劉燕媚
最好的狀態，技術牛，管理能力牛；
次之，技術一般，瞭解廣泛，管理能力牛，多數是這一類。
第一類，往往是喬布斯、蓋茨、薩提亞納德拉層級的人物。
上海IT外包
不一定，關鍵要善於用人、賞罰分明就能帶隊伍。記得10多年前我曾經在一家印染廠上班，崗位是設備保全工（電工+鉗工），我們主管是一個個子很高的年輕人。我們部門都是35歲以上，甚至有退休返聘的師傅。入職不到一星期，同事跟我講，這個主管除了嘴巴很能講，什麼都不會。接觸時間長了，我發現主管不簡單。我入職時，籤勞動合同3年，相應的試用期就是3個月。但不到月底，主管就一趟一趟找HR主管，財務副總溝通，趕緊給我轉正。因為他發現我什麼都能修，還什麼都願意修。所以說，作為部門負責人你不必親力親為，具有領導力才是最重要的。根據我的人生經驗，技術大牛當不好主管。在他眼裡手下人幹活都不利索。
古樓老僧
我認為不一定需要技術牛人擔任部門領導，但是一定要選懂技術，還需要具備優秀的管理能力、溝通協調能力的人來擔任比較合適。
技術牛人大部分都是喜歡鑽研的人，往往與人交流的少，給人一種高深莫測的感覺。因為技術就是他唯一感興趣的東西，就像現在的直播達人，直播就是他的生命，遊戲達人，遊戲才是他的唯一。
為何技術達人不適合做部門領導，我認為在能力上是有缺陷的，個人觀點分享給大家。
缺乏語言藝術
技術達人的技術能力是靠不斷的鑽研、不斷的進步獲得的。但是在與人交流時不善言辭，因為懂技術的人都是人才，比較傲嬌，就會給人一種難以接近的感覺。交流才能使人進步，而不善言辭也只是相對而言，如果遇到他感興趣的技術流問題，那麼就會滔滔不絕了。
但是在管理上如何帶領團隊，這不僅僅是對技術的掌握還需要語言藝術，怎麼樣提士氣是需要部門負責人積極的去調動的，而語言重要性不言而喻。
缺乏管理創新思維
在職場中，怎麼樣與時俱進的做好管理是永恆的話題。因為管理是一門學問，不但需要實踐還需要開拓自身的創新思維，而這顯然不是技術牛人所具備的特點。
技術牛人在專業領域裡並不缺乏創新的思維，至於是否能夠應用在日常的管理活動中還需要打一個問號。因為職場的主體是人，而人是最容易發生變化的，所以管理上需要的是靈活多變的處事態度。
缺乏管理的興趣
相比於管理的人心難測，技術牛人顯然對自己領域內的變化更為感興趣。所以對管理的興趣缺失也很正常，在技術領域內他們可以毫不顧忌的去實現自己的想法，但是在管理團隊中則要更為慎重的處理事情。
往往正是這種束縛使得他們對管理變得興趣索然，所以這種興趣的缺失才是他們不願意做管理的主要原因。
總之，管理者要具備的素質必須是綜合實力比較強的，技術牛人在某一領域雖強但不代表他的綜合實力就強，所以我認為踏實深耕自身興趣領域才是最為重要的。
職場將軍
技術總監肯定必須是技術第一，要不你不能服眾。別說什麼有領導力就行，在所有的私企裡面，領導力只要老闆有就可以了，其他人根本不需要。
1、如果你不是技術第一，下面的員工不會服你。你仗著職位高去和別人談話，別人不會甩你。特別是現在的90後。
2、如果你技術不是第一，那說明你創造不了什麼價值。私企都比較在乎眼前的利益。你創造不了價值的話，那你也當不了所謂的leader。
3、除非你和創始人關係特別鐵，是他的親戚，下面的員工只能默認。如果你只是普通的員工，沒有什麼後臺關係的話，在一個企業裡，如果你不是技術大牛，只是有所謂的領導力，下面的員工都只會呵呵。
4、這個世界不缺少管理者，而很多管理者，都是那種只會說話不會做事的人。這種人在私企都活不久，下面的人不服你，很快你就會被架空。
羅素
我的答案是不一定。
管理崗重在管理及服務，一些沒技術背景的人，能把事情做得很好，而有技術背景的人，也可能把部門弄得很糟糕。以前一個同事，很年輕就做到部門總經理的位置（大概25歲，清華計算機），技術很厲害，手下管理超過200人。但他確實個工作狂，事必躬親，每天都是自己寫代碼，加班；這樣一來，他整個部門的人都不敢正常按時上下班，苦不堪言。有時候他還親自登錄系統，修改系統配置，搞出問題，過一陣才告訴運維。因此，大家都不願意跟他合作，不去他領導的部門。
放大一點來講，馬雲應該不會寫代碼，也不會部署什麼Linux系統，但是...
西都月季
我認為不一定要技術大牛才能擔任團隊領導。因為在實際工作中，我們常常會發現技術特別厲害的人不一定在管理能力方面就很強，反而往往一些技術能力一般，但是卻能把團隊的人員團結起來，力量聚攏起來，超額完成目標任務，組員也得到快速的成長。
因此，技術部門Leader並不一定以技術的強弱來衡量。那麼作為技術部門Leader需要具備哪些特性，才能帶領團隊提升一個臺階。個人覺得有幾點：
1.具備技術思維、業務意識、溝通協調的綜合素質；
2.有一定的格局、溝通能力、擔當、情商等；
3.具備長遠的規劃能力，能挖掘每位組員的潛能，能帶領團隊走向正確方向；
4.合理的搭建團隊，分解並傳遞業務目標， 並激勵團隊成員完成業績。
當然還有很多，我只是羅列了幾點。作為技術管理者，必須有自己的一套價值評估模型，對團隊中每位成員的價值、特長指標有良好的理解，各司其職 各盡其責，這樣才能讓每位成員發揮他們最強的能力輸出，分配合適的項目、任務以適配他們的職業發展和成長。
友友影視
不管什麼領導，都不一定要在細分的某項技能上達到大成。
但是他一定要對自己所管理的東西有一個全面的瞭解。
比方說程序員的組長，他可以在敲代碼上沒有員工思維開闊，點子多。但是他得能看懂程序員的代碼吧，思路吧。
做領導的核心是大局觀和員工的管控能力。
至於細節落實，是手下的事情，當然自己如果本身就是技術的尖端人員，那當然能更好的領導下屬，因為有威懾力，同時也能更好的引導員工。
但作為領導，怎麼發揮團體的潛力才是你的主要任務。
蕭白樹
技術部門的頭，一般公司在人才選擇上，會選擇在一定範圍內的技術尖子擔任的，因為是單位技術權威，承擔單位技術工作的主要責任，是單位的運營關鍵人物之一。如果單位的技術尖子在語言表達能力、部門協調能力、團隊協作管理能力等有缺陷，公司會考慮配備助理或副手，本人確實不願意擔任領導職務，公司會選用其他懂技術的人員擔任部門領導的職務，出現這種情況，公司會用其他方式樹立和確認技術尖子的權威性。
睿智狂拍
這個問題沒有標準答案，必然是因地制宜的。但一般來說，必須有一位“大牛”存在，只不過不一定是部門領導。
為了更容易說明我的觀點，就以三國為背景舉例子吧。
劉備能力一般，但他能夠駕馭諸葛亮、關羽等大牛人，所以發展的不錯。
劉表坐擁荊襄九郡，基本盤很好。但他缺乏智囊（理論引路人）和猛將（技術實現者），最終一敗塗地。
作為一個團隊，必須有一個能指引前進方向的人帶路，一個具備強大實現能力的人兜底。這樣有人出創意提方案，有人能付諸實施把產品做出來，團隊自然就會進步。如果這兩個人合二為一，那更是團隊靈魂，絕對的大牛。
但是，很多能力超強的人往往會有這樣那樣的缺陷。比如情商低，不善管理，這時就必須採取一些措施了。比如：選擇合適的人選做正職，給大牛一個技術總監之類的職位。或者給大牛配備一個能力較強的副手。這就必須就事論事了。
MaDaHa
管理能力分為管人的能力，管事的能力和上級管理能力。一個優秀的管理人才能同時包括這三者，他自然會知道如何和技術大牛搞好關係，充分發揮他的能力。
如果一個管理人才和技術大牛關係不好，本來就說明他管人的水平不行。
還有一種情況，就是創新型的團隊。這種團隊只能由專家當leader，管理人才當副手。
