新冠肺炎疫情期间，我国的旅游业按下了暂停键，绝大部分景区闭园停业，共同抗击疫情。
随着疫情逐步得到有效控制，部分景区陆续开园营业，再加上季节变换，春暖花开，旅游景区即将迎来今年的第一个小阳春。
尽管即将迎来小阳春，但是今年上半年旅游景区市场仍旧不容乐观。由于受疫情的影响，经济复苏的动力放缓，人们的可支配收入受到一定的影响，出游冲动受到抑制，景区的营收能力有限。
因此，很多同质化的景区在这场复苏赛的竞争中，就需要各显其能了。我个人认为，无论是自然景区还是人文景区，都需要放大自己的亮点，在同质中发现不同，赋能自己的个性特点，来吸引游客。
景区如何在同质中突围？我认为，景区需要做到四个创新四个提升。
第一，智慧景区创新，提升在线服务能力。目前，旅游景区真正实现智慧旅游的不足四成。这次疫情对旅游景区也是一场大考，尤其是同质化严重的景区更需要慎重对待。这就需要景区加大智能化硬件设施建设，建立全景区在线销售体系，发展电商业务，增加产业和服务的多元化，实现智慧景区的创新，提升景区在线服务能力，从而实现在线吸引游客。
第二，景区产品服务创新，提升旅游景区平台化思维。现在，旅游门票经济日渐衰颓，景区需要在产品创新上下功夫，不断开发新产品，增加景区的游乐功能，条件许可的情况下，适当增加夜游项目，同时提高景区的服务质量，增强游客的舒适度和体验感，从而实现留住游客的目的。
第三，营销策划创新，提升景区抱团发展的能力。当前形势下，景区需要一改传统的单打独斗的营销思路，合纵连横，多方合作，与营销策划机构、与旅行社、与OTA渠道商等，广泛建立合作关系，从大局出发，团结协作，共谋发展大计，规避同质化的恶性竞争，同一区域景区组建合作联盟，推出点、面、线结合的联动线路产品，争取景区效益最大化，实现抱团发展，共同繁荣。
第四，推广形式创新，提升景区线上可视化效果。当下，景区在用好传统媒体宣传推广的同时，还要充分利用新媒体宣传的优势，做好景区的品牌推广，更要利用好5G通信技术，以云计算、云旅游大数据为载体，在云端放置景区AR、VR全景视频，以云旅游视频的形式展示景区全貌，吸引游客实地体验，加深对景区的感性认知，检验景区品牌效果。
总之，我们每一个景区要知道自己是谁，自己景区的灵魂是什么，要在创新中不断培育自己的核心竞争力，顺应市场发展趋势，找准自己的市场定位，在同质化景区群中做独一无二的自己！
（作者王志领 系河南省旅游文化研究会党支部书记、绿色旅游网总编）
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