1
中國合夥人說“千萬別跟好朋友合夥開公司”，醍醐灌頂，雖然早就有多麼痛苦的領悟了。
第一次和朋友做生意，1993年，三個人，一起創業了一家電腦培訓機構。
一個人負責找客戶，一個人負責管理，我負責交付課程。
每個人都投資了一部分錢。
開了不到一年，順利倒閉了，毫不意外，順理成章。
負責找客戶的人，並沒有找到幾個客戶。
負責管理的人，每天只是請更多的朋友和同學吃飯。
結算的時候，賠了7000塊。剛好，我投資了7000塊，不知道為什麼一分錢也沒收回來。
經過計算，營業期間，招待同學和朋友吃飯，剛好用了7000。
1993年，錢還是非常值錢的。
年輕的時候，我們合作創業，都是從同學和朋友開始，因為我們感覺比較瞭解他們。
正是因為這樣，所以提高了對朋友的信任級別和能力期望。
然而，信任容易讓我們麻痺，導致能力問題弱化，出現管理漏洞大家都無法發現。
好比，你相信你的口袋非常結實，實際上裡面的硬幣已經都滾落出去了，自己還全然不知。
然後，大家開始互相不信任，互相防備，互相翻臉，唇槍舌劍。
與朋友合夥創業，信任不等於食用，能力不等於管理。
2
找到對的人，才能成功。可以做生意中的朋友，不能和朋友做生意 。
對朋友的瞭解，只限於讀書、遊玩、聊天中的能力。
然而，很多我們不瞭解的會從工作中體現出來，這很正常。
因為讀書、遊玩、聊天這些事情，沒有壓力，沒有利益。
創業，是實實在在的合作，日日夜夜的工作，會讓人們更多的人性展露無疑。
比如朋友時的豪爽，你來了我請你喝酒，那都是我自己的錢。
創業時候酒錢都記入了招待費。
而不與朋友合作，更多的是看到了合夥人的工作狀態，客觀的看待能力。
朋友與合夥，就像婚前與婚後，之前你看他挖鼻屎，感覺他很幽默，之後你看他做同樣的事，就會感覺很齷齪。
與朋友合夥創業，同樣的事在不同的場合，難於整合。
3
2005年，有個朋友辭職了，要和我們一起創業。
我們吸取了上次的經驗，只投資，不再參與管理。
中國有句話，叫“瓦匠多了，蓋倒房子”，參與管理的人太多，反而會更麻煩。
幾個月後，創業又正常失敗，無疾而終了。
這次比上次好的多，公司倒閉的時候，我還分到一把椅子。
為什麼又走到這一步呢？
創業合夥，表面上是生意，歸根結底，還是人性、性格、心態來決定的。
貪婪是人性，內向是性格，安逸是心態。
與朋友合夥創業，只會打碎我們對友誼的美好認知，創業也就變成了暗黑破壞神。
4
創業通常是沒有結果的事情，就像種一棵樹，要看到結果，需要很漫長的過程。
而這個過程中，要不斷的投入金錢、時間、精力。
金錢還比較容易衡量，時間就不好說了，精力更是無從標榜，難於計算。
朋友之交，大多是講義，義的繁體字，在古惑仔的電影裡解釋為“我是羔羊”。
義是付出，不求回報，更不求計算，我愛你有多深。
創業沒有不求回報的。
投入回報的產出比，貢獻與利益，非常難於計算。
投資佔比，股權分配，工資多少，獎金誰拿，那必須是有理有據的，而不是根據情分來分配。
面對朋友“你還差我3分錢”這樣的話要怎麼說出口？
如果不說，為什麼每次都差我3分錢？心裡還會極端扭曲，知行不一，非常委屈。
與朋友合夥創業，斤斤計較，對不起多年友誼，大方無度，就會對不起自己。
5
剛才說的都是失敗的案例，萬一成功了呢？
人的團隊精神，來自遠古的配合狩獵。
只有合作，才能共贏，那時候只投資體力和石頭就可以。
而合作，不是合夥創業，因為創業很漫長，不是一起吃一頓烤肉就可以擦嘴走人。
即使在最初，先君子後小人的談了大家的權責利，確定了共同目標、使命、願景，也無法保障做事時不感情用事。
即使設計了再好的計劃，能保證大家在前進的漫漫長路上步調一致，思想統一共同進步嗎？
《中國合夥人》裡就是在創業成後，大家的思想不同步，導致了很多認知上的差異，比如到底上市還是不上市。
能共患難，不能共富貴的案例，在中國，在外國，絕不是新鮮事。
與朋友合夥創業，我們無法保證生意成功後，朋友的心態依然不變。
生意有風險，創業需謹慎。
當然，創業失敗的原因有很多種，朋友關係只是其中一個。
不能讓這一個藉口成為所有失敗的藉口，這也是個重要的原則。
如果，身邊有再有朋友要和我合夥創業，只要做兩種選擇：
1、給他一筆力所能及，可能無法收回的借款；
2、成為他生意的一個忠實客戶。
此致，敬禮！
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