在公司,為什麼能力強的人,往往最後不受主管領導待見?

高校小雷老師


職場上總有是有能力強卻得不到領導的中庸,每逢有重要項目或者是出頭的機會的時候,總是輪不到這些人。


所以說,即使你工作乾的再出色,能力再強。如果不懂這三點規矩,只會越來越受領導的打擊,讓你越混越差。




01.只考慮自己,不站在對方角度想問題

雖說職場上都是利益關係,每個人上班工作都是為了賺取一份工資養家餬口,但是


與昕隨聊


感情不到,越能幹越讓人討厭。

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我有個同學,博士畢業後換了好幾家單位,最後換到了一家大型央企,算是徹底穩定了下來。

每次換單位,都是他主動換,然後單位拼命留。

他非常優秀,腦袋非常好使,業務做得挺好。

但業務好不是他被拼命挽留的主要原因。他除了業務好,情商也極商,非常擅長和領導打交道。

即使是博士,即使非常能幹,即使年輕有為,他也從不恃才傲物,從不拿自己當根不一樣的蔥,對所有人的心思都照顧有加。

再加上他個人的素質極高,更是受大部分人的歡迎。

也有人不喜歡他,給他使絆子找事,他也曾為此而苦惱。這個沒辦法,上帝都有人討厭不是嗎?

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所以,他能幹、但受待見的原因,是他擅長拉感情——與領導的感情,與同事的感情

他照顧著大部分人的情緒,儘量不讓別人感受到威脅、難受,或者不受尊重。

他除了比較幽默,還很主動。他會經常與同事拉拉家常、一起外出運動,增進彼此的感情。

他更會撫慰領導的心靈,讓領導覺得受到極大的尊重,同時覺得這小夥兒不會翻他的鍋。

總之,他基本沒遇到過“關於同事”的那些問題,前途可期。

當然,他身處的環境也不得不考慮。他周圍人的素質大都不錯,且大都很有能耐,與一般單位為討生活便你死我活的人不是一個段位。

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那麼,能力強、卻不受待見的,是大概是哪種人呢?

  • 不會維繫感情的

有些人覺得自己很能幹、很牛,所以就不把領導放在眼裡。

其實這樣不好,任何人都有自尊心,任何人也都需要尊重,一個不尊重人的人,再能幹也差著點意思。

當然,有意這麼幹的除外。

領導本身平時就被人寵著,有點高人一等的覺悟,現在碰上這麼個不把自己放在眼裡的,真是恨在心頭。

領導會想:能幹又怎麼樣,這世上難道沒人了?大不了再找新人唄。人才多得是,大不了慢慢找新人,單位受點損失就認了吧。

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  • 不會拉關係的

不是說能幹、是單位不可或缺的人,就可以從此高枕無憂,等著別人來巴結了。

其實,對領導來說,相比能幹人,“穩當人”可要重要得多。

所謂“穩當人”,就是讓領導覺得“忠心於我,願意把功勞讓給我,願意為我捧場,不會在後面插刀於我”的人。

如果一個下屬只是能幹,但從不向自己表達上述意思,或從不表現表現忠心,甚至有時候還要躲著走,那領導就覺得這人摸不透,有點問題,有點危險。

如果這能幹下屬居然認識領導的領導,那領導更是要坐臥不安、徹夜難眠。一個赤裸裸的競爭對手已經出現,領導覺得這人不僅壞,而且壞透了。

這種人不可能被待見,只可能被仇恨,最終被想辦法除掉。

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  • “看不清自己位置”的

什麼叫“看不清自己位置”,說白了就是搶領導風頭、不知及時捧場肯定、不知“大局”(主動讓功)的人。

領導一向把自己視為單位(部門)的靈魂,你非要仗著自己有點小能力,四處讓領導失去光芒,領導能不恨嗎?

至於你能幹?

這是單位,又不是自家開的,掙的錢也裝不到自己包裡,所以你能幹對領導來說不是很疼很癢。

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總之,能幹卻不受待見的,不是太過能幹讓領導覺得怕,就是太過能幹不願意彎下膝蓋、獻上情商

職場猶如江湖,處處埋著地雷,還是少點溫情、多點戲吧。

戲到了,自然什麼都到了。


也許雜談


有的人工作能力確實強,但個人素養不太行或真的和領導八字不合,這種情況相對來說是少數。大部分能力強的人,還是比較受領導歡迎的。

01

這樣的領導,擔心被下屬超越。

我有一個前同事就有這樣的經歷。他的業務能力很強,管理的團隊,業務做到整個大區第一,但兩次晉升都沒有他。

他的領導在業務上其實沒有多少實力,幫不了多少忙,更擅長在人情世故上,但這個前同事的野心挺大。所以當這樣的領導看到這個同事的表現時,就刻意阻擋他,終於在他第2次晉升失敗之後,這個前同事很灰心喪氣,不得已去了另外一個地方發展。

人與人之間的競爭就是比的能力。如果只有一個位置,那麼肯定讓自己得到。

另一方面講,這樣的地方只會阻擋有能力的人發展,離開也是一個好的選擇。

02

這樣的員工,個人素養不太行。

之前我呆過一個創業公司,隔壁部門裡有一個男生,平時很善於表現,他的業績突出,在將近40個業務員中穩妥排名前3,但他有的時候會自己做決定。

比如,有客戶想來看公司的產品,後來因其他事情不得不更改行程,他直接幫客戶修改後,並沒有上報給領導,以至於領導並不能在第一時間知道客戶的來訪時間已改變這件事情。

如果不需要大領導接待,一次兩次也沒有出現額外情況,領導或許還念在這個人能力比較強的份上,可以接受,但接下來這個同事的行為越來越大膽。領導不得不對他進行懲罰,半年內都不許升職。

這就是典型的能力強,但因為他喜歡工作上自作主張,讓領導感受不到被尊重,就沒有安全感,那麼沒有辦法繼續合作。

為什麼說這種情況比較少呢?我進入職場5年,從傳統行業到互聯網,發現大部分有能力的人是比較受歡迎的,只要這個人靠譜,做事有分寸,他會成為領導的得力助手,有什麼事情交給他就很放心。

總結

假如你是一個領導,你不喜歡有能力的人嗎?他可以幫你擺平很多事情,你是會喜歡做事情有好結果的人。


如果領導不太喜歡你,是否先看一下自己哪些方面需要改進。如果你其他方面做的沒什麼錯,在同一件事情上,領導對你和對其他人的態度就是不一樣,由此可以看出,領導就是看不慣你。考慮離開吧,畢竟工作和同事也需要緣分。

and夏小麥:日更2000字,喜歡傾聽,喜歡用文字記錄生活的女青年,希望到80歲還能記起今日模樣。

and夏小麥


那天和一位公司的高管找我做教練諮詢,結束後我們倆閒聊了一會。

她請我如實回答,到底喜歡老大還是喜歡老二?如何看待媽媽偏心這個事情。

既然是誠實回答,那我就說:雖然表面上兩個孩子平等,但是心理上更疼愛老二一些。

她:為什麼?因為老二是男孩嗎?你們這些媽媽怎麼可以這樣?我媽就是明顯的偏向我弟弟,前一段時間因為這個我都跟我媽翻了臉,從來都不明白我的感受。

我說你能舉個例子說說你和媽媽以及弟弟和媽媽交流的方式嗎?

她:我從小就質問我媽,我哪裡比我弟弟差?為什麼你們都是問他喜歡什麼從來不問我?哼!

她接著說:我弟現在生活在老家,比較聽我媽的話,從來沒啥不滿意。我弟特會上眼藥,說了以後讓我媽放心,他來給爸媽養老。

我看了看她,眼睛裡竟然激動的有些淚光。

我說:我家老大經常很自我,說話不顧及我和弟弟,有時會還哼哼哼的表示不滿。但是,弟弟就比較暖,做媽媽的也是人,普通人,無非都喜歡更聽話、不挑釁大人的權威孩子。

所以,職場上的領導不是父母,更不會喜歡那些讓領導沒有安全感的下屬。

以上,我個人的看法,大多數吧,因為從來沒有絕對,都是相對而已。



職場教練如風


能力強的人一般脾氣也奇怪,性格上會比較強硬。因為實力不允許他們低調。

我有一個朋友,他是個攝影師,擅長拍人像。在公司他是出了名的嚴苛和較真,出片率是最慢的,但工作八年零差評,他的每一張照片都能夠得到當事人最高的認可。比起擺拍,他更善於抓拍,抓住拍照的人的每一個美好的,有特色的瞬間。

他拍出來的每一張照片幾乎都在訴說這一個故事,經他手拍出來的婚紗照也足以印證照片中兩人的愛情。

他有自己一套獨特的拍照方法,別人即使是學也學不來的。

但由於他對自己的成果過分嚴苛的要求,造成出片率慢,也鬧過很多烏龍,而且他完全不在乎公司的考核制度,只要有人預約他便會安排好時間去跟拍,對公司的一切與拍攝工作無關的事情完全不關心。長此以往,他給公司員工和領導留下的印象越來越差,但他從來都不在乎。

在他看來,做好自己的工作,精益求精,讓拍照的人期待滿滿的來,也讓他們開開心心的回去。攝影不僅僅是一份工作,更是他領略不同人生的契機,他在這不斷接觸過的故事中,看透很多人世間的事情,他的思想已經不再過分受世俗限制,他之追求自己真正喜愛的。

我一直都很佩服他我行我素的樣子,佩服他精益求精的樣子,佩服他面對別人的施壓不卑不亢的樣子。

他超強的攝影技術,讓他不論走到哪裡都有自己的一席之地,而別人看他是在拍攝、工作,只有他自己知道,這是他的夢想在綻放。

所以,工作能力強的人,即使不受領導待見也無妨,因為你有足夠的能力讓別人無力指責,你有足夠的能力做出更多的選擇。

有的人天生適合獨處,也希望所有的人可以找到自己的準確的定位,並且為之奮鬥,只有自己強大了,良好的人際關係不過是一種錦上添花。


周思敏禮儀


職場上,當下屬的能力弱的時候,上級巴不得他們天天進步,能夠把能力提升起來,能夠獨立擔當工作,能夠把業績做得漂亮些;事實上,一旦員工能力強大起來,或者本身就有一些下屬能力強,主管領導就會發毛。究其主要原因,可以歸為以下幾類。

1.績效奪目。

在我們回顧歷史的時候,總能想到那些“功高蓋主”的歷史名人。在職場上也一樣,能力強的人,如果績效奪目,就會成為眾多員工關注的焦點,儘管人們會給主管領導個面子,說主管領導很會帶人,很會培養人,但那都是冠冕堂皇的話,大家把眼光投向能力強的人,主管領導被“忽略”,自然心裡會對能力強的人產生一種莫名的反感。


2.代替自己

能力強的人,如果是業績不穩定,或許對於主管領導來說,還會好一點;如果能力強的人業績持續增長,尤其是帶著團隊一起讓業績持續增長,主管領導會有一個擔心:這個傢伙會不會在不遠的將來代替自己的職位、甚至超過自己的職位。如果這種情況真的發生,對於主管領導來說,是一件很尷尬的事情。所以,主管領導心裡會發毛,甚至跟能力強的人交流溝通時,都會不自在。如此這般,主管領導不待見能力強的人也就不足為奇了。

3.威脅威望

能力強的人不僅會吸引員工的目光,還會引起公司的關注,員工會讚美和羨慕能力強的員工,而公司很可能會邀請能力強的員工參加一些相關的會議,能力強的員工的威望會漸漸建立起來,甚至超過主管領導。大家一說有難處、有困難、有難以解決的問題,就會去找能力強的員工出主意、出點子,弱化了領導的威望,有時候能力強的員工實質上掌控了部門的工作,主管領導可能成了個擺設,甚至被架空。這時候,主管領導怎麼會喜歡能力強的人呢?

4.影響型的人在一起會產生爭執。

有個人的性向測試的理論,把人分為幾類,其中有兩類值得關注:一類是影響型的人,一類是關係型的人。影響型的人,比較霸道,屬於虎型人,他們一般情況下不會考慮對方的感受,喜歡下達指令,喜歡命令人;而關係型的人,傾向於考慮別人的感受,很少與人爭辯的面紅耳赤,不喜歡硬碰硬去處理人際關係。這也是為什麼影響型的人和關係型的人在一起合作或工作,會很融洽。但如果兩個影響型的人在一起,就會常常掐架、辯論、爭論,互不相讓。能力強的人十有八九是影響型的人,主管領導也屬於影響型的人,他們在一起,總會扭著說話。他們常常會因為見解不同而辯論,甚至故意挑起事端進行爭論。主管領導哪裡會喜歡與自己辯論的人?

5.不聽話

能力強的人,一般會有一種傲氣,甚至會傲慢。他們往往有自己獨立的思想,對於主管領導的話,常常會質疑。你讓他向東,他偏偏向西;你讓他早點來,他偏偏晚點過來;你讓他把工作區域收拾的整齊一下,他偏偏亂糟糟一堆。有些能力強的人,甚至不會把主管領導放在眼裡。主管領導在指揮這樣的人的時候,會產生摩擦,或者很難指揮動能力強的人。不聽話的人,主管領導自然不待見。

建議:

能力強的人,身上會自然帶出這種所謂的“缺點”,確實在聲譽上、職位上會威脅到主管領導,但主管領導大可不必厭惡能力強的人,因為不管你待見不待見,這種人就在那裡,打壓很難起到實質的作用。所以,倒是跟能力強的人在一起多切磋,多溝通和交流,能夠讓自己的聲望更加有利,說不定還能跟著能力強的人學到很多東西呢。


耕然夫


狡兔死,走狗烹;飛鳥盡,良弓藏!古往今來,凡是是能力強,功勞大的人,都沒有逃過這一宿命。可以共患難、可以一起吃苦,但是無法共富貴,這也就是為什麼到最後這些人不受待見的原因。

一、能力強的人的存在,讓領導時時都有芒刺在背的感覺

俗話說,強將手下無弱兵,前提是領導能力很強,能夠鎮得住。然而現實生活中這樣的概率太小,大多數情況下,都是外行領導內行,能力不行的當領導。

面對這樣的局面,作為主管,面對下屬,特別是比自己能力強的下屬。或多或少都會有些戒備心理。生怕哪一天這些人將自己取而代之。

隨著時間的推移,能力強的人自然做的事情就會多,業績就會高,甚至有突出的表現。而作為主管領導,面對業績是興奮、是高興。但同樣問題就來了:

  • 如何獎勵?如何提拔?

  • 有沒有可能將自己取而代之的可能?

  • 任其這樣發展下去如何管理?

  • 會不會以後不把自己放在眼裡?

  • 會不會被老闆越級提拔?

  • 會不會跳槽帶走客戶資源?

這些想法無時無處不在主管的腦海裡出現,作為主管,這種芒刺在背的感覺是任何人都體會不到的。而作為主管,怎麼可能任由你高高在上,讓你繼續光芒萬丈。一旦你的能力威脅到他,那麼隨著時間的推移,不待見你是遲早的事!

二、能力越強的人,自我感覺越良好,恃才傲物的傾向會很明顯

能力越強的人,往往很清高,自我感覺和優越感會很強,面對領導,開始的時候對領導還算客氣。但隨著自己的業績越來越突出,表現越來越突出,容易產生恃才傲物的態度。對領導的尊重度會比以往大打折扣,有時甚至覺得自己可以和主管平起平坐了,不把主管放在眼裡。

自然就得不到領導的待見,也許開始的時候,主管覺得你業績可以,可以容忍你這些小毛病,和你不計較,也不在太在意這些。隨著和領導相處的機會越多,和主管之間的矛盾就會加深,主管也是人,不是聖人,對於這種時時挑釁自己底線的人,會越來越厭惡,慢慢會疏遠,直至不待見。

大多數能力強的人的特點:

  • 恃才傲物

  • 自我感覺良好,清高

  • 不願意與不如自己的人溝通,特別是不如自己的領導

  • 有種盛氣凌人的感覺

  • 不太尊重不如自己的領導

  • 能力很強,有時情商很低

面對這樣的人,時間久了,會讓主管領導厭惡的,甚至會覺得這些人極其不尊重自己,在挑戰自己的權威。而作為領導即使能力再強到頭來,只要是對自己不利的人,都會被幹掉!

三、自古以來,可以和弱者和平共處,但無法與強者長久共處

自古以來,人們都喜歡同情弱者,但卻厭惡比自己強的人,可以和弱者和平共處,但無法與強者同處一室,這就是人的心理!

在現實生活中,面對比我們弱的人,我們可能會是以援手,但是遇到比自己強的人,總會嗤之以鼻,認為沒什麼了不起的。

從古代的王侯將相,到現在合夥創業的人,可以一起打江山,可以一起共患難,但很少有人共富貴。能力強的人更是如此,沒有人願意在自己功成名就之後,還有一個潛在的威脅在身邊。

職場更是如此,永遠是屁股決定腦袋。

而能力強的人,不會示弱,不會隱藏自己的鋒芒,有時會和領導針尖對麥芒,弄的領導下不來臺。時間久了,領導自然就不待見。

也無法與領導和平相處,隨著時間的推移,只會激化和領導之間的矛盾和問題。

如果說領導的能力也強,也是個不甘示弱的人,那問題就更嚴重,能力強的主管也很清高,也會盛氣凌人,怎麼會允許自己下屬來挑戰自己。

四、職場能力再強也要學會示弱

人在職場,如同人在江湖。槍打出頭鳥,往往那個愛表現和愛突出的人,會最先遭到打擊。

而作為職場人,要學會示弱,學會隱藏自己的鋒芒。這樣才會走的遠一點,才會走的久一點。

在領導面前,學會示弱,不是害怕他,不是不敢懷疑他,而是為了更好的表達自己,讓自己能力得到更好的發展。

能力強會示弱的人,往往情商比較高,知道自己的目的是什麼,知道自己要什麼,知道自己如何取得領導的信任,和讓領導接受自己的意見。

會示弱的人,懂得尊重領導,更懂得尊重自己,面對矛盾和衝突,用自己的智慧化解。

後記:和人相處,適當的示弱,可以讓自己從容面對,也可以讓自己不那麼尷尬。示弱是為了更好的相處,讓彼此舒服。


狂瀾歸兮


做為在職場十幾年的一位老員工,結合自己的經歷嘗試著回答一下這個問題。

自己第一家IT領域的工作是從外企開始的,開始是外包進入一家500強外企。3年後加入了另一個500強的外企,在這裡度過了大部分的職業生命期。後面由於種種原因,先後經歷了一家創業初期的國內公司,又經歷一個規模相對較大的所謂獨角獸公司。算上進入IT領域之前的幾年國企的工作經歷,自己的職業經歷也算是豐富了。考慮業界流行的一句話:在一個公司待少於6個月的看法,都是片面的,不成熟的!在這上面的幾家公司裡,自己呆的時間都超過1年,因此,給出的體會應該是比較中肯的。


先說最長時間的那家500強外企,確實沒有感受到能力強,最後確不受主管領導待見的任何感受。一方面,公司在這方面一向有每年的道德法律相關的管理學習,明確說明對待上司的不公正待遇可以舉報,外企公司一般有專門的部門來查這些事情。所以,儘管有些領導都是中國人,但大家對這個規則還是比較謹慎對待的。另一方面,外企有一個比較客觀績效評價體系。哪個人做得好,哪個人做的差,評價體系可以相對做到比較公平,而且,對於領導來說,發現和培養能力強的下屬,公司也會協助下屬找到更合適的位置,或者提拔該領導到更高管理層以示鼓勵你的領導能力的。


接下來說一下經歷的國內企業的感受。在第一家初創國內企業這個感受仍然不是很嚴重,因為在這裡大家都是相互比較熟悉和了解的朋友。誰有什麼樣的能力和擅長的領域

都希望更大程度發揮自己的作用來給公司拓展業務,帶來合同和利潤。這時候,自己的領導不是這個領域的專家,但他有自己更高地價值給大家指引方向和解決其他困難。


最後說一下感受很深存在這種現象的一家國內企業。一個發展到一定規模的號稱領域獨角獸的企業!在這裡,明顯感受到管理的混亂和相互之間的傾軋:領導自以為是、部門之間相互甩鍋、上下級之間相互猜忌、同事之間相互詆譭。簡直是自己這麼多年見識到的最奇葩的公司。上級領導對付能力強的員工的各類手段花樣百出:壓更多的任務、挑員工的疏忽並放大、績效考評不公開搞一言堂(績效評估制度就是一紙空文)、員工幹出了成績後搶功。。。種種國人的劣根性,在這個奇葩公司都得到了淋漓盡致的體現。


通過以上,個人認為這種現象如同違法犯罪,道德瑕疵等問題一樣,與人的本性有一定關係,但更重要的是團隊的管理氛圍。在好的制度和團隊氛圍下,想做惡的人也會逐步收斂,成為謙謙君子;在不完備的制度和惡的團隊氛圍下,這種現象幾乎比比皆是。但不幸的是,目前國內不少公司在這方面投入的金錢和精力都是不足的,這種為領導後嫉賢妒能的現象也就不足為奇了。


一枚IT兵哥


自古以來,功高蓋主的將領最後多半是被殺,結局基本上都不是很好。那麼能力強的人,不受主管領導待見倒也沒有什麼稀奇。但是不受待見又必須在一起共事,如何應對是我們知道原因後最為重要的事情。

為什麼?不受待見的原因

1.狂妄自傲

能力強的人往往自認為自己能力強,鶴立雞群,看不起周圍的同事,處處與領導對著幹,顯示自己比領導有能力,比領導有先見之明。只要領導腦子沒問題,就不會容許這樣的人待在團隊裡,因為你破壞了團隊的平衡與穩定。

2.人際關係差

團隊中的人際關係有時是很微妙的,能力強的人其實就像一條鯰魚,可能會起到一些好的作用,也會起到一些不好的作用,如果狂妄自大很容易造成“別人都不如你,就你行”的局面,同事們有可能會抱團針對你,一旦觸及到別人的蛋糕,他們就會千方百計地將你排擠出去。

3.不懂謙讓

能力強的人一般情況下為了顯示和表現自己,處處爭先恐後,不懂得給別人機會,很容易讓別人誤會自己而不自知,小矛盾累積成大問題,團隊人際就會越來越差,領導不會因一個人而得罪一群人的,肯定是第一個先拿你開刀。

4.威脅領導的地位

員工能力過強,領導一般都會有所顧忌,這樣的人會不會將領導取而代之,如果你再沒有眼力價,領導一般都會視你如眼中釘,處處給你小鞋穿,安排一些有難度的工作,還不給你資源。

能力強的人如何與領導相處

1.虛心請教

職場中沒有兩把刷子能在江湖上混嗎?基本上都是有幾下子的,所以千萬不要恃才傲物,不可一世,你有才,別人有經驗,虛心向別人學習,尤其是部門主管領導和內部骨幹元老級員工,更是要虛心請教,這類人不僅經驗豐富,而且閱歷豐富。這樣的話既不會讓自己孤立無援,又讓自己才能與經驗兼具,何樂而不為呢。

2.樂於助人

一個團隊想要更快的發展,更高效地完成工作,最重要的是大家在一起能夠取長補短,能力強更要貢獻自己的力量,為團隊工作獻謀獻策,為同事排憂解難,讓自己的才能得到真正的發揮。領導遇到問題或是工作上出現難題時,第一時間給予自己的解決方案,儘自己所能幫助領導,幫助團隊渡過難關。

3.團隊協助

一個不注重團隊的人註定是走不遠的,一個人走得快,一群人走得遠。一個團隊榮譽至上的人對於領導來說是沒有太大的威脅的,因為領導看到最多的是團隊的力量,而非個人的力量,而且領導還會認為你是一顆可培養的好苗子,即便是日後走上領導崗位,也不會虧待大家。


嫻公子在職場


您好,我是阿力聊管理,東莞某電子廠生產經理。

很高興能回答您的問題,希望對您有所幫助。

首先,如果是我的下屬能力比我強的話,我也不會待見他,為什麼?這就會關係到我的地位不保,也許大家覺得我怎麼樣,其實這都是很正常的心理狀態。如果我的下屬稍微運作,在老闆面前多說你一點壞話,老闆看他的能力跟你也差不多,那麼你是不是岌岌可危了?

第二,在工作中,如果安排工作,結果都是完成了,或者說完成的效果是一樣。就會發生,主管說這樣做,那麼下屬會覺得我這樣做也可以,反正效果是一樣的。那麼讓主管知道了,心裡對下屬肯定是不舒服的,別覺得主管心胸小,一般的上司是不希望下屬違背自己的意思去做事情的。所以這就是工作中的服從。

第三,當下屬能力過強的情況下,勢必會跟上司經常發生衝突,比如意見不合,工作方法不同等等,當每一個上司的地位受到危脅的情況下,估計都會打壓下屬或者是故意為難下屬,這是工作中經常遇到的事情,在很多工廠都會出現管理者故意針對某人的情況發生。

所以,就算你的能力真的比上司強的情況下,你也要學會隱忍,要麼是相安無事的一起工作,要麼就是魚死網破的局面,不是你走就是我留,我的回答有些過於極端,但都是我的經驗所得。

謝謝,希望 對您有所幫助。


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