倪德锋说：“工业经济时代，我们强调CFO要做复合型人才，但复合型人才实际上是‘三明治’。而互联网时代需要的CFO不仅仅是'三明治',两片面包夹一片蔬菜那么简单。我们可以把知识比喻成沙石，能力比喻成水泥，素质就是融合两者的水，三者共同形成了坚固的混凝土式的卓越CFO。很显然，素质好坏是'一票否决'的。不管在任何组织，如果素质不达标，能力越强，其实破坏力越大。”
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来源：财大咖（ID:caidaka2019）
2020年2月29日，财能书院首次举办线上会员版“财能下午茶”。此次“云茶聚”围绕“卓越CFO需要的能力”展开，这也是财能书院全国会员第一次就这个问题进行集体讨论。两个小时的讨论让大家意识到：真正卓越的CFO不仅是财务高手，而且都对能力话题有过深入而系统的思考，形成了与自身需求适配的能力框架。
在大家提供的各有侧重的能力框架中，职业道德与操守、财务专业能力、组织领导能力、协调沟通能力、商业洞察能力、资源整合能力等，成为大家公认的重点。其详尽内容独属财能书院的会员们，但财能007还是将其中的典型能力框架整理成上下两篇，在今天与明天，分两次与你共享。
龚景荣：适应环境，随时进化
君康人寿保险CFO、财能书院会员龚景荣面对“卓越CFO应该具备哪些能力”这个问题，迅速提炼出了其中的两大关键词：卓越CFO、能力。“我们需要回答：怎样才算卓越？什么叫能力？两者之间如何发生关系？”他说，在企业发展的不同阶段，能够发挥自己的能力和作用，帮助企业达成经营目标的CFO，就是卓越的CFO。在初创阶段，CFO要辅育公司成长；在发展扩张阶段，CFO要长袖善舞，兼并收购上市融资；在平稳经营阶段，CFO要开源节流，降本增效，获取良好回报；在危机关头，CFO应帮助企业度过难关，浴火重生。
综合而言，卓越的CFO都需要具备四大能力：专业力、领导力、经营力、进化力。
其中，专业能力是CFO立足职场的“金刚钻”。CFO不一定是专业方面的“全才”，但对其中的重要部分必须精通，比如预算管理、绩效管理、资本结构等。
经营力是CFO驰骋实战现场的能力。“就是说，卓越的CFO应当有卓越的business sense。在我们说CFO要懂业务的时候，我们讲的其实是需要懂业务产生的逻辑，也就是业务发生过程中的收入和成本的逻辑：收入是怎么来的？影响收入的因素有哪些？你怎么能促成收入的增长？成本是怎么构成的？每种成本的性态是怎样的？它们是怎么发生的？和收入的关系又怎样？能带来什么机会？”
进化力是CFO职场进阶的活水源头，具体包括对新技术及工具的应用、跨领域跨学科的综合能力、适应环境的能力等。
这三者共同环绕的，是领导力。这是CFO获得追随、赢得合作的能力，也是其他能力的粘合剂。在阐释领导力中的政治能力时，龚景荣说：“CFO必须赢得老板的信任和支持，我们的行动必须赢得老板的背书，否则十八般武艺都无法展开，一切无从谈起。”
以上四种能力以领导力为核心形成一个倒三角，卡置在“职业道德”这个基座之上。这也是龚景荣最为强调之处，他说：“无道德，不财务；能力越强，作恶越大 。”
李家宏：原力驱动，软硬兼备
与龚景荣相比，瓦里安医疗系统公司亚太区CFO、财能书院创始会员李家宏的CFO能力框架看起来比较简单：在“职业操守”这个财务人安身立命、正本清源的基石之上，只有两个词——硬技能和软技能。
李家宏所谓的硬技能包括四方面：财务洞察力、商业洞察力、分析和解决问题的能力、风险管理能力。“比如一个高科技公司，CFO对产品的理解不可能和市场部门、研发部门相比，但需要知道这个产品能给用户带来什么样的体验、客户的痛点和终端需求是什么样的、企业需要什么样的投入来解决客户面临的问题，以及提升客户的体验。除此之外还需要深刻理解商业模式，了解公司是如何挣钱的。”
在软技能中，最重要的是领导力，其次是团队合作和跨部门的协作能力，第三是沟通和谈判能力，第四是建立关系的能力，第五是富有说服力和感染力的表达方式和公众演讲的能力，第六是抗压能力 。他对此特别强调说：“企业越大，CFO的抗压能力需求可能会越高，所以我要把这一点单独提出来。比如说，当公司业绩不好的时候，CFO有融资的压力，有降本增效的压力；当公司发展特别快的时候，CFO其实也有很大的压力，因为所有人都在往前冲，这时你想踩刹车，没有人会愿意。CFO就是当大家都乐观的时候，你需要适当悲观；而所有人都悲观的时候，你却需要适当乐观。”
有趣的是，李家宏将“求知欲(Intelligent Curiosity)”视为与“职业操守”这个基石同等重要的一种能力。他认为，求知欲比其他的各种软硬技能都重要，也是财务人从“小白”走向卓越CFO的“原动力”。“不管在什么行业，一个人想要做得够好，不能靠别人推着往前走，而要有内在的驱动力。如果你有强大的好奇心和求知欲，把学习当作乐趣，不断学习，就一定能够成功！”
成进：三维延展，学会挡拆
成进是智联招聘集团的副总裁，也是财能书院的创始会员之一。他对CFO能力的研究首先从本企业掌握的庞大数据库出发。成进对智联招聘发布的CFO需求关键字进行了提炼，发现出现最多的词是“管理”。
“管理”是企业对CFO需求的第一层面，这个层面还包括与经营相关的分析、资金、制度、预算等能力。
第二个层面是投资和融资。
第三个层面是风险。“很有意思，CFO们把风险看得很重，我们认为财务必须管控风险。但企业对CFO的需求中，这个词出现的频率却不高。”
从某种意义上说，岗位需求决定了CFO的一部分能力要求。作为创始会员，成进带领财能书院的研究小组设计了“数字时代财务人员能力框架”。（ 详见《大咖说 | 智联招聘成进：知识是“术”，能力是“道”，选择比勤奋更重要！》）这个能力框架从“道德与诚信”这个原点出发，向硬技能、软技能、数字技能三个维度延展。普通财务人员只拥有一维技能（硬技能），传统的财务领导者拥有二维技能（硬技能和软技能），当他们与具备数字技能的新型CFO同场竞技，将遭遇“降维打击”。
成进形象地将CFO与CEO的配合比作两位篮球队员之间的“挡拆”。“CFO需要在前场牵制对方的防守队员，拼命抢到篮板球，传球给CEO，让CEO投篮得分，一击即中，享受全场热烈的掌声。而在挡拆过程中，CFO同时必须具备抗压能力。大部分挡拆的工作都是苦活、累活、脏活，还要受气。篮球的挡拆过程中身体会受到强烈的冲撞，而CFO在工作过程中心灵会受到冲撞，CFO需要在这时保持平和，要自我肯定，让自我在内心形成良性循环，这也是CFO成长的必经之路。”
倪德锋：五位一体，成就卓越
浙江恒逸集团总裁、财能书院会员倪德锋博士将卓越CFO的自我建设分为三个方面：素质、知识、能力。
其中，CFO素质分为三个方面：身体、心理、道德。
知识也分为三个层面：通用知识、专业知识、实务知识。
能力有四个方面：专业技术能力、数字应用能力、商业理解能力和人际沟通能力（也叫人与人的连接能力）。
倪德锋说：“工业经济时代，我们强调CFO要做复合型人才，但复合型人才实际上是‘三明治’。而互联网时代需要的CFO不仅仅是'三明治',两片面包夹一片蔬菜那么简单。我们可以把知识比喻成沙石，能力比喻成水泥，素质就是融合两者的水，三者共同形成了坚固的混凝土式的卓越CFO。很显然，素质好坏是'一票否决'的。不管在任何组织，如果素质不达标，能力越强，其实破坏力越大。”
从普通CFO成长到卓越CFO，到底需要发生什么样的质变？为何同样的招数，有的人使起来平淡无奇，而有的人使起来惊天动地？关键不在于财务、会计等知识应用的外功招式上，而在于内功心法。倪德锋总结出“五位心法”，希望CFO能够根据自己的实际情况进行修炼。
第一是定位。CFO要明白自己在企业中的角色和定位，除了最基本的会计核算、财务管理、业财融合、数字应用、投资融资、市值管理之外，一定要参与到公司的战略发展中，围绕最核心的“钱怎么来、钱怎么用”进行定位。
第二是站位。CFO的岗位是一个标杆，CFO的进步是企业一切进步的基础。倪德锋甚至表示，“财务管理没有进步，企业管理是不可能进步的。”因此，作为企业财务管理的“统帅”，CFO一定要站位牢固，腰杆才能挺直。
第三是到位。坐在CFO这个岗位上的人，一定要能胜任，把这份工作做到位。
第四是补位。 倪德锋说：“CFO是公司所有资源要素的集合者，他和CEO一样，与公司发展目标的关系是最密切的。从某种角度来讲，CFO更容易看到CEO的短板与不足，因此，要做好准备，时刻去弥补CEO的不足，补上CEO缺的位”。
第五是换位。换位可以有两种理解：其一是换位思考，把财务会计的规范要求转换成其他高管更容易明白的价值创造需求；其二是万一有机会，随时做好接替CEO的位置。
倪德锋认为，能具备“定位、站位、到位”三位的CFO，已经称得上是比较优秀，若再加上补位和换位，则是优秀CFO向卓越CFO进阶要求。“过去我们一直说，CFO要有为才有位，实际上，如果没有CFO的位置和定位，要有所作为也是很难的。我们应该明白，CFO首先要有位，才能有为；一旦有为，就有了自己的价值。”
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