瓜太郎
聯想作為全球最大的PC提供商，其市場業績從目前來看還是逐步趨好。
2019年營收510億美元，淨利潤5.97億美元。主要集中在IT板塊，收入3307.80億元，佔比達92.3%，IT板塊中，PC佔其主要銷售和收入，佔75% 以上。其PC 2019年銷售6296萬臺，同比增長了8.6%，超過惠普電腦，重回世界第一pc製造商的寶座！全球市場份額佔據比例達24.3%。另一塊是軟件與服務業務，約佔營收的7%。
雖然PC業務做成全球老大，但實際不賺錢。大家都知道，PC業務不賺錢，其利潤率大約只有1.1%！
聯想這些年一直飽受爭議，並與華為相提並論。
其爭論的焦點，就是一直沒有自己的核心技術產品。PC雖然做到全球第一，但其主要配件還是依賴外部提供商；聯想手機更是慘烈，在中國市場更是逐步淡出我們的眼球，2019年全球出貨量3960萬部，排名在小米、Oppo、Vivo之後。
在1994年，聯想內部產生了技術發展路線上的分歧，總工程師倪光南主張走技術路線，選擇芯片為主攻方向；而總裁柳傳志主張發揮中國製造成本優勢，做大企業自主品牌。即企業究竟走“貿工技”和“技工貿”路線之爭。最後聯想走的是“貿工技”這條路線。倪光南作為我國計算機專家、中國工程院院士、中國科學院計算技術研究所研究員。一直從事計算機及其應用的研究與開發，參與研製中國自行設計的第一臺電子管計算機，20世紀六、七十年代開展漢字處理和字符識別研究，首創在漢字輸入中應用聯想功能。一生為國發展，主導中國許多技術研究，一直不遺餘力地呼籲中國發展IT核心技術，特別是自主操作系統和國產CPU。
如果聯想當初聽倪光南的建議，走科技研發突破的道路，會有什麼情況？
客觀分析，如果聯想當時執意按倪光南的思路走，未必有今天的聯想。原因很簡單，當時倪光南所說的聯想“技工貿”路線與任正非的華為技術路線上，有很大的不同。華為一開始是通過電信程控交換機來實現技術發展，雖然當時聯想程控交換機實力超過華為，連中南海都採購了聯想程控交換機。但聯想沒有走這條路線，而是更長遠。
聯想要發展IT核心技術，自主研發、設計、生產操作系統和國產CPU。大家都知道，一方面，設計、研發芯片非常“燒錢”，聯想的資金能撐多久？國家雖然計劃走國產技術芯片這條路，但資金匹配有限，這可不是幾億人民幣可以解決的。另一方面，我們當時在技術、配件、材料上都缺乏，而以美國為首的國家對中國實行的是技術禁用和封鎖。
小故事。後來離開聯想的倪光南院士也做過芯片方面的努力。2000-2002年，方舟芯片之路（這段歷史少為人知）。曾擔任日立（美國）半導體公司微處理器設計總監李德磊回國創辦方舟科技，找到倪光南協助做自主知識產權的操作系統的芯片，並獲得了國家一定支持，也造出了“方舟1號”，然而，面對專利保護、設計核心電路板、系統生態，無可配套軟件使用等，方舟1號流產了。
聯想在電信領域的失之交臂。聯想主要是做PC和手機領域，如果當時用心做電信領域，恐怕不一定比華為差，但也不能說沒有華為，或許今天聯想和華為將成為世界數一、二的電信設備提供商。
關於操作系統和芯片，從全球來看，對我國是弱點。
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華為也是因為在發展過程中，逐步開始操作系統和芯片研發。
還有一點是不同，聯想主張上市，而華為能有今天，很大一部分因任正非的獨特眼光，一直未曾上市。
聯想當時在PC和手機領域確實有較強的實力和優勢，在國內一直位居老大。倪光南院士主張通過自己研發操作系統和芯片。不管是當時還是現在，這真不是有錢就能做出來的。
1、如果聯想當初聽倪光南的建議，走科技研發突破的道路？這個真不好回答，但可能聯想很難，或甚至沒有聯想。
2、那麼會不會後來就沒華為什麼事了？應該不會，可能對華為更好，至少操作系統和芯片不會受制。
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