耕然夫

這種說法未免有失偏頗，而且題主似乎走進了兩個誤區。

誤區一：愛加班的員工效率一定低嗎？

現在很多人都覺得，加班的一定是在正常上班時間無法完成工作的人，其實並不是這樣的。

很多高效率的員工對自己有很高的要求，即便完成了工作，也希望利用下班時間對一天的工作做個總結，或者通過在線平臺提升自己。

這種狀態的加班是高效率的產物，並不一定就是效率差的員工才喜歡加班。

誤區二：準時下班的員工效率一定高嗎？

我看未必。

有些公司裡會有不可避免的裙帶關係，這些關係戶就從不加班，工作也都是給其他人幫忙完成的。

再者，準時下班的員工也可能是晚飯有約，把工作帶回家完成而已，又或者，他們只不過秉持工作無非為了生活的理念，堅決不加班，否則寧可辭職。這是一種價值觀的選擇。

其實，老闆喜歡的並不是效率低、愛加班的員工，他不過單純喜歡加班這件事。

一、加班是一種工作態度的體現

很多公司的企業文化裡，默認的有一個加班原則，這並不是說你工作沒有完成或者完成的不好，而是為了向老闆展現一種工作態度，表明自己對工作和公司的熱愛。

前單位一大哥剛入職時候並不知道公司有默認加班這件事，總是到點做完工作就離開了。沒過多久，部門主管找他就這個問題進行了談話。

他很費解，我工作做完了為什麼不能下班？

其實，說白了老闆要的只是你的一個態度，加班和效率、工作完成程度無關，只在你對公司企業文化的認可和遵從。

二、老闆更相信自己眼睛看到的

很多人說我工作完成了，坐在這裡不走有什麼用？也不知道老闆到底圖的是什麼？

但多數時候，老闆其實看不到你是否在規定時間內完成了自己的工作，畢竟他那麼忙，沒有人主動彙報的話，他可能永遠也不知道你在幹什麼。

最直觀的是，他能看到別人在加班，而你已經離開了。

畢竟不是所有工作都可以清晰量化，如果自己不主動說，那就不要怪老闆只相信自己的眼睛。

就像《都挺好》的朱麗，工作完成後為了給蘇大強還錢，努力加班，把別人的工作也做了。經理看到並表揚多次之後，讓她來負責眾誠集團的審計工作。

這說明什麼？老闆只相信他看到的。

你做完了工作走了，他們做完了（也可能沒做完）還在這，對公司的激情和工作的投入高下立顯。

所以其實他喜歡的並不是效率低、愛加班的員工，而是因為加班這件事，更容易被老闆看見和記住罷了。

三、這種情況下，應該怎麼辦？

要先改變老闆印象，說起來也並不複雜，4個字：主動彙報。

沒事就多刷存在感，仔細梳理你當前所做工作，調出亮點，定期向他主動彙報成果。

一段時間後，當他對你所做的事情留下深刻印象，也相信你無論在哪，都一定能交付他想要的結果，那麼你加不加班，或許他就不會那麼看重了。

畢竟從根上看，老闆更想要的，是好的工作結果。

焱公子

簡直了，我們公司就是這樣。

老闆把加班看成員工對這份工作是否熱愛，是否盡職，實在讓人難以理解。但是其實，在公司經常加班的原因，一是老闆故意在快要下班的時候又佈置一些工作，拖拖拉拉，就是不讓你那麼快下班，二是經常加班的員工真的只是因為工作效率太低啊。而老闆盡然表揚這樣的低效率，還總是誇誰誰誰又加班了。而我們這些工作效率高，每天工作做完就下班的人，老闆看我們的眼神都像是偷了他家礦一樣。這是我遇到的最沒有格局的老闆了。

私底下跟同事討論過，大概老闆是覺得，給我們發工資，那麼我們就得把所有時間都用在工作上，不然他會覺得自己很虧，畢竟老闆很扣。

李知月

我自己也遇到過這種問題，每天上班時間很忙，逼自己一定要在上班時間內完成工作，正常下班，所以加班情況很少。

另外一個同事，我們兩個的工作內容是一樣的，但同事每天都加班到很晚，我們共同的領導經常都在誇獎同事工作怎麼怎麼努力，每天都加班到很晚，在公開場合提出表揚，且在遇到一些臨時工作時，原本是我和同事誰做都可以的，但領導多半會分配給我，理由是同事工作比較多，我應該多承擔一些。

一、工作量難以非常明確的量化

即使是我們的上級領導，也並不是時刻都知道我們在做什麼，除了一些領導分配的工作，還有很多日常正常處理和臨時產生的工作，所以，從領導的角度來說，是否加班似乎成為了評估你工作量多少的一個標準，如果你每天都在加班，領導會覺得給你的工作量是否過大了，如果你每天正常上下班，領導會覺得：你都能正常下班，那你的工作量就是恰好飽和或者還有增加的可能的。

在這種情況下，領導當然是更喜歡加班的同事，加班的同事表現了自己認真、負責的工作態度，犧牲自己很多額外的時間來保證自己的工作能正常完成，非常敬業。尤其是加班的同事還不提交加班申請，不要加班工資的時候，領導對他的印象會更好。

二、準時下班，一定程度上體現了你的工作態度

有一種說法是，準點下班的人都是工作量不飽和的人。這種說法也有一定的合理性，原因如下：

能準點下班，那代表你之前提前五到十分鐘就已經在準備下班了，那不就代表你工作量不飽和？

所以，每天準時下班，在領導看來，你不肯為工作耽誤一點點時間。到下班時間，你總會有一項工作還沒做完的時候，但你選擇先放下，第二天再繼續做，所以，在領導看來，你非常注重自己的下班時間，相比較，能為工作犧牲一些自己空閒時間的同事是不是更敬業？

職場中，我們遇到這種情況，都會覺得委屈、生氣，但我們確實應該改變自己的想法，何必在乎領導的看法，工作效率高才是能評價你工作的重要指標，並不是加班的多少。長遠來看，工作效率低，必然會出現領導交代一些有明確時限、且要求比較急的工作給同事，他是無法正常完成的。

到時，自然能證明你的工作能力，領導自然會改變想法。

即使領導不能改變想法，並不是所有領導都喜歡加班多的人，你也並不是一直只是這個領導、一直在這家公司，工作效率高、工作能力強你想找更好的工作未嘗不可？

淋說職場

證明社會環境掙錢還是要更重要一些！

我在員工的角度，我肯定不願意加班，但或許這個工作不錯就忍耐了。我幹再多也就那點工資，又不會多，不是覺得這個工作比其他好一點，我早就辭職了。

我在老闆角度，我接到一筆大單，客人又催的緊，自己怕違約，又是多金客服，就只有加班加點趕了。目的就是我想掙更多錢。

這裡面的矛盾就在老闆和員工並沒有一致的想法。不能共贏。誰願意和你合作呢。贏還要看贏多少。

我們都在說不怕生意忙，就算忙至深夜，那都是有錢掙，就怕沒生意，那才是心慌。我們都還在急急忙忙的趕步子，哪有時間休閒，提升生活品質呢。準點下班適用於品質生活的，不適用於掙錢趕步子的。

所以這就是不喜歡的原因，還在趕步子。有錢掙不違法都接，而不趕步子的，可能就是：不是特殊情況不接。

生活那些趣事兒

大家好，我是成長中的阿吉。

我現任職於某國企，我過去工作過的一個部門也是加班風氣盛行，所以題主的問題我還是有一定發言權的。

領導思維之一：工作是做不完的。

引用我的一位處長的原話：“一個月中，上班日（共22天）每天加班1小時，週末加班兩天（共16小時），所以一個月正常加班38小時上下。如果你一個月只有十幾個甚至幾個小時，那麼是你有問題，如果加班達到七八十甚至上百個小時，那麼是我有問題。”

最後點出，工作是做不完的，加班才是硬道理，旁敲側擊不加班的員工不是好員工。

領導思維之二：員工需要準備隨時為領導服務。

舉個曾經共事過的項目領導，他屬於加班狂、技術控型領導，我們私下調侃他的愛好就是無休止的工作，所以一般情況是他不下班，下面員工就算沒什麼事做也不會準點下班，據說大部分人都遇到過下班後被該領導打電話叫回公司的經歷，然後討論方案和計劃到十點以後。（估計很多人都遇到過，手動同情）

領導的觀念裡自己就是工作核心，所以在結果為導向的觀念驅動下，就需要下面的人隨時準備好支持工作，尤其喜歡陪自己加班，隨時候命的員工。

領導思維之三：加班是衡量工作質量的標準。

有句話叫“付出與收入成正比”，領導的思維價值則主要是以時間進行換算的，換句話說領導認為加班多代表工作認真負責，工作才能做得好，總是準點下班的人工作是做得不細緻的，自然就會不中意總是準時下班的情況

以上便是我曾見過的經歷，大家認為呢？

曾經的我不懂愛，直到你的關注到來~筆芯~

成長中的阿吉

感覺這個問題有點偏，我所經歷過的領導，並不是這樣的，主要還是看工作績效，或者至少情商高一點的員工。效率低，愛加班，可能只是你看到的一面，而別人的另一面可能是高績效以及高情商。

首先，不可否認，有一些公司確實存在表面文化

我曾經在一家上市公司，企業文化中有一條是天道酬勤。HR部門為了踐行這條企業文化，給所有人都設了加班時間考核，總監層的每個月加班時間是80H，經理要60H，職員層要40H，沒有加班費，只有每小時3元的加班補貼。

為了湊夠加班時間，很多人會故意留一些工作到晚上幹，或者特意在領導面前展現自己的加班，公司每個月還會評選出加班最多的員工，給予“天道酬勤獎”。表面上看起來，大家都很忙，但是實際工作效率並不高，後來這家公司走了下坡路。

所以，在乎形式主義的公司，必定是有問題的，一家企業必須要追求的是績效，而不是苦勞。看加班時間，知識關注表面行為，忽視了最終結果的激勵。

處於表面形式下的公司裡，更要注重自身的修煉

雖然大家都在追求表面形式主義，也可能部分人通過一些表演取得了一些利益，但是不要羨慕他們，因為職場上最終的競爭，是綜合能力的競爭。

建議：

第一，多關注業務知識的學習，多通過實踐工作總結一些工作技能，這才是你的核心能力。無論如何，職場中業務知識的學習才是你立足的根本，比如你是從事採購工作的，你首先要學習的是採購工作的業務知識，如何詢價，議價，定協議，跟蹤供貨，付款等，這些業務知識是採購從業人員的安身立命之本，不掌握這些，再會做人，情商再高都沒用；

第二，埋頭拉車，還要抬頭看路。掌握業務知識的基本技能後，還需要掌握對你影響最大，或者直白說，是對你升職加薪年終獎起到決定作用的人，一定要搞好關係，不止是表面關係，更要關注他的訴求，他對工作的要求以及目標，努力幫他排憂解難，體現自己更大的價值。除此之外，還要關注一些更高層的領導，儘量出現在他的視線中，給自己多一些機會，也是多一份保障；

第三，保持學習，不斷進步。不要以為掌握了一點知識就開始享受了，開始偷懶了，即便你工作輕鬆了，不需要加班完成，但是你也應該給自己更多時間來學習，因為，如今的時代發展變革非常快，知識更新迭代升級也非常迅速，這就要求我們必須跟上時代發展步伐，必須不斷學習，才能跟上時代潮流，不被時代所拋棄；

總結，不用太在意一時之得失，也別去抱怨你所處的環境如何，如果你對現狀不滿，你應該更多從自身去努力，讓自己變得更強大，如此才能讓自己有更多發展的機會，才能實現職場上的成就。

譚談流程

對於效率低、愛加班的員工，能被個別領導喜歡是因為只看到了這類員工的愛加班，而沒有看到效率低；準確的說，領導喜歡的是效率高還愛加班的員工。

毋庸置疑，任何領導都喜歡效率高的員工。

領導不傻，誰真正為公司付出，誰做表面工作看的很透，因此，員工不要想著怎麼投機取巧，那樣只會害了自己。

不談效率，很多領導的確喜歡愛加班的員工。

對於經常加班的員工，領導會認為員工有奉獻精神，認同公司文化，每天的工作任務不會輕鬆。這樣的領導只看到表面而沒有深入去了解員工的工作。

因此，作為一名員工，以最高的效率努力幹好自己分內的工作，作為一名領導，更需要全面的看待員工的工作。

小可職場日記

老闆都希望員工加班，沒有加班費，掙多掙少沒有好的機智獎勵誰給你幹，工人就會變成老油子，我以前老闆就不管你加班問題，都是自己把握，不忙的時候到點下班，要是活多我們都會自願加班，忙完就會請大家吃飯，要是有時有事提前一倆小時給老闆說也可以早走會也不扣工資，老闆比較仁義，很多麻煩事情不通過老闆我們就解決了，年底要是你為老闆付出多了會有額外獎勵，後來因為家裡原因就辭職了。

朽木怕火

茉莉就遇到過這樣的情況，和大家分享一下心得，希望新年大家一起進步。

先說具體例子，茉莉之前在一個公司就是這樣，有個同事上班時間就在摸魚，看視頻，看八卦，什麼正事都摸來摸去，也算是一個新入職的同事。然後另外一個同事微信新的，形成鮮明對比的是，另外一個同事工作效率很高，一般交代的任務很快能交貨。所以下午效率高的同事就會召和大家一起喝個下午茶。

就這樣快到他們兩個的試用期結束，讓茉莉萬萬沒想到的是，領導留下了那個摸魚的同事，把效率高的同事勸退了。勸退的理由是，她在辦公室組織下午茶，覺得她太散漫。

因為領導當時也沒有徵求茉莉的意見，所以茉莉對這事是沒有發言權。但是最大的心得是，領導確實看不到很多事情，而領導確實會出現一葉障目不見泰山的情況。

其實摸魚那個同事也不算擅長彙報工作，但是他就是摸到了討好領導的門路。

茉莉這裡不是教大家要怎麼做的圓滑。而是想說，職場裡有些領導確實對實幹型人並不友好，所以作為實幹型的，如果在各種原因下，不得不在這樣的領導手下工作，就要儘早認清形勢，收起自己的一些稜角，儘量和同事領導保持一致性，才會讓自己的工作開展更順利。

希望大家一起進步！

Molly小秘書

我們常常會看到有些老闆在下班的時候，看到公司裡還有在加班的員工，就會走過去問候和安慰一下：“大家辛苦”、“還在工作”，有些老闆還會拍拍員工的肩膀，表示“我知道你還在加班”；有時候，老闆還會買點零食或者茶點給員工。從老闆對待加班員工的這些舉動中，我們能夠看得出，老闆喜歡加班的員工並對他們有所偏愛。但這並不能說明老闆不喜歡效率高且準時下班的員工。所以，對於題主提出的問題，我們可以從一下幾個方面來分析和看待。

一、“能看見的才是真實的”

有一句話說的好------眼見為實。人們往往相信自己的眼睛看到的就是真實的。員工加班是一個顯而易見的事實，一個“為了公司而奮鬥的事實”。老闆看到員工加班，腦子裡聯想到的是“員工工作很努力，已經下班了還在努力工作”。而公司的員工準時下班，也是顯而易見的事實，有些老闆會在心裡“嘀咕”：難倒工作都做完了，為何這麼早下班？這兩種事實的明顯對比，在老闆的心裡會形成這樣的一種結果：那些加班的員工工作很努力，樂於為公司奉獻；而那些準時下班的員工，沒有上進心，缺乏奮鬥精神。至於員工自身的工作效率高低，在有些老闆看到員工“勤勤懇懇加班工作的時候”，並不會有任何“工作效率”的聯想。

二、“效率低”和“效率高”很難評判，或者老闆很難分辨。

工作效率的高低，相對於“加班”這樣明顯的動作和表現，並不容易做出判斷。加班行為是個單一性的工作行為，很直觀，而工作效率高低卻需要很多複雜的“表現”才能得出判斷。公司的員工有多有少。對於公司員工人數少的公司，工作效率相對比較明顯，而對於那些公司員工上百、上千的公司，老闆很難判斷個體員工的工作效率高低，即便能夠判斷，也是這些員工的上級向“老闆”彙報而得來的，這些對於員工工作效率的彙報有多少真，有多少假，老闆也只能聽聽。但對於“加班”，卻是他能夠“眼見為實”、“親眼看到”的。

三、加班還是按時下班，和效率高低不一定有關係。

我不知道為什麼題主會認為老闆喜歡“效率低、愛加班”的員工，不喜歡“效率高、準時下班”的員工。我個人認為，這都是對老闆的誤解。一個公司的老闆怎麼會喜歡“效率低”的員工？一個公司的老闆怎麼會不喜歡“效率高”的員工？本質上，題主是把“效率高低”和“加班、準時下班”綁定在一起提出問題的緣故。老闆喜歡“愛加班”的員工，不喜歡“準時下班”的員工。事實上，我們不能以“員工加班”和“準時下班”來說明“工作效率高和低”。看看那些偉大的公司，微軟、亞馬遜、阿里巴巴、華為、騰訊、京東等公司，加班的員工不計其數，但這並不能說明那些加班的員工工作效率低，也不能說準時下班的員工效率高。關鍵是有沒有“加班”。

四、關於題主“備註”裡的情況分析

題主在本題的備註中說：明明效率高的，不加班也比效率低的做得工作多，可是發工資的時候還是加班多的人多。並且更受領導重視。加班我們已經談過了，就不再多談了，但對於工作效率高的人拿得工資少、工作效率低的人拿得工資多，要麼就是因為加班的員工有加班工資，要麼就是題主的偏見，而且這裡談到的“工作效率”高低只是題主自己的判斷，而公司對於工作效率高低的判斷也許跟題主的判斷恰恰相反。不知道題主所在的公司規模有多大，能夠這麼洞悉公司員工的工作效率與加班的問題。憑經驗簡單判斷一下，題主是在一個小的不能再小的公司，而且工作效率的高低只是題主“眼中”的行為。或許，題主就是那個準時下班的人，但自己工作效率的高低不能自己說了算，要公司說了算。所以，也導致了題主對於工作效率高低和工資高低的誤解，因為公司並不覺得你的工作效率高，而你自己認為自己高。工作效率和“工作量”、“品質”、“時間”有關係，不知道題主是不是這麼認為的，也是這麼和其他員工做對比的。

我們做一個小結：工作效率低不是加班的理由，工作效率高也不是準時下班的理由。作為公司的老闆，自然更加喜歡工作效率高又加班的員工，其次就是喜歡加班的員工。至於工作效率高、準時下班的員工，難以評判，或許不想多幹一點點工作吧。但，老闆喜歡加班的員工，這是老闆的天性，但也是人的天性，就像員工喜歡準時下班一樣。人都喜歡有利於自己的情形，對吧？

關鍵字: 員工 跳槽那些事兒 職場