老李拍北京
我是小K自媒体，神神秘秘的K很高兴回答你的问题！
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答:很多老板在企业上都是一个很会说话的人，做事更不用说了，他们的思维都是比较全面的，说是演说家也不可否认，但他们也是行动派的！
- 一个企业如果没有老板的带领，基本就很容易夸散，因为一个团队没有带头人他们也便失去方向！
- 老板的功能是在于如何去说，如何去操控，所以老板的嘴皮子功夫也是了不得的，毕竟一个人能当上老板他需要一张能说服员工的嘴，去告诉他们一个大方向，而不是卖力的干活！
- 人家说做打工的人没有做老板的思维，因为打工的人都吧时间花费在如何为公司贡献赚更多的钱，而老板不同他可以什么都不会什么都不做，但他们不能不去思考公司未来的一个发展趋势，所以他更像一个指引者的演说家！
从这几点希望能帮到你，关注小K带你玩转自媒体，从0到1经验分享无话不说 ，有什么问题或者想了解自媒体的可以私信我)
小K自媒体
这是一种进步，任何企业都要学会自我营销，创始人能够在媒体上曝光，并且言论受到别人关注，本身就是一种成本很低的影响推广，可以给企业省下不知道多少广告费了。
一、要埋头苦干，更要抬头宣传
以前我们总是说要“埋头做事”，在那个物资匮乏的年代是非常正确的，因为你只要有生产力就可以有回报。但是现在这个时代已经是商品严重过剩的年代，必须得学会营销。
特别对于一些初创公司来说，没有多少钱，也没有知名度，如何让自己的产品被更多人知道，是非常重要的一件事情。所以很多创始人也会寻求，获得被媒体采访或者参加活动的机会。
二、演说具有感染力
我还记得第一次创业的时候，就是因为看了饿了么的创始人张旭豪在一席上的演讲，才燃气了我创业的斗志。张旭豪跟我是同龄人，在他的饿了么已经获得巨大成功的时候，我才刚刚有了创业的念头。看过他对于自己创业经历的演讲，我也受到了启发和鼓励，也让我深刻的记住了饿了么。
创始人的演讲能力，会直接带来内容传播的机会。创始人代表的就是整个公司，创始人的价值观，演讲的能力，也会反向影响公司的知名度。我们可以看到，最近几年企业的热度，跟创始人的曝光率成正相关比例。
马云的阿里巴巴自不必多说了，还有李国庆的当当，在最近离婚后，新公司也因为自己的再次爆红而变得更有知名度。投资界的徐小平，虽然先天条件比不上红杉、IDG这些大牌，但是因为自己的曝光，真格基金的名声也一点不弱于那些巨头。
三、个人IP越来越重要的时代
随着信息传播的效率提高，我们对于公司的了解，越来越多是源自于内容的传播，而创始人对于公司内容的宣讲，也是大家对公司了解的主要来源。
创始人的个人IP越来越重要，甚至有时候一个创始人的人设成功直接决定一个公司的生死。例如罗辑思维的罗正宇，还有吴晓波频道的吴晓波。包括锤子科技的罗永浩，虽然公司最终失败了，但是卖出去的上千万的手机，有一半的功劳都是源自于自己的人设和宣传。如果罗永浩没有自己这个ip支撑，估计这个手机公司早就倒闭了。
所以，对于现在的商业，不仅要学会埋头做产品，还需要创业者有强烈的个人演讲能力。
小渔的创业信条
现在有些企业家创始人越来越像演说家这个问题很容易解答。
为什么呢？
一、现在是互联网时代，是个全民皆受众，也是全民皆演员(演说家表演者家作者演奏家等)的时代。
二、普通老百姓都在做视频自媒体、直播、图文创作者。都在宣传和突出自己，体现自我价值。
三、那么，企业创始人的能力肯定是超过普通老百姓的。他们为什么像演说家？
1、因为企业能做大，这个创业者必须要能说啊。首先需要和外部联系有很强的业务能力，这个就需要和陌生客户沟通。内部管理需要和员工开会，面对记者需要沟通回答习难问题。面对各个行政管理部们更加需要沟通技巧。
所以大企业的创业者能说是肯定的。
2、现在的企业大多做广告，以前请名人都是很大一笔开支。以大家都知道的董小姐为例。你说节约了多少空调广告费？在这个全民自媒体的时代，企业创始人为自己企业代言演讲。是一个很正常的事情。即宣传了自己的企业，也节省了很大一批广告开支。
所以企业创始人都成了演说家，是必然的了。
我不是企业创始人，我也不是知名成功人士。我都在为自己的头条号做演讲，做宣传。
那么你认为他们是否该为自己做演讲呢？
凡人E事
这是一个非常有意思的问题，作为一名IT从业者，我来说说我的看法。
首先，当今时代正处在一个创业的“黄金时代”，一方面技术革新在不断创造出新的价值空间，另一方面产业结构升级也在推动创新，随着国内正在从“人口红利”向“人才红利”过渡，创新、创业的机会也在增加。虽然创新、创业的机会在变多，但是社会资源和行业资源毕竟是相对有限的，而要想争取到更多的资源支持，就需要创业者能够获得足够的关注，所以当前很多企业的创业者都纷纷走到台前。
走到台前的企业创始人往往有三种情况，其一是企业处在成长的初期，而且资源整合能力比较差，要想获得持续发展必须借助于外部资源的支持；其二是企业处在上升或者转型的关键期，比如要进入到一个新的阶段，此时需要获得行业领域的广泛支持；其三是企业已经初具规模，计划进入到一个新的领域，拓展自身已有的行业边界。
按照历史经验来看，企业创始人走到台前并不是一件容易的事情，很多创业成功的企业家在回顾自己创业经历的时候，往往都把这一段“台前经历”作为重点来描述，讲解其中的各种心酸和不易，所以站在台前的企业家，往往都是比较脆弱的，对于小微企业的创始人来说更是如此。
近些年来互联网领域是创新、创业的一个热点领域，我也曾经受邀作为评审团成员参加过一些资源对接的活动，在这些资源对接活动中，创业者往往都会走到台前，虽然每个人的表现各有特点，但是我本人都非常尊敬这些创业者，也希望这些创业者未来有更多发声的机会。
我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。
如果有互联网、大数据、人工智能等方面的问题，或者是考研方面的问题，都可以在评论区留言，或者私信我！
IT人刘俊明
这是时代需求，是互联网的产物。当今社会在互联网中就涌现出了一大批这样的人物如：罗振宇，李强，周文强，张雪峰等。企业创始人处在时代发展的风口浪尖，是时代行业的骄子，处在一个全新销售时代，人人都需要宣传产品，在不断与人交谈中，在不断解说中形成了自己的风格，久战商场形成了演说家，他们侃侃而谈，头头是道，既有理论又有实践，他们这样来推销自己公司的理念，营销自己的产品。
用戸888816
试想一下，企业年会，万众瞩目的时刻，等你致辞。你难道是：吃好喝好吗？
试想一下，周一例会，蓄势待发的众高管，等你下令。你难道是：好好干吗？
联想创始人柳传志说过：“光说不练假把式，光练不说傻把式，能说能练真把式”。如今这些明星企业家，也是自己企业和产品的最好形象代言人。
展示独特的人格魅力，对公益事业的关心，对社会责任的担当，或对民族企业的宏大理想叙事，从而完成了对企业和产品的有力宣传。
马雅可夫斯基说：“语言是人的力量的统帅。”在当今这样的信息时代、文明社会，企业家无论是开会讲话、上传下达，还是交际应酬、传递情感，都需要用语言交流。衡量一个企业家是否有力量，这种力量能否变现出来，在很大程度上要看他的说话能力。企业家精湛的口语表达能力，在实际工作中具有不可估量的魅力。
其实并不是让每个企业家都得手持话筒，振臂一挥，高喊口号——“让我们为梦想窒息！”“让我们向世界第一迈进！”......
最起码，能够给大家分享创业历程和公司的文化理念，以及愿景的意义所在。这样能够迅速的打动人心，呈现魅力！
对内能够赢得团队的追随，对外能够赢得大家的信任。所以，企业家们越来越能演讲咯！这也只是他们的技能之一！
悠咪生活
企业创始人都处在时代发展的风口浪尖，是时代行业的骄子;处在一个全新销售时代，人人都需要宣传产品，介绍产品的性能，在不断解说中形成自己的风格，久战商场从而成为演说家，来推广自己公司的理念，营销自己的产品，人人通过销售来提高业绩，来达到提高生活质量水平，改善共同进化的世界，与世界一起进步。
银行家也不例外，尤其是新建的银行，不但要会演说，还要尽力演说到位，不然呢，人们不清楚，不理解，不明白你这家银行是干什么的，经营业务范围是什么，发展前途如何，主打什么品牌，执行什么理念，这一切的一切，必须面对目标客户介绍清楚，客户才会通过初步了解信任你，才会有业务来往的意向，这还不够，还要继续努力，才能使客户定下来成为初始客户，致于能否成为长期客户，便看你的诚意和演说效果了。
何刚，《财经》执行主编、《哈佛商上评论》中文版主编
销售不只是卖东西，而是人的天性，即打动并影响他人的说服力，正是指演说能力。成为销售大师，需要重新思考销售使命、价值，并发掘、培养潜在技能，即演说技能。
慕岩，百合网联合创始人
互联网时代的销售创新主要原因有三点，第一点就讲到了演说:
每个人其实在销售，都需要去说服别人。
丹尼尔-平克出版的书《全新销售:说服他人，从改变自己开始》，他说，用3种力量去起推动作用，促使销售进入全新销售，那就是创业精神，弹性工作技能的新要求，以及教育、医疗等行里的新要求，这些要求都是用不断演说完成的。
看看下面图片就是湖南三湘银行的公司战略策划，这些内容同样需要银行员工去详细演说才成。
日日新77055711
分两个角度来回答这个问题：一是什么样的创始人是好创始人，二是像演说家的创始人怎么看待
一、什么样的创始人是好的创始人
说好的创始人，我觉得先要去定义什么是好的公司，我对好公司的标准有三条：
1.公司能够创造商业价值，通过提供产品或者服务上的价值获得商业上的收益（简单讲能挣到钱），有社会价值最好（但并不是必要）；
2.创始人也好，团队也好，都喜欢自己作的事情，享受自己做的事情；
3.团队能够挣到比市场平均水平更高的工资；
但凡满足上面三个条件，我觉得就是一家好公司，好公司和是否融资，是否IPO没有关系，价值，团队的物质和精神满足感才是评价标准。所以能够做好公司的创始人我认为都是好的创始人！
二、创始人像演说家好不好
像演说家我觉得是对于创始人特质的一种描述。对于创始人来讲有这样的能力肯定不是坏事，如果你能做一家好的公司，而且也能做个演说家，对于公司的品牌，宣传应该都会有更好的加成作用；
如果你不能做个好的企业，而只是像演讲家，我想不管你是处于什么目的，希望获得融资，获得关注，获得影响力，这些没有企业的基本面的支撑，个人觉得都是空中楼阁。
所以，你可以像个演讲家，但是前提请你先做一个好公司！
深度产业观察
或者说他们也是逼不得已去成为演说家，这样或者更妥当一些，既然所有的活都有人帮着打理，那么他们也需要在外界曝光，给品牌宣传，给品牌做加分！
其次就是社会需要这样的企业家，因为中国本就是全民奋进的一个民族。大多数人都希望为以后的自己有更好的发展有更好的空间，去给家人想要的生活，所以与其像标题这样写，不如说社会需要他们的存在！
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孟子有言:君子有三乐，而王天下不与存焉。父母俱存，兄弟无故，一乐也；仰不愧于天，俯不怍于人，二乐也；得天下英才而教育之，三乐也。
还有“孟子曰:人之患在好为人师。”
