以色列，歷史上它一直都是個非常動盪的國度， 世界上再沒有哪個國家像它這麼特殊。建國第二天，埃及、伊拉克、敘利亞等國就聯合向以色列出兵。從1948年第一次中東戰爭爆發。到1982年6月黎巴嫩戰爭結束，以色列和阿拉伯世界共發生了五次中東戰爭，佔絕對人口優勢的阿拉伯人沒有佔到任何的便宜。
這個四面楚歌的小國，非但沒有滅亡， 反而跟其他國家打仗的時候，還幾乎每次都能佔點便宜，取得勝利，它的軍事戰鬥力甚至讓一向高傲自大的美軍都自愧不如。為什麼以色列的軍隊能這麼強大呢？
首 先，以色列的軍隊組織結構，充分鼓勵自下而上的創新。
它們把金字塔似的軍隊結構，做到了極致，高級將領非常少。在美國，高級軍官佔整個作戰部隊的比例大概 是五分之一，可是以色列呢，卻是九分之一。這種結構有什麼好處呢？就是更少的人發號施令，更多的人佔據主動權。所以啊，在以色列軍隊中，幾乎從來不會發生 一個戰士去問上級該怎麼解決問題這樣的現象，這就讓大部分士兵能隨機應變，臨場發揮戰術能力非常強。
比如說，在1973年的一場戰爭中，對 手採用了一種非常先進的武器，可以精準瞄準和攻擊坦克。當時，這種武器幾乎戰無不勝。可以色列軍隊卻成功在戰場上破解了它，就是因為他們發現，這種武器雖 說殺傷力大，但卻有個致命的弱點，就是需要人來瞄準攻擊對象，這麼一來，只要干擾操作手的視野，武器不就瞄不準了嗎？於是他們就巧妙地改變戰術，臨時指揮 所有坦克隨機移動，戰場上頓時就沙塵四起，敵人的操作手看不清前面的狀況，它們的武器也就失靈了。你肯定認為，這麼重要的指令一定是上級指揮官下的吧，誰 敢在生死存亡的時候亂髮號施令啊。其實完全不是，當時提出這個想法的僅僅是軍隊中一個小小的班長而已。
其次，以色列軍隊特別強調紀律性
這從他們對待錯誤的態度中就能看出來：不為錯誤找任何藉口，鼓勵從錯誤當中去學習。以色列軍隊有一項重要工作叫述職報告，很類似我們現在的創業公司開周 會。但不一樣的是，人家在述職報告的時候，大家都可以暢所欲言，而且可以毫無顧忌地批評所有人，包括自己的下屬、同級甚至上級。這麼做不僅僅是想讓大家承 認自己的錯誤或者批評別人的錯誤，而是鼓勵所有軍隊成員，將錯誤轉化成一個改善個人和團隊表現的機會。每次戰爭結束後，軍隊都會進行一次完整的覆盤。
當 然你可能認為，吃了敗仗進行反思當然是必要的啊。可是在以色列，即便是取得了勝利，這種嚴格的檢討仍然必不可少。比如1967年發生的六日戰爭，雖說以色 列打了個大勝仗，但它們依然通過述職報告進行了嚴格的反省和檢討，結果好多高級將領因為指揮不給力被炒了魷魚。相比之下，美國每次行動後也會有相應的檢討 報告，但都是內部獨立進行的，信息不公開，普通士兵根本摻和不進去。所以你看，以色列人在檢討和改革方面的自律性，真是無人能及啊。
第三個 原因，強大凝聚力
以色列是全民徵兵制，不論你屬於哪個社會階層還是不同性別，都必須參軍服役。我們知道，早些年，英國貴族參軍普遍獲得很高的軍事頭銜，身份地位遠強於農民或者普通士兵。而中東地區的沙特，部隊高層也主要由公務員和皇室成員擔任。沙特王子從來沒有當過士兵，不必多說，這種不公平的制度肯定會帶來很多負面影響，幾乎摧毀了軍隊士氣，很難保證各軍兵種正常作戰。
而在以色列，不論你是富人、窮人還是男兵、女兵，都要從基層做起。所有人按照統一標準考核，優秀者才能獲得晉升機會。新兵踏入軍營就像去旅遊，與親朋好友告別也不會出現期期艾艾生離死別一樣的悲情場面，大家都面帶笑容：當兵就是尋常事。
第四個 原因， 以色列製造
80年代，以色列政府希望得到一款全新秘密武器。他們找到當地的一家制造商，希望設計一款特殊戰車。直到2014年開始，一種此前從未出現在媒體上的以色列導彈坦克出現在加沙和黎巴嫩前線拍攝的戰場照片中。當時所有人都認為這是一種新型裝備，然而以色列官方證實了這種導彈坦克的真實情況，這居然是一種30年前研製的坦克，在其漫長的服役生涯中，從未在媒體鏡頭前曝光。
以色列國防軍稱這種坦克為“佩瑞”（Pereh，希伯來文音譯，意為“狂野”）式，它搭載的導彈是“長釘NLOS”導彈的前身“塔木茲”(Tamuz）。過去數十年，“佩瑞”戰車是以色列軍隊中最為神秘的武器之一。它最大的優勢就是，沒人知道它的詳細信息。徹徹底底的以色列本土製造。
相比之下，我們在看看中東富豪---沙特。沙特是非常依賴石油工業。多虧了恐龍幫忙，沙特才成為全球富有國家之一。他們在軍費投入上，可以說只要有喜歡的，就買買買。在世界上，軍費投入僅僅少於美國和中國。但是昂貴不一定就好。沙特從美國買了大量客戶化的軍事裝備，但是真的很難保證這些武器的秘密性。在國際市場上，任何人都知道你買了什麼，買了哪些。真打起仗來，能不能一招制敵，那可就聽天由命嘍。
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