胡帅波
团队松松垮垮，说明团队目标不明确，团队凝聚力不够，管理者管理能力水平低下，应该从以下几方面来改进：
1，角色管理：团队组织架构要清晰，职责要明确，尽量要避免在同一时间一人身兼多职，职责任务分配公平合理，不能闲的闲死，忙的忙死，也不能让老实人吃亏；
2，目标管理：定目标和任务，目标一定要清晰，目标管理要尊循smart原则，让团队每个成员明确自己的目标，并为达到目标去努力;
3，监控管理：管理者要对成员目标实施过程进行监控跟踪管理，要做好目标任务计划，定基准，设置好检查点、跟踪点、控制点、里程碑，过程绩效检查，肯定工作成绩，指出存在问题及下一步改进措施，要验收阶段性任务；
4，绩效考评：过程绩效考评，阶段性绩效考评，目标完绩效考评，通过检查、沟通、会议等形式确定成员绩效情况，并实行绩效奖惩，要让绩效不够理想的员工有适度的压力感；
5，团队管理：工作之余的团队建设，如聚餐，K歌，球内运动，拓展等活动，活跃气氛，增强凝聚力；
6，团队能力提升：开展培训，标杆对照学习，参加专业会议，内部的批评与自我批评务虚会议等，让员工找到自身差距，有提升和获得感；
7，厚黑学管理：领导者要有正直的品质，要懂得恩威并用，要有胡萝卜加大棒的策略，要培养值得信任的人员，要懂得为员工争取利益，关键岗位要有AB角色，对一颗老鼠屎撹坏一锅粥的人员要找准时机坚决清退。
管理者通过以上几步的灵活运用，团队松松垮垮的现象一定大有改观。
猛梦想123
一个团队成立并稳定生存，团队凝聚力是其必要条件。丧失凝聚力的团队，就犹如一盘散沙，难以持续并呈现低效率工作状态。与其相反的是，如果团队凝聚力较强，那么团队成员就会热情高，做事认真，并有不断的创新行为，因此，团队凝聚力也是实现团队目标的重要条件。
团队凝聚力，是团队对其成员的吸引力和成员之间的相互吸引力，它包括“向心力”和“内部团结”两层含义，当这种吸引力达到一定程度，而且团队队员资格对成员个人和对团队都具有一定价值时，我们就说这是个具有高凝聚力的团队。
高凝聚力团队具有以下特征：团队成员归属感强，愿意参加团队活动并承担团队工作中的相关责任，维护团队利益和荣誉；成员之间信息沟通快，互相了解比较深刻，关系和谐，并具有民主气氛。
那怎样让团队不再松松垮垮，去打造一个高效率团队呢？
首先团队内部应有保证足够的沟通时间、适宜的空间或渠道、良好的沟通氛围。制定有效的，团队成员认可的并普遍接受的规章和行为模式。
第一团队成员要有归属感。主动沟通，主动接纳，主动包容，是实现团队融入的快速方法。
只有有了归属感，团队成员才会愿意去承担团队工作中的相关责任，并下意识的去维护团队的利益和荣誉。
团队是成员成长的一个平台，如果成员没有主动去承担责任的想法，认为团队目标的实现只是主管或者负责人一个人的事情，那么也是对自己不负责任的一种态度，从而也否定了自己在团队中独有的价值。
所以，从这个意义上说，责任是推动我们个人职业发展的力量。管理职能越高级，他/她所负担的责任也就越大。
其次，团队要建立和谐有效的沟通机制。当然了，这个沟通的前提是团队成员之间，成员和主管之间，一定要持有"包容，开放"的心态，本着民主会议的原则，首先要从自身找原因，然后是实事求是，就事论事，最后是本着解决问题，帮助他人成长的目的来和沟通。
团队要逐步建立并完善自己独有的团队氛围（文化），培养团队成员整体搭配的团队默契，并为每个团队成员的发展构建一个良好的发展平台。
作为团队领导人，应给予每位成员都能拥有自我发挥的空间的同时，更重要的是要破除个人英雄主义，搞好团队的整体搭配，形成协调一致的团队默契。要努力使团队成员懂得彼此之间相互了解，取长补短的重要性。
农哥老吴vlog
1、要搞清楚大家为什么在一个团队，是为了共同取得成功，还是个别人有别的想法。
2、作为领头羊的你要在团队里树立一种威信，这种威信要是大家感觉，听你说的就是正确的，跟你做就不会取得成功。
3、平时要多注意团队里的每一个人，每个人都有可能出现一些个人问题，这时候就要你领导大家一团队的名义共同为这个人解决个人问题，再给大家说为共同的目标，最终的成功，大家要相互帮助，相互扶持，共同努力。
4、在团队中也有可能出现团中团，也就是通过共同爱好或共同的一些因素形成的集合，这时要搞清楚他们是怎么形成的，如果不是和团队目标有矛盾的，就要拉拢，就要让他们融入大集体，否则就要在形成早期就要让大家共同批评，共同排斥，坚决消灭。
5、再遇到困难时要大家共同承担，在取得小的成功时要大家共同分享
7、要坚持团队里包括队长在内每个人都是平等的，在队员犯错误时，队长要及时批评、教育，在认识错误后，要多鼓励，队长自己犯错误时要在全队里做自我批评，和自我检讨，勇于承担责任。
8、总之要坚持一个原则：团队里的每个人都要为团队达到最终目标的而努力，有承担团队遇到困难时的责任和反对不利于团队达到最终目标的因素的义务，每个人都有分享团队取得成功的权利和为团队发展提出意见的权利。
