资本密集型养殖业发展同样面临着规模困境。小农户养殖无法解决在资金、技术和市场方面所面临的约束，而企业建设大型养殖场又无法解决养殖场用地问题。幸运的是，农地农有农用的基本制度安排使土地、资本等短缺要素在农民和企业间的再组合和再配置有了可能。发展现代养殖业，也就在实践中找到了小农户和企业的衔接点。
正大集团最早在这方面做出了探索。正大榆树1亿只肉鸡场项目中，农民以合作社建设集体所有的大型养殖场，解决了用地问题；政府整合财政专项资金，和正大集团自有基金共同组成融资平台，解决了资金问题。其中，农民和正大集团分别作为资产所有者和资产运营者，共同组成农商共同体。这就形成了现代养殖项目投资建设的PPP模式、生产经营的“农户+公司+政府+银行”的“四位一体”模式，推动了现代养殖场所有权和经营权的分离。
最终，该项目效益指标的平均值高于了国内同行业平均水平，土地产出效率有大幅度提升，环境污染和食品安全问题也得到了有效解决。而且，农户通过加入农民合作社获得较高资产性收益。
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