老李拍北京
我是小K自媒體，神神秘秘的K很高興回答你的問題！
(如果需要了解自媒體知識、興趣認證、視頻原創申請等問題可以關注 我有詳細視頻講解！)
答:很多老闆在企業上都是一個很會說話的人，做事更不用說了，他們的思維都是比較全面的，說是演說家也不可否認，但他們也是行動派的！
- 一個企業如果沒有老闆的帶領，基本就很容易誇散，因為一個團隊沒有帶頭人他們也便失去方向！
- 老闆的功能是在於如何去說，如何去操控，所以老闆的嘴皮子功夫也是了不得的，畢竟一個人能當上老闆他需要一張能說服員工的嘴，去告訴他們一個大方向，而不是賣力的幹活！
- 人家說做打工的人沒有做老闆的思維，因為打工的人都吧時間花費在如何為公司貢獻賺更多的錢，而老闆不同他可以什麼都不會什麼都不做，但他們不能不去思考公司未來的一個發展趨勢，所以他更像一個指引者的演說家！
從這幾點希望能幫到你，關注小K帶你玩轉自媒體，從0到1經驗分享無話不說 ，有什麼問題或者想了解自媒體的可以私信我)
小K自媒體
這是一種進步，任何企業都要學會自我營銷，創始人能夠在媒體上曝光，並且言論受到別人關注，本身就是一種成本很低的影響推廣，可以給企業省下不知道多少廣告費了。
一、要埋頭苦幹，更要抬頭宣傳
以前我們總是說要“埋頭做事”，在那個物資匱乏的年代是非常正確的，因為你只要有生產力就可以有回報。但是現在這個時代已經是商品嚴重過剩的年代，必須得學會營銷。
特別對於一些初創公司來說，沒有多少錢，也沒有知名度，如何讓自己的產品被更多人知道，是非常重要的一件事情。所以很多創始人也會尋求，獲得被媒體採訪或者參加活動的機會。
二、演說具有感染力
我還記得第一次創業的時候，就是因為看了餓了麼的創始人張旭豪在一席上的演講，才燃氣了我創業的鬥志。張旭豪跟我是同齡人，在他的餓了麼已經獲得巨大成功的時候，我才剛剛有了創業的念頭。看過他對於自己創業經歷的演講，我也受到了啟發和鼓勵，也讓我深刻的記住了餓了麼。
創始人的演講能力，會直接帶來內容傳播的機會。創始人代表的就是整個公司，創始人的價值觀，演講的能力，也會反向影響公司的知名度。我們可以看到，最近幾年企業的熱度，跟創始人的曝光率成正相關比例。
馬雲的阿里巴巴自不必多說了，還有李國慶的當當，在最近離婚後，新公司也因為自己的再次爆紅而變得更有知名度。投資界的徐小平，雖然先天條件比不上紅杉、IDG這些大牌，但是因為自己的曝光，真格基金的名聲也一點不弱於那些巨頭。
三、個人IP越來越重要的時代
隨著信息傳播的效率提高，我們對於公司的瞭解，越來越多是源自於內容的傳播，而創始人對於公司內容的宣講，也是大家對公司瞭解的主要來源。
創始人的個人IP越來越重要，甚至有時候一個創始人的人設成功直接決定一個公司的生死。例如羅輯思維的羅正宇，還有吳曉波頻道的吳曉波。包括錘子科技的羅永浩，雖然公司最終失敗了，但是賣出去的上千萬的手機，有一半的功勞都是源自於自己的人設和宣傳。如果羅永浩沒有自己這個ip支撐，估計這個手機公司早就倒閉了。
所以，對於現在的商業，不僅要學會埋頭做產品，還需要創業者有強烈的個人演講能力。
小漁的創業信條
現在有些企業家創始人越來越像演說家這個問題很容易解答。
為什麼呢？
一、現在是互聯網時代，是個全民皆受眾，也是全民皆演員(演說家表演者家作者演奏家等)的時代。
二、普通老百姓都在做視頻自媒體、直播、圖文創作者。都在宣傳和突出自己，體現自我價值。
三、那麼，企業創始人的能力肯定是超過普通老百姓的。他們為什麼像演說家？
1、因為企業能做大，這個創業者必須要能說啊。首先需要和外部聯繫有很強的業務能力，這個就需要和陌生客戶溝通。內部管理需要和員工開會，面對記者需要溝通回答習難問題。面對各個行政管理部們更加需要溝通技巧。
所以大企業的創業者能說是肯定的。
2、現在的企業大多做廣告，以前請名人都是很大一筆開支。以大家都知道的董小姐為例。你說節約了多少空調廣告費？在這個全民自媒體的時代，企業創始人為自己企業代言演講。是一個很正常的事情。即宣傳了自己的企業，也節省了很大一批廣告開支。
所以企業創始人都成了演說家，是必然的了。
我不是企業創始人，我也不是知名成功人士。我都在為自己的頭條號做演講，做宣傳。
那麼你認為他們是否該為自己做演講呢？
凡人E事
這是一個非常有意思的問題，作為一名IT從業者，我來說說我的看法。
首先，當今時代正處在一個創業的“黃金時代”，一方面技術革新在不斷創造出新的價值空間，另一方面產業結構升級也在推動創新，隨著國內正在從“人口紅利”向“人才紅利”過渡，創新、創業的機會也在增加。雖然創新、創業的機會在變多，但是社會資源和行業資源畢竟是相對有限的，而要想爭取到更多的資源支持，就需要創業者能夠獲得足夠的關注，所以當前很多企業的創業者都紛紛走到臺前。
走到臺前的企業創始人往往有三種情況，其一是企業處在成長的初期，而且資源整合能力比較差，要想獲得持續發展必須藉助於外部資源的支持；其二是企業處在上升或者轉型的關鍵期，比如要進入到一個新的階段，此時需要獲得行業領域的廣泛支持；其三是企業已經初具規模，計劃進入到一個新的領域，拓展自身已有的行業邊界。
按照歷史經驗來看，企業創始人走到臺前並不是一件容易的事情，很多創業成功的企業家在回顧自己創業經歷的時候，往往都把這一段“臺前經歷”作為重點來描述，講解其中的各種心酸和不易，所以站在臺前的企業家，往往都是比較脆弱的，對於小微企業的創始人來說更是如此。
近些年來互聯網領域是創新、創業的一個熱點領域，我也曾經受邀作為評審團成員參加過一些資源對接的活動，在這些資源對接活動中，創業者往往都會走到臺前，雖然每個人的表現各有特點，但是我本人都非常尊敬這些創業者，也希望這些創業者未來有更多發聲的機會。
我從事互聯網行業多年，目前也在帶計算機專業的研究生，主要的研究方向集中在大數據和人工智能領域，我會陸續寫一些關於互聯網技術方面的文章，感興趣的朋友可以關注我，相信一定會有所收穫。
如果有互聯網、大數據、人工智能等方面的問題，或者是考研方面的問題，都可以在評論區留言，或者私信我！
IT人劉俊明
這是時代需求，是互聯網的產物。當今社會在互聯網中就湧現出了一大批這樣的人物如：羅振宇，李強，周文強，張雪峰等。企業創始人處在時代發展的風口浪尖，是時代行業的驕子，處在一個全新銷售時代，人人都需要宣傳產品，在不斷與人交談中，在不斷解說中形成了自己的風格，久戰商場形成了演說家，他們侃侃而談，頭頭是道，既有理論又有實踐，他們這樣來推銷自己公司的理念，營銷自己的產品。
用戸888816
試想一下，企業年會，萬眾矚目的時刻，等你致辭。你難道是：吃好喝好嗎？
試想一下，週一例會，蓄勢待發的眾高管，等你下令。你難道是：好好幹嗎？
聯想創始人柳傳志說過：“光說不練假把式，光練不說傻把式，能說能練真把式”。如今這些明星企業家，也是自己企業和產品的最好形象代言人。
展示獨特的人格魅力，對公益事業的關心，對社會責任的擔當，或對民族企業的宏大理想敘事，從而完成了對企業和產品的有力宣傳。
馬雅可夫斯基說：“語言是人的力量的統帥。”在當今這樣的信息時代、文明社會，企業家無論是開會講話、上傳下達，還是交際應酬、傳遞情感，都需要用語言交流。衡量一個企業家是否有力量，這種力量能否變現出來，在很大程度上要看他的說話能力。企業家精湛的口語表達能力，在實際工作中具有不可估量的魅力。
其實並不是讓每個企業家都得手持話筒，振臂一揮，高喊口號——“讓我們為夢想窒息！”“讓我們向世界第一邁進！”......
最起碼，能夠給大家分享創業歷程和公司的文化理念，以及願景的意義所在。這樣能夠迅速的打動人心，呈現魅力！
對內能夠贏得團隊的追隨，對外能夠贏得大家的信任。所以，企業家們越來越能演講咯！這也只是他們的技能之一！
悠咪生活
企業創始人都處在時代發展的風口浪尖，是時代行業的驕子;處在一個全新銷售時代，人人都需要宣傳產品，介紹產品的性能，在不斷解說中形成自己的風格，久戰商場從而成為演說家，來推廣自己公司的理念，營銷自己的產品，人人通過銷售來提高業績，來達到提高生活質量水平，改善共同進化的世界，與世界一起進步。
銀行家也不例外，尤其是新建的銀行，不但要會演說，還要盡力演說到位，不然呢，人們不清楚，不理解，不明白你這家銀行是幹什麼的，經營業務範圍是什麼，發展前途如何，主打什麼品牌，執行什麼理念，這一切的一切，必須面對目標客戶介紹清楚，客戶才會通過初步瞭解信任你，才會有業務來往的意向，這還不夠，還要繼續努力，才能使客戶定下來成為初始客戶，致於能否成為長期客戶，便看你的誠意和演說效果了。
何剛，《財經》執行主編、《哈佛商上評論》中文版主編
銷售不只是賣東西，而是人的天性，即打動並影響他人的說服力，正是指演說能力。成為銷售大師，需要重新思考銷售使命、價值，併發掘、培養潛在技能，即演說技能。
慕巖，百合網聯合創始人
互聯網時代的銷售創新主要原因有三點，第一點就講到了演說:
每個人其實在銷售，都需要去說服別人。
丹尼爾-平克出版的書《全新銷售:說服他人，從改變自己開始》，他說，用3種力量去起推動作用，促使銷售進入全新銷售，那就是創業精神，彈性工作技能的新要求，以及教育、醫療等行裡的新要求，這些要求都是用不斷演說完成的。
看看下面圖片就是湖南三湘銀行的公司戰略策劃，這些內容同樣需要銀行員工去詳細演說才成。
日日新77055711
分兩個角度來回答這個問題：一是什麼樣的創始人是好創始人，二是像演說家的創始人怎麼看待
一、什麼樣的創始人是好的創始人
說好的創始人，我覺得先要去定義什麼是好的公司，我對好公司的標準有三條：
1.公司能夠創造商業價值，通過提供產品或者服務上的價值獲得商業上的收益（簡單講能掙到錢），有社會價值最好（但並不是必要）；
2.創始人也好，團隊也好，都喜歡自己作的事情，享受自己做的事情；
3.團隊能夠掙到比市場平均水平更高的工資；
但凡滿足上面三個條件，我覺得就是一家好公司，好公司和是否融資，是否IPO沒有關係，價值，團隊的物質和精神滿足感才是評價標準。所以能夠做好公司的創始人我認為都是好的創始人！
二、創始人像演說家好不好
像演說家我覺得是對於創始人特質的一種描述。對於創始人來講有這樣的能力肯定不是壞事，如果你能做一家好的公司，而且也能做個演說家，對於公司的品牌，宣傳應該都會有更好的加成作用；
如果你不能做個好的企業，而只是像演講家，我想不管你是處於什麼目的，希望獲得融資，獲得關注，獲得影響力，這些沒有企業的基本面的支撐，個人覺得都是空中樓閣。
所以，你可以像個演講家，但是前提請你先做一個好公司！
深度產業觀察
或者說他們也是逼不得已去成為演說家，這樣或者更妥當一些，既然所有的活都有人幫著打理，那麼他們也需要在外界曝光，給品牌宣傳，給品牌做加分！
其次就是社會需要這樣的企業家，因為中國本就是全民奮進的一個民族。大多數人都希望為以後的自己有更好的發展有更好的空間，去給家人想要的生活，所以與其像標題這樣寫，不如說社會需要他們的存在！
師者，傳道授業解惑
阿亮教你做美妝
孟子有言:君子有三樂，而王天下不與存焉。父母俱存，兄弟無故，一樂也；仰不愧於天，俯不怍於人，二樂也；得天下英才而教育之，三樂也。
還有“孟子曰:人之患在好為人師。”
