熊二音樂臺
未來實體店的路是越走越艱難。雖然這些年來，實體店受網商衝擊非常大，但實體店的便利性、體驗性是網店無法比擬的。但人工成本、鋪租成本遂年提升，而且價格越來越透明化使利潤在不斷降低，實體店的生存越發艱難。
在這種形勢下，傳統模式的實體店的生存空間已經不大。線上線下結合，規模化連鎖等新型模式才是實體店的出路。人們已經習慣了線上消費，線上支付，習慣養成後很難在回去，選擇大於努力體現的淋漓精緻，不改變只有等死，人摞活，樹摞死，每一個時代的變遷都會成就一批英雄，也會有一批被淘汰。
何珗笙
有希望！加入美團和口碑，做O2O業務，獲客渠道和主營業務從線下轉成線上，原來的物業開發商負責收租金，以後就是美團和口碑負責收租金了，換了箇中間商，人越來越懶，對於平臺的依賴越來越強，平臺對於商家的掌控力越來越大，別tm跟我提什麼小程序新零售！你有種跟阿里巴巴和騰訊這種航母級別的平臺對著幹試試！分分鐘搞死你！
口吐芬芳的佛系青年
本人曾經開過6家實體店，10年前好的時候，一年開兩家。但是每到過年過節的時候。外地員工集體辭職。高薪都請不到兼職。非常難找。有的時候全家一起上。到過年過節，其實是很痛苦的一件事情。生意好還可以，生意不好那真的是。疲於奔命。最近幾年因為生意一年不如一年，陸陸續續關閉了幾家店。實體店經營還有最大的問題就是管理問題。員工多事情多。處理不完的員工事情。比如辭職招聘人員等。還要每天考慮著經營，進貨出貨提貨送貨。最大的感觸是剛創業初期，既要當營業員又要當送貨員理貨員，還要當會計。晚上回到家已經很晚了，累得倒頭就睡。累也就算了，如果說生意好還是比較開心的，生意不好一天壓力很大。實體店經營睜開眼睛就是高租金要賺出來，還有很多員工要養。實體店尋找店面也非常難。好的市口轉讓費非常貴，搞不好好還入坑。所以實體店是越來越難做。
體影世界
未來多元化的實體店永遠不會消亡，只會轉變成實體店＋網絡相結合的經營形態出現，轉變的方向可以從以下幾個方面
1、搭建線上平臺，收集消費者數據
所謂“知己知彼，百戰百勝。”企業銷售必須充分地去了解客戶。所有產品的設計和開發，不來自調研、分析、討論競爭對手，只來自你對消費者的瞭解和深入需求的探討。有了消費者數據，就能更懂消費者。收集數據，最好的方式是搭建線上平臺，借用互聯網彌補線下門店的弱點，例如，消費者在商城中的瀏覽、收藏等行為數據，都可以在線收集
2、增加互動
在線下，消費者通過對產品的試用體驗，使消費者對產品有真實的感受。體驗就是讓消費者提前去感受。在線上，也需要有相應的服務，例如導購加強親和力，為消費者提供私人的搭配服務，在導購之星上導購可以根據消費者的數據和工具的模擬搭配，實現彼此間的聯繫和粘度
3、門店陳列精細化和娛樂化
門店可以陳列的空間是有限，企業必須選擇店鋪中最吸引消費者的產品陳列，而哪些只有少部分客戶喜歡的，也可以讓不能陳列的服裝不會因為撤下而成為庫存。
另外在門店大屏中還可以設置促銷、優惠券、小遊戲，新的一代消費者傾向於娛樂，將產品、品牌的理念特質融入到娛樂當中，以娛樂體驗的方式讓顧客去體驗去感受，這樣能能打動他們。
姿慕達人
有，就看經營項目與服務。有些是網店無法代替或難於全部代替。無法代替的如早餐店，早餐要吃熱食的怎代替？需要馬上提供服務的，例如要買件西裝相親，乾洗店，藥店。需要面對面服務的，例如理髮。需要體驗服務的，例如到外面的話。總沒一間店鋪不是冷冷清清，到外面遊玩怎體驗生活？沒有即時的購物怎有心情？
實體店與網店的經營並不矛盾。有些店既在線上經營又在線下經營，拓寬了銷售渠道。
強朋友
馬雲和王健林曾經有過一個億的賭局，在2020年電商將佔有中國零售市場50%的份額，如果沒有實現，馬雲將給王健林一個億，雖然最終賭局取消，但不可否認，電商對實體店的衝擊是巨大的。今年雙十一各家電商都交出了一張令人滿意的成績單，阿里更是以1682億成交額再創新高，在電商百花齊放的背後，實體店可謂是提前迎來了寒冬，面對電商的步步緊逼，實體店業績大規模的下滑，甚至有些早已關門歇業。
一、電子商務是否最終會取代實體業
在未來，電商真的會取代實體店嗎？坤鵬論認為，這種現象是不可能發生的，電子商務的崛起，實體業的衰敗都是社會發展的一個必然現象，只有競爭，才會有進步。其次，很多實體行業是電子商務無法取代的，比如餐廳，酒店，KTV等，這些以服務取勝的行業，是通過網絡無法給予的，人都是講情感的，他們需要讚美，需要體驗，需要社交......優質的購物體驗和在網上購物的感覺是完全不同的。
二、實體店未來的發展趨勢
實體業幹不過電商的根本原因在價格，但網購的質量，售後，真假等一直倍受質疑。買家秀和賣家秀的段子更是值得我們深思。電商永遠無法取代實體業的根本在於服務體驗。衣服的上身效果怎麼樣？質量怎麼樣？鞋是否合腳？還有女性天生的逛街樂趣，這些都是在網上購物不能體驗的。更何況，需要急用的東西，網購時根本無法滿足的。
1.“坐商”變“行商”精準定位
如果你的思想還停留在打造爆款，打折促銷來吸引用戶的思路上，那麼只能說明你對實體店的定位還不夠明確。只是一味的和電商拼款式，拼價格，那這本身就存在不公平的競爭。電商的低運營成本是實體店無法抗衡的，所以必須改變經營思路，明確的定位哪些是屬於電商顧客，哪些是屬於實體店顧客。相比電商客戶注重價格和款式，實體店客戶更注重的是質量和整體效果。
2.“產品營銷”變“服務營銷”情感銷售
幹掉實體店的往往不是電子商務，而是實體店本身。實體店最大的優勢是在於可以與人面對面的交流，這樣的交流從本質上來說，更容易讓人感受到真誠，讓人覺得舒服，從而激發人們的購物慾望。但實際情況卻恰恰相反，多數賣家都有這樣的感覺，銷售人員跟著還不如不跟著，想要了解的，解釋不全面，不想要的推銷一大堆，這樣很容易讓人產生牴觸情緒，從而失去再次消費的慾望。只顧眼前的利益，而忽略了長遠的發展，往往得不償失。迴歸服務的本質，培養銷售人員的職業素養，從傳統的產品經營，轉變為情感經營，
往事隨風5672
前幾年一直在討論電商對實體店的衝擊，會不會取代實體商業？事實證明並沒有，而且很多實體店活的越來越好。原來純電商模式，發現苗頭不對，也能快速調整，走線上線下融合，如小米由最初的電商到全國大量開實體店。同時阿里馬爸爸提出新零售的概念後，盒馬，天貓無人零售店等開始試水和快速佈局。商業地產中的綜合體這些年也是越來越多，越來越精彩，體驗式，場景式，如大悅城，正佳廣場將海洋公園，劇院都搬到商場裡了。這些商業綜合體以不再是單純的大賣場形式出現，必須的升級服務形態，為消費者提供更高級的消費體驗才能持續吸引客流。同樣作為個體的實體店，也要考慮消費者的體驗，不管實體店開在哪裡，都是要完成吸引客流，入店體驗，完成銷售轉化。當然隨著進入5G時代，網絡渠道的建設和良好體驗也至關重要。
阿桑之悟興場景
實體店的出路在哪? 實體店的未來將何去何從? 實體店關門不僅僅和電商衝擊有關 實體店的宣傳一樣重要 不管你是新型的電商企業還是線下實體店，誰更懂顧客誰更能讓顧客知道你在幹什麼 要學會向顧客賣故事 線下實體店會不會被電商取代，只有線下實體店經營者自己才能給出答案，簡單的產品售賣方式，滯後的有效的宣傳必然會被客戶所拋棄。 一般實體店宣傳靠轉化率極低，一般用，直通車，覺得太貴轉化率高， 大多數實體店選擇團購，，大眾合作 這就牽扯到抽提成，刷排名等，想排在前面還是需要錢開路 難道實體店只能等著關門？
1.“坐商”變“行商”精準定位
如果你的思想還停留在打造爆款，打折促銷來吸引用戶的思路上，那麼只能說明你對實體店的定位還不夠明確。只是一味的和電商拼款式，拼價格，那這本身就存在不公平的競爭。電商的低運營成本是實體店無法抗衡的，所以必須改變經營思路，明確的定位哪些是屬於電商顧客，哪些是屬於實體店顧客。相比電商客戶注重價格和款式，實體店客戶更注重的是質量和整體效果。
2.“產品營銷”變“服務營銷”情感銷售
幹掉實體店的往往不是電子商務，而是實體店本身。實體店最大的優勢是在於可以與人面對面的交流，這樣的交流從本質上來說，更容易讓人感受到真誠，讓人覺得舒服，從而激發人們的購物慾望。但實際情況卻恰恰相反，多數賣家都有這樣的感覺，銷售人員跟著還不如不跟著，想要了解的，解釋不全面，不想要的推銷一大堆，這樣很容易讓人產生牴觸情緒，從而失去再次消費的慾望。只顧眼前的利益，而忽略了長遠的發展，往往得不償失。迴歸服務的本質，培養銷售人員的職業素養，從傳統的產品經營，轉變為情感經營，才是立足之本。
3.“單一化”變“多元化”線上線下整合營銷
現在多數商家都在提倡線下和線上的整合營銷。何為整合營銷？絕對不是把實體店的東西掛在電子商務這麼簡單。首先要明確線下銷售和線上銷售的本質區別，讓兩者之間不產生衝突，再滿足不同需求的消費者的同時從提升品牌價值，實現雙贏。
海爾/美的/馬克華菲/CXG......等這些商家都為實體店家們做了一個良好的示範，線上線下全面開花，取得了不俗的成。他們的成功點在於：
線上線下價格統一（包括促銷）。完美的解決了顧客在線下選商品在網上購買的尷尬局面。從而留住了屬於實體店的那一群消費者。線上全面發力，針對網購者開發出一系列電商專供商品，在避免和線下商品起衝突的同時，高性價比的商品更符合網購者的需求。線上線下售後統一，在解決網商售後難問題的同時，也更能精準的展示出品牌的價值。使其能在電子商務價格廝殺戰中脫穎而出。
電子商務和實體店本因是和平存在的，雖然他們相互牽制，相互競爭，但他們的定位完全不同。所以在這場博弈中，只有找準自己的定位，提升自己的核心競爭力，才能守住那份屬於你的奶酪。
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任京陽
1 實體店和消費者溝通的語言和方式都是錯誤的。
實體店最大的痛點是和消費者的連接方式——如何讓流量變現，如何把商品和顧客都數據化。
2 實體店的增長要來自互聯網改造而提升線下商業的經營效率，無論是供應鏈還是消費者。
大多數企業的互聯網化策略是否只是簡單地把商品往線上搬？現在實體零售商普遍的問題是自己手上的顧客還沒經營好，就期望去做增量，甚至輸出數據。實際上，實體店要弄明白什麼因素可以幫助消費者決策。是否因為產品結構單一，吸引力不夠；或是導購能力不足，售前服務不到位等，都會成為阻礙交易的因素。
實體店的互聯網化不是要做衰退型業態或電商平臺，而是要把坪效做高，藉助於互聯網技術和手段改造原有的基因，降低成本提升經營和營銷效率。互聯網提供更高效、更多樣的營銷方式與渠道，以社區營銷為例，通過線上營銷將客戶引至實體店，或將實體店內的客戶集中線上，進行運營管理。先上線下互通模式，讓高效成為必然。
3 實體店的互聯網轉型是必須數字化顧客、數字化商品兩個步驟都完成才會有收益。
實體店必須要做一箇中間橋樑，總歸是要有一種和顧客的連接方式，不管是APP，還是微信，我們要知道顧客喜歡什麼，讓商品和顧客交流。在顧客、商品和商家之間建築起中間橋樑，最終實現數字化會員的共享平臺。會員數據化後的結果相當於建立會員直銷平臺，讓商品找到顧客，進而提升運營、營銷效率；會員數據化也能讓企業擁有進行市場化調價的槓桿。
