今天這個話題，做了一些功課，看了一些關於起草領導講話稿的一些方法和技巧，集前輩的一些智慧，加上自己的一些思考，共同探討下，如何把握講話稿的關鍵，通過講話稿把領導的意圖和要求充分發揮出來。
眾所周知，領導的講話材料，官方一點的說法，就是通過講話來表明個人和組織的主張，見解，要求。像一個信息的窗口，他能讓你知道領導在想什麼，關注什麼，所以起草好講話稿，關鍵是以領導的意圖為中心，但又要遊離於外。一個好的講話稿往往能體現領導的思想水平，能力素質，文化素質，能夠展現領導的一些威望，通過講話稿可以更好的推動某一方面的工作，幫下屬大家打開工作思路，所以講話稿的指導性、針對性非常強。
作為寫材料的人，如何深刻的把握領導的意圖，這是一門基本功，有以下幾方面體會。
第一，要站在領導的角度去思考問題。要以全局的視野和思維去看待整個單位的方方面面的工作，既要看好的方面也要看不足的方面，這就要求不僅要熟悉一下某業務方面的問題，更要熟悉單位的整體的業務在全縣或者全市的一個整體的地位，寫材料的人平時要把自己的視野打開，不能就工作而工作，當接到寫材料的任務的時候要迅速進入角色，從領導的角度去思考和謀劃，哪一點該講，心裡事先要有一個權衡，不能說是領導的蛔蟲，但是你要成為他的知音！
第二，把握上情和下情。上情就是上面的指示精神和文件的要求，特別是要學習瞭解上級對某項工作有什麼新的指示，規定，有什麼新的舉措等，上面的東西不瞭解掌握，領導的意圖就很難把準方向和把握原則，這對寫材料來說是致命的問題。另外如何的把握下情，如果對下面的情況工作心理無底數，不認真調研，那麼我們寫的材料很難貼近實際，也不能具體化，因為很多材料都是以一個一個的案例為支撐，如果沒有一些案例的體現，那麼我們寫材料沒有說服力，沒有針對性。
第三，就是要把握材料的一貫性。寫材料的人不能想法風雲變化，有時候領導的想法是變化的多元的。但是我們要善於總結，提煉歸納，從領導在不同場合，不同時期，針對不同對象講話中找一些共性的問題，有時候思維不能過於太發散，對於其他地方不同地區的一些好的做法，要看一看是否符合本地的實際，才能思考能不能用拿來主義。
最後一些建議就是我們寫材料之外，要全面深刻的瞭解領導，從思想，經歷，愛好等方面下功夫，多級請教一下機關的老同志，或者領導待過的以前的部門人員，從而對領導講話的風格有個全面、客觀的瞭解。當然，很巧妙的跟領導進行溝通，在動筆之前請示下領導也很重要，以免走彎路。
當然，雖然平時工作比較繁忙，要善於做一個細心細緻的人，不斷儲備一個自己的素材庫，做好筆記，以時間的性質來羅列一下領導的一些行程和提出的要求，回頭看看，你能發現很多共同點，這樣有利於理清思路，相信這樣你的材料會越來越得到領導認同。
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