萬唯問我
很少見日本的洗衣機，空調，微波爐，甚至電視（大法除外）了吧
同樣的，很少見日本的電腦了吧
手機也一樣
這個和價值鏈分工有關係
大量日本廠商牢牢把控著高價值高科技的零部件，獲取著高額利潤。
手機為例
華為小米OV，哪個沒有大量日本零件？
日本隨手懟一下韓國，瞬間三星幾個就要涼
至於說日本科技不先進的，不值一駁。
當年日本政府宣佈2000～2050要拿30個諾貝爾獎，被國內好一頓譏笑。今年2019年，已經拿了19個了，嚴重超額完成任務啊！
HarryLou
商業核心目標是賺錢，很多賺錢的東西是消費者看不見，也接觸不到的。日本微電子產業確實很厲害，哪怕是到今天，設備的技術也是中國需要去追趕超越的。至於日本為啥在全球市場沒有一款拿得出手的手機品牌，為啥索尼、夏普這些品牌沒把手機做起來？原因比較複雜。
思維方式差異，決定產品形態差異
學過管理的人應該知道，日本企業是作為企業管理裡面經典的案例存在的，也是必須要學習的一類知識。不是因為日本企業管理水平就一定多麼多麼好，而是整體的架構設置相當完美。完美到故步自封上面去。
當年盛田昭夫創辦索尼的時候，說要把索尼打造成為“工程師的樂園”，於是索尼的產品給人的印象就是“精緻”；當年喬布斯創辦蘋果的時候，本身就是看見了普通消費者未來肯定會對電腦有需求，於是做了蘋果電腦，給到個人用戶使用，所以蘋果的產品給人的印象是“好用”。
思維方式的差異，也就直接導致產品方面的差異。日本企業始終是以工程師的思想為主導，工程師說好就是好的；美國、中國企業始終是以用戶為導向，用戶說好的產品才是真正好的。
做手機也是一樣，索尼的手機工業設計是出色的，很早就開始做防水手機，使用正反雙面玻璃，纖維或金屬邊框，做工紮實，完全不輸iPhone，但是！“索半斤”的稱號不是白來的，索尼的手機就是重，壓手，工程師可能覺得這樣有質感，用戶會這樣覺得嗎？蘋果這些廠商是想方設法把手機做輕一點，做薄一點，索尼除外......
系統方面也是一樣，同樣是安卓系統，中國的廠商比入小米，會加入很多第三方功能，會聽取用戶的建議做修改，快速的迭代版本，總之就是要讓系統變得更好用；但是索尼並不會，不僅不會，而且還會讓體驗變差，拍攝照片存儲到相冊，不緩衝幾秒都對不起索尼這個名字，工程師當然希望能夠拍攝更好的照片意味著需要進行更多的計算，但是從來不會說用一些動畫或者其它方案去中和一下用戶的等待過程。
全球化導致的關注點變化
如今世界發展到這個階段，一個產業從技術、製造、市場三個環節來看，相互之間的聯繫已經變得不重要了。
像蘋果這樣的手機巨頭，技術方面一邊可以自己研發，另一邊可以使用其它廠商的技術，或者直接收購（指紋識別、面部識別、地圖等等都是這麼來的），嗯......財大氣粗，庫克現在什麼都不敢，蘋果躺著燒錢都可以燒十幾年不倒。
製造方面更不用擔心，早期的美國企業還會自己開工廠生產，到了改革開放過後，中國的勞動力比歐美國家便宜，自然在製造業上就全部外包了，目前蘋果除了在歐洲還有一家自己的工廠生產iMac電腦之外，所有產品全部外包給了中國和東南亞的工廠製造。
市場才是目前廠商抓的最核心領域，廣告投放，直營店選址、分銷渠道、電商渠道、自媒體造勢，確保足夠的用戶曝光度，這些才是廠商目前相互比拼的大環節，尤其是現在手機產品越來越趨同，消費者的選擇越來越困難的時候。連蘋果都需要推出降價、以舊換新、24期免息來吸引消費者。
考驗手機廠商的已經不只是技術方面的問題，更多的是資源的整合能力。但是這一點上，索尼其實並沒有太大的優勢。索尼手機從技術方面來說一直都不錯，尤其是拍照方面，畢竟索尼是全球最大最好的手機CMOS生產廠商，蘋果和華為的手機相機都使用索尼生產的感光原件。但是營銷方面索尼沒辦法與其它手機廠商相提並論，你甚至都很少看見索尼手機的廣告。
總體的感覺就是，索尼這種企業像一個勤勤懇懇的老工匠，埋頭做自己認為是最好的產品，等到把產品做好，準備推上市面的時候；發現消費者早就被其它廠商“坑蒙拐騙”領走了，只剩下一些索粉們進退為難的身影。
思想上的差異導致了產品體驗的差異，而全球化又導致了關注點的變化，其實索尼這樣的日本品牌造手機，已經算是造一款虧一款的狀態了，為什麼還要造呢？或許只是為了老工匠的一種情懷和標誌吧。
PM宋先生
嗯，日本的電子技術很先進，手機有自己的品牌，不走出國門，自己在家裡玩。
來自蘋果的財務報告稱，在其生產的手機1300多個零部件中，50%來自日本，包括有顯示屏、內存、光學部件等。以國產手機為例，打開後蓋，至少50%的零部件都是來自日本生產的。國產手機的崛起，全球智能手機風行，應該說日本是最大的收益者，智能手機裡日本的科技貢獻很大。
不是因為日本的智能手機不發達以及技術落後，恰恰相反，是日本人善於學習，在智能與功能手機綜合為一體的領域，獨自開發屬於自己特色的手機擁有無可替代的特色，是手機領域科技遙遙領先的佼佼者。日本在手機研發研製方面是非常有實力的，除了蘋果手機，海外手機的所有廠商幾乎都無法與之競爭，紛紛退出了日本市場。
日本的翻蓋功能手機一方面有智能手機的優點，又融合了鍵盤和觸屏的優點(去年還製作出了iphone的翻蓋手機)。發展到目前，日本的翻蓋功能手機【是帶著鍵盤的，披著功能機外殼的，智能機】，而且普遍具有NFC支付功能，這些都是海外及中國手機想進入日本市場的巨大壁壘和普遍感覺水土不服的原因。
日本市場對產品的標準是經得起檢驗的，但凡一件產品能在日本立足，打入全球任何市場基本都不會有問題。①日本的手機軟件非常強大，海外的手機很難匹配日本市場的需求。還有日本的智能機是運營商主導的訂製機文化，是運營商根據日本用戶的使用習慣進行的內容本化訂製的，海外廠商自帶的訂製系統、應用與電子商店基本與日本的習慣興趣相左。②日本對硬件要求也非常苛刻，崇尚耐用精緻的工藝文化，三防手機盛行(防水防塵防摔)，體現日本加工製造業細節打磨的精良與品質感。③低價格和高性能的性價比優勢在日本沒有出路。因為日本人收入比較高，對手機品牌和精緻性的要求，所以在日本人看來，iPhone 已經是很便宜了。
附圖：新款手機
姐姐虞美人
營銷方面的短視，設計上的守舊……這些時常被認為是日系手機沒落的原因。這些都是表面的，根源還是日系企業這一套管理方法已經落伍了，戰後日本曾經靠這一套在全球市場上幾乎戰無不克，可惜天下沒有一招鮮吃遍天的絕學，時也命也運也，輪到你下去了，這一套就變成毒藥了。
我來舉個實例說明，大概在2011年前後，當時恰逢功能機轉智能機的風口，智能手機，平板電腦的出貨量都在不斷上揚，日本某公司的一款IC產品，功能機時代在同類產品中佔了差不多1/3的份額。銷售們是處在“商業戰場”的最前線，常年在前線作戰的銷售人員是最能感受到戰況變化的，這家公司的銷售多次向日本總部反饋，競爭對手紛紛向客戶提案新產品，新產品是針對智能手機開發的，此款產品的好處是可以減少電路中電子元器件的使用數量。還可以簡化客戶研發人員的設計方式，最關鍵的是價格並沒有漲太多，幾相加成，實則整體價格還降了。
當銷售們把對手的情況彙報給日本總部，經由日本營業部傳遞給各部門，最後得出的結論是——不要跟著對手起舞，我司產品的優點是良率高;另外產品從設計，生產，測試都嚴格按照日系標準把關，業界無出其右;自家有晶元廠，可以保證產能。高層讓底下打仗的士兵就拿這幾條“燒火棍”去和對手的真刀真槍幹，結果可想而知，客戶根本不買賬，份額越來越少，越來越多的銷售反饋，產品被競爭對手切換，份額降到0……
看到銷售報表，身處日本的大中華區營業本部的領導們勃然大怒，要求給個說法，為什麼銷售額降了，如何挽回……待過日企的應該對這一幕不陌生，好吧，上面發話了，下面的日本人煞有其事的召開各級銷售開會，與會銷售一致吐苦水，如果不順應形勢升級產品，壓根就沒戲，臺上日本人聽的很認真，筆記寫的很勤快……可是，最後得出的結論竟然是，要強化銷售部門之間的信息共享，要具體落實ほうれんそう､這幾個鳥文啥意思呢？ほう（報告)､れん（連絡)､そう（相談)，看到沒又回到形式主義那一套。
又過了差不多大半年，這家公司此款產品的份額幾乎都降到忽略不計了，很多客戶都忘了原來你們也可以做這塊產品，每次拿厚厚的產品目錄給客戶，客戶看到這款產品都要問一下，也就是問一下，看到提案後都是連連搖頭，他們也許忘了三年前這家公司的這款產品在市場上相當能打。
如果你笨也就罷了，加上賤就更了不得了，不知道哪根筋不對了，這家公司的高層突然幡然醒悟，指示研發要緊跟行業潮流（其實別家都玩了兩三年了）不是，您早幹嘛去了，產品開發出來了，銷售們去推吧，結果去客戶那又碰一鼻子灰，首先別家拉出來的客戶群一打一打的，您是一個沒有，可靠性穩定性不是靠你一句日系品質就可以的，是靠上億臺手機實機測試的，你怎麼和人家比?更可笑的是價格依然打不過，道理很簡單，賣的越多降成本的空間就越大。不在中國住的大中華營業本部又怒了，又要找原因，寫挽回對策。結果鼓搗了半天又搞出個形式主義來，有什麼意義？
說白了日企體系臃腫，沒有效率，老人思維當政，迷信日系品質，愚忠物作り（製造)，這一套已經落伍了，再不改變只能越來越向下沉淪。
淮楠青
日本的科技還先進？那是過去！
據日經中文網3月12日的報道，文章說：
日本科學技術振興機構（JST），基於荷蘭學術信息企業愛思唯爾（Elsevier）2015年至2017年的數據，對被引用次數進入前10%的高質量研究論文進行了調查。計算出各國在151個研究領域所佔份額，結果顯示，美國在80個領域位居首位，中國在71個領域居首，第一的位置被兩國壟斷。
眾所周知，在尖端技術的研究開發領域，中美兩國實力突出，不過從此次分析可以看出，兩國在具體各個領域的優劣情況。
美國佔據優勢的領域是生命科學。在具體46個領域中，“癌症研究”、“遺傳學”、“發育生物學”和“分子生物學”等40個領域佔據首位。在高效改變基因的基因組編輯和再生醫療等研究方面成為領頭羊，在初創企業等參與的產業應用方面也處於領先地位。
中國也在46個領域中的眾多領域位居第2，迅速追趕美國。中國在生命倫理和法規等層面限制比其他國家少，被認為易於推進研究。最近，中國研究人員使基因編輯雙胞胎女嬰誕生，引發全球學界震動。
在工程學、化學、材料領域，中國具有壓倒性的存在感。在具體39個領域中，中國在“航空航天工程學”、“電氣電子工程學”、“機械工程”和“金屬·合金”等31個領域位居首位。中國正在推進力爭實現製造強國的產業升級政策“中國製造2025”，在製造相關領域提高了實力。
在不停誕生技術創新的計算機科學、數學領域，中美展開激烈競爭。26個領域中，中美各奪得13個領域的冠軍寶座。美國在“軟件”和“信息系統”等領域居首，而中國則佔據AI領域的首位。美國總統特朗普（Donald Trump）簽署擴大對AI領域投資的總統令，美國也正在舉全國之力強化AI研發。
相比之下，日本的存在感十分薄弱。在151個領域中，只有18個領域的份額躋身前5。最高排名是癌症研究等領域的第3，未能登上冠亞軍。不僅落後於中美兩國，還被英國和德國超越，甚至在各國大力開發的AI領域，日本也只有靠近第10的排名。
以上是日經中文網引用的日本科技振興機構（JST）的調查結果。JST是日本政府下屬的機構。
北美看亞洲
說到手機品牌，大家首先想到的會是誰？想必最多的就是三星、蘋果、華為、oppo、vivo、小米、魅族等手機品牌吧。至於說受歡迎的日本手機品牌，小編能夠想到的也就是索尼和夏普了，而且這兩個還都是賣的不怎麼好，據說一直是在虧本狀態。像索尼手機的話前幾年還能看到有個同事在用，現在則是完全看不到它的身影了。
日本手機除了在國內賣的不好，在本土也不是很給力。在最近關於日本的一份智能手機銷量排行榜中，銷量前十里面全部都是iPhone和華為，日本本土的巨頭索尼和夏普各自只有一款手機入榜。
說到這裡，相信很多人都會感覺奇怪。要知道日本雖然說人口不多，面積也不是很大，但是在技術上還是很給力的，在科技領域很有優勢。就拿索尼來說， 索尼的鏡頭一直是手機裡面的搶手貨，所有拍照給力的手機基本上都是用的索尼的手機鏡頭。明明索尼鏡頭這麼厲害，但是論拍照貌似並沒有聽說索尼哪款手機特別的厲害？
據瞭解，日本手機不火是有原因的，具體如下幾點：
1.日本手機利潤低，因為日本手機廠商不能發佈裸機，所有手機都跟運營商合作，所以大頭都被運營商拿了，手機沒啥利潤。像iPhone手機能夠在日本賣的好，主要就是因為討好了日本運營商，給了運營商們高額的提成。
2.日本手機不懂的宣傳手機，並且跟不上手機發展的腳步。繼續拿索尼為例子，明明有鏡頭這麼大的優勢，但是索尼並不會去打磨手機拍照這些，而且也不會請代言人宣傳自己的手機等。在外觀設計上，其他手機都是全面屏了，索尼的新品則還停留在以前的非全面屏時代，設計非常古老。
3.不是日本手機不給力，而是競爭太強。手機市場的競爭可謂是非常的殘酷，在短短几十年曆史中就淘汰了成百上千個手機品牌，甚至一些大品牌也都是成為了過去。像以前國內非常火爆的聯想、諾基亞、中興、三星等等，現在都已經沒那麼火爆了。
技術小助手
日本僅僅是把第三次工業革命的成果做的精細些罷了。自人類有史以來，日本永遠是個隨從，從來也沒有原創，我不知道為啥現在人把日本吹成大天了。
我看有人回答日本是不屑於做整機，而是做更高端的元器件。[捂臉][捂臉][捂臉]是特麼猴子派來的逗比嗎？那蘋果直接賣處理器得了，做啥整機。高通多少年前就想做整機，那是法規不允許他上下游一起做。所有主機廠即使採購元器件，永遠不可能一家供應商，而且一個元器件舉個例子，100塊，一部手機用一個，他掙一半，50，行麼？可是我一部手機賣幾千，我最次也得掙幾百吧？你告訴我，哪個掙得多？
而且你以為賣一個手機，他就是一個手機？他是一個移動終端，萬物互聯的基礎，主機廠掌握了這個終端的市場保有量，可以做許多的擴展，明白嗎？你買個元器件還衍生個屁啊。
而且提問的難道都是00後麼，我初中的時候，日本的夏普，松下，索尼（後來的索愛），NEC，這些手機那都相當牛叉，無論是設計，功能和檔次，那都不比諾基亞和三星低，價格還高。消失的原因就跟諾基亞一樣，被打趴下來了唄。
要用發展的眼光看問題，實事求是，看看全球頂尖科技分析報告，中美平分秋色，日本好多榜單都進不去。事實上，日本製造80年代之前，就是廉價貨的代名詞，與中國10年之前類似。但後來慢慢的開始了提升，口碑也有了轉變。但顯然日本沒有跟上信息化的趟，終端市場也見不到他的影子，目前只能深耕小的元器件。這僅僅是被動的選擇而已。
Damonshui
我們都知道日本是發達國家，國民經濟和國民收入水平都很高，並且日本早在上世紀60年代的時候就已經成為了發達國家，在日本的許多發達產業中，科技業是比較出名的，例如機器人、相機、打印機、芯片等等，這些都是日本科技業非常擅長的產品。但唯獨手機領域，我們幾乎看到日本有什麼動靜，在我們國內市場上也幾乎看不到日本品牌的手機，難道日本人造不出智能手機來嗎？我們一起來了解下吧。
其實在日本還是有很多人使用自己國家制造的手機，但是這些手機幾乎都是具有按鍵功能的早期手機，這可能和日本人的生活習慣有關係，因為他們對網絡的依賴沒有我們中國人強，因此對手機的要求也不高，另外日本科技主要厲害在芯片和電子配件方面，他們製造的電子配件一直都被很多國家所使用。校長認為我們在中國很少看見日本品牌的手機主要有以下幾個方面的原因。
一、手機更新快
我們都知道現在大家用的手機幾乎每半年就會更新換代一次，半年的時間市面上就又出了一款新手機了，並且功能齊全、處理器非常快。能做到這麼快的更新速度，除了和消費者的需求很足之外，還和國產手機強大的製造商有關係，國產手機制造商資金雄厚、研發資金充足，並且國人的創新能力很強，所以手機的更新速度很快，從這方面來說，日本手機由於製造商資金縮水等問題，不足以研發更先進的手機，反倒是相機領域日本做得很好。
二、缺乏勞動力
日本是一個老齡化嚴重的國家，本來對勞動力方面就比較稀缺、並且製造手機需要面積龐大的工廠，日本本來就是一個面積很小的國家，因此日本想要大批量製造手機是很困難的。就連國外著名品牌的手機公司，也會利用其他公司廉價的流水線工人幫忙生產，所以勞動力的缺乏，他們的手機難以做大做強，更難以衝擊中國市場了。
三、日本人的性格
我們都知道日本人是比較嚴謹、守舊、固執的，所以他們能在一個領域裡面深入研究，成為這方面的專家，但是手機是多個領域相互結合的一個成果，比如芯片、屏幕、處理器等等，日本並不擅長整合，並且電子產品是一個快速迭代和更新的產品，只有不斷創新和改進才能生存下來。
最後校長認為，雖然我們很少看見日本品牌的手機，但是國產手機已經足夠強大，我相信中國未來能製造出更多更好的手機，在手機領域方面做到世界最強。
懷柔平谷土著
我從我自己的角度談談這個問題的理解。
日本手機不是沒有輝煌的時候。在早幾年的時候，索尼、夏普都是非常不錯的手機。
比如說夏普曾經在2014年推出了號稱世界上第一款全面屏手機Crystal，雖然有很多問題，但是僅僅從技術上說，先進性就擺在那裡。
而索尼即便是現在也在市場上保留了一席之地，早期也有很多很驚豔的手機產品，尤其是索尼還和愛立信一起，使用索愛作為品牌的時候，確實設計出來很多非常具有辨識性的手機產品。如下圖所示，就是我很喜歡的一款手機LT18，即便現在看起來設計都還很不錯。
為什麼日本偏偏沒有把手機做起來呢？
我認為一個很主要的原因就是現在日本企業的整合能力有限，只能夠做出來頂尖的零件，卻拿不出完善的產品。
比如說索尼手機，明明索尼自己在影像系統上是全球最頂尖的，但是偏偏手機的相機系統就是被其他手機品牌甩在後面。包括最近的一款Xperia 1（如下圖所示），終於扭扭捏捏地號稱跟相機部門合作，加入了人眼追焦和所謂的BIONZ X for mobile影像處理引擎，但是依然反響平平，畢竟現在的對手都是各種怪物，而且這些新技術可操作性太差，根本不是手機用戶想用的。
如果早兩年索尼就意識到動用自己旗下的影像部門好好打磨相機系統，至於現在堂堂索尼根本在手機攝影方面就排不上號嗎？如果能夠多從用戶出發，把手機相機系統打造成“可以用來拍照的手機”，而不是“集成了相機系統的手機”，還至於連相機體驗本身都做不好嗎？
我也不知道這些日本企業內部到底出現了什麼問題，但是很明顯感覺到他們內部各個部門之間掣肘嚴重。
比如說華為設計一款手機，恨不得找全世界優秀的企業，把他們最優秀的基因融入進去，所以華為手機跟徠卡的影像部門合作，跟索尼聯合研發相機傳感器，跟保時捷設計要外形，跟潘通要調色，自己旗下還有強大的通訊和芯片部門，一切都是要最好的，然後融合到一起。但是索尼呢？卻連自己的旗下的影像部門都沒有做好。
夏普也是一樣的，根本就不是想做好一款好手機，而是拼命炫耀自己屏幕技術多牛逼，最後的結果同樣是泯然眾人，連屏幕都做不下去了。
這些日本企業就是想一招鮮、吃遍天，相機好，就只想做相機，其他部門想要分一杯羹都不給；屏幕好，就只想做屏幕，其他的部分一點兒都不在意。但是手機實際上是一種高度集成的電子設備，外形、通訊、相機、屏幕、系統、續航……哪一塊差了都不行，可惜日本手機企業遠遠沒有做到這一點。
當然了，日本在零部件生產上依然保持了相當的優勢，但是可惜，手機這一塊大蛋糕就是拱手讓人了。只能說是他們自己作的。
航小北的日常科普
“日本電子科技那麼發達”存在於很多人的印象中，但是，支撐這個印象的內容現在越來越少，或者說越來越弱，總體上“日漸式微”。“日本沒有拿得出手的手機”原因比較多。結合我自己的感受，這裡簡單說明一下。
更多地聚焦去滿足日本用戶，缺乏通用模型
這也是日本的一個普遍存在的現象。日本廠商的一個基本想法是，日本用戶對質量的要求在全球都很高，滿足了日本用戶的要求，也就能滿足世界的要求。素不知，這裡的日本用戶與世界用戶不盡相同，甚至截然不同。不僅日本與世界上的其他用戶在文化、習慣、思維方面存在很大的差異，日本國內也存在很多細分的小眾文化，加上人口基數並不太大，這就導致即使滿足了某些日本用戶的需求，實際上在全球所佔的比例也非常小，難以形成通用模型，也就難以走向世界。當然，這與語言也有一定的關係。
運營商的話語權太大，手機廠商沒有真正面向市場
日本三大運營商（Docomo、KDDI、Softbank）從根本上掌控著手機的發行，SIM也不能隨意切換。手機廠商在手機設計上更多地需要與運營商打交道，而不是與市場打交道。換句話說，手機廠商是在半閉著眼睛進行設計和製造。這就導致手機廠商缺乏獨立的、長遠的、面向市場的手機開發戰略。其結果是，在市場競爭中即使因為某個機型出現火爆的情況，也僅僅是暫時的火爆，難以持久。
手機廠商自嗨的情況比較多，缺乏“合縱連橫”
這一現象不僅僅只存在於手機領域。日本企業有一種傾向：我們擁有自己的技術，我們要把自己的技術用起來，我們想這麼做（而不是市場需要我們這麼做）。也就是，先整理整理自己公司的技術庫，看看哪些技術可以用，然後就在設計中加入這些技術，儘量使用自己的東西。這就容易導致“自嗨”，一是難以“博採眾長”，難以在手機中使用世界上最強的各種技術；二是容易滋生“肥胖症”，把一些實際上並不需要的功能加入到手機中來。反過來，中國手機廠商就不一樣，會充分使用世界上的各種先進零部件（當然包括日本的零部件），讓手機成為先進零部件的集大成者。
速度，速度，速度：日本企業的致命傷
重要的事情說三遍：速度，速度，速度。手機行業以及其他一些新興的電子類行業對產品的迭代速度都有很高的要求。隔三差五不來個新產品發佈會，似乎就難以讓人感受到期待和激動。快速的市場感知，快速的設計成型，快速的產品迭代，這是手機廠商必備的能力。而遺憾的是，日本企業固有的體制和文化難以作出快速反應。相對而言，複雜的層層決策體制、缺乏生機的年功序列、容易脫離潮流的白髮高層、以及唯唯諾諾的行事文化，都會在速度上制約日本企業的產品迭代速度。
廣告，“酒香不怕巷子深”已經失效
手機的銷售推廣，離不開廣告，而且離不開大規模的、強有力的、鋪天蓋地的廣告。日本手機廠商在廣告推廣方面相對投入較少。如果說日本國內擁有特殊的文化，不用鋪天蓋地式的廣告，當然可以成為一個理由。但是在海外呢？比如說印度。日本也有手機進入日本市場，但是難以看到那種鋪天蓋地的、撲面而來的廣告。“酒香不怕巷子深”固然有一定道理，問題是各家的酒都很香的時候，不出來吆喝吆喝，就沒有那麼多機會賣出去。
當然，日本重點在零部件領域發力也是一個重要的原因。零部件的質量在某種程度上是多年日積月累的沉澱的結果，需要時間，需要積累。但是，隨著時間的推移以及其他競爭對手的逐漸崛起，日本零部件領域還能享受多久的榮光呢？雖然這還是個未知數，但是，就像手機一樣，在這一方面日本將來估計也會遇到危機。
