孤月追星

看到这个问题，可能很多围观者都会感同身受、义愤填膺，觉得领导明明对自己很好，但加薪福利却从来没有自己的份。其实不是的，我们要区别领导对你的好是不是真正有效用的好，你又是否符合加薪享受福利的条件等等，不能想当然。

领导对你好，是否真正有效，主要还得看4个方面

一般意义上，领导对下属好，主要不是体现在对员工生活上的嘘寒问暖，而是在工作上的赏识器重。毕竟，我们作为员工，和领导的关系，止步于职场，一般不会有其他私交，没有"情感"需求，只有泾渭分明的工作交集。

题主提到的领导对你好？可能只是领导对下属的一个常态行为，比如说他看到你在加班，赞扬你鼓励你，让你早点回去休息。或者你工作出错，闯了祸，但领导在其他部门和上级面前，一己承担，完全不提及你的过失，此类种种。但这些行为并不表明领导对你好，这只是他作为领导的一个基本的职业素养而已。

一般来说，领导真正器重你，会体现在以下四个方面：

• 愿意托付重要的工作任务给你

领导一旦器重你，就会愿意安排重要的工作任务给你，因为他觉得你办事靠谱，所谓的"你做事，我放心"就是这个道理。当然，这也要建立在你工作认真细致、考虑全面、行事稳重的前提下，而且也要经历过多次的考验实锤，领导才能真正对你放心。

• 遇到难题，会找你商量

如果领导器重你，遇到难题和麻烦，会主动找你商量对策和办法，因为他看重你的能力和本事，见识和谋略，认为你有这个水平，可以给他提供建议来参考，为他排忧解难。

• 要求高，但如果你工作出错，愿意花心思教导

领导器重你，自然对你赋予了更高的期待，对你的要求自然就高起来了，甚至到达苛刻的地步，因为他想把你培养出来，成为下一任接班人，希望你把工作做的更加尽善尽美。但如果你工作当中出错，他也会耐心地指导你，督促你，帮助你。

• 会主动提携你

遇到什么好事，候选人有多名，且条件差不多的情况下，器重你的领导会主动向上推荐你；遇到同等资源、机会要下行分配的情况下，器重你的领导会把更多的资源和机会倾斜于你。要知道，资源和机会，对一个人取得职场上的成功是极其重要的，这也足以显示出领导对你的重视程度。

所以题主说的领导表面上对你好，却没有以上四个方面的表现，那就不是真正对你好，而只是领导对下属的正常关心罢了，不要把自己特殊化。

你是否符合加薪条件

职场上，人人都想着升职加薪，但不是每个人都能得偿所愿。加薪必须满足一定的条件才可以，主要有以下3点要素：

• 实打实的工作业绩

除了少数关系户可以走后门后，其他人想要加薪，必须做出实打实的工作业绩来，而且要能让周围同事信服，觉得你的升职加薪就是你理所应得的。我们都知道，业绩考核有相应的指标权重，做成了什么事情，大家都有目共睹。最最基本的条件就是你的本职工作一定要完成得好。

• 懂得适时包装、展现自己的工作成果

就像一个产品，内在结构再好，包装过丑，都会面临少人问津的情况。或者自己好不容易设计出来的产品却偷偷藏着，不向大家推销，自然这个产品也会卖不出去。

工作也是同理，我们如果不懂得适时包装、展现自己的劳动成果，做了什么事情都藏着掖着，那我们即使有才能，也终会被埋没。相反，那些懂得曝光自己的工作成果，甚至把别人功劳占为己有的人，反而能得到更多升职加薪的机会。会哭的孩子有奶吃，就是这个道理。

• 勤于和领导交流

很多职场人都不敢主动跟领导交流，甚至见到领导还要躲着走，这其实是一种非常不理智的做法。多跟领导交流才有更多的机会展现自己，让领导记住你，对你加深印象，以后有什么好事也能第一时间想起你。

有的人不知道和领导说什么好，其实有很多契机的，比如工作进展到各个关键节点都可以及时汇报，或者对工作有什么意见想法可以试着跟领导提出来，甚至有些时候纯粹闲扯，都没问题。

以平常心对待领导，做出成绩最重要

作为下属，我们没有坐到领导的位置上，自然不知道他平时思考的事情都有哪些，谋划的策略都是什么，所以我们不能以一己之念去评估领导的行为举止，去随意揣测他的目的和意图，否则就可能存在一定程度上的偏差，所以，我们只能做好自己。

通过努力工作，做出实实在在的业绩，来争取升职加薪和其他福利资源的机会，才是最简单也是最根本的做法。既然题主你也说领导平时对你不错，那你更应该不辜负他对你的期望，认真把本职工作做好。对待领导的话，平常心就好，不用专研待他之态度，有那个时间和精力，不如干多点工作来的更实在。

小结

总的来说，领导遇到好事不会想到你，那说明不是真的对你好，很有可能只是领导常态化地关心下属而已。想要加薪和福利资源，只能靠自己的业绩，以及平时工作上的为人处世来争取。不管领导公允与否，我们只要做好自己的本职工作，尊重领导，等待机会，就会有翻身的一天。

心念HR

先分享下我得经历：

工作不久，初入某单位做人资。刚没几天，同事离职，懵逼的接过了工作。

招聘、考核、工资、企业文化、写稿子都干，逐步立足。替领导做了很多工作，领导面上确实对我很好，经常吃饭叫着我，有时候还跟我谈话鼓励，很多会上也表扬。

但是，调工资就我调的少。我想着入职不久也就没再计较。

第二年，公司内部竞聘。二十多个管理岗位，我在近百名竞聘者中排第六，妥妥的晋升中层。但是，马上下正式文件的时候，领导把我给否了。我接着就辞职了，头都没回。

后来，跟同事了解情况，才知道领导虽然比较肯定我的工作，但是一直就没打算让我进中层，一直都是在哄着让工作。

所以，结合我的经历，大体说一下可能得原因：

1、领导确实可能打心里没认可你，但是还是需要你来做一些工作，所以，没必要对你有不好的态度。

2、可能领导没有这方面的权限，他对你很好，但不代表更高的领导认可你。

3、领导可能觉得时机还不成熟，需要再考验你一把。

那怎么办呢？

如果领导确实没在心里认可你，你可以考虑换个岗位或者寻找更好的机会。

如果不是因为上述原因，可以跟领导好好谈谈，看看还有什么不足的地方，多加改善，相信会很快给你升职加薪的。

如果领导没有权限，让领导多反映你的工作情况，尽量去争取，毕竟他还靠着你干活。

职场菜根谭

领导“对你好”得看怎么定义，如果认为领导每次见自己都拉家常，从来不批评自己，见着就拍拍你的肩说：加油，好好干，这就是对自己好，那真是典型的学生思维。把表面的人际交往当作衡量标准，那就太肤浅了，会让我们走入一些误区。真正的好，是带你成长，给你机会，罩着你，有提拔机会绝对想着你。

我记得第一次裸辞时，有的同事不理解，觉得台籍课长对我不错，“她说熬夜对女孩子不好，从来不安排你值夜班；她对其他人都很苛刻，连范哥都挨过骂，却从来没说过你；你上班干什么也不管，你想干嘛就干嘛，多自由。”在这帮才十八九岁中专生毕业的同事眼里，课长对我的态度简直是她们最向往的境界。

是这样吗？尽管我工作业绩很出色，但提拨从来没有我的份，连后入厂的人都晋升了，甚至个别中专生都担任了代理的职位，却从来没说要提拨我，也没有任何解释；我分管的制程工作有失误，她不说我，直接骂下面的人。在那样的工作环境中，再呆下去，我整个人都会废掉。

为什么我和同事的看法有这么大差别？同事看的是情绪价值，我关心的是发展机会和现实的待遇。

到底领导对你怎么样才算好呢？无外乎带你成长，给你机会，罩着你，有提拔机会绝对想着你。

职场上靠自己摸索，也能野蛮生长，但成长的速度会很慢；如果有一个领导能够手把手地教你怎么写简洁清晰的邮件，如何调动其他人的资源，如何获得他人的认可，会让你的成长事半功倍。

所以在职场上，如果有一个领导能够指出你的问题，并提出改进建议，一定要珍惜，把他当作你的职场贵人。

这一点我体会特别深。调到北京总部才两三个月，公司要在一个月后开一个大型的发布会，当时市场部因为某些特殊的原因全体被裁，总监就向老总推荐了我负责此事。

而我没有市场公关工作的经验，也不认识一个记者，当时心里很忐忑，总监却说：没问题的，你能搞定。就冲着这个信任，我用自己的办法最终解决了问题，并且完成得很出色；当然，期间因为更种更样的细节问题，没少挨批。事后问总监，你真不怕我搞砸？“相信你有这个指哪打哪的能力。”

如果一个领导指派你负责一项特别重要的工作，千万别以为这是为难你，其实这是考验你的机会；如果从来没有做过的事都能完成得很出色，再遇到其他的任务那就根本不值一提。

有的领导可能在部门内部凶巴巴，但一到外面就成了小绵羊，别人说什么都是“是是是”，转头就把气撒在下属身上。还有种在下属做错了事，他恨不得把下属脑袋拎下来，但一旦其他部门问责，要求对员工处罚时，他又变成了护犊的老母鸡，把责任全揽在自己身上。这后者，才是真正对你好的领导。

如果一个领导很关心你成长、也给你机会，出问题时也护着你，但能争取的福利、升职加薪的机会却从来不为你考虑，那前面的所做的一些，都只不过是为了让你卖力干活而伸出的胡萝卜而已。

还真有这样的领导，认为给员工升职加薪是增加公司的运营成本，是不为大局考虑。遇到这样的领导，那只能利用他给的机会，修炼自身，等有条件时另觅高枝。

注意这一点，我们的前提是有机会，领导却不为你争取；如果本身公司就没有升职加薪的机会，领导也只能做好前面的工作，哄着大家，让大家从个人成长上的收获来平衡心理。

那么身为普通员工的你，要怎么样才能赢得领导对你的好呢？

职场上的上下级之间也是存在利益交换关系。你能力出色、能够积极帮助领导解决问题，自然能换来领导对你的青睐有加，如果你一无是处，又怎么能让领导对你特殊相待呢？

在大部分公司，专业能力强的人往往受到领导的重用，比如销售业绩突出的销售，技术功底强、开发经验丰富的工程师、能够摆平客户各种刁难的商务。

这就需要我们修炼自己，成为所负责工作最不可或缺的一员。能够帮助领导解决问题，成为对领导最有价值的人。

两个员工能力差不多，各有千秋，一个对领导态度很冷淡，非领导召见从来不会主动约谈；另一个总是在领导面前开玩笑，耍贫嘴，领导对哪个人更好一些呢，一般都是后者。

所以在修炼自己专业能力的同时，也要经常向领导汇报工作，谈谈心，遇到困难时不要硬扛，主动示弱寻求帮助，反而能够让领导对你更为信任。

简而言之，我们在职场上不要把自己当幼儿园的小朋友，天天盼着老师的表扬；而是应该想想我们能够给领导提供什么价值，领导又能给我们什么回报。这才是成人世界的游戏规则。

红尘笑笑生

表面上对你好，是他的素质，或者说是他的手腕。当然，他最大的目的，是让你好好工作，不起造反的心。

遇到加薪福利都不会想到你，是因为那些东西是稀缺资源，他觉得暂时“不能给你”，或者“不用给你”。

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至于“怎么对待”？

领导的态度其实并不重要，重要的是自己对自己的态度。只有自己真爱自己，才有属于自己的前途。

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领导对你好，是因为他想让你老实干活

如果领导整天拉着个脸，看见你像是前世的仇人，或者动不动找你的事、揭你的锅，那你是不是整天觉得很难受，只想离开这个地方。

即使不离开，你也没多大做事的劲头，能应付就应付，更不要说什么“创意”了。

所以，聪明的领导会对下属客气、温柔，时不时的来点温暖，营造一种温馨美好的工作氛围。

心轻松了，工作自然也就变得愉快了。

当然，这也是做人应有的素质。但并不是每个领导都具备这项素质，所以就显得奇怪起来。

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加薪、福利，这属于资源，属于“实际的好处”，领导没办法到处撒

笑容虽然美丽，但也廉价，一毛钱都不用花、一点力气都不用出，领导只要精神正常，就能运用自如、“馈赠大方”。

但加薪、福利就不一样了，这是实打实的金钱支出，不是几个笑脸那么简单的事。

单位也不是一个人两个人，而是很多人，如果大家都加、都给，单位既承担不起，也“不利管理”（收买人心）。

所以，在加薪和福利方面，领导能想到的，绝对是那些对他有好处的（关系户）、对他忠心的（能为他什么都干的）、有跑路迹象急需拉拢的.....

总之，“好钢用在刀刃上”，加薪、福利，也要用在领导认为“紧急、必要”的人上面。

如果你不在这“紧急、必要”之列，领导就很难想到你。

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应该怎么对付这种领导？

• 首先，要理解领导的难处
  

别认为领导这样就是十恶不赦，或者灰太狼骗小朋友上当，领导也是凡人，他也有实在很难办的时候。

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• 其次，要理解背后真正的原因
  

如果你们关系很好，或者你在工作生活中能为领导“排忧解难”，或者你对领导的利用价值巨大，那领导自然会经常“想着你”。

如果你不具备上面这些“特质”，那领导可能暂时还想不起你。

一是资源有限，领导只能“好钢用在刀刃上”；

二是领导还要拿这个“操控人心”（收买、分离、制造矛盾）。就跟哄猫一样，加薪、福利就是领导的“小鱼干”。

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• 最后，不要对这种事较真，真正的成长才是真理，更多的“选择力”才是真能力
  

本人有个同事，本科毕业后进了很好的单位，也拿着高薪。他却在三年后选择硕博连读（至少五年），重新进了学校。

博士毕业后，他进了一家大企业。企业很看重他，给他很好的待遇。

在那家企业待了半年，他又进了另一家企业。

几年下来，他换了好几家单位，最终在一家行业顶尖的央企安下身来。

他一路向前、目标明确，不被暂时的繁荣、赞美迷住眼，更不会计较意义不大的东西。

他不断想尽办法向前，早早获得了成功。

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钱是会花掉的，福利是会用掉的，升起的职位也有可能一夜之间没了。凡是这种依靠外力来的东西，都充满虚幻，只能带来一时的欢乐，难以支撑自身的真正实力。

当然，如果这钱足够多、福利足够好、职位足够高，就两话了。但以一般单位、一般公司的实力和规模，这“加薪、福利、职位”都没太大的价值。

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应把关注点放到自身核心能力的增长方面，踏踏实实地增强能力，让自己迅速成长起来、迅速优秀起来。

在“努力变得更优秀”的道上一路前行，远比那些“加薪、福利、升职”有用得多。

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总之，领导对你客气、好事却想不到你，再正常不过，要理解

这种事也不必放在心上，因为那点“加薪、福利”在前进的路上，其实没什么实际的价值。

而能力的增长、选择力的不断增强、个人“社会实力”的不断提升，才是人生道路上真正值得关注、并为之努力的内容。

剪去枝叉、扔掉包袱，方能轻装前行。

也许杂谈

单位领导表面对你很好，是因为你还有利用价值，领导还需要你为其卖命工作。这是领导的一种艺术，也是领导的一种手段。试问哪个员工愿意为表面对自己跟个恶婆婆似的领导卖命。

但员工不是傻子，他卖命有卖命的理由，不管卖命的目的是什么，但毕竟在领导表面功夫下，不撕破脸面的情况下，员工还是表面为领导卖命。

但一到加薪福利的的情况下，单位领导会考虑很多，走自己的关系、平常给自己恩惠的员工、其他更高级领导的关系户等等，这些我们都理解。

那如何对待这样的领导：

1、尽职尽责做好自己的本职工作，毕竟拿着人家那一份薪水，对得起那份薪水就行，最起码从我们的职业道德、良心上过得去就行。

2、不走近这样的领导，虽然表面对你好，但一到关键事情上就忘记了你的存在，也不尽量为你去争取该有的，适当的距离或许能给他提个醒。

3、争取权益，委婉询问。当遇到薪水福利的一些事情没有想到的时候，你可以去委婉的问“为什么”，不过一般情况下，领导也不会让你知道这些好事的，别的员工享受了好事，谁会去多嘴呢，这就要你培育你自己的同事朋友利益圈，获得信息是最重要的。

4、如果你很宽宏大量，不勾心斗角，不像有些人说的“人不为己，天诛地灭”的情况下，保持良好心态，做好自我就行。

疯人院的男疯子

你需要明白的一点是，职场上并没有所谓的上级对下级好与不好的关系，大家都是相互利用的存在。

表面上对你好，他可以得到以下的好处：

1. 对你好的话，你会在工作上做得更加细致，符合他的要求。

2. 从管理者角度来讲，这是最低成本的人员管理。

3. 很长时间你会认为他对你不错，你就不会产生想要离职或者是跳槽的想法，也是比较有效的稳定员工的方式。

从中你得到的好处：

1. 心理安慰觉得领导比较重视你。

2. 工作起码不会让你觉得很不愉快。

3. 隐隐觉得自己还有升职加薪的希望。

升职加薪的方法：

1. 首先你要将自己工作做得更好的同时进行垂直深入思考，让自己并不是在重复的做无效工作。

2. 提升自己的能力后，你要注意，及时向领导提出，你需要更多的机会来实现自己的职场价值。这就是应了那句道理，会哭的孩子有奶喝。

3. 适时的表现自己的成长以及对一些工作上的理解。这样让领导能够及时看到你的成长和付出。能够升职的加薪的员工，并不是只会闷头做事，也会抬头看路。

4. 如果你做到了以上几点，仍然没有得到升职加薪的话，那么你可以考虑。换一家公司或者换一个环境。让自己的价值得到更大化的体现。

磨人的小妖晶

我见过很多员工会说自己在单位有多能干，出了多少业绩，单了多少职责，最后无论是职位晋升，还是年底评优，或者工资调整都是本单位本部门最差的。总之结论就是老板眼瞎。。。

实际的情况真的是这样的吗？咱们分析一下：

一、领导偏心、领到眼瞎的情况

这种情况在企业内是真实存在的，可以用绩效评估作为例子在分析一下：

一般在企业内的绩效评估中，成绩好的人有两类：

1、确实成绩非常突出的。这类人就是公司或者部门的明星，公司和部门的重大的工作都是这些人来承担的，一般公司领导或者部门经理都会比较看中他们的，也会对于他们的工作给出客观实际的评价。同时也会帮他们设定规范的进阶路径，帮助他们在公司里顺利发展。

2、跟领导关系比较好的。企业内的人员也会分成重臣和宠臣两类，上面说的属于重臣。这里说的就是宠臣了，这类人员能力一般，可是情商极高，特别有眼力见儿，对于公司和部门的领导特别知冷知热。公司或者部门组织个活动，安排个事情，只要交由他们操作，一般情况都会是皆大欢喜，不会出现掉链子的情况。跟领导私人关系很好，公司很多的小道消息都是从他们那里传出来的。。。

所以，你要盘点一下自己属于重臣还是宠臣？如果是重臣，如果出现单位领导表面对你很好，实际上遇到一些加薪福利都不会想到你的情况，一定要仔细想想是不是自己工作没有做到位啊？或者自己未必就是重臣的层级！如果是宠臣，出现这种情况就更可怕了，你要琢磨一下自己是不是没有把领导伺候好啊。。。

二、领导耳聪目明，心里跟明镜似的

领导如果是真种情况，那么就不能存在单位领导表面对你很好，实际上遇到一些加薪福利都不会想到你的事情。需要个人仔细盘点一下个人工作情况和为人处世的方式，是不是跟公司目前的实际发展阶段相匹配，如果没有问题，那么需要跟领导沟通汇报一下，看看领导对个人有哪些具体的提升要求。然后又针对的去做改进。

特别忌讳在不沟通，不盘点自己的情况下，就定性说单位领导表面对你很好，实际上遇到一些加薪福利都不会想到你。一般你在公司说这种话，一定会被领导知道的，那会对你非常不利的。

三、对策

不管是哪种情况，出现之后，都要做自我的分析和调整，不能人云亦云，或者想当然。要静下心来，找到领导聊一聊，谈谈心；或者找个自己信任的朋友或者师长交流切磋一下，看看问题出在哪里？然后做针对性的系列动作，如果自己调整到位了还不行的话，那么就要考虑换个工作了。

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人力资源实战邓玉金

这叫口惠而实不至，小恩小惠不断但是切身利益涨薪、晋升、外出培训培养机会都轮不到你。

这种情形区分一下情况：是自己能力不行，还是领导有自己的心头好。

如果是自己能力不行的话，那就怨不得领导，领导这样做已经是对你最大的善意，你需要做的是提升自己的业务能力，给领导长脸，否则机会永远不会来。

但是如果是领导有自己的心头好，而你能力也不错，在核心问题上领导有可以的偏袒，那么这种情况就不是你的原因。遇到这样的领导不要想着能改变他，人的喜好不会随便改变，甚至于其中还有更多的利益纠葛，所以是无法改变领导的。你需要做的是继续强大自己，做到一定高度用自己的能力业绩去议价，也就是告诉领导给你涨工资，至少是按照能力和业绩来给你涨工资以及其他福利，否则你就走。

因为只有你能力强了后你才能够有底气去谈，谈崩了可以说走就走，如果能力没有到达高位，去谈只会沦为笑柄，至多给你画个饼安慰一下。

说白了，职场中的只有能力上去了，成为稀缺的人，才有议价权、才能谈公平。

以上供参考。

职场教练李麟

【1】加薪福利领导底牌

在一个单位如果加薪和福利不是遵循公开的标准，那么加薪和福利就是领导控制和引导下属的手段之一，加薪和福利几乎是最后一个对付下级的武器，加薪和福利是领导的底牌一般不舍得出。

【2】你满足表面那一套

如果说加薪和福利是领导对待下级的里面的一套，那么相对于加薪和福利这些实质性的利益，就可以叫做表面的一套。 比如说当众夸奖你，比如说私下请你吃饭，还有让你当先进，还有就是给你许愿。之所以领导没有给你实质性的那一套。 一个很重要的原因就是领导觉着表面儿的那一套，是你很受用的那一套。

【3】还领导表面那一套

领导向你玩弄表面那一套 ，作为下属你又不能不要。除了干好你的工作。 你还要学会以领导的那一套还给他表面那一套。你可以表现的，你见了他比他见了你更真诚。他私下里请你吃饭。你可以私下里给他带点儿小礼物。 他让你当先进，你可以让给他亲近的人。 他给你许愿儿你给他表现的，你觉得现在很满足。总的原则就是，领导上次给你表面的价值，你就回报给他更多的表面的价值，这样就能让他意识到那些表面的一套对你没有什么多少吸引力和价值。

【蜗牛观点】

在职场领导悄悄地对你好，才是真的对你好，如何学会对付领导表面那一套的确也很重要。

非知名首席人际官

领导表面是看似为你好，但实际上是都是深坑。

拿我的亲身经历讲给你

表面给你工作最大程度地授权，实则是为了在出事之后，能找人背锅。领导都知道将自己的权益最大化，工作中领导更多地是宏观调控，很多具体的工作都是下属去落实。当领导对你说，放心大胆去做，你自己做主就行这类话的时候，你可不要傻傻地以为领导是在完全授权给你工作。

關鍵字: 职场 福利 领导