手機用戶69902432505
我覺得現在疫情期間，各個景區在謝絕入內的時候可以對景區內部進行好好的規劃整理。尤其在那些大自然饋贈給我們的自然景觀裡，除了一些保證遊客安全而增加的設施，儘量減少人為的建築在裡面。因為人們走出城市就是為了走進大自然，貼近大自然。如果在大自然的景色裡，人為的添加一些不和諧的建築，既破壞了原有的景緻，也增加了遊客旅遊的成本，因為羊毛終歸要出在羊身上的，而旅遊景區的高票價是現在影響人們出行的一個關鍵因素。
讓人們用合理的支出欣賞到大自然的美景，這是旅遊的基本要求。
如果讓景區門票成為旅遊最大的支出會很影響人們的出行心情甚至可能減少出行。
各行各業都應該利用這次疫情期間難得的時間和機會好好的思考一些問題，重新規劃一些問題。這才不會辜負疫情期間人們的努力，以及對疫情之後各方面有所改觀的期盼。
希望人們前行的步伐不要太匆忙，磨刀不誤砍柴工。
旅行途中11
對於這個問題，我回答幾點：
1、提高硬件水平。利用疫情關閉期間，維修好設備、設施。有條件的可對其升級，提高景區服務水準。
2、提升人員服務水平。熱情待客，禮貌接客。針對久宅家客人的焦慮、煩躁的情緒，加以緩解，給足釋放空間，讓遊客有家的感受。
3、提高環境衛生質量管理水平。繼續發揚疫情期間精神，對衛生防疫工作常態化官理，鞏固成果，讓健康衛生水平上一個臺階。
4、年卡、充值卡減去停業時間的天數。不讓顧客因疫情受損失。
5、建立遊客高峰時段和節假期間應急預案，推進景區安全管理水平。
葦塘PEEDPOND
您好，很高興回答您這個問題。
2019年剛剛過去，在這剛剛開始的2020年初，我們旅遊業又面臨著突如其來的新型冠狀肺炎疫情，本次疫情對於景區而言無疑是經歷一個大寒冬，那麼在目前的形勢之下我們景區該如何自救呢？
首先我們應該想到的是在疫情期間我們能為國家和人民做些什麼，應該主動宣揚正能量，充分發揮社會效益！
其次景區應該從在崗員工數、減少水電等運營開支、減少採購開支等方面儘量控制疫情期間的運營成本。
營銷部門應從以下幾個方面思考未來的營銷工作：
1、建立景區市場佈局
根據景區地理位置、周邊各市場狀況細分景區市場佈局，立足一級市場，抓住二級市場，放眼三級市場。
2、對各市場進行分析，瞭解客戶需求
分析各市場，利用各種辦法瞭解客戶需求，只有知道客戶需要什麼，我們根據自身特點打造什麼，才能成功。
3、制定特殊渠道銷售政策
在此特殊時期，原有的渠道銷售政策不一定適宜，在原有基礎上加大對渠道的支持力度，有助於在疫情過後重整旗鼓。
4、制定營銷宣傳推廣計劃
深入挖掘景區“亮點、熱點、賣點”，策劃一系列具有自身特色的活動，通過“海陸空”進行不斷宣傳推廣。
5、加強營銷隊伍建設與培訓
趁此機會在內部進行自我培訓、業務培訓、技能培訓，加強營銷隊伍的工作能力。
經歷過風雨，方能見彩虹，相信在我們旅遊營銷人的不懈努力下，一定能成功！
中國加油！武漢加油！
愛旅遊的李老師
您好，很高興能為您回答這個問題
疫情後的景區營銷應該怎麼做？
伴隨著疫情的時間逐漸的增加，許多人對解放的渴望越來越大，這就意味著疫情過後急劇增長的巨大流量！景區又如何該營銷那？如何把這些巨大的流量變為景區的流量。
一、分析疫情後的部分短暫假期
待到疫情結束後先調查各個地方的開學時間以及上班時間的調查，確定大部分的人流的假期時間。
二、疫情前的宣傳
對於在家的人們，線上互聯網短視頻的時代，利用好這一點，充分的把景區的特點、特色打造給線上的人們觀看，挖掘景區的賣點！例如：報名減一政策只要報名，後期景區門票打折什麼的，充分的把客戶變為精準客戶(資源旅行社合作)
三、疫情前培訓
針對疫情後的景區在職崗位的培訓，開會整理，線上辦公宣傳引流。疫情中各崗位的人員技能培訓，因為疫情過後面臨著巨大的人流應根據此做出各種應急預案例如：防火預案、緊急救治預案。以及增加各崗位的人員的培養。
四、景區的環境衛生
做好疫情過好景區的面貌恢復工作，已經快的時間呈現出最好的景區展現給遊客。
五、以疫情為突出點做內容
例如：醫護人員可免費、拒絕野味、一線人員參加疫情的志願者免費門票等
以當下熱點為突出點對經典進行一個客流量的引流。
Alon愛生活
首先向奮鬥在一線的醫生護士等免費開放，家屬實行半價優惠政策，其次對支援湖北或者武漢的省份公民應該實行一定的打折優惠，畢竟人家給國家做出了一定貢獻。最後，應該當地政府實行一些激勵政策，促進旅遊業發展！
農民工範範
每逢過年這個節日期間，正是各大景區遊人比較多，這個收益比較好的時候。但是今年由於冠狀病毒的這個影響，人們都基本待在家裡啊，我不能出去遊玩，已經安排好出行計劃的也已經取消，導致各大景區基本上也已經關門歇業了。可以說，對旅遊業是一個沉重的打擊，損失也是比較慘重的。等到這個病毒結束之後，那麼景區肯定要做的是如何儘快恢復人流量和增加收入，那麼景區肯定會做一些能夠增加人氣，儘快增加收入，彌補損失的一些活動的。比如票價打折，定時免費觀光，辦理優惠年票，親子游，家庭遊有優惠等活動。我覺得有了這些活動，景區也很快會恢復元氣的，因為大家今年過年都沒有出門，都在家裡待著也是比較無聊和苦悶的，也等著這個疫情過後，大家都想自由自在得好好玩一玩，緩解一下近來呆在家裡的這種壓力。所以說作為景區的話，還是要有信心，相信很快會恢復的。
勇哥講生活
你好，我是食安守望者，很高興回答您的問題。
2020年，新冠肺炎疫情突如其來，對旅遊產業影響比較嚴重。近期，各級政府部門以及文化旅遊機構也紛紛出臺稅費減免、暫退旅遊服務質量保證金等政策措施，支持旅遊企業渡過難關。
有些旅遊營銷策劃高手，從旅遊目的地角度，對未來旅遊市場振興有一些零星想法。
1、控制疫情首先是控制傳染源，停止人員流動。振興旅遊卻是傳播信息，激發人員流動。
2、新冠肺炎疫情徹底控制以後，各級文化旅遊機構包括旅遊企業操心的重要工作就是旅遊宣傳營銷，旅遊市場振興的首要問題是“流量”!而目的地文化旅遊機構當仁不讓會成為營銷宣傳市場振興的主力。遊客來了，其餘的都好辦。
3、各地馬上也會出臺大量的目的地宣傳營銷活動，動用一切營銷資源和渠道，儘快啟動本地遊、近郊遊市場，這也是2003年非典後旅遊振興的老套路。不過未雨綢繆，應該多琢磨一些新形式、新方法。
食安守望者
我主要做線下渠道開發、維護，目前受疫情影響較大，景區於22號開園營業，傳統旅行社仍在待業中，在目前市場情況下，個人認為應該做好如下幾點：1、線上OTA發力，結合景區特色，打出優惠促銷活動，吸引本地遊客。2、做好年卡、暑期季卡促銷活動。3、完善全員銷售模式，鼓勵公司全員銷售票務。4、加強一線員工，銷售部門業務培訓。5、加大二銷項目、文創產品開發。6、深入組合現有產品，打包銷售。除了以上幾點措施，不知針對景區在疫情中，如何進行突破，增加景區營收，度過困難期有何高招？南京銀杏湖樂園營銷企劃部
桐城小花茶嚴浩森
隨著抗“疫”好消息的不斷傳來，各行各業的開始逐漸復甦，全國各地不少旅遊景區也在做好防疫工作的同時，陸續有序開放。
近期一定是散客自駕周邊遊為主，方圓200多公里範圍，團隊遊估計不會過早出現，因為是特殊時期不但有景區明確提出不接待團隊遊，根據指南要求，遊客間距在1米——1.5米間，不適合團隊遊。所以建議景區多在所在地周邊下功夫，會有效果，長線產品要到疫情結束後了。
可以說等旅行社開始組團遊，說明疫情完全消除了！
水滸旅遊
疫情過後，有的景區為了體現敬重醫護人員，已經作好了宣傳口號，向醫護人員免費開放，一年。在山西就有幾處這樣的景區，我就不細說了。多數遊客經過這次疫情，心理一定留下了永久的陰影，這也是在所難免，也許出門離不開口罩了。景區營銷開放，在旅客遊覽時可以限量管理，避免擁擠。比如在某些滑索景區，車內乘坐人數，可以減少。雖然看似下策，其實是對遊客起碼的尊重。這樣營銷運行，會對於眾多遊客所接受。景區也不至於陷入無人區的困境。
