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我是職場導航儀，40年職場經歷、30多年領導閱歷，願為職場人導航。
在職場上，各單位、各部門領導來來往往、頻繁更迭的情況十分普遍，這就是我們常說的“鐵打的衙門、流水的官”。那麼，作為一下屬，如何面對這種職場情況，做到儘快適應新領導，歡迎新領導，服從新領導，支持新領導，這確實是一個普遍性的問題，值得大家在職場上認真思考，認真對待。在這裡，僅以本人幾十年職場經歷，提供如下建議，供參考。
1，要面對現實，真情歡迎，誠摯希望新領導指導工作。
在職場上，各個單位、各個部門領導發生更迭，這是職場上正常的現象，也是員工們經常遇到的情況。那麼，如何對待新領導，就成為每一個員工值得思考的問題。不管你是高興也好，不高興也好，歡迎也好，不歡迎也好，新領導來到部門入職是組織上鐵定的事情，而且，新領導來到員工中間，也是客觀上的事實。所以說，你必須要面對這個現實，平心靜氣地接受這個事實。要真心實意地歡迎新領導，誠心誠意地接受新領導的指示，高高興興地完成新領導交辦的各項工作任務，這才是每個員工面對新領導應有的正確態度。
2，要積極主動，彙報工作，請示工作，讓新領導儘快瞭解自己情況。
事實上，新領導來到部門，大都希望儘快瞭解我們的實際工作情況，瞭解部門存在著哪些工作問題，你就應該主動找新領導去彙報工作，並且誠懇請示工作。從而，讓新領導儘快瞭解自己的情況。一方面，是主動幫助了領導儘快瞭解和掌握具體情況。另一方面，也讓自己在新領導那裡留下良好的印象。
3，要針對需要，提出建議，幫助新領導儘快完善工作思路。
一般情況下，每個新領導都想盡快推動部門工作開創新局面。所以，他們來到後，都要摸清部門底數，瞭解實際問題，尋找工作突破口，制定和完善具體工作措施，力爭早日踢出“頭三腳”，也就是新官上任燒上“三把火”。你要根據新領導的需要，在這個時候，針對一些具體的問題，主動向新領導提出一些新建議，從而，幫助新領導儘快完善工作思路，儘快確定新的具體工作方案，以實際行動支持新領導的工作，能夠儘快博得新領導的好感。當然，這種建議，一定要把握火候，要簡明扼要，點到為止；要雪中送炭，不要錦上添花、指點江山，這是很重要的事情。
4，要熱情周到，支持工作，落實好新領導分配的各項任務。
在實際工作中，對新領導分配的各項工作任務，你都要高高興興地接受，並且，心誠悅服地完成任務。要熱情周到，支持好新領導的工作，切實讓新領導感受到你的支持。在工作中，還要注意向領導多請示、勤彙報，保持與新領導的良好交流溝通，從而，給新領導一個很好的印象，這樣，你才能夠成為新領導喜歡的員工。
總之，各部門更換了新領導，是每個員工的新機遇，關係處理得好，會成為領導的貼心人。處理得不好會，會成為新領導的眼中釘。所以，這個時候，一定要注意自己的姿態，一定要面對現實，歡迎新領導，支持新領導，幫助新領導，儘快開展工作新局面，這樣，才有利於自己贏得更好更快的發展。
職場導航儀
就是＂四同步＂法，也叫守一從二觀三慎四法。具體怎樣操作呢？就是：一是恪守基本禮儀一一即正常尊重。無論是老領導還是新上司，都給予基本的尊重；
二是認真服從領導安排，一如往常一樣地做好本職工作；不講價，不挑剔；
三是觀察其言行。瞭解其領導風格。以便更好地適應環境的改變；
四是謹言慎行。尤其在＂新官上任三把火＂期間，別當＂祭旗鬼＂。
這四條同時啟動，平穩渡過這個特殊時期。為什麼要堅持這四條呢？主要是咱處於弱勢地位決定的，唯求自保而已。就像波濤洶湧中的一葉扁舟一樣。
天道若龍
新入職的部門領導就是我們常說的“空降兵”，作為下屬如何對待新入職的部門領導呢？
一句話：與上級保持一致！——只要你希望在公司內有所發展的，請務必記住這句話。
與上級保持一致性要求：上級覺得重要的事情，你也要覺得重要；上級認為緊急的事情，你也要認為它緊急；報告緊急而重要的事情，而其它則可以根據情況決定是否報告。
新入職的部門領導有兩個關鍵詞：新入職、部門領導。對他來說有什麼需求呢？
1、對團隊不熟悉，所以他需要快速熟悉團隊成員；
2、對部門具體管理以及業績狀態不瞭解，需要快速熟悉；
3、需要快速通過考核期，那麼就需要快速讓部門業務有所提升。
4、除非特殊情況，他需要當前團隊的人員穩定。
5、希望下屬可以快速執行他的指令。
那麼作為下屬的我們是否應該基於他的需求給予支持和幫助呢？尤其是HR和業務骨幹，他們是離部門領導最近的核心人員，也是對團隊情況相對較為了解，且對業績起主要作用的人員。那麼如果我們是HR，我們可以這麼做：
1、提供部門成員名單及詳細信息，注意各員工、主管的崗位、薪資、歷年考核情況、特質任職建議、人員動態及注意事項等；
2、提供部門的相關考核方案，包括績效考核、二次分配等；
3、提供部門的業績相關數據，及主要經營狀態以及部門相關的總結計劃材料等；
4、提醒業務主管或骨幹主動跟領導彙報工作，彙報具體的工作計劃；
5、千萬不要當面與領導起衝突，有意見關門提。（除非是足夠開放的領導）
當然也許根據每個公司情況的不同，也許做的事情還會有不同，但是核心依然是，作為職場人，與上級保持一致是職場素養，一條心的團隊方能提升，團隊提升了，個人才能有所發展。再次推薦《杜拉拉昇職記》適合職場菜鳥看哦~~~
我是一名職業生涯規劃師，14年大型集團HR背景，室內設計公司創始合夥人，為你解惑職場生涯，幫助你成為更好的自己！
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圓解生涯
首先，通過各種方式瞭解新入職部門領導的人品及工作業績和工作方式方法。
第二，如果屬於人品不錯、事業型領導，可以積極主動配合，可以從領導身上學到很多東西。同時，也能給領導留下好印象。
第三，如果屬於人品差、瞎指揮型領導，最好躲遠點或是申請調部門。跟這樣的領導幹活，要麼累死，要麼受折磨，還不討好。
說的不對，請留言探討。
艾青霖
無論是新老領導，在職場和領導處理好關係都重要：
其實和領導處理好關係並不難，我覺得要做好兩件事，一是把自己的本職工作做好，二是要多和領導溝通。有很多人都覺得要和領導處好關係，只有拍領導的馬屁才管用，我不這樣認為，因為拍馬屁可能有歷史的功效，但究竟不能長久。
1、首先和領導處理好關係，必須把自己的本職工作做好。領導是看業績的，如果把自己的工作完成的很好，甚至能為單位為公司創造出更大的榮譽，那麼領導一定會印象深刻，對你的工作能力，他一定會是認可的。這是和領導處好關係的第1步，如果連自己的本職工作都不能做好，不但不能為領導爭光，還會為他帶來麻煩。
2、其次我覺得一定要和領導多溝通，有的人很怕領導不敢和領導說話，也不敢把自己的想法告訴領導。但我覺得領導也是個普普通通的人，他也有人類的情感 ，他也不希望自己是一個孤家寡人，希望自己是一個受下屬愛戴，團隊氛圍良好的管理者。
3、因此如果自己有一些和領導不同的想法，一定要找機會和領導單獨說，千萬不要正面去批評領導或反對領導。和領導溝通的時候要注意方式方法，態度要好，語氣要婉轉，慢慢的領導就會了解你的真實想法，如果你真的能提出有價值的建議，並且在日常的工作中踏實謙虛，那麼就很容易給領導留下一個好的印象。
徐文華獵頭
既然是別的部門的新領導，你大可不必太掛心的。
一個部門就像一個家，每個人都是家裡的家庭成員，這些個小家庭組成了公司大家庭。這就像你自己家和鄰居家再到你們的小區一樣的關係。
如果遇到一個不好的鄰居家長，能躲就躲遠點。兩家有摩擦是必然的，你的家長怎麼對這位家長，你就怎麼辦。你部門的領導覺得他們威脅你們利益，你就據理力爭，遇到這位領導刁難，你就維護自己部門利益即可。
如果你的領導願意和她做朋友，那麼你也跟著做朋友。
不論是敵是友，都不是一成不變的。新來的領導，新官上任三把火，也從別的地方帶來了經驗，要以包容的心態看待一切。畢竟都在一個公司裡，將來遇到別的公司欺負咱們，各部門還得協調和聯手對抗外來入侵。
鄰居嘛，唇亡齒寒的關係，大家都留條後路，方便日後合作。表面尊敬還是要有的，至於內心深處的想法，又有幾個職場人願意表露呢？
職場小葵
這是如何跟新入職領導搞好關係的問題。
✅對領導充分尊重
主動和領導溝通，對新入職領導的工作願意用行動表示支持。
不在背地裡與同事議論新領導，有難題自己先思考解決辦法，再去跟領導談這個難題並給出你自己的思考。
✅多去跟領導溝通，對你工作的期待
那些期待可以出色的達成、那些是需要努力才可以實現、那些是對你來說很具挑戰和難度，管理新領導對你的期待和了解。
✅遇事不抱怨，多思考解決辦法
職場切記跟領導抱怨，把精力放在思考解決辦法上。必定領導需要的是能夠解決問題的人而不是總需要勸慰你的牢騷。
你的思考方案不一定有用，但這個過程會鍛鍊你的解決問題能力同時也讓新領導看到你的努力。
總之，對領導充分尊重；多去跟領導溝通，對你工作的期待；遇事不抱怨，多思考解決辦法，新領導就會發現，你是一個可以信賴和培養的有潛力的下屬，你們之間的關係也就自然不成問題了。
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黛青成長驛站
其他部門新來一個領導，來了一個就開始對其他部門指手畫腳，大家怎麼看？
你好，正所謂新官上任三把火，新來的領導不指導不重新佈置工作，難道要等上級領導來指揮工作嗎？
而你是其他部門的人，又不是他部門的人，你怎麼知道他的操作是指手畫腳而不是在佈置工作呢，或許你剛好有特別好同事恰巧在他那個部門，那同事可能沒有馬上能接受新領導，所以添油加醋的跟你吐槽，而你聽的也只是片面之詞。
一般空降的領導，起初大家都會抱著懷疑和不認可的態度，這需要這領導去體現自己的能力和執行力，而你這所謂“指手畫腳”的新領導，正在執行他的權利和表現他的工作能力。
作為旁觀者，你又何必憤慨呢。
墨魚在職場
如何對待新入職的部門領導，不妨聽一聽一個老員工的建議:其實這是一個複雜的簡單問題，說複雜呢，因為雙方不瞭解，說的太多，做的太多，都可能是無益的，甚至可能是有負面影響的。因此，不如用簡單的方法處理，就是按單位的規定辦事，用高質量的工作說話，用這樣的方法對待新入職的領導，是一個不錯的辦法。
東方岱嶽
領導分配工作，百分之百完成，不打任何折扣 ，內心發出。有一丁點折扣，不說出來，領導已感覺到。最佳選擇 工作以前一樣，新領導認可。自己改明白了。
