刘燕媚
最好的状态，技术牛，管理能力牛；
次之，技术一般，了解广泛，管理能力牛，多数是这一类。
第一类，往往是乔布斯、盖茨、萨提亚纳德拉层级的人物。
上海IT外包
不一定，关键要善于用人、赏罚分明就能带队伍。记得10多年前我曾经在一家印染厂上班，岗位是设备保全工（电工+钳工），我们主管是一个个子很高的年轻人。我们部门都是35岁以上，甚至有退休返聘的师傅。入职不到一星期，同事跟我讲，这个主管除了嘴巴很能讲，什么都不会。接触时间长了，我发现主管不简单。我入职时，签劳动合同3年，相应的试用期就是3个月。但不到月底，主管就一趟一趟找HR主管，财务副总沟通，赶紧给我转正。因为他发现我什么都能修，还什么都愿意修。所以说，作为部门负责人你不必亲力亲为，具有领导力才是最重要的。根据我的人生经验，技术大牛当不好主管。在他眼里手下人干活都不利索。
古楼老僧
我认为不一定需要技术牛人担任部门领导，但是一定要选懂技术，还需要具备优秀的管理能力、沟通协调能力的人来担任比较合适。
技术牛人大部分都是喜欢钻研的人，往往与人交流的少，给人一种高深莫测的感觉。因为技术就是他唯一感兴趣的东西，就像现在的直播达人，直播就是他的生命，游戏达人，游戏才是他的唯一。
为何技术达人不适合做部门领导，我认为在能力上是有缺陷的，个人观点分享给大家。
缺乏语言艺术
技术达人的技术能力是靠不断的钻研、不断的进步获得的。但是在与人交流时不善言辞，因为懂技术的人都是人才，比较傲娇，就会给人一种难以接近的感觉。交流才能使人进步，而不善言辞也只是相对而言，如果遇到他感兴趣的技术流问题，那么就会滔滔不绝了。
但是在管理上如何带领团队，这不仅仅是对技术的掌握还需要语言艺术，怎么样提士气是需要部门负责人积极的去调动的，而语言重要性不言而喻。
缺乏管理创新思维
在职场中，怎么样与时俱进的做好管理是永恒的话题。因为管理是一门学问，不但需要实践还需要开拓自身的创新思维，而这显然不是技术牛人所具备的特点。
技术牛人在专业领域里并不缺乏创新的思维，至于是否能够应用在日常的管理活动中还需要打一个问号。因为职场的主体是人，而人是最容易发生变化的，所以管理上需要的是灵活多变的处事态度。
缺乏管理的兴趣
相比于管理的人心难测，技术牛人显然对自己领域内的变化更为感兴趣。所以对管理的兴趣缺失也很正常，在技术领域内他们可以毫不顾忌的去实现自己的想法，但是在管理团队中则要更为慎重的处理事情。
往往正是这种束缚使得他们对管理变得兴趣索然，所以这种兴趣的缺失才是他们不愿意做管理的主要原因。
总之，管理者要具备的素质必须是综合实力比较强的，技术牛人在某一领域虽强但不代表他的综合实力就强，所以我认为踏实深耕自身兴趣领域才是最为重要的。
职场将军
技术总监肯定必须是技术第一，要不你不能服众。别说什么有领导力就行，在所有的私企里面，领导力只要老板有就可以了，其他人根本不需要。
1、如果你不是技术第一，下面的员工不会服你。你仗着职位高去和别人谈话，别人不会甩你。特别是现在的90后。
2、如果你技术不是第一，那说明你创造不了什么价值。私企都比较在乎眼前的利益。你创造不了价值的话，那你也当不了所谓的leader。
3、除非你和创始人关系特别铁，是他的亲戚，下面的员工只能默认。如果你只是普通的员工，没有什么后台关系的话，在一个企业里，如果你不是技术大牛，只是有所谓的领导力，下面的员工都只会呵呵。
4、这个世界不缺少管理者，而很多管理者，都是那种只会说话不会做事的人。这种人在私企都活不久，下面的人不服你，很快你就会被架空。
罗素
我的答案是不一定。
管理岗重在管理及服务，一些没技术背景的人，能把事情做得很好，而有技术背景的人，也可能把部门弄得很糟糕。以前一个同事，很年轻就做到部门总经理的位置（大概25岁，清华计算机），技术很厉害，手下管理超过200人。但他确实个工作狂，事必躬亲，每天都是自己写代码，加班；这样一来，他整个部门的人都不敢正常按时上下班，苦不堪言。有时候他还亲自登录系统，修改系统配置，搞出问题，过一阵才告诉运维。因此，大家都不愿意跟他合作，不去他领导的部门。
放大一点来讲，马云应该不会写代码，也不会部署什么Linux系统，但是...
西都月季
我认为不一定要技术大牛才能担任团队领导。因为在实际工作中，我们常常会发现技术特别厉害的人不一定在管理能力方面就很强，反而往往一些技术能力一般，但是却能把团队的人员团结起来，力量聚拢起来，超额完成目标任务，组员也得到快速的成长。
因此，技术部门Leader并不一定以技术的强弱来衡量。那么作为技术部门Leader需要具备哪些特性，才能带领团队提升一个台阶。个人觉得有几点：
1.具备技术思维、业务意识、沟通协调的综合素质；
2.有一定的格局、沟通能力、担当、情商等；
3.具备长远的规划能力，能挖掘每位组员的潜能，能带领团队走向正确方向；
4.合理的搭建团队，分解并传递业务目标， 并激励团队成员完成业绩。
当然还有很多，我只是罗列了几点。作为技术管理者，必须有自己的一套价值评估模型，对团队中每位成员的价值、特长指标有良好的理解，各司其职 各尽其责，这样才能让每位成员发挥他们最强的能力输出，分配合适的项目、任务以适配他们的职业发展和成长。
友友影视
不管什么领导，都不一定要在细分的某项技能上达到大成。
但是他一定要对自己所管理的东西有一个全面的了解。
比方说程序员的组长，他可以在敲代码上没有员工思维开阔，点子多。但是他得能看懂程序员的代码吧，思路吧。
做领导的核心是大局观和员工的管控能力。
至于细节落实，是手下的事情，当然自己如果本身就是技术的尖端人员，那当然能更好的领导下属，因为有威慑力，同时也能更好的引导员工。
但作为领导，怎么发挥团体的潜力才是你的主要任务。
萧白树
技术部门的头，一般公司在人才选择上，会选择在一定范围内的技术尖子担任的，因为是单位技术权威，承担单位技术工作的主要责任，是单位的运营关键人物之一。如果单位的技术尖子在语言表达能力、部门协调能力、团队协作管理能力等有缺陷，公司会考虑配备助理或副手，本人确实不愿意担任领导职务，公司会选用其他懂技术的人员担任部门领导的职务，出现这种情况，公司会用其他方式树立和确认技术尖子的权威性。
睿智狂拍
这个问题没有标准答案，必然是因地制宜的。但一般来说，必须有一位“大牛”存在，只不过不一定是部门领导。
为了更容易说明我的观点，就以三国为背景举例子吧。
刘备能力一般，但他能够驾驭诸葛亮、关羽等大牛人，所以发展的不错。
刘表坐拥荆襄九郡，基本盘很好。但他缺乏智囊（理论引路人）和猛将（技术实现者），最终一败涂地。
作为一个团队，必须有一个能指引前进方向的人带路，一个具备强大实现能力的人兜底。这样有人出创意提方案，有人能付诸实施把产品做出来，团队自然就会进步。如果这两个人合二为一，那更是团队灵魂，绝对的大牛。
但是，很多能力超强的人往往会有这样那样的缺陷。比如情商低，不善管理，这时就必须采取一些措施了。比如：选择合适的人选做正职，给大牛一个技术总监之类的职位。或者给大牛配备一个能力较强的副手。这就必须就事论事了。
MaDaHa
管理能力分为管人的能力，管事的能力和上级管理能力。一个优秀的管理人才能同时包括这三者，他自然会知道如何和技术大牛搞好关系，充分发挥他的能力。
如果一个管理人才和技术大牛关系不好，本来就说明他管人的水平不行。
还有一种情况，就是创新型的团队。这种团队只能由专家当leader，管理人才当副手。
