啊好咯哦
剛做管理，認識到自己沒想法是一個好的開始，說明你知道自己不知道，這也是開始學習的動力！建議1.前兩個月多走動，多觀察，多和員工交流，瞭解他們的工作，他們遇到的問題，做好收集整理，這其中你會發現有好多需要改進的地方，以此為突破口！2.翻閱前任留下來的工作記錄和資料，同時結合你的崗位職責，作為你開展工作的思考！3.請教你的上級，瞭解他的工作規劃，作為下屬，你只要把他的規劃轉化成你的具體行動步驟和措施即可，這也避免了工作盲目，提升和上級的配合度！希望對你有幫助！[微笑]
哈貝卡卡
合生成長課堂
沒有想法一個是因為你的思維還是停留在員工層面，另一個原因是你不熟悉業務。管理跟技術是兩碼事，包括現在阿里等公司都是雙通道晉升機制，技術牛的不一定會做管理，那麼就順著技術這條道晉升；管理很優秀的可以走管理這條晉升通道。但大部分公司還是老方法，感覺你幹得不錯，挺踏實，那就提拔你一下。如果思維沒有轉變過來，那麼你會感覺非常難。之前有個車間主任，是幹活乾的特別出色提的主任。他當主任期間事無鉅細，所有事他都要過問，包括工人有什麼不會他都親自教、誰跟他講個事他也親自跑著去協調、甚至工人做出次品了也不好意思懲罰，只是一臉難受跟工人講道理。然而時間久了工人不把它放在眼裡，老闆也是劈頭蓋臉朝他。最後他感覺出力不討好，又把主任一職辭掉回去幹活了。
為什麼感覺管理沒有想法
1.思維沒有轉變
角色的轉變來自思維的轉變。如果你角色轉變了但思維沒有改變，那麼這個角色你絕對勝任不了。員工每天想些什麼？無非就是幹活、打遊戲、吃飯睡覺。而管理呢？管理要考慮方方面面的事情。還沒有發生的、有可能會發生的情況都要考慮進去，不能到事情來了才去想辦法。平時就要站在公司的角度，結合業務流程來思考可能會發生的情況並找出解決方案。
2.業務不熟
工作中遇到問題沒有思路的很大一個原因就是業務不熟。基本操作都不清楚怎麼去解決問題？大部分人感覺做事難得原因是因為不會做，如果告訴他怎麼做他也會幹的很快。
3.不適合做管理
有些人天生做不了管理，不是因為某個原因，而是從性格、頭腦、形象等綜合考量。這個時候要認清自己短板在哪裡，如果通過強化訓練能把短板補足，那麼仍然可以勝任，否則還是要考慮技術崗。
怎麼解決
1.樹立威信
不要以為跟員工“打成一片”是好的管理，你需要恩威並施，要讓他們敬畏你，而不是嘻嘻哈哈不拿你當回事。不拿你當回事的話他們會時時刻刻去抓你話裡的毛病，問題永遠解決不完。之前鍛造廠車間主任去下達一個通知，以前員工是把自己那道工序做完了就可以計件，月底可以拿到工資，現在調整為所有員工把整個流水工序全部做完再領錢。錢一分不少，只是多了一個讓大家提高積極性和減少次品產出率的措施。這個主任下達完通知，員工壓根沒聽進去，事後該發工資了發現沒有發到位員工開始鬧起來了。這個主任在那裡一字一句的解釋，但員工充耳不聞。直到最後老闆過來了直接開吼，講清楚錢不會少，只是發放方式改變了，如果不同意的直接走人。這下工人們都閉口不言了。事後老闆又給了車間主任一次機會，但還是做不好，直接將其辭退了。
2.熟悉業務
如果基礎業務非常熟練，那麼不管你遇到什麼情況，哪怕一時間想不到完美的解決方法，也肯定不會卡住大腦一片空白。熟能生巧，業務夠熟練後基本上大部分情況你都見過經歷過，這對你做決策是非常有利的。
3.管理好結果
做事是要求結果的，是在不知道怎麼做可以從結果倒推，要實現這樣的結果需要付出什麼行動，這樣就有頭緒了。
做好自我評價和自我規劃，找出適合自己的職業路線。此外不要忘記給自己充電，人是要不斷進步的，如果學習的多了就不會缺少思路。
職場軟實力
剛做管理，工作中發現自己經常沒有想法怎麼辦？不妨從以下幾點總結參考一下。
首先要弄明白什麼是管理
管理分很多種，有車間管理，行政管理，財務管理等等。但不論是哪一種管理，管理都是為了實現某種目的而進行的決策、計劃、組織、指導、實施、控制的過程。所以說作為管理者要對事物有預判性。俗話說得好，沒有落後的員工，只有落後的領導，作為管理者不能只靠看幾本書、參加幾場培訓就能管理好自己的團隊的，管理者一定要在實際的工作經驗中，培養自己的管理思想體系。
其次管理者的思維方式
多數管理者的思維方式是隻相信看到的，只關注當下的工作，而優秀管理者要有獨特的眼光，要看到下屬看不到的，這就要靠腦子多思考了，平時一定要養成思考的習慣，不能只忙於處理臨時性的雜事，要留出整塊時間做深度思考，明確方向和戰略，提前規劃、部署、推動。
再次管理者要做老師
管理者要做老師，不能只靠嘴說，有時候還要手把手的教，要親力親為，自己創造出工具、方法，然後把工具、方法教給下屬，幫助他們提高效率，更快更好地完成任務。
最後管理者要自我學習提升
俗話說得好，沒有落後的員工，只有落後的領導，作為管理者要多看管理方面的書、多參加管理培訓，把工作當成自己的事業，一定要在實際的工作經驗中，管理好自己的團隊，培養自己的管理思想體系。不斷總結、提升自我管理水平。
一整本書
首先要結合自己的管理崗位，熟悉自己的崗位職責和公司裡邊的相關規章制度。加強日常工作中的經驗積累和學習，根據工作中所遇到的各種問題，對自己進行一點一點地完善。要循序漸進，不要急於求成，相信你在不久的將來你一定會成為一名出色的管理者，祝你工作順利！同意我觀點的朋友們請關注我，我會不定期跟大家分享各種職場經驗。
FG享受生活
您好，工作中沒想法怎麼辦？以下幾個方法可以試一試：
向其他管理者學習
每個人剛剛上任到管理崗位都會有些“手生”和“老虎吃天無處下爪”，那麼就需要向一些有經驗的前輩們去請教。比如可以找到自己的上司，探詢和請教他如何開展工作，以及從哪兒入手。
這樣做的好處是既表現了自己對上司的尊重，也能夠學習到一些方法和思路，幾輪請教下來，就很快有了自己的想法和思路。
在團隊內進行研討
傳統的管理都是家長式的管理，領導說了算。但隨著管理越來越科學和文明，現代意義上的管理更傾向於民主化，發揮團隊成員的智慧也是非常高明的管理辦法。
因此，可以通過公開團隊會議或匿名提議等形式，讓大家自由發言，徵詢大家的意見和建議，並加上自己的思考和研究拿出自己的管理策略
這樣你既會獲得很多的工作思路和方法，也會獲得團隊成員的尊重。
通過其他方式尋求
除了向上司、下屬尋求思路和方法外，還可以通過其他方式尋找思路，比如向書籍、同行、專家請教，甚至聊一聊管理相關的事情都會對你有所啟發。
總之，初任管理者，不要太急於大刀闊斧行事。一方面要多方聽取大家建議，一方面也要多瞭解情況，多思考。如此下去，不久就會越來越有想法，也越來越得心應手。
希望我的回答能夠幫助到您。
職場老喵
題主您好，我從事了二十年管理工作，說說我的看法，供您參考。
管理是個苦差事，遠沒有別人看的那麼風光無限。管理工作範圍很廣，基本就是沒人管的你都得管，別人沒做好的你也得管。業務繁雜，人際關係更難協調。但也是有方法可循的。
管理工作其實就四個方面：計劃、組織、領導、控制。
計劃是前瞻性的對接下來一段時期內工作的佈置安排。這個圍繞著單位、部門的目標與職責，以及各個崗位的職能職責去制訂。
組織，這個重點在於工作流程的設計和完善，就是要確保計劃能夠通過完整的流程分解落實。
領導，這個重點是解決人際關係問題。處理工作中的士氣問題 ，幫助下級完成工作，協調內外關係。
控制，為確保組織目標的完成，必要時要對過程進行干預，進行階段性進度、結果確認。通過分析來改善工作效果。
題主可以看看在計劃組織領導控制這四個方面，具體是哪一塊遇到了問題。如果有具體的問題，回答起來可能也更有針對性一些。
虧到何時方為休
你好，沒有想法是什麼意思？管理沒有方向？沒有主見？還是說不知道怎麼去管理？要具體點。
不管是哪一種情形，我們都要明確以下幾點：
1.人員管理：瞭解下屬的基本情況，如性格、家庭、生活等。不同因素造就不同的個人背景，所以要因材施教。
2.安全：員工的安全放在首位，需要不斷的去培訓員工的安全意識。
3.工作分配：只有相對的公平，才能讓團隊有凝聚力。
4.賞罰分明：才能讓團隊能夠持續正能量的運行。
5.個人魅力：做事果斷、融入團隊、為公司為團隊創造價值。
希望能夠幫到你。加油(ง •̀_•́)ง
職場ing
這個問題，我回答試試。
管理層基本分為三級，不同級別承擔著不同責任，當然關注點也是不同的。
首先，管理層最上面一層是高層管理人員。
高層一般就是組織領導者，是最高決策層。所以，在這一層級的領導都是需要具備很高素質的，綜合能力很強，能夠自主處理公司一些問題。這一層級一般都是從基層慢慢幹上來的，絕大多數不會沒有思路，所以，就不多說了。
其次，是公司中層管理人員。
中層管理人員，兼負決策和執行，是上傳下達的。這一層級管理人員角色應該是：在自己所管部分裡是決策者，放在整個組織那就是執行者（毫無保留執行高層決策）。這一層級管理，是有套路的。第一步先理清所管部分的主要職責是啥，在整個組織裡承擔什麼角色。管理人員迷茫可能與不知道承擔什麼角色有關，不知道該幹啥。所以，需要先理清職責，然後就能發現問題。第二步是充分了解下屬人員，人員的管理很重要。如果不知道如何管理，那就先和下屬人員打成一片，瞭解他們的訴求，然後去解決。第三步，是跟著直屬領導學習，高層領導的智慧是很厲害的，多請教，多彙報，總會在溝通中發現思路。
最後，是基層管理人員。
基層管理人員是組織中底層管理，大部分職能就是執行了，當然也有決策權，但只能侷限於這一小片。所以，基層管理者，即使最鍛鍊人的，也是容易學到東西的。時間相對來說，比中層，高層管理，充裕的。然後就可以趁機多學習，多補功課。你可以向中層學習，也可以多觀察高層管理人員行事風格，你要明白，中層和高層不是隨隨便便就能當的。當然，基層管理這一層級也是最容易和下屬打成一片了，可能解決都是雞毛蒜皮的事，但是要試著將這些事理順好，形成系統，去培養自己大局觀念，你會發現不一樣的自己。
總之，既然能當管理，說明你自己是比一些人優秀的，發現自己亮點，並經常去放大它，成功就會來了。
古怪人而已
這個問題，自己要儘快想辦法走出迷茫，時間不可太長，否則會影響你的個人發展。
剛做管理，出現這種情況在所難免，剛從員工層面，升職到管理層，有些迷茫人之常情，立場和角度、角色發生變化，心態也要隨之變化。
建議你幾個方面：
1、儘快在熟悉擅長的工作領域，展開有目的性的管理，人、事、物。
2、向上級或者老資歷同事求教：職場，在同一家公司，前輩只會模模糊糊的教授一些，自己要用心學
習，直接上級要有重點性、有具體事件性質的問題，不可模糊性的問題，令上級質疑你的表達。
3、向前任公司仍保持聯繫的管理人員求教：不存在利益衝突，也沒有什麼可避諱的，自己大可以暢所
欲言，難點困惑均可以談。
4、管理學書籍學習：一般這種方式的時效性比較長，不可能立竿見影，解決問題，但長時間的學習，
定會充實自己頭腦，氣質非凡。
希望對你有用。
