鷹眼看教育
有一個笑話：老闆今天在辦公室給我們講了一個笑話，大家都笑得人仰馬翻，只有小李沒笑。我笑著問他怎麼不笑，答：“我已經辭職了。”
單位領導在位時，的確呼風喚雨、無所不能，侃侃而談對他來說只是小菜一碟。有的領導，很喜歡講話，召集人開會，發現沒有什麼工作要安排，就說沒有什麼事情，就聽我給你們講話吧，然後一連講了兩個小時，下面人不知道聽了什麼，他自己倒是興致盎然。聽眾能夠一直認真聽著，並且不時的響應，並不是他講的內容有多麼動聽，而是領導的位置決定，必須要專心聽領導講話。
在許多人的眼中，領導者就是權力的代名詞，意味著命令與遵從，這是權力的一種表象。只要在位置上，領導就有控制下屬的權力。工作表現不好，處罰；不遵守公司紀律，處罰；甚至不讓領導喜歡，也可以隨便找到處罰理由。
所以，在位的領導發言，敢不認真聽嗎？而且，周圍的人在那裡認認真真記著筆記，你不聽，不響應，不鼓掌，是不想吃這碗飯了嗎？同時，領導看到聽眾在下面掌聲雷動，聽得如痴如醉，他就更加心花怒放，說起來話來更是意氣風發，自我感覺極佳。
但是，一旦離職，頭上褪去了權力的光芒，曾經的領導，就只是一個落寂的小老頭，和路人沒有任何區別。又有誰會停下腳步，聽一個默默無聞的小老頭嘮叨？更沒有人會為他鼓掌。即使剛離職的領導還沒有適應這種地位落差感，還想著要像以前那樣大講特講，那麼現實很快會讓他知道什麼叫做“脫毛鳳凰不如雞”。沒有捧場的奉承，哪怕他確實口才聊得，沒有積極回應的聽眾，他也沒有什麼興趣繼續侃侃而談，很快會變得沉默寡言。發現自己不再像以前那樣被大家尊重，並且到處受到歡迎，沒有幾個久居高位的人可以坦然接受這種轉變，光是他人異樣的眼光就令他們如針芒在背，只有遠離人群才稍微感到自在。
所以，曾經呼風喚雨、侃侃而談的單位領導，退下來之後變得沉默寡言、遠離人群，是現實情況，也是很自然的事情。
Celave
【秋羨觀點】：有的人會說，這是職場上的殘酷現實，擁有什麼樣的地位就能擁有什麼樣的風光，當失去了這種地位之後，自然而然就會變得黯然失色，大不如前。可實際上這種狀況，正是職人一種審時度勢的表現，是聰明的表現，是成熟穩重的表現，是年輕職人所需要學習的。
曾經呼風喚雨、侃侃而談的單位領導為什麼退下來之後變得沉默寡言、遠離人群？這種現象無非只有兩種情況，第一種是失去了原有的權限，無法再做到以前的那些事，心理上心態上出現了失落感，強烈的失落感導致他們發生了改變。第二種是領導懂得審時度勢，知道自己已經不同以往，但為了保留以前所留下來的成績，或者維持以前樹立的形象，他需要以沉默寡言、遠離人群來保護自己。
這兩種情況，都建立在一個無法撼動的事實之上，那就是“有權不用過期作廢”。領導之前擁有權限，於是他可以呼風喚雨侃侃而談，因為他是合理的；但是領導退下來了，他手中即便仍能驅使某些權限，但不論他怎麼做，都已經是不合理的了。
在其位謀其職，一名合格的職人，永遠都要知道自己該做什麼，不該做什麼
不論你是一名普通員工，還是手握權限的領導，都有屬於自己的工作、形象以及肩上擔負的責任，這些方面的內容，會構成職人在工作中的一系列表現。領導曾經呼風喚雨、侃侃而談，證明他曾經的地位不低，並且有著足夠強大的能力，所以他才能夠呼風喚雨，在工作中與人侃侃而談。
追根究底，這是領導自信的一種表現，因為他知道自己該幹什麼，或者在幹什麼，這就是在其位謀其職的表現。而當他退下來之後，他知道自己已經沒有了以前的職權或地位，於是他無法再像以前那樣統籌全局，那麼就有了許多不能再去做的事情。
轉換得來的，就是題主所說的沉默寡言，遠離人群。這種極高至極低的一種轉換，對大部分人來說難以接受，但唯有能夠接受這種現實的職人，才是真正強大的人。
五十年風雨路，最後換來的是聲與名，還有一些人生經驗
我身邊有著這樣的一位老師。他和題主所說的情況大同小異，無非就是從高位上退下來後，整天就在家裡修身養心，不再去關注企業的任何事務，在我們眼裡他也變得沉默寡言，遠離人群。但他在企業中留下的豐功偉績，卻也因此而受到了保護，任何後進的員工，都將其視為榜樣，甚至是經常上門拜訪，想要學習經驗。
我個人也是這群學生之一，曾有一次跟著領導上門拜訪，聽著老人家訓斥自家領導的那種威嚴，我打心底裡覺得渾身舒暢，畢竟從沒有人敢這麼呵斥自家領導。但從那個時候起，我也就知道所謂的沉默寡言、遠離人群，只不過是一種表象而已。
這位老人家如果想要左右單位中的某些事情，他仍然是能夠做到的。只不過這麼做會影響到他以前所留下來的聲與名，但如果保持沉默遠離人群，他的形象就會一直得到保持，甚至是繼續得到所有人的認可。
當一個人的成績到了制高點戛然而止，它不會再上漲也不會再下跌，那麼它保留在人心中的地位，就永遠是在那制高點上。
這是一種審時度勢的最終表現，也是職人展現智慧的手段
我們都知道，在職場工作中，審時度勢的重要性。它是職人們避免麻煩、創造更多機會的必備素質，也是一名職人是否聰明的體現。
在日常工作中，我們時常會因為自己的想法，與領導發生了分歧，而產生許多不滿的念頭，於是鬧矛盾搞分化，恰好撞上了領導的情緒不佳，最終自己碰得一鼻子灰。又或者是事先察覺領導的異樣，不在這個時候與領導鬧矛盾，避開了一些不必要的麻煩，這就是審時度勢的一種表現。
而題主曾經的這名領導，他知道自己處於什麼職位，能做什麼事情，所以他會有“呼風喚雨”的一種表現方式，來展示他的威嚴以及權威，這是他的職業形象。而當他從高位上退下來之後，他手裡的權限就已經變了一個性質，他同樣是懂得這樣的道理，所以才用沉默寡言來保護自己。
審時度勢識時務，是每個職人都必備的素質，它可以伴隨著職人一生的職業生涯，能夠為職人排除許多不必要的麻煩，也能在最後的時刻，保住自己曾經做出來的成績！
以上回答供參考！
我是秋羨職場，喜歡用大白話分享職場上的各種經驗，沒有什麼富麗堂皇的文字修飾，只有最簡單的小故事大道理。如果你覺得對你有幫助，不如為我點一下關注，轉發評論也是十分感激的。
羨秋
這是人的本性，換你也這樣，人都不是太明白，放不下，幹部就是一張紙，多大的單位，多大的家業，免了你的職了立碼與你無關係了，接下來就是對你和你的斑了申合，無事還好，有事還追責呢！這也是有權不使過期作廢！
我一個朋友，是一個社辦企業的書記，老黨員，(8幾年)好傢伙那真是以廠為家，事事認真，一身作則，對工作要求嚴格，對夥計們也一一樣不講私情，廠裡的兩個廁所每天早上他清掃，辦公窒前小廣場一年到頭有他管，後來上級因幹部年青化，加上新配的年青幹部合不來讓我這個朋退下來了，到一個鄉部門閒起來了，剛開始他好不認頭，找工辦，找黨委，對廠子不放心，三天兩頭到廠裡下指導棋，慢慢的人們煩了，對他也呆慢了，越來越不是意思，不錯的老同志提醒他，他還說這個廠從無到有，從小到大，從弱到強都是我親手幹起來的，廠就是我的孩子，他落淚了，在後來他死了，廠子賣給私人了，他昌導種的滿院的法國梧桐都長成了燦天大樹，不少披私人老闆賣了。
他生前常和我說起他如何光輝，……。
和平2018
這樣的領導往往在位時驕傲自大，擁有“飛機眼”只看領導，不看下屬，更談不上體貼下屬了。
大家當時與其說尊重他的人，不如說尊重他的權，可當退休了，做了平民小老百姓，如果沒有心腹在當職，沒人看沒人理，其實都是自己“作”的。下面講兩位領導真事：
01
我就認識這麼典型的一位，在位的時候，百般折騰，但一切目的都是為了自己的升遷，根本不考慮下屬感想如何，是不是勞民傷財，弄得大家怨聲載道。
可畢竟是大領導呀，有一個段子說的好“逢年過節你去了，他可能記不住你，但是你不去一定能記住你”。
迫於領導的權威，大家平時都“畢恭畢敬，忍氣吞聲”。
而在位時候的領導，雖然明白大家的心理，但是依然沉浸在自己當權者的幸福之中，只要沒有大領導在場，總會一副洋洋得意，指點江山的樣子。
可有大領導在場，讓周圍人感覺是那樣的諂媚。
在位時的快感，多少讓他對於外界的聲音，選擇性傾聽。有次我買菜看見他和，幾個原來單位人談話，幾個老人也是盡情調侃領導，但是這位領導早已經沒有了往日的“威嚴”，堆這笑容，慌忙離開。
02
還有一位是我們村的老書記，雖然因為年齡早已經退了下來，但是他的口碑非常好。
退休後不僅積極參加村裡各項活動，還會為紅白喜事忙活，個人威望非常高。
如果誰家裡有了麻煩，彆扭，直接去找他。
其實這和他為人分不開的，雖然在位時說一不二，但行不通的會細緻，認真的給群眾做工作，影響群眾利益的事，堅決不做。
這樣人能不受愛戴？
這樣人雖然不擔任領導職務，但是沒有做過虧心事，自己的威望還在，人喜歡群居性，如果可以誰願意遠離熱鬧，變得沉默寡言？
03
還有一小部分人在位時候不能說有多差，就是自己喜歡鑽牛角尖，習慣了眾星捧月的日子，當有一天退休，有種落差感。
他們錯誤的認識“職場”就是利益場，當你沒有了權力，什麼都沒有了。
其實他們忽略了“人情”，不要過分的看中職位，如果是一個好人，大家仍然是尊重的。
我是小凌子
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小凌子悟職場
其實就看自己在單位當領導的時候是不是真的為人做事了，為了老百姓著想了，真的是這樣人都不會忘記恩情的，如果不是這樣那就完蛋了，我記得有人跟我說過，在位期間這個領導凡是有能力的人都壓著不提拔，不讓有能力的人去上級部門，而且特別能擺架子，走路都是鼻孔朝天的，退下來以後每天都是低著頭，去哪裡辦事都得按照規章制度，人家根本不賣他一點面子，自己單位的人一個都沒提拔起來，很多領導崗位都是別的單位調過來的，所有人都恨他
港灣150768431
我不是領導，但我信奉：各司其職。就是，在什麼位子說什麼話、做什麼事。我工作時，就一心努力工作，把公家工作做好。退休後，就“遠離”公家工作，絕不拖泥帶水。退休後，看孫女，專職工作已轉移，就是看孫女，別的什麼都不管。人的精力有限，只把專職工作做好就好，就不管其它“亂七八糟”了。
舞之梅聽雪
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十里鋪健哥
你說的很對，曾經呼風喚雨，侃侃而談的領導，退下來後就變得沉默寡言，遠離人群。這是為什麼呢？
一是在位時嚴重脫離了群眾。把自己高高在上，視老百姓為糞土。該給群眾辦的事不辦，或者給錢才辦。讓群眾對他不滿意。在位時敢怒不敢言，現在退下來了，就被老百姓邊緣化了，所以，就遠離了人群，變得沉默寡言。
二是在位時，光動口不動手。群眾找他辦事，光應承，不紮實。敷衍了事。隨口答應，過後忘記。也就是所謂的空心菜，至死他也結交不到一個好朋友，最後被人邊緣化，沒人搭理。
三是當面說好話，背後下刀子。好事不幹，壞事做絕，這樣的人，也會讓人感到反感，不去理他。
四是誇誇其談，華而不實。老鴰死了1000年，就剩下一張好嘴了！這樣說大話，不辦實事的人，也是不會被人喜歡。
五是生活作風糜爛，欺男霸女，壞事做絕。這樣的人，更是要被人深惡痛絕的。
石韮花開放的季節
看了某些人的回答，除了癟言，簡直就是胡說八道。
至於問題本生，也問的沒水平，退休的領導並非沉默寡言，除非跟性格有關。他們退休後只是遠離官場和原來的職場罷了。
從接觸的退休領導和身邊的朋友來看，退休的領導之所以遠離人群，主要有兩個方面的考慮。
第一，給繼位者讓路。已經從官場或者職場退下來了，就意味著完成了原有的權力交接。權力已經在新的繼位者身上，再指手畫腳或者發出聲音，對繼位者的權力控制有影響，也不符合現行官場和職場的規則。古人云，在其位謀其政，不在其位 不謀其政。
第二，生活的需要。已經退下來的領導，和平常老百姓一樣，需要安靜的退休生活。不用為爾虞我詐和勾心鬥角再費心費力，你以為每個領導都喜歡玩弄權術嗎，其實有時候並不是他們想，而是因為現行管理制度和環境的需要，在位的時候控權才能施行自己認為必要而正確的政策和方向。退休了，也就意味著卸下權力和責任，好好享受生活本身了。
第三，消除影響。消除自己在位時在單位留下的影響，方便原單位按照自己的發展思路前進。
法木君
直觀的原因可以歸納兩個方面：一是自我定位調整不及時，形成了一定的心理落差。
＂曾經呼風喚雨，侃侃而談＂，已經成為了過去時。在崗時難免產生職務的優越感， 退下來總不能把自己封閉起來，萬事不求人吧？
在崗時強勢也罷，職務給予的權力威嚴也好，論公論私，難免讓人們都認可自己，心滿意足的佩服自己。
如果確有以權壓人和過份的做法，以及處於養尊處優的狀態中，即使到了退下來的時間段，依然陶醉其中，是十分不明智的做法。
當終有一天突然退出職位時，心理準備不足，形成了過不去的坎，沉重的精神包袱，鮮明的反差，判若兩人。
二是過去的＂樹敵＂和競爭對手，有意設障為難。難免無形之中得罪了一些人，其中素質不高者可以刁難和落井下石。
如果偶爾相遇一些熟悉的人，卻形同陌生路人一般，內心所受的刺激，無不使身心受到強烈的打擊，沉默寡言，遠離人群，實屬無奈之舉。
（網絡圖片）
