低調的牛肉
我是程序員出身，現在也管理著一個項目，手下最多的時候也有十幾號人；但是說實話，在管理方面，我還是比較欠缺的，我也一直在學習和摸索；當項目組入職了新的程序員的話，我經常會這樣做：
先溝通，大方向要保持統一
每當項目組入職了新的程序員，我會第一時間和他們溝通，主要讓對方快速地知曉項目的基本信息，並瞭解我們大的方向、觀點、風格，我是希望在某些地方能和組員保持一致，例如：
介紹項目組的一些情況：包括項目是做什麼的？項目組的成員都有誰？如果前期遇到問題了可以找誰？我對你的期望是什麼？
我不提倡加班，到下班點兒就閃人不要不好意思；但是如果需求排期緊，也要主動加班；換句話就是，只要開發任務按時按質量完成，別的都好說；
要定期提問，要定期有反饋；提問前要自己先思考；不要問重複的問題；相同的錯誤，再一再二不再三；
項目的代碼風格是什麼樣的，這個也要統一；告訴他們代碼規範在哪裡可以查看，可以參考和學習哪些代碼；
我是個比較囉嗦的人，會說一些比較細節的東西，所以有的時候會把自己弄的比較累。
制定計劃
下面就要給新人制定計劃了，這一點在前期很重要，否則新人就會面臨無事可做的尷尬；
大部分情況，我們項目組招人的時候就會考察他的技術棧和項目是否吻合；如果項目組用到的某項技術框架是新人欠缺的，就要明確的告訴他要學習什麼，學到什麼程度；比如我們項目組用到MongoDB，那麼我會建議他先看一下MongodbTemplate；
當然，除非是校招的新人，否則我們一般不會留出太多的時間讓他惡補這些技術缺陷的，更多的時候只要求他們看項目的代碼，從哪個模塊開始學習，程序的入口是什麼，剩下的就是打斷點跟代碼了。
這個階段，也要有明確的目的，每天都要有反饋，而不能泛泛地要求，這周就看代碼吧。
安排開發任務
通常，我們一兩週後就會給新人安排一些開發任務，當然這個過程也是從易到難：
先安排一些簡單的任務，最好是參考之前的代碼就可以完成的任務；
開始的時候，可以幫助他們梳理好需求，做好設計，然後慢慢地放權；
適當地給一些壓力，在壓力下會成長的更快；
代碼檢查
對於新人，代碼檢查一定要做；如果是工作時間段的新人，每一行代碼都檢查一遍都不為過。
逐行審核，發現問題的話，和新員工溝通代碼的問題在哪裡，建議如何修改；
如果相同的問題反覆出現，一定要讓對方引起重視；
這項工作不一定親力親為，可以讓項目組中編程能力強的人做；或者給新人指定“老師”；
最後，我會給新人一些成長方面的建議，讓他們覺得在這個項目中能學到東西；畢竟我沒有權利給他們漲工資，只能通過這種方式留住員工了。
我將持續分享Java開發、架構設計、程序員職業發展等方面的見解，希望能得到你的關注。
會點代碼的大叔
以十人以下的團隊來說一下。首先是和員工相處好，其實這一點做到並不難，就是正常的相處，怎麼愉快怎麼來（當然不能壞規矩）。我做的最大尺度一次是這樣：有個畢業生幹著幹著就哭了，一問之後知道直接原因是程序員的工作內容和自己原來想的不一樣，主要原因是剛到北京體會到了巨大的壓力。當時我就拉著她到對面肯德基去坐會了，點了飲料和薯條，聊了一下，順便開導開導她，舒緩一下情緒，這事就這麼解決了。其次，作為領導請安排劃分好工作內容，不要頻繁變更，否則影響威望值。這也是保證工作可以順利開展的基礎。安排工作時請考慮員工的能力和經驗，還要考慮員工的興趣，這點也很重要，很大程度影響積極性。
在小團隊中只要工作能順利完成了，一般問題就不會很大了。其它：可以觀察一下每個人的喜好，然後看機會適度的介紹這方面的內容。比如我就專門給一個員工培訓過數據結構，而她也很願意介紹自己認識的人來工作，雙贏的結果。員工做好的地方及時表揚，自己做錯的地方及時承擔責任，等等。總之將心比心的對待員工，小團隊還是好帶的。
幸福的自由鳥
不少軟件開發團隊每年都有新的開發人員要加入，其中以初級程序員居多，要想讓這些初級程序員能夠快速融入開發團隊並實現價值，需要從以下三個方面入手：
第一：以開發實踐能力進行人員劃分。新入項目組的準程序員往往有兩種情況，一種情況是剛剛走出大學校門的計算機專業畢業生，另一種情況是自主學習通過面試的非計算機專業畢業生。這兩種準程序員在進入崗位之前可以根據實踐能力進行人員劃分，實踐能力較強的可以直接安排進項目組中，而實踐能力較差的準程序員則安排到實習崗位上。按照歷史經驗來看，不少實踐能力較差的程序員如果直接安排到開發崗位上，往往會導致其放棄這份工作。
第二：老帶新。按照歷史經驗來看，讓程序員快速成長的方式無非就是通過實際項目的鍛鍊，對於學習能力較強的程序員來說，如果有專人指導的情況下會很快融入到開發團隊中，有的程序員在一個月之內就可以完成功能模塊的開發。老帶新的原則有三點，其一是軟件開發團隊所使用的技術結構要交代清楚；其二是軟件開發過程中所使用的開發工具和開發流程要交代清楚；其三是給出具體的參考案例。
第三：安排清晰的工作任務。對於初入項目組的開發人員來說，由於其自身的專業知識積累還比較少，在項目理解力上還有待提高，所以在安排具體開發任務的時候一定要詳細，越詳細越好，同時要給出明確的功能邊界，防止出現不可控的事情發生，比如哪些數據是不能動的，哪些功能和資源是不能調用的等等。有的時候“無知”是最可怕的敵人，不少初級程序員進行的“刪庫”等操作都是在“實驗”的心態下完成的。
我從事互聯網行業多年，目前也在帶計算機專業的研究生，主要的研究方向集中在大數據和人工智能領域，我會陸續寫一些關於互聯網技術方面的文章，感興趣的朋友可以關注我，相信一定會有所收穫。
如果有互聯網、大數據、人工智能等方面的問題，或者是考研方面的問題，都可以在評論區留言！
IT人劉俊明
每個人都是從新人成長過來的，在我工作的五年間也帶過很多新人，最近剛好有個畢業生來公司實習，領導讓我帶，這邊就分享一下我具體是怎麼操作的(開發的角度):
初次見面，先帶他熟悉公司環境，介紹同事互相認識，跟他講一些公司的規章制度，如上下班考勤、午間休息時間等，中午帶去食堂一起吃個飯，互相做個大概的瞭解，期間可以聊一聊工作之外的事情，有助於拉近彼此距離。
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- 梳理公司用到的技術棧，整理出學習目標和需掌握程度，然後與之溝通，瞭解一下目前他對每個技能點的掌握情況，針對短板多安排時間學習，列出學習計劃，學習過程中主動了解學習進度，幫助其解決問題，在計劃的每個時間點，對其進行考核，並對考核結果進行記錄，作為轉正定薪的依據。
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在其已經學會基本的增刪改查後，就可以嘗試開始帶著做項目了，前期可以先安排改一些bug，一方面可以熟悉現有的代碼，另一方面可以對業務有個大概的瞭解。經過一個月左右的打磨，就已經能夠融入項目了，接著可以安排一些簡單點的需求，做之前先仔細跟他講下具體的實現思路，做完後，對其代碼進行評審，指出需要改進的地方。
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總而言之，帶新人還是比較累的，對大部分公司而言，技術要求並不是很高，所以新人真的比較難上手的不是技術，而是業務和表結構邏輯的不熟悉，作為新人，公司的打算就是從零開始培養，因此基礎並不是最重要的，學習的態度才是公司看重的。
以上為個人觀點，歡迎在評論中發表自己不同的觀點，喜歡的加個關注，謝謝。
架構師的成長史
拋開公司項目組的長遠利益角度考慮，帶好新入職的員工並不是一件很困難的事情。相信很多有過相當經驗的組長都能夠很好地安排好各項事宜。
其實，項目組就好比一個大家庭，與每個員工協調合作共同做好組內任務，安排每一個家庭成員在他(她)的坑上高效快樂地工作，他們勞有所獲的樣子，便是您帶好員工的最好見證。
如何帶好新員工，讓新員工快速融入到項目組裡，真正成為項目組的一員悍將，方式有很多種。您可以從以下幾個方面入手，期望對您有所幫助。
一、為新入職的員工灌輸業務知識
員工熟練掌握項目組的業務特別關鍵。曾經有一位資深程序員說過：“沒有業務支撐的代碼是沒有靈魂的。”對於新入職的員工，如果沒有安排專人替他講解業務知識，他很難理解到當前項目組的體系架構。容許這樣的情況如同在項目組裡安裝了一個“定時炸藥”，指不定哪天就會出現不可估量的影響，系統遲早會出現問題。
所以，新入職的員工有必要安排業務骨幹統一培訓講解業務知識，有條件的還可以進行培訓後的考核，不合格者重新培訓，優勝劣汰。一方面，淘汰掉渾水摸魚者，選出接受能力強者；另一方，解除新員工初來乍到的迷惘，有效樹立新員工信心。
二、合理用人，讓新員工優勢技能得到充分施展
千人千面，每個人的技能水平都不一樣，興趣愛好以及性格都不一樣。合理分配他們各自的工作崗位顯得十分重要，如此才能讓每一個員工高效、快樂地工作。
例如，甲員工對數據結構算法很有研究，作為項目組領導，安排甲專門處理組內有關於這方面的問題。甲員工當然會很開心，做事效率自然不會低。乙員工精通數據庫設計，您安排他參與組內關於數據建模和SQL優化討論和實施。
三、不定期組織項目組團建活動
畢竟是新人，初來乍到很多項目組裡的成員都不熟悉。平時工作裡，要是沒有需求上的合作，很多人相互間可能都很少交流，完全不瞭解各自的脾性。破解這中職場尷尬局面，其實很簡單，不定期組織大夥開展團隊活動好了。
團建的方式有很多種，在選擇團建項目方面也有一定的技巧，主要原則是：儘可能多地讓組員們都可以參與到活動中，打造團結協作，共同完成目標。
這類團建項目有助於發揮組員們協同合作，相互鼓勵幫助，達到快速融入團隊的目的。同時，作為領導者，也可以從側面觀察到每一個員工細微之處，以便對自己合理安排任務提供依據。
四、不偏不倚獎懲分明，紀律制度明確
林子大了什麼鳥都有，沒有方圓不成規矩。紀律規定並不是為了挫敗員工的積極性。大到公司，小到項目組，對於遲到早退理應有明確規定；沒有按時、按質完成分發的任務的應該自覺加班……
只有罰沒有獎也行不通。對於在崗位上有突出成績的員工，績效考核優勝者，給予物質獎勵或者職位提升的機會，激發員工積極性。
如上，帶好新員工方式多種多樣，適合自己項目組的才是最好的。最後，告誡每一位項目管理者，不要只顧畫大餅，更要給員工分大餅！
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建議從以下幾方面考慮：
1、人員能力考查和培養。人員的能力參差不齊，需要根據崗位進行有目標的培養；
2、業務技能提升。想把工作做好，不瞭解業務，不理解自己做的東西，早晚要出現與預期偏差較大的情況。
3、工作態度和心態的培養。
4、儘早瞭解項目內容和項目團隊，將人員在項目中的定位和需要的技術提前告知，告知項目計劃和提示工作的難點。
5、組織一點團隊活動，早點融入項目。
碼農幼稚園
第一：熟悉你們開發工具、開發環境、運營環境……
第二：熟悉上下開發工序對接組別和責任人……比如開發該項目的前端、後臺、測試等不同組別以及其他開發外項目組外的不同部門打交道的人員。
第三：項目說明書、整體功能、進程，所負責的分割模塊……要完完全全提供出來。
MR杜wy
教會徒弟，餓死師傅，等你教會他們，你就該退了，理由：你三十多，奔四了，負擔大，不能加班，養不起你！中國現狀，保留必要絕活，留幾招吧！為養家！
沉睡的古老惡魔
先讓他做點小項目，鍛鍊一下，把以前已經完成客戶的項目拿出來給他做，練手，看看功底如何
如果功底好，則主要鍛鍊他的思維能力
如果功底不好則多鍛鍊他的技能
互聯網實戰
首先是能力要過關，之後就是交流要能順暢，其他的問題都不是問題，只是經驗和熟悉而已。
