有了非常非常大的用户黏度，许多用户更愿意在他们这种大平台消费，其它布局外卖的公司就非常难以成功。其实许多互联网行业都是如此，当一个企业在一个行业成功后，就很难有其它的企业在这个行业翻盘（如微信、淘宝、支付宝、美团等）。
总之，想要干翻美团、饿了么不是编程一个非常流弊的软件就能完成，后面还涉及到各种人力、物力、财力的消耗，并且在营销和宣传上还面临着巨大的困难。
科技小名
巧了，我昨天还看到一个能打败微信的设计，提问者也声称自己不懂软件技术，想咨询下大家。
虽然不知道两位提问者是什么关系，既然你问了，我们还是认认真真的回答一下这个问题。
第一：你想到的，实际上别人都能想到
即使一个人再聪明，想法再丰富，毕竟都只是一个人，所以必然会存在着局限性。而一个团队不同，大家提出五花八门的设计，再经过大家商讨议后，最后确定出一个切实可行的方案；无论从哪个角度来看，都是后者更为可靠一些。
也就是说，你认为很好的方案，都是出自个人角度的。一旦放在真正的市场环境中，可能就不适合了。何况是美团，饿了么这样的大企业呢？里面汇聚了成千上万颗聪明的脑袋，对于形式局面的判断远非个人所能睥睨的；
第二：不懂编程不要紧，但需要会描述自己的创意
假设我们真的有个很好的想法，而且确实有可行性，这个时候不会编程不会技术真不是问题，毕竟市面上不会技术的老板也多的是。
首先你需要找一个由资质有实力的评估人，杜绝剽窃事件的发生，然后由他来评估你的创意究竟几何，但我觉得，如果是真的能打败饿了么，美团的设计，相比一定会有大批的投资者帮你筹集资金和人力，到时候还需要为这些事情发愁吗？
第三：你确定当今饿了么和美团的地位是可以动摇的？
俗话说：先到先得。在竞争激烈的市场上，谁手速快谁就赢得了先机。像美团和饿了么这样本地生活服务软件，一旦成为了人们潜意识下的选择，几乎不会再后期收到威胁。这也是为什么近些年来不断有外卖公司兴起，又悄悄落幕的原因。人们的习惯太重要了，怎么让用户摒弃原有的选择新事物，其中要投入的资金，怎么设计广告……绝非一件容易的事情。
所以说，不排除你真的有个很好的想法，但想法终究只是一个想法，还是要切合实际。相较之下，努力提升自己其实是更好的选择。
(都看到最后了，麻烦点个赞和关注吧，谢谢~）
爱思考的奥特曼
我就假定你的设计更好，模式更好，但是你仍然打不败美团和饿了么，为什么呢？
一、规模效应已经形成
你想一想，当年千团大战的时候，是不是市场还是非常分散，模式还没有固化，用户习惯还没有养成，没有一家已经成规模的。所以谁能够跑的更快，谁就可以抢更多的市场。其中包括用户体验，地推速度，模式迭代等。
但是一旦形成了规模，你的产品就算再好用，用户已经被占领的心智就很难抢的回来了，如果你要抢市场，那么代价会非常巨大。用户更换平台的代价也会非常大，所以在互联网有一个721定律。就是老大占领70%市场，老二占领20%，剩余的占领10%，几乎难以撼动。因为就算你做的很好，一下发展起来了，美团完全可以很近你的功能和模式。
二、互联网只有降维打击
如果未来有一家公司可以打败美团或者饿了么，那么一定不是现在的外卖行业。就像打败柯达的不是胶卷，而是数码相机，打败数码相机的不是另一个数码相机，而是手机。打败百度搜索的，不是360搜索，而可能今日头条。
所以要打败外卖的，很可能不是另一种外卖模式，更不是一个设计更好的山寨美团。至于是怎么样的一种形态，我们无法预测到。这已经成为了互联网行业的共识，所以除了美团和饿了么，也就剩下京东、顺丰在竞争，而且完全没有取得突破，没有初创企业去挑战外卖行业了。
三、你缺的不是程序员
程序员遍地都是，只要有钱，大厂的高级程序员都可以挖的动，所以程序员并不是关键。你缺的是对行业的理解，以及看问题的深度。没有一个正确的思想指导，你就是拥有千军万马，也会累死三军。
所以真的想要做出一个好的互联网产品，想要学会互联网思维，甚至高出互联网的思维方式。而这又不是一朝一夕可以锻炼成功的，先进入行业，边做边学，再谈颠覆。
小渔的创业信条
能打败美团与饿了么的不是编程而是资本
美团与饿了么这个级别的产品编程技术属于产品的基础部分，但这种产品能活下去并不是编程而是资本。
下面来看下2019年时公司亏损情况，上榜的公司一共亏损1700亿，其中美团1100亿。
都亏损上千亿美团还能活的很好，你缺不是编程而是钱。
产品需要服务器，服务器需要钱
想保证一个支持上亿日活的产品，但服务器成本都需要上千万。
本地化生活软件需要烧钱
美团与饿了么本质上属于本地生活服务软件，这种软件拉用户前期需要大量资金。
首先，用户必须了解软件的存在
无论是对应的商家，还是消费者必须了解软件的存在才可能加入其中。这需要大量的广告投入。
其二，原本市场已经被瓜分，用户下载一个新的软件需要利于诱惑
让用户使用新的软件，必须让用户得到优惠的诱惑。必须比其他平台更加便宜，才有可能让消费者下载，并使用。
总结
这是一个天方夜谭的问题，回答该问题，主要是流量大，奖金应该多些，并没有认为这是一个正常人可以想象的问题。
梦可以做，但幻想就只是幻想了。
极客架构
我也有一个想法，是我们这一个领域的，但是我不懂程序设计，是需要线上线下一起研发的，这个设计如果上线的话可以节省我们这一行业很多任务，算是半机械化转全自动机械化。目前我只是有想法和图纸，需要设计程序。我也不知道该怎么办
余占鳌杠子班专业抬杠
就问你有没有钱吧，有钱来找我
sssDamian
我能画出个宇宙飞船，就是不会造，有什么好办法
诺坎普十一号
你缺一个程序员
两百米高度
你可以找我沟通一下，我懂点编程
佑笔文创
醒醒吧！好想法实现了就是好想法，没实现就是狗屁！你先回答我是先有鸡还是先有蛋的呢？
