手机用户69902432505
我觉得现在疫情期间，各个景区在谢绝入内的时候可以对景区内部进行好好的规划整理。尤其在那些大自然馈赠给我们的自然景观里，除了一些保证游客安全而增加的设施，尽量减少人为的建筑在里面。因为人们走出城市就是为了走进大自然，贴近大自然。如果在大自然的景色里，人为的添加一些不和谐的建筑，既破坏了原有的景致，也增加了游客旅游的成本，因为羊毛终归要出在羊身上的，而旅游景区的高票价是现在影响人们出行的一个关键因素。
让人们用合理的支出欣赏到大自然的美景，这是旅游的基本要求。
如果让景区门票成为旅游最大的支出会很影响人们的出行心情甚至可能减少出行。
各行各业都应该利用这次疫情期间难得的时间和机会好好的思考一些问题，重新规划一些问题。这才不会辜负疫情期间人们的努力，以及对疫情之后各方面有所改观的期盼。
希望人们前行的步伐不要太匆忙，磨刀不误砍柴工。
旅行途中11
对于这个问题，我回答几点：
1、提高硬件水平。利用疫情关闭期间，维修好设备、设施。有条件的可对其升级，提高景区服务水准。
2、提升人员服务水平。热情待客，礼貌接客。针对久宅家客人的焦虑、烦躁的情绪，加以缓解，给足释放空间，让游客有家的感受。
3、提高环境卫生质量管理水平。继续发扬疫情期间精神，对卫生防疫工作常态化官理，巩固成果，让健康卫生水平上一个台阶。
4、年卡、充值卡减去停业时间的天数。不让顾客因疫情受损失。
5、建立游客高峰时段和节假期间应急预案，推进景区安全管理水平。
苇塘PEEDPOND
您好，很高兴回答您这个问题。
2019年刚刚过去，在这刚刚开始的2020年初，我们旅游业又面临着突如其来的新型冠状肺炎疫情，本次疫情对于景区而言无疑是经历一个大寒冬，那么在目前的形势之下我们景区该如何自救呢？
首先我们应该想到的是在疫情期间我们能为国家和人民做些什么，应该主动宣扬正能量，充分发挥社会效益！
其次景区应该从在岗员工数、减少水电等运营开支、减少采购开支等方面尽量控制疫情期间的运营成本。
营销部门应从以下几个方面思考未来的营销工作：
1、建立景区市场布局
根据景区地理位置、周边各市场状况细分景区市场布局，立足一级市场，抓住二级市场，放眼三级市场。
2、对各市场进行分析，了解客户需求
分析各市场，利用各种办法了解客户需求，只有知道客户需要什么，我们根据自身特点打造什么，才能成功。
3、制定特殊渠道销售政策
在此特殊时期，原有的渠道销售政策不一定适宜，在原有基础上加大对渠道的支持力度，有助于在疫情过后重整旗鼓。
4、制定营销宣传推广计划
深入挖掘景区“亮点、热点、卖点”，策划一系列具有自身特色的活动，通过“海陆空”进行不断宣传推广。
5、加强营销队伍建设与培训
趁此机会在内部进行自我培训、业务培训、技能培训，加强营销队伍的工作能力。
经历过风雨，方能见彩虹，相信在我们旅游营销人的不懈努力下，一定能成功！
中国加油！武汉加油！
爱旅游的李老师
您好，很高兴能为您回答这个问题
疫情后的景区营销应该怎么做？
伴随着疫情的时间逐渐的增加，许多人对解放的渴望越来越大，这就意味着疫情过后急剧增长的巨大流量！景区又如何该营销那？如何把这些巨大的流量变为景区的流量。
一、分析疫情后的部分短暂假期
待到疫情结束后先调查各个地方的开学时间以及上班时间的调查，确定大部分的人流的假期时间。
二、疫情前的宣传
对于在家的人们，线上互联网短视频的时代，利用好这一点，充分的把景区的特点、特色打造给线上的人们观看，挖掘景区的卖点！例如：报名减一政策只要报名，后期景区门票打折什么的，充分的把客户变为精准客户(资源旅行社合作)
三、疫情前培训
针对疫情后的景区在职岗位的培训，开会整理，线上办公宣传引流。疫情中各岗位的人员技能培训，因为疫情过后面临着巨大的人流应根据此做出各种应急预案例如：防火预案、紧急救治预案。以及增加各岗位的人员的培养。
四、景区的环境卫生
做好疫情过好景区的面貌恢复工作，已经快的时间呈现出最好的景区展现给游客。
五、以疫情为突出点做内容
例如：医护人员可免费、拒绝野味、一线人员参加疫情的志愿者免费门票等
以当下热点为突出点对经典进行一个客流量的引流。
Alon爱生活
首先向奋斗在一线的医生护士等免费开放，家属实行半价优惠政策，其次对支援湖北或者武汉的省份公民应该实行一定的打折优惠，毕竟人家给国家做出了一定贡献。最后，应该当地政府实行一些激励政策，促进旅游业发展！
农民工范范
每逢过年这个节日期间，正是各大景区游人比较多，这个收益比较好的时候。但是今年由于冠状病毒的这个影响，人们都基本待在家里啊，我不能出去游玩，已经安排好出行计划的也已经取消，导致各大景区基本上也已经关门歇业了。可以说，对旅游业是一个沉重的打击，损失也是比较惨重的。等到这个病毒结束之后，那么景区肯定要做的是如何尽快恢复人流量和增加收入，那么景区肯定会做一些能够增加人气，尽快增加收入，弥补损失的一些活动的。比如票价打折，定时免费观光，办理优惠年票，亲子游，家庭游有优惠等活动。我觉得有了这些活动，景区也很快会恢复元气的，因为大家今年过年都没有出门，都在家里呆着也是比较无聊和苦闷的，也等着这个疫情过后，大家都想自由自在得好好玩一玩，缓解一下近来呆在家里的这种压力。所以说作为景区的话，还是要有信心，相信很快会恢复的。
勇哥讲生活
你好，我是食安守望者，很高兴回答您的问题。
2020年，新冠肺炎疫情突如其来，对旅游产业影响比较严重。近期，各级政府部门以及文化旅游机构也纷纷出台税费减免、暂退旅游服务质量保证金等政策措施，支持旅游企业渡过难关。
有些旅游营销策划高手，从旅游目的地角度，对未来旅游市场振兴有一些零星想法。
1、控制疫情首先是控制传染源，停止人员流动。振兴旅游却是传播信息，激发人员流动。
2、新冠肺炎疫情彻底控制以后，各级文化旅游机构包括旅游企业操心的重要工作就是旅游宣传营销，旅游市场振兴的首要问题是“流量”!而目的地文化旅游机构当仁不让会成为营销宣传市场振兴的主力。游客来了，其余的都好办。
3、各地马上也会出台大量的目的地宣传营销活动，动用一切营销资源和渠道，尽快启动本地游、近郊游市场，这也是2003年非典后旅游振兴的老套路。不过未雨绸缪，应该多琢磨一些新形式、新方法。
食安守望者
我主要做线下渠道开发、维护，目前受疫情影响较大，景区于22号开园营业，传统旅行社仍在待业中，在目前市场情况下，个人认为应该做好如下几点：1、线上OTA发力，结合景区特色，打出优惠促销活动，吸引本地游客。2、做好年卡、暑期季卡促销活动。3、完善全员销售模式，鼓励公司全员销售票务。4、加强一线员工，销售部门业务培训。5、加大二销项目、文创产品开发。6、深入组合现有产品，打包销售。除了以上几点措施，不知针对景区在疫情中，如何进行突破，增加景区营收，度过困难期有何高招？南京银杏湖乐园营销企划部
桐城小花茶严浩森
随着抗“疫”好消息的不断传来，各行各业的开始逐渐复苏，全国各地不少旅游景区也在做好防疫工作的同时，陆续有序开放。
近期一定是散客自驾周边游为主，方圆200多公里范围，团队游估计不会过早出现，因为是特殊时期不但有景区明确提出不接待团队游，根据指南要求，游客间距在1米——1.5米间，不适合团队游。所以建议景区多在所在地周边下功夫，会有效果，长线产品要到疫情结束后了。
可以说等旅行社开始组团游，说明疫情完全消除了！
水浒旅游
疫情过后，有的景区为了体现敬重医护人员，已经作好了宣传口号，向医护人员免费开放，一年。在山西就有几处这样的景区，我就不细说了。多数游客经过这次疫情，心理一定留下了永久的阴影，这也是在所难免，也许出门离不开口罩了。景区营销开放，在旅客游览时可以限量管理，避免拥挤。比如在某些滑索景区，车内乘坐人数，可以减少。虽然看似下策，其实是对游客起码的尊重。这样营销运行，会对于众多游客所接受。景区也不至于陷入无人区的困境。
