圖為蕪湖市企業有序開展生產。
年前，他們還是導遊、演員、營業員……現在，他們“變身”成了操作工、裝配員、設備管理……蕪湖方特和中達電子的“共享員工”計劃目前推行得很順利，第一批、第二批員工經過短期培訓，已經正式上崗。
一方，有用工需求；一方，有閒置員工。能否讓人力資源也按需要流動起來？“共享員工”計劃便這樣應時而生。
危中見機，迎難而上。對於各行各業來說，越是困難時候，越要開拓思路。在當下企業最緊迫的短期“用工荒”中，蕪湖市許多企業也開始積極“想點子”；而就業者，也開始審視新形勢下是否有就業“新路子”。
需求催生新業態
25歲的呂可可原本是方特的一名營業員，報名參加“共享員工”前，她已經在家歇業1個多月了。雖然企業仍有基本工資和社保，但年輕的女孩在家待不住了。“我覺得可以挑戰一下，嘗試一下不同的工作。”面對全新的工作，她說自己有些忐忑，但相信自己能應對新崗位的磨合。
“我們已經為新員工作了衣食住行各方面安排，讓他們可以‘拎包入住’。”中達電子蕪湖有限公司人力資源經理卞琛琛告訴記者，共享員工們將經過初步培訓，再安排進入車間，主要從事一些相對易上手的操作工種。而企業除了支付他們正常員工的薪水外，還會額外給予一些補貼。
方特營銷總監陸磊也表示，“共享員工”計劃既解決了中達電子臨時性用工緊缺問題，也為方特歇業在家的員工提高了福利，調動員工積極性。“這次疫情對我們傳統的用工方式也造成了一些改變和影響。除了傳統產業常規的用工需求外，一些企業因為疫情原因員工無法及時返崗，帶來了短期用工缺口。而疫情防控的需要，我們當前餐飲、娛樂等相關的第三產業，短期內不能恢復到正常水平。為了更好平衡這種用工關係，也更好地調劑企業用工需求，蕪湖市人社部門牽頭，在相關行業和產業之間進行用工餘缺的調劑，讓我們受影響的企業把暫時閒置員工通過‘共享’的方式輸送到有需求的企業崗位上去。”市人社局就業科科長陸照海表示，通過這種方式，一可保障員工有穩定收入，二是調劑了企業用工需求，三還降低了輸送企業的用工成本，對雙方企業和員工個人都是共贏。
破題求解新思路
政府多方引導，為企業“牽線搭橋”，作為用工主體的企業也在順勢謀變，“招工留人”各出各招。
“我們有內部人才的引進政策，鼓勵員工內部推薦，推薦成功給予獎勵。”溜溜果園人力資源經理陳後聖告訴記者，當下疫情影響，反而讓健康食品產業更受市場青睞。企業復工後訂單有較大增長，相應的用工需求比較大。企業除了在政府部門幫助下開展網上招聘，通過各種渠道發佈招聘需求外，“以老帶新”這種招工方式也是當前比較奏效的一種途徑。
外地員工不能及時返崗，而年前返鄉人員也難以及時復工，這又成了緩解用工的另一個突破口。
“人社部門集合了全部資源，像人力資源平臺、人才市場品牌等，把線下的招聘會‘搬’到線上。我們也按照人社部門精準對接的要求，把我們的人才資源和企業需求進行匹配。因為疫情，一些員工不能及時返崗造成的缺口，我們就立即從本地人才庫中推薦補上。”安徽歐睿德人力資源服務有限公司董事長歐陽黃娟告訴記者。
而把就業和扶貧結合起來，也成為地方政府給出的一道解答。在無為市，針對就業扶貧載體中勞動密集型企業多，吸納貧困戶規模較大的實際情況，依託部分企業訂單需求大、原料儲備足和生產工序簡單等條件，無為引導雨衣加工、服裝製造和食品加工類就業扶貧載體，將原材料和半成品快遞發至貧困戶家中，這種“扶貧車間+居家就業”“企業訂單+居家就業”的模式，讓貧困戶足不出戶，在家中就可按照既定工序完成相應工作。
與此同時，不少企業還紛紛打出“溫情牌”，在改善工作環境、加強人性化管理等方面想法子留住人、吸引人。“我們除了正常工資外，還增加了補貼，提高了伙食標準，每天為正常上班的員工分發水果、酸奶等等。”蕪湖道潤藥業有限責任公司黨支部書記王玉寶感慨道，“企業對用人需求並不是短期的，是希望把人招進來，並且能留下來，這才是企業長遠發展的基礎。”(記者 陳旻 張學橋 楊大偉 攝)
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