珍爱生命，远离小作坊
文丨石头
作者语：我一直认为小作坊是一种信仰
今天给大家分享一个职业经理人空降小作坊，妄图以一己之力力挽狂澜，最终折戟沉沙，被啪啪打脸的故事。
花总是业内知名的人力大咖，口碑特好。
在西南这个国家特别发展的区域里，你问10个人力总，可能5个都认识花总，并且各种崇拜，相逢恨晚，过往雇主无一不对其赞不绝口，小燕盼归。
花总可以说是这么多年来我见过的唯一一个没有任何负面评价的人力总了。
半年前，一个小作坊老板通过猎头联系上了花总，动之以情，待之以诚，希望能够邀请花总一起共谋大业，花总最后没绷得住，被撩上了。
结果两天前，花总请辞了，表面理由是个人原因，家里有事，实际原因是家中有矿，不想陪玩了。
为此我还专门采访了花总，然后发现了一些蛮有意思的东西。
01
很多职业经理人到了一定的年龄或者高度时，总会因为各种各样的机缘巧合认识一些小作坊老板，这些老板在初见职业经理人时总会有一种高山仰止的感觉，紧接着就是三顾茅庐，然后敬上请人三板斧，务求把人先忽悠到公司再说。
第一斧：I have a dream ！
小作坊老板通常心中都有一个盘子很大的梦想，不是改变行业就是登顶凌云。而且你不能不佩服的是，不同于那些和资本互相忽悠的创业公司，小作坊老板梦想的实现路径通常来说都还经得起推敲，是有实现可能性的。不然怎么能忽悠这些身经百战的职业经理人。
虽然我们现在还小，但我们以后可以很大！
第二斧：谈问题
谈完梦想就要谈问题了，公司现在需要快速发展，但是老员工专业不够、格局不够，再简单的事情也被完成的不堪入目，下面一盘散沙，自己疲于救火，完全抽不出身去做战略层面的事，公司要发展，就必须要变革！
总的来说，我们公司现在就缺你这样的人才！
第三斧：表决心
梦想和问题都谈完了，接下来就是打消顾虑的时候了。小作坊老板会告诉你：我知道公司要发展就得求变，求变就一定伴随阵痛，但是我有决心，只要你愿意来，不要担心信任和支持，我一定站在你这边，全力支持！
一句话，你只管冲锋，兜底有我！
你看
小作坊老板混了这么多年
手段还是不错的
深切的把握住了职业经理人的心理动态：
这人有能力。
公司有困难...
老板相信我！！！
讲真，我一直认为所有的老板，无论大小，随便拉一个出来都一定是心理大师，远超那些只会纸上谈兵写心灵鸡汤的专家们！
▂
02
刚入坑的职业经理人和老板总会有一段蜜月期，如胶似漆。
入坑以后经过你缜密的分析和推理，抽丝剥茧，殚精竭虑，发现所有问题的源头是体系问题，要想真正的跨越发展，首先基础得牢实，打铁还需自身硬。
于是废寝忘食的给老板做了一个详尽的解决方案，步骤12345安排的清清楚楚明明白白，小作坊老板哪里见过这么有逻辑的汇报，些许顾虑也被你的专业折服，顿时对你的敬仰有如黄河泛滥，一发不可收拾，一个字，干！
紧跟着
各种宠幸如期而至
别人从来没有申请下来过的预算，你可以有
别人从来没有申请下来过的编制，你可以有
别人一提就挨骂的建议，你一提就通过
不仅如此，还要加码
原来只管工程？要不要营销也一起管了？
原来只管人力？要不要运营也一起管了？
然后半夜三更没事就和你煲个电话粥
出差没事就拉你搭个伴。
你看，小作坊老板的信任就这样化作一道道责任的枷锁伴你前行，与你同在。
你以为这就是你们的天长地久，海枯石烂？
别着急，这才刚开始。
▂
03
至理名言：秀恩爱，死得快。
小作坊通常都有一个文化特色，公司里总有一批老油条们，极度排新，特别是可能骑在自己头上，还天天秀恩爱的那种，真的不考虑下原配的感受？！
结果这头劲还没缓过来，那头你就宣布想玩把大的，重塑制度！
制度是什么，是规则，是规矩。
原来没有规矩，大家都玩的很开心，还有利可图。
结果你现在要定规矩？还让不让人混了？
别跟我说为了公司好，公司好不好关我屁事！而且凭什么你说这样好就是好？我就说不好！
从现在开始你就可以身临其境开启宫斗模式了。
专业数十年的你 VS 宫斗数十年的老油条们
靠脚趾头尖尖我都能想象到你被完虐的样子。
老油条们不跟你讲专业
只讲老板会不会让我生气
当在老板面前以伪专业借口拒绝配合你的工作却被你的真专业正面刚的无话可说时，他们通常会避开这个话题，然后把问题丢给老板，我没意见，老板你说怎么做就怎么。但一定会表现出心里不舒服的样子。
老油条们的煽风点火是很讲究的
从来不会自己上
他们会利用下面的人传播各种闲言碎语到小作坊老板耳里，然后坐等小作坊老板向自己打听，再以听说的名义稍微润下色告知老板。
再然后进化成：原本我不想提的，但既然老板你都问了，作为忠臣良将，还是提两句吧，某总确实有点怎么怎么的。
老油条们深谙补刀之道
一直补刀一直爽
一旦你的工作完成的不怎么理想时，无论是因为什么原因，都一定可以引导成你的个人能力问题，当然，说的方式也一定会很讲究。
你看，老油条们是很会低调添加Debuff的。
聪慧如你，又如何不知道这些恶心人的道道，打心底里你就瞧不起这些人，即便你可以玩得更遛，但也不屑用这种手段进行反击。
真汉子，行王者之道，鬼魅魍魉奈我何！
▂
04
岳飞：最致命的刀往往不是来自前线,而是后背！
你原本以为和老板之间的互相信任
是铁，是钢，是钻石！
坚不可摧，牢不可破！
但你万万想不到这玩意儿剥开一看
里面是塑料的......
小作坊老板找到一个好的经理人
就像救命稻草 ，用死方休
原本只负责你入职时承诺的事，总的来说还算是游刃有余的。但老板可能觉得你是神。原本的那一块太简单了，真不加码，那是瞧不起你！
不管以前的还是现在的，公司出现过的问题都想丢给你，巴不得一夜之间全部解决。
上要你九天揽月，下要你五洋捉鳖。
在小作坊老板眼里，你就是定海神针，无论是不是该你管的，只要问题往你那一丢，他就安心了。
就这样，你每天都奔波在老板的各种指令当中，不再有时间去思考事情本身的合理性，也不再有时间去思考总盘计划的舍得和节奏。
慢慢的，你在小作坊老板眼里，变得好像个普通经理，平平无奇。
小作坊老板嘴上说什么都支持你
但往往不彻底
说好的给十分支持，能给到的只有七分，剩下三分还是最关键的。按老板话说，就是凡事不要太尽，稳一点慢一点，总得留点余地以作擀旋。
结果就是，好像什么事都让你放手去尝试了，但其实卵用没有，不彻底就是不彻底，问题依然在那里，面露讥讽的瞅着你。
你依然想着能解决一点是一点，于是一个又一个的痼疾你都尝试去解决。但直到最后，也没有一个是彻底解决了的。即便解决了其中1、2个，对你原定的整体计划也于事无补。
小作坊老板看你的眼光也逐渐失去温柔。
小作坊老板的眼里没有专业
只有“人才”
小作坊老板嘴里说着要专业
实际上从来没真正重视过，也不会和你谈专业
信任你的时候，你说的就是专业，不信任你的时候，你说的就是Dogshit。
在小作坊老板的眼里，我觉得你是人才，那么你说的都是专业，无论你是设计的跟我提人力，还是工程的跟我提营销。我信任你的时候，就算你只是个司机，也可以对公司的各个专业领域指点江山。
听到这里是不是很奇葩？这还不算完，光是纸上谈兵从来不是小作坊老板的风格。专业这东西不但要谈，还要实施。
让条线负责人去执行一个六竿子打不着的外行对条线提出的想法和建议，才是小作坊老板最喜欢干的事，毕竟事业在于折腾嘛。
至于合适不合适，恰当不恰当，不在小作坊老板的考虑当中。
委屈不委屈？这事儿干了就是笑话，不干，老板一顶帽子就扣下来了。
没有成绩就是因为你没干，你干了没成绩就是因为你能力不够，你干了有成果就是因为老板有识人之明。
别缓气，识的这个人都还不是你，而是那些提建议不经大脑，又不为结果买单的老油条们，当然也不乏一些不是老油条的热血傻逼外行。
▂
05
故事到这里基本就要划句号了
原本以为是真命天子英雄救美的纯爱剧，结果救着救着就变成了被夫妻混合双打第三者的家庭剧。
聪明一点的职业经理人这时大多会选择主动离职，大家也还能保有一些颜面，再见还是朋友。当然也有心有不甘打算一路刚到底的朋友，结果通常也逃不过被当成豺狼虎豹赶走的命运。
花总去之前，对即将遇到的问题非常清楚，但结果别人踩过的坑，花总也是一个不落的全踩上了。
其实这么多年这么多案例，很多职业经理人去小作坊前，对将要面对的困难大家都是有所准备的，总会认为自己是能站到最后那一个，结果结局往往不尽如意。
这个世界
谁也不比谁真的聪明到哪里去
别老是认为自己是特别的那一个
你以为是组织体系的问题？
是老油条们的问题？
是不专业的问题？
NO！
魔幻的作坊老板
才是你穷毕生之力也迈不过去的坎啊
PS：本文小作坊不是指小型工作室，也不是路边手工作坊，而是泛指经营管理思维还停留在作坊阶段的公司，这类公司通常分布在产值几个亿到20个亿之间，公司正处于小型公司往中型公司转变的阶段。本来还想写写怎么避免踩雷和已经踩雷怎么处理的，奈何篇幅过长了，下次有机会再分享。小公司不是不能去，但是一定要慎重，最怕所有问题都解决以后才发现最大的问题是老板。文中提到的听司机意见等等都是以前见过的真实案例，站在人力口，真的能看到太多跟人相关的奇葩案例了。
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