是不是很多時候你一提到開會就頭疼？你是不是疑問，為什麼那麼多人都討厭開會呢？其實很簡單，領導在上滔滔不絕，下屬在下抓耳撓腮、不厭其煩。開著開著就變成批鬥會、抱怨會了，最關鍵是會而不決。到底是為什麼會這樣呢。那我就給大家講講
華為是怎麼開會的？
首先先講下，會議分為兩種，一種是“務虛會”，即是商討今年或者接下來一個階段的安排及希望達到的目標，以作為以後工作方向以及大綱。另一種叫做“務實會”，就是相對於務虛會而言，務實會就是執行務虛會討論出的目標以及大綱的。所以可以看出“務虛會”相對“務實會”而言，對公司的幾年甚至很長時間有著至關重要的作用。那如何開好這個務虛會呢？
任正非就講過，想開好務虛會也很簡單，只要把握好一些細節問題，瞭解務虛會中相關步驟和環節。首先是會議準備，這也是最重要的，具體有：①有沒有通過其他方式更加有效解決會議準備中需解決的問題；②會議要達到怎樣結果；③會議準備做什麼決定以及相應的行動方案；④ 列出會議目的以及有關項目，按主次順序，對項目進行歸類以及限定商議時間；⑤收集所議項目的相關信息，進行重點摘錄；⑥傳閱會議日程與整理好的文件；⑦根據要討論問題，限定與會人員；⑧搜尋更多新的會議相關的信息並及時通知大家。相信這麼詳細的敘說，大家是不是覺得之前會議是不是遺漏不少關鍵點吧。下面繼續講講華為務虛會如何開的。
在會議召開過程等方面，華為做得非常出色，它的務虛會地點一般會選擇在環境清幽的風景區，會議一般進行兩天，第一天上午漫談，採取“頭腦風暴方式”自由發揮；到了下午，會議開始篩選並聚焦主題，所有人將圍繞這個主題進行開放式討論，甚至可以和任正非、高管進行爭論和辯解。到了第二天，議題進一步收縮，對前一天有代表性觀點進行充分討論，形成會議紀要。接著會將會議紀要下發相關部門的主管手中，聽取他們的意見和建議，接著繼續討論並修改，經過多次這些循環後，最終形成決議或者決策。很多人都會講，這種決策效率不慢死了，但任正非就說了，“戰略決策關係方向，方向錯誤，速度越快就越容易翻車“。所以老祖宗說的話是對的，“好事多磨”。
華為為了決策的系統管理，甚至成立一個部門，即“戰略與客戶常務委員會”，專門為了圍繞公司中長期的生存和發展問題，對公司戰略和客戶方向的議題提供指導、願景、理念，重點方向的務虛，不參與日常的事務的審批。
所以我們管理者一定不要像之前那樣，決策靠領導“拍腦袋”，毫不考慮決策的可行性、可執行性、突發情況以及應對措施，最終因為沒有實際理論方針支持，南轅北轍，做了一堆無用功，所謂“決策”最後也不了了之。所以，就要像任正非說的：“重大決策一定慢。慢慢發酵”。只有這樣，才有一個好的決策，有了好決策才有好的方向，有了好的方向才可能有好的結果。
相信讀者肯定對華為的務虛會流程有了清晰瞭解，希望能對您或您的企業有用。我是新加入的知識搬運工，楚水雜談，歡迎下方評論，點贊關注！不甚感謝！
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