孤月追星

看到這個問題，可能很多圍觀者都會感同身受、義憤填膺，覺得領導明明對自己很好，但加薪福利卻從來沒有自己的份。其實不是的，我們要區別領導對你的好是不是真正有效用的好，你又是否符合加薪享受福利的條件等等，不能想當然。

領導對你好，是否真正有效，主要還得看4個方面

一般意義上，領導對下屬好，主要不是體現在對員工生活上的噓寒問暖，而是在工作上的賞識器重。畢竟，我們作為員工，和領導的關係，止步於職場，一般不會有其他私交，沒有"情感"需求，只有涇渭分明的工作交集。

題主提到的領導對你好？可能只是領導對下屬的一個常態行為，比如說他看到你在加班，讚揚你鼓勵你，讓你早點回去休息。或者你工作出錯，闖了禍，但領導在其他部門和上級面前，一己承擔，完全不提及你的過失，此類種種。但這些行為並不表明領導對你好，這只是他作為領導的一個基本的職業素養而已。

一般來說，領導真正器重你，會體現在以下四個方面：

• 願意託付重要的工作任務給你

領導一旦器重你，就會願意安排重要的工作任務給你，因為他覺得你辦事靠譜，所謂的"你做事，我放心"就是這個道理。當然，這也要建立在你工作認真細緻、考慮全面、行事穩重的前提下，而且也要經歷過多次的考驗實錘，領導才能真正對你放心。

• 遇到難題，會找你商量

如果領導器重你，遇到難題和麻煩，會主動找你商量對策和辦法，因為他看重你的能力和本事，見識和謀略，認為你有這個水平，可以給他提供建議來參考，為他排憂解難。

• 要求高，但如果你工作出錯，願意花心思教導

領導器重你，自然對你賦予了更高的期待，對你的要求自然就高起來了，甚至到達苛刻的地步，因為他想把你培養出來，成為下一任接班人，希望你把工作做的更加盡善盡美。但如果你工作當中出錯，他也會耐心地指導你，督促你，幫助你。

• 會主動提攜你

遇到什麼好事，候選人有多名，且條件差不多的情況下，器重你的領導會主動向上推薦你；遇到同等資源、機會要下行分配的情況下，器重你的領導會把更多的資源和機會傾斜於你。要知道，資源和機會，對一個人取得職場上的成功是極其重要的，這也足以顯示出領導對你的重視程度。

所以題主說的領導表面上對你好，卻沒有以上四個方面的表現，那就不是真正對你好，而只是領導對下屬的正常關心罷了，不要把自己特殊化。

你是否符合加薪條件

職場上，人人都想著升職加薪，但不是每個人都能得償所願。加薪必須滿足一定的條件才可以，主要有以下3點要素：

• 實打實的工作業績

除了少數關係戶可以走後門後，其他人想要加薪，必須做出實打實的工作業績來，而且要能讓周圍同事信服，覺得你的升職加薪就是你理所應得的。我們都知道，業績考核有相應的指標權重，做成了什麼事情，大家都有目共睹。最最基本的條件就是你的本職工作一定要完成得好。

• 懂得適時包裝、展現自己的工作成果

就像一個產品，內在結構再好，包裝過醜，都會面臨少人問津的情況。或者自己好不容易設計出來的產品卻偷偷藏著，不向大家推銷，自然這個產品也會賣不出去。

工作也是同理，我們如果不懂得適時包裝、展現自己的勞動成果，做了什麼事情都藏著掖著，那我們即使有才能，也終會被埋沒。相反，那些懂得曝光自己的工作成果，甚至把別人功勞佔為己有的人，反而能得到更多升職加薪的機會。會哭的孩子有奶吃，就是這個道理。

• 勤於和領導交流

很多職場人都不敢主動跟領導交流，甚至見到領導還要躲著走，這其實是一種非常不理智的做法。多跟領導交流才有更多的機會展現自己，讓領導記住你，對你加深印象，以後有什麼好事也能第一時間想起你。

有的人不知道和領導說什麼好，其實有很多契機的，比如工作進展到各個關鍵節點都可以及時彙報，或者對工作有什麼意見想法可以試著跟領導提出來，甚至有些時候純粹閒扯，都沒問題。

以平常心對待領導，做出成績最重要

作為下屬，我們沒有坐到領導的位置上，自然不知道他平時思考的事情都有哪些，謀劃的策略都是什麼，所以我們不能以一己之念去評估領導的行為舉止，去隨意揣測他的目的和意圖，否則就可能存在一定程度上的偏差，所以，我們只能做好自己。

通過努力工作，做出實實在在的業績，來爭取升職加薪和其他福利資源的機會，才是最簡單也是最根本的做法。既然題主你也說領導平時對你不錯，那你更應該不辜負他對你的期望，認真把本職工作做好。對待領導的話，平常心就好，不用專研待他之態度，有那個時間和精力，不如干多點工作來的更實在。

小結

總的來說，領導遇到好事不會想到你，那說明不是真的對你好，很有可能只是領導常態化地關心下屬而已。想要加薪和福利資源，只能靠自己的業績，以及平時工作上的為人處世來爭取。不管領導公允與否，我們只要做好自己的本職工作，尊重領導，等待機會，就會有翻身的一天。

心念HR

先分享下我得經歷：

工作不久，初入某單位做人資。剛沒幾天，同事離職，懵逼的接過了工作。

招聘、考核、工資、企業文化、寫稿子都幹，逐步立足。替領導做了很多工作，領導面上確實對我很好，經常吃飯叫著我，有時候還跟我談話鼓勵，很多會上也表揚。

但是，調工資就我調的少。我想著入職不久也就沒再計較。

第二年，公司內部競聘。二十多個管理崗位，我在近百名競聘者中排第六，妥妥的晉升中層。但是，馬上下正式文件的時候，領導把我給否了。我接著就辭職了，頭都沒回。

後來，跟同事瞭解情況，才知道領導雖然比較肯定我的工作，但是一直就沒打算讓我進中層，一直都是在哄著讓工作。

所以，結合我的經歷，大體說一下可能得原因：

1、領導確實可能打心裡沒認可你，但是還是需要你來做一些工作，所以，沒必要對你有不好的態度。

2、可能領導沒有這方面的權限，他對你很好，但不代表更高的領導認可你。

3、領導可能覺得時機還不成熟，需要再考驗你一把。

那怎麼辦呢？

如果領導確實沒在心裡認可你，你可以考慮換個崗位或者尋找更好的機會。

如果不是因為上述原因，可以跟領導好好談談，看看還有什麼不足的地方，多加改善，相信會很快給你升職加薪的。

如果領導沒有權限，讓領導多反映你的工作情況，儘量去爭取，畢竟他還靠著你幹活。

職場菜根譚

領導“對你好”得看怎麼定義，如果認為領導每次見自己都拉家常，從來不批評自己，見著就拍拍你的肩說：加油，好好幹，這就是對自己好，那真是典型的學生思維。把表面的人際交往當作衡量標準，那就太膚淺了，會讓我們走入一些誤區。真正的好，是帶你成長，給你機會，罩著你，有提拔機會絕對想著你。

我記得第一次裸辭時，有的同事不理解，覺得臺籍課長對我不錯，“她說熬夜對女孩子不好，從來不安排你值夜班；她對其他人都很苛刻，連範哥都捱過罵，卻從來沒說過你；你上班幹什麼也不管，你想幹嘛就幹嘛，多自由。”在這幫才十八九歲中專生畢業的同事眼裡，課長對我的態度簡直是她們最嚮往的境界。

是這樣嗎？儘管我工作業績很出色，但提撥從來沒有我的份，連後入廠的人都晉升了，甚至個別中專生都擔任了代理的職位，卻從來沒說要提撥我，也沒有任何解釋；我分管的製程工作有失誤，她不說我，直接罵下面的人。在那樣的工作環境中，再呆下去，我整個人都會廢掉。

為什麼我和同事的看法有這麼大差別？同事看的是情緒價值，我關心的是發展機會和現實的待遇。

到底領導對你怎麼樣才算好呢？無外乎帶你成長，給你機會，罩著你，有提拔機會絕對想著你。

職場上靠自己摸索，也能野蠻生長，但成長的速度會很慢；如果有一個領導能夠手把手地教你怎麼寫簡潔清晰的郵件，如何調動其他人的資源，如何獲得他人的認可，會讓你的成長事半功倍。

所以在職場上，如果有一個領導能夠指出你的問題，並提出改進建議，一定要珍惜，把他當作你的職場貴人。

這一點我體會特別深。調到北京總部才兩三個月，公司要在一個月後開一個大型的發佈會，當時市場部因為某些特殊的原因全體被裁，總監就向老總推薦了我負責此事。

而我沒有市場公關工作的經驗，也不認識一個記者，當時心裡很忐忑，總監卻說：沒問題的，你能搞定。就衝著這個信任，我用自己的辦法最終解決了問題，並且完成得很出色；當然，期間因為更種更樣的細節問題，沒少挨批。事後問總監，你真不怕我搞砸？“相信你有這個指哪打哪的能力。”

如果一個領導指派你負責一項特別重要的工作，千萬別以為這是為難你，其實這是考驗你的機會；如果從來沒有做過的事都能完成得很出色，再遇到其他的任務那就根本不值一提。

有的領導可能在部門內部兇巴巴，但一到外面就成了小綿羊，別人說什麼都是“是是是”，轉頭就把氣撒在下屬身上。還有種在下屬做錯了事，他恨不得把下屬腦袋拎下來，但一旦其他部門問責，要求對員工處罰時，他又變成了護犢的老母雞，把責任全攬在自己身上。這後者，才是真正對你好的領導。

如果一個領導很關心你成長、也給你機會，出問題時也護著你，但能爭取的福利、升職加薪的機會卻從來不為你考慮，那前面的所做的一些，都只不過是為了讓你賣力幹活而伸出的胡蘿蔔而已。

還真有這樣的領導，認為給員工升職加薪是增加公司的運營成本，是不為大局考慮。遇到這樣的領導，那隻能利用他給的機會，修煉自身，等有條件時另覓高枝。

注意這一點，我們的前提是有機會，領導卻不為你爭取；如果本身公司就沒有升職加薪的機會，領導也只能做好前面的工作，哄著大家，讓大家從個人成長上的收穫來平衡心理。

那麼身為普通員工的你，要怎麼樣才能贏得領導對你的好呢？

職場上的上下級之間也是存在利益交換關係。你能力出色、能夠積極幫助領導解決問題，自然能換來領導對你的青睞有加，如果你一無是處，又怎麼能讓領導對你特殊相待呢？

在大部分公司，專業能力強的人往往受到領導的重用，比如銷售業績突出的銷售，技術功底強、開發經驗豐富的工程師、能夠擺平客戶各種刁難的商務。

這就需要我們修煉自己，成為所負責工作最不可或缺的一員。能夠幫助領導解決問題，成為對領導最有價值的人。

兩個員工能力差不多，各有千秋，一個對領導態度很冷淡，非領導召見從來不會主動約談；另一個總是在領導面前開玩笑，耍貧嘴，領導對哪個人更好一些呢，一般都是後者。

所以在修煉自己專業能力的同時，也要經常向領導彙報工作，談談心，遇到困難時不要硬扛，主動示弱尋求幫助，反而能夠讓領導對你更為信任。

簡而言之，我們在職場上不要把自己當幼兒園的小朋友，天天盼著老師的表揚；而是應該想想我們能夠給領導提供什麼價值，領導又能給我們什麼回報。這才是成人世界的遊戲規則。

紅塵笑笑生

表面上對你好，是他的素質，或者說是他的手腕。當然，他最大的目的，是讓你好好工作，不起造反的心。

遇到加薪福利都不會想到你，是因為那些東西是稀缺資源，他覺得暫時“不能給你”，或者“不用給你”。

.

至於“怎麼對待”？

領導的態度其實並不重要，重要的是自己對自己的態度。只有自己真愛自己，才有屬於自己的前途。

.

領導對你好，是因為他想讓你老實幹活

如果領導整天拉著個臉，看見你像是前世的仇人，或者動不動找你的事、揭你的鍋，那你是不是整天覺得很難受，只想離開這個地方。

即使不離開，你也沒多大做事的勁頭，能應付就應付，更不要說什麼“創意”了。

所以，聰明的領導會對下屬客氣、溫柔，時不時的來點溫暖，營造一種溫馨美好的工作氛圍。

心輕鬆了，工作自然也就變得愉快了。

當然，這也是做人應有的素質。但並不是每個領導都具備這項素質，所以就顯得奇怪起來。

.

加薪、福利，這屬於資源，屬於“實際的好處”，領導沒辦法到處撒

笑容雖然美麗，但也廉價，一毛錢都不用花、一點力氣都不用出，領導只要精神正常，就能運用自如、“饋贈大方”。

但加薪、福利就不一樣了，這是實打實的金錢支出，不是幾個笑臉那麼簡單的事。

單位也不是一個人兩個人，而是很多人，如果大家都加、都給，單位既承擔不起，也“不利管理”（收買人心）。

所以，在加薪和福利方面，領導能想到的，絕對是那些對他有好處的（關係戶）、對他忠心的（能為他什麼都乾的）、有跑路跡象急需拉攏的.....

總之，“好鋼用在刀刃上”，加薪、福利，也要用在領導認為“緊急、必要”的人上面。

如果你不在這“緊急、必要”之列，領導就很難想到你。

.

應該怎麼對付這種領導？

• 首先，要理解領導的難處
  

別認為領導這樣就是十惡不赦，或者灰太狼騙小朋友上當，領導也是凡人，他也有實在很難辦的時候。

.

• 其次，要理解背後真正的原因
  

如果你們關係很好，或者你在工作生活中能為領導“排憂解難”，或者你對領導的利用價值巨大，那領導自然會經常“想著你”。

如果你不具備上面這些“特質”，那領導可能暫時還想不起你。

一是資源有限，領導只能“好鋼用在刀刃上”；

二是領導還要拿這個“操控人心”（收買、分離、製造矛盾）。就跟哄貓一樣，加薪、福利就是領導的“小魚乾”。

.

• 最後，不要對這種事較真，真正的成長才是真理，更多的“選擇力”才是真能力
  

本人有個同事，本科畢業後進了很好的單位，也拿著高薪。他卻在三年後選擇碩博連讀（至少五年），重新進了學校。

博士畢業後，他進了一家大企業。企業很看重他，給他很好的待遇。

在那家企業待了半年，他又進了另一家企業。

幾年下來，他換了好幾家單位，最終在一家行業頂尖的央企安下身來。

他一路向前、目標明確，不被暫時的繁榮、讚美迷住眼，更不會計較意義不大的東西。

他不斷想盡辦法向前，早早獲得了成功。

.

錢是會花掉的，福利是會用掉的，升起的職位也有可能一夜之間沒了。凡是這種依靠外力來的東西，都充滿虛幻，只能帶來一時的歡樂，難以支撐自身的真正實力。

當然，如果這錢足夠多、福利足夠好、職位足夠高，就兩話了。但以一般單位、一般公司的實力和規模，這“加薪、福利、職位”都沒太大的價值。

.

應把關注點放到自身核心能力的增長方面，踏踏實實地增強能力，讓自己迅速成長起來、迅速優秀起來。

在“努力變得更優秀”的道上一路前行，遠比那些“加薪、福利、升職”有用得多。

.

總之，領導對你客氣、好事卻想不到你，再正常不過，要理解

這種事也不必放在心上，因為那點“加薪、福利”在前進的路上，其實沒什麼實際的價值。

而能力的增長、選擇力的不斷增強、個人“社會實力”的不斷提升，才是人生道路上真正值得關注、併為之努力的內容。

剪去枝叉、扔掉包袱，方能輕裝前行。

也許雜談

單位領導表面對你很好，是因為你還有利用價值，領導還需要你為其賣命工作。這是領導的一種藝術，也是領導的一種手段。試問哪個員工願意為表面對自己跟個惡婆婆似的領導賣命。

但員工不是傻子，他賣命有賣命的理由，不管賣命的目的是什麼，但畢竟在領導表面功夫下，不撕破臉面的情況下，員工還是表面為領導賣命。

但一到加薪福利的的情況下，單位領導會考慮很多，走自己的關係、平常給自己恩惠的員工、其他更高級領導的關係戶等等，這些我們都理解。

那如何對待這樣的領導：

1、盡職盡責做好自己的本職工作，畢竟拿著人家那一份薪水，對得起那份薪水就行，最起碼從我們的職業道德、良心上過得去就行。

2、不走近這樣的領導，雖然表面對你好，但一到關鍵事情上就忘記了你的存在，也不盡量為你去爭取該有的，適當的距離或許能給他提個醒。

3、爭取權益，委婉詢問。當遇到薪水福利的一些事情沒有想到的時候，你可以去委婉的問“為什麼”，不過一般情況下，領導也不會讓你知道這些好事的，別的員工享受了好事，誰會去多嘴呢，這就要你培育你自己的同事朋友利益圈，獲得信息是最重要的。

4、如果你很寬宏大量，不勾心鬥角，不像有些人說的“人不為己，天誅地滅”的情況下，保持良好心態，做好自我就行。

瘋人院的男瘋子

你需要明白的一點是，職場上並沒有所謂的上級對下級好與不好的關係，大家都是相互利用的存在。

表面上對你好，他可以得到以下的好處：

1. 對你好的話，你會在工作上做得更加細緻，符合他的要求。

2. 從管理者角度來講，這是最低成本的人員管理。

3. 很長時間你會認為他對你不錯，你就不會產生想要離職或者是跳槽的想法，也是比較有效的穩定員工的方式。

從中你得到的好處：

1. 心理安慰覺得領導比較重視你。

2. 工作起碼不會讓你覺得很不愉快。

3. 隱隱覺得自己還有升職加薪的希望。

升職加薪的方法：

1. 首先你要將自己工作做得更好的同時進行垂直深入思考，讓自己並不是在重複的做無效工作。

2. 提升自己的能力後，你要注意，及時向領導提出，你需要更多的機會來實現自己的職場價值。這就是應了那句道理，會哭的孩子有奶喝。

3. 適時的表現自己的成長以及對一些工作上的理解。這樣讓領導能夠及時看到你的成長和付出。能夠升職的加薪的員工，並不是只會悶頭做事，也會抬頭看路。

4. 如果你做到了以上幾點，仍然沒有得到升職加薪的話，那麼你可以考慮。換一家公司或者換一個環境。讓自己的價值得到更大化的體現。

磨人的小妖晶

我見過很多員工會說自己在單位有多能幹，出了多少業績，單了多少職責，最後無論是職位晉升，還是年底評優，或者工資調整都是本單位本部門最差的。總之結論就是老闆眼瞎。。。

實際的情況真的是這樣的嗎？咱們分析一下：

一、領導偏心、領到眼瞎的情況

這種情況在企業內是真實存在的，可以用績效評估作為例子在分析一下：

一般在企業內的績效評估中，成績好的人有兩類：

1、確實成績非常突出的。這類人就是公司或者部門的明星，公司和部門的重大的工作都是這些人來承擔的，一般公司領導或者部門經理都會比較看中他們的，也會對於他們的工作給出客觀實際的評價。同時也會幫他們設定規範的進階路徑，幫助他們在公司裡順利發展。

2、跟領導關係比較好的。企業內的人員也會分成重臣和寵臣兩類，上面說的屬於重臣。這裡說的就是寵臣了，這類人員能力一般，可是情商極高，特別有眼力見兒，對於公司和部門的領導特別知冷知熱。公司或者部門組織個活動，安排個事情，只要交由他們操作，一般情況都會是皆大歡喜，不會出現掉鏈子的情況。跟領導私人關係很好，公司很多的小道消息都是從他們那裡傳出來的。。。

所以，你要盤點一下自己屬於重臣還是寵臣？如果是重臣，如果出現單位領導表面對你很好，實際上遇到一些加薪福利都不會想到你的情況，一定要仔細想想是不是自己工作沒有做到位啊？或者自己未必就是重臣的層級！如果是寵臣，出現這種情況就更可怕了，你要琢磨一下自己是不是沒有把領導伺候好啊。。。

二、領導耳聰目明，心裡跟明鏡似的

領導如果是真種情況，那麼就不能存在單位領導表面對你很好，實際上遇到一些加薪福利都不會想到你的事情。需要個人仔細盤點一下個人工作情況和為人處世的方式，是不是跟公司目前的實際發展階段相匹配，如果沒有問題，那麼需要跟領導溝通匯報一下，看看領導對個人有哪些具體的提升要求。然後又針對的去做改進。

特別忌諱在不溝通，不盤點自己的情況下，就定性說單位領導表面對你很好，實際上遇到一些加薪福利都不會想到你。一般你在公司說這種話，一定會被領導知道的，那會對你非常不利的。

三、對策

不管是哪種情況，出現之後，都要做自我的分析和調整，不能人云亦云，或者想當然。要靜下心來，找到領導聊一聊，談談心；或者找個自己信任的朋友或者師長交流切磋一下，看看問題出在哪裡？然後做針對性的系列動作，如果自己調整到位了還不行的話，那麼就要考慮換個工作了。

點擊【關注】，每天免費獲取人力資源和職場管理知識；本文作者鄧玉金，資深HRD，實戰培訓師，人力資源暢銷書作者，轉載請註明出處。

人力資源實戰鄧玉金

這叫口惠而實不至，小恩小惠不斷但是切身利益漲薪、晉升、外出培訓培養機會都輪不到你。

這種情形區分一下情況：是自己能力不行，還是領導有自己的心頭好。

如果是自己能力不行的話，那就怨不得領導，領導這樣做已經是對你最大的善意，你需要做的是提升自己的業務能力，給領導長臉，否則機會永遠不會來。

但是如果是領導有自己的心頭好，而你能力也不錯，在核心問題上領導有可以的偏袒，那麼這種情況就不是你的原因。遇到這樣的領導不要想著能改變他，人的喜好不會隨便改變，甚至於其中還有更多的利益糾葛，所以是無法改變領導的。你需要做的是繼續強大自己，做到一定高度用自己的能力業績去議價，也就是告訴領導給你漲工資，至少是按照能力和業績來給你漲工資以及其他福利，否則你就走。

因為只有你能力強了後你才能夠有底氣去談，談崩了可以說走就走，如果能力沒有到達高位，去談只會淪為笑柄，至多給你畫個餅安慰一下。

說白了，職場中的只有能力上去了，成為稀缺的人，才有議價權、才能談公平。

以上供參考。

職場教練李麟

【1】加薪福利領導底牌

在一個單位如果加薪和福利不是遵循公開的標準，那麼加薪和福利就是領導控制和引導下屬的手段之一，加薪和福利幾乎是最後一個對付下級的武器，加薪和福利是領導的底牌一般不捨得出。

【2】你滿足表面那一套

如果說加薪和福利是領導對待下級的裡面的一套，那麼相對於加薪和福利這些實質性的利益，就可以叫做表面的一套。 比如說當眾誇獎你，比如說私下請你吃飯，還有讓你當先進，還有就是給你許願。之所以領導沒有給你實質性的那一套。 一個很重要的原因就是領導覺著表面兒的那一套，是你很受用的那一套。

【3】還領導表面那一套

領導向你玩弄表面那一套 ，作為下屬你又不能不要。除了幹好你的工作。 你還要學會以領導的那一套還給他表面那一套。你可以表現的，你見了他比他見了你更真誠。他私下裡請你吃飯。你可以私下裡給他帶點兒小禮物。 他讓你當先進，你可以讓給他親近的人。 他給你許願兒你給他表現的，你覺得現在很滿足。總的原則就是，領導上次給你表面的價值，你就回報給他更多的表面的價值，這樣就能讓他意識到那些表面的一套對你沒有什麼多少吸引力和價值。

【蝸牛觀點】

在職場領導悄悄地對你好，才是真的對你好，如何學會對付領導表面那一套的確也很重要。

非知名首席人際官

領導表面是看似為你好，但實際上是都是深坑。

拿我的親身經歷講給你

表面給你工作最大程度地授權，實則是為了在出事之後，能找人背鍋。領導都知道將自己的權益最大化，工作中領導更多地是宏觀調控，很多具體的工作都是下屬去落實。當領導對你說，放心大膽去做，你自己做主就行這類話的時候，你可不要傻傻地以為領導是在完全授權給你工作。

關鍵字: 加薪 福利 領導