用户5159249623200
我是职场导航仪，40年职场经历、30多年领导阅历，愿为职场人导航。
在职场上，各单位、各部门领导来来往往、频繁更迭的情况十分普遍，这就是我们常说的“铁打的衙门、流水的官”。那么，作为一下属，如何面对这种职场情况，做到尽快适应新领导，欢迎新领导，服从新领导，支持新领导，这确实是一个普遍性的问题，值得大家在职场上认真思考，认真对待。在这里，仅以本人几十年职场经历，提供如下建议，供参考。
1，要面对现实，真情欢迎，诚挚希望新领导指导工作。
在职场上，各个单位、各个部门领导发生更迭，这是职场上正常的现象，也是员工们经常遇到的情况。那么，如何对待新领导，就成为每一个员工值得思考的问题。不管你是高兴也好，不高兴也好，欢迎也好，不欢迎也好，新领导来到部门入职是组织上铁定的事情，而且，新领导来到员工中间，也是客观上的事实。所以说，你必须要面对这个现实，平心静气地接受这个事实。要真心实意地欢迎新领导，诚心诚意地接受新领导的指示，高高兴兴地完成新领导交办的各项工作任务，这才是每个员工面对新领导应有的正确态度。
2，要积极主动，汇报工作，请示工作，让新领导尽快了解自己情况。
事实上，新领导来到部门，大都希望尽快了解我们的实际工作情况，了解部门存在着哪些工作问题，你就应该主动找新领导去汇报工作，并且诚恳请示工作。从而，让新领导尽快了解自己的情况。一方面，是主动帮助了领导尽快了解和掌握具体情况。另一方面，也让自己在新领导那里留下良好的印象。
3，要针对需要，提出建议，帮助新领导尽快完善工作思路。
一般情况下，每个新领导都想尽快推动部门工作开创新局面。所以，他们来到后，都要摸清部门底数，了解实际问题，寻找工作突破口，制定和完善具体工作措施，力争早日踢出“头三脚”，也就是新官上任烧上“三把火”。你要根据新领导的需要，在这个时候，针对一些具体的问题，主动向新领导提出一些新建议，从而，帮助新领导尽快完善工作思路，尽快确定新的具体工作方案，以实际行动支持新领导的工作，能够尽快博得新领导的好感。当然，这种建议，一定要把握火候，要简明扼要，点到为止；要雪中送炭，不要锦上添花、指点江山，这是很重要的事情。
4，要热情周到，支持工作，落实好新领导分配的各项任务。
在实际工作中，对新领导分配的各项工作任务，你都要高高兴兴地接受，并且，心诚悦服地完成任务。要热情周到，支持好新领导的工作，切实让新领导感受到你的支持。在工作中，还要注意向领导多请示、勤汇报，保持与新领导的良好交流沟通，从而，给新领导一个很好的印象，这样，你才能够成为新领导喜欢的员工。
总之，各部门更换了新领导，是每个员工的新机遇，关系处理得好，会成为领导的贴心人。处理得不好会，会成为新领导的眼中钉。所以，这个时候，一定要注意自己的姿态，一定要面对现实，欢迎新领导，支持新领导，帮助新领导，尽快开展工作新局面，这样，才有利于自己赢得更好更快的发展。
职场导航仪
就是＂四同步＂法，也叫守一从二观三慎四法。具体怎样操作呢？就是：一是恪守基本礼仪一一即正常尊重。无论是老领导还是新上司，都给予基本的尊重；
二是认真服从领导安排，一如往常一样地做好本职工作；不讲价，不挑剔；
三是观察其言行。了解其领导风格。以便更好地适应环境的改变；
四是谨言慎行。尤其在＂新官上任三把火＂期间，别当＂祭旗鬼＂。
这四条同时启动，平稳渡过这个特殊时期。为什么要坚持这四条呢？主要是咱处于弱势地位决定的，唯求自保而已。就像波涛汹涌中的一叶扁舟一样。
天道若龙
新入职的部门领导就是我们常说的“空降兵”，作为下属如何对待新入职的部门领导呢？
一句话：与上级保持一致！——只要你希望在公司内有所发展的，请务必记住这句话。
与上级保持一致性要求：上级觉得重要的事情，你也要觉得重要；上级认为紧急的事情，你也要认为它紧急；报告紧急而重要的事情，而其它则可以根据情况决定是否报告。
新入职的部门领导有两个关键词：新入职、部门领导。对他来说有什么需求呢？
1、对团队不熟悉，所以他需要快速熟悉团队成员；
2、对部门具体管理以及业绩状态不了解，需要快速熟悉；
3、需要快速通过考核期，那么就需要快速让部门业务有所提升。
4、除非特殊情况，他需要当前团队的人员稳定。
5、希望下属可以快速执行他的指令。
那么作为下属的我们是否应该基于他的需求给予支持和帮助呢？尤其是HR和业务骨干，他们是离部门领导最近的核心人员，也是对团队情况相对较为了解，且对业绩起主要作用的人员。那么如果我们是HR，我们可以这么做：
1、提供部门成员名单及详细信息，注意各员工、主管的岗位、薪资、历年考核情况、特质任职建议、人员动态及注意事项等；
2、提供部门的相关考核方案，包括绩效考核、二次分配等；
3、提供部门的业绩相关数据，及主要经营状态以及部门相关的总结计划材料等；
4、提醒业务主管或骨干主动跟领导汇报工作，汇报具体的工作计划；
5、千万不要当面与领导起冲突，有意见关门提。（除非是足够开放的领导）
当然也许根据每个公司情况的不同，也许做的事情还会有不同，但是核心依然是，作为职场人，与上级保持一致是职场素养，一条心的团队方能提升，团队提升了，个人才能有所发展。再次推荐《杜拉拉升职记》适合职场菜鸟看哦~~~
我是一名职业生涯规划师，14年大型集团HR背景，室内设计公司创始合伙人，为你解惑职场生涯，帮助你成为更好的自己！
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圆解生涯
首先，通过各种方式了解新入职部门领导的人品及工作业绩和工作方式方法。
第二，如果属于人品不错、事业型领导，可以积极主动配合，可以从领导身上学到很多东西。同时，也能给领导留下好印象。
第三，如果属于人品差、瞎指挥型领导，最好躲远点或是申请调部门。跟这样的领导干活，要么累死，要么受折磨，还不讨好。
说的不对，请留言探讨。
艾青霖
无论是新老领导，在职场和领导处理好关系都重要：
其实和领导处理好关系并不难，我觉得要做好两件事，一是把自己的本职工作做好，二是要多和领导沟通。有很多人都觉得要和领导处好关系，只有拍领导的马屁才管用，我不这样认为，因为拍马屁可能有历史的功效，但究竟不能长久。
1、首先和领导处理好关系，必须把自己的本职工作做好。领导是看业绩的，如果把自己的工作完成的很好，甚至能为单位为公司创造出更大的荣誉，那么领导一定会印象深刻，对你的工作能力，他一定会是认可的。这是和领导处好关系的第1步，如果连自己的本职工作都不能做好，不但不能为领导争光，还会为他带来麻烦。
2、其次我觉得一定要和领导多沟通，有的人很怕领导不敢和领导说话，也不敢把自己的想法告诉领导。但我觉得领导也是个普普通通的人，他也有人类的情感 ，他也不希望自己是一个孤家寡人，希望自己是一个受下属爱戴，团队氛围良好的管理者。
3、因此如果自己有一些和领导不同的想法，一定要找机会和领导单独说，千万不要正面去批评领导或反对领导。和领导沟通的时候要注意方式方法，态度要好，语气要婉转，慢慢的领导就会了解你的真实想法，如果你真的能提出有价值的建议，并且在日常的工作中踏实谦虚，那么就很容易给领导留下一个好的印象。
徐文华猎头
既然是别的部门的新领导，你大可不必太挂心的。
一个部门就像一个家，每个人都是家里的家庭成员，这些个小家庭组成了公司大家庭。这就像你自己家和邻居家再到你们的小区一样的关系。
如果遇到一个不好的邻居家长，能躲就躲远点。两家有摩擦是必然的，你的家长怎么对这位家长，你就怎么办。你部门的领导觉得他们威胁你们利益，你就据理力争，遇到这位领导刁难，你就维护自己部门利益即可。
如果你的领导愿意和她做朋友，那么你也跟着做朋友。
不论是敌是友，都不是一成不变的。新来的领导，新官上任三把火，也从别的地方带来了经验，要以包容的心态看待一切。毕竟都在一个公司里，将来遇到别的公司欺负咱们，各部门还得协调和联手对抗外来入侵。
邻居嘛，唇亡齿寒的关系，大家都留条后路，方便日后合作。表面尊敬还是要有的，至于内心深处的想法，又有几个职场人愿意表露呢？
职场小葵
这是如何跟新入职领导搞好关系的问题。
✅对领导充分尊重
主动和领导沟通，对新入职领导的工作愿意用行动表示支持。
不在背地里与同事议论新领导，有难题自己先思考解决办法，再去跟领导谈这个难题并给出你自己的思考。
✅多去跟领导沟通，对你工作的期待
那些期待可以出色的达成、那些是需要努力才可以实现、那些是对你来说很具挑战和难度，管理新领导对你的期待和了解。
✅遇事不抱怨，多思考解决办法
职场切记跟领导抱怨，把精力放在思考解决办法上。必定领导需要的是能够解决问题的人而不是总需要劝慰你的牢骚。
你的思考方案不一定有用，但这个过程会锻炼你的解决问题能力同时也让新领导看到你的努力。
总之，对领导充分尊重；多去跟领导沟通，对你工作的期待；遇事不抱怨，多思考解决办法，新领导就会发现，你是一个可以信赖和培养的有潜力的下属，你们之间的关系也就自然不成问题了。
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黛青成长驿站
其他部门新来一个领导，来了一个就开始对其他部门指手画脚，大家怎么看？
你好，正所谓新官上任三把火，新来的领导不指导不重新布置工作，难道要等上级领导来指挥工作吗？
而你是其他部门的人，又不是他部门的人，你怎么知道他的操作是指手画脚而不是在布置工作呢，或许你刚好有特别好同事恰巧在他那个部门，那同事可能没有马上能接受新领导，所以添油加醋的跟你吐槽，而你听的也只是片面之词。
一般空降的领导，起初大家都会抱着怀疑和不认可的态度，这需要这领导去体现自己的能力和执行力，而你这所谓“指手画脚”的新领导，正在执行他的权利和表现他的工作能力。
作为旁观者，你又何必愤慨呢。
墨鱼在职场
如何对待新入职的部门领导，不妨听一听一个老员工的建议:其实这是一个复杂的简单问题，说复杂呢，因为双方不了解，说的太多，做的太多，都可能是无益的，甚至可能是有负面影响的。因此，不如用简单的方法处理，就是按单位的规定办事，用高质量的工作说话，用这样的方法对待新入职的领导，是一个不错的办法。
东方岱岳
领导分配工作，百分之百完成，不打任何折扣 ，内心发出。有一丁点折扣，不说出来，领导已感觉到。最佳选择 工作以前一样，新领导认可。自己改明白了。
