在路上的老秦人
只能說你是一個小心眼的人，胸無大志，鼠目寸光，無遠見之人。從另一面講，你只為了掙錢，沒有為企業著想，這樣的想法，領導知道了，不會重用你的，對自己也不利，帶好徒弟才是正道。
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要不要帶工資比自己高的徒弟，這是職場上非常普通的一個問題。你的決定可能會影響自己的長遠發展。
我就曾經面對過這個問題。在2003年，我已是公司生產部門的主管，公司剛好分了一批香港實習生。經理要求我帶一個男生，都是男生好溝通。香港同事小張，一個瘦瘦的靚仔，香港中文大學碩士。而我是非重點的本科。我爽快的答應了上司的要求，帶領小張從生產工藝、設備參數及人員管理著手，耐心的教、細心的講。小張也很機靈，一個月後就熟悉了全部細節，雖然有時也流露出香港人對內地人的那種優越感。我看在眼裡並沒有點破。後來，小張回了總部，在報告中提到了我這個師傅，評價很高。這是我上司後來告訴我的，我也因此轉為獨立部門的負責人，升職了。
從這件事情上，我總結了幾點：
一、做好“傳”的思想認同
上司安排你帶人，有可能是對你的考驗。一是能力上的考驗，更重要的是對你情商的考驗。拒絕顯然是最不明智的做法。所以，要從上司的高度去看待這個問題，從內心深處接納並認冋帶徒弟這件事，並做到最好，達到三方滿意的局面。
二、做好“幫”的工作準備
即然要帶徒弟，就要真心換真情。事先做好工作準備，拿出真材實料來證明你無愧於在這個行業或崗位上的先知、先達。說教了徒弟餓死師傅的，是對自己能力的不信任。
三、做好“帶”的價值素養
師傅領進門，修行在個人。在師徒關係中，有的溫情無此，有的翻臉無情。所以，不僅要傳授工作經驗，更重要的是傳播正確的價值觀。
所以，師徒之間是雙向的，是可以彼此相互學的。同時，也是提升自己工作能力，拓展人事圈子的一種途徑。
帥哥鏟屎官
我大學畢業時，遇到了好師傅，到現在還來往，去年他兒子結婚，我因為距離太遠沒參加，通過手機轉賬2000元表示祝賀。聽說我師傅逢人就說，我這個徒弟有情有義，我知道他是說給那些徒弟聽的。我聽說了也只是微微一笑，其實，那些徒弟和我當年不是一個類型，那些徒弟各有各的情況，各有各的選擇，不便於評判。
當年，我大學畢業，就分配到基層一線，我的師傅是班長。工人都知道我們大學生到基層就是鍛鍊的，鍍鍍金就走。對我們態度都不太搭理。我這位師傅不錯，把握的比較好，該教的就教，沒必要的就不吭聲，因為他是明白人。知道我愛看出，出現場的時候，總是找藉口讓我留下看書，絕對不為難我。實習一年，我們師傅關係不錯。
我師傅前前後後帶過幾十個徒弟，真正尊敬他的沒幾個。我師傅人還是不錯的，但徒弟們沒有多少感恩之情，也不能完全怪徒弟，這是單位安排的，師傅必須帶幾個徒弟，徒弟其實也沒少幹活，雜活髒活都是徒弟幹。徒弟出徒後，都獨立頂崗，由於年輕好學，很多徒弟都是超越了師傅，工資比師傅都高。師傅心裡不舒服也是自然的。徒弟也是工人，與師傅還形成競爭關係，教會徒弟餓死師傅，師徒關係不爽，也是自然的。
我實習一年就走了，為何對師傅不錯呢，因為師傅很關照我。不像其他師傅對待其他大學生，不冷不熱的。多年也保持聯繫，逢年過節，就走動走動。後來我調到北京，除了兩次他來北京玩，我很周到地接待了之外，聯繫也越來越少了。主要是他，他不太好意麻煩我。
所以，回答這個問題，完全取決於你的格局和胸懷，你完全可以假裝“帶”啊，沒有必要與領導翻臉，顯得你格局太低。我現在是企業管理者，從管理者角度來看這個問題，與當年從基層一線的角度是不一樣的。
第一，新員工的工資高於老員工，這是現在職場的普遍規律了。老員工當年沒有學歷，常年從事單一工作，職業發展和技能水平也到了天花板，也就是說，老員工的工資也是按照市場價格的。現在新招大學生，招到高素質的大學生，沒有高薪酬，人家是不來的。現在給名校生“溢價”工資，也是為了這批人才的後期價值。
第二，老員工心理不平衡，只是從工作資歷來對比的，我工作30年，不如你工作半年的。這個心態很正常。就像題目裡的研究生，到一線去鍛鍊，將來不會放在一線，可能要到上級管理部門或業務部門。將來的工資就要遠高於一線工人。這是市場價格決定的，碩士市場價是8000元，你給不到8000元，他就不來或者跳槽了，因為別的企業給8000元。30年老員工工資6000元，你到其他企業也6000元。
第三，老員工傳幫帶，這是民族傳統。老員工不教新人，新人怎麼上手工作？其實，老員工也就是教教基本的流程和技能，師傅領進門，修行在個人。以後的發展，要靠徒弟自身發展了。老員工傳幫帶，既是為公司做貢獻，也是自我價值的體現。從人才成長客觀規律上看，新老接替，新陳代謝，是企業發展的源泉。
第四，老員工不帶徒弟，也會安排其他人帶。你不帶，上司肯定對你很失望，認為你沒有大局觀，沒有奉獻精神，沒有團隊意識。你不帶，領導安排別人帶，對你從此另眼相看了。這是完全沒有必要的。如果你實在不願意帶，也可以答應，至於怎麼帶，還是看你自己把握。
第五，我認為老員工既然要帶徒弟，就要用心培養，否則，你也耽誤了新人不是？再說了，於公於私，你都應該好好帶。這些碩士，又不是來搶你飯碗的，他們熟悉一線工作後，可能去各級管理層了。說句庸俗的話，你跟徒弟處理好關係，就是一筆投資，將來他提拔髮達了，你也是他領進門的師傅，求他辦點事也方便。
第六，也要呼籲企業要考慮老員工的感受。可以建立良性的師帶徒機制。我在公司實行了師帶徒協議機制，師傅帶出好徒弟，也要獎勵，讓雙方都得到實惠。師傅好好教，徒弟好好學，徒弟取得成績，給師傅獎勵。上個月，我公司一名徒弟獲得比賽一等獎，我獎勵師傅5000元，師傅高興壞了，其實我也高興壞了，培養一個人才值多少錢啊，獎勵5000元太值得了。這5000元就起到很好的導向作用，很多師傅都開始認真教徒弟了。
職場火鍋
第一，人家學歷比你高，只是目前不懂這個公司的流水流程，其實誰帶都可以，他都能很快的掌握公司流程，讓誰帶都可以，明白嗎
第二，人家以後也不會在你這個崗位待多久，只是來熟悉流程的，很快就會走，也不會搶你飯碗
第三，搞好關係，以後人家升職了，對你來說也是好事，有關係總比沒關係好。碩士畢業，很快就會成為中層未來甚至高層，搞好關係以後你也好混，畢竟你算是他進入社會的第一個師傅，都會記住第一個，不會記住最後一個。有時候第一個師傅，可能會交往一輩子。
胸懷放寬點，對你來說是好事，公司也有拉幫結派的。未來有個靠山，總比沒有好，混個臉熟，也是好事。
人之初性本善之
我幹了3年多還是學徒，試模，調機外帶修模，拆裝模，上料全是自己幹，那時候真是是一個學徒2個助工，1個工程師，還有個高級工程師，8臺機器我幹了4臺，拆裝模，保養8臺都是我，3個人的活就有3個幹活的加3個管理，3個幹活的有個會做人，然後就是2個人在幹活。乾的好是工程師好，乾的不好的鍋自己背。人性的黑暗只有產生階級的時候才會出現。階級越多，越甚
狠溫柔7174392
領導安排你帶，證明你在領導眼中，技術還是很不錯的。你也趁這個機會多和新人套近乎，想清楚了，人家估計也就是下來體驗公司基層工作狀態和了解產品的，後期就調走了（以後當了領導就可以吹:我當年也是從基礎一點一點幹上來的）。找個打工的新人，用不到那麼高學歷和這麼高初始工資。
平天下聚人心
我也帶個一個研究生。要說這人自持自己學歷高，小事不願意做，但大事又做不了。一心就想著往上爬，但自己的水平和德性確實差，有什麼高一點的崗位都要去競聘，結果總是名落孫山。多次競聘不上以後，把火氣發到了我這個當師傅的頭上。我都帶了他七年時間了，有我這個師傅在，事事都是我這個師傅在做大部分事情。我們是國企，再怎麼樣，他跟著我，每月也有七千多元的收入。安排他做點事情總是拖拖塌塌，很長時間都做不了，還得等我這個當師傅的來親自動手才行。我說他兩句，他愛理不理的，和他多講兩句話，居然多次對我發火砸東西。
我一氣之下，叫他滾。他沒臉在下去了，辭職走人了。聽說去給保險公司拉保險的私企找了份工作，一個月也就三千多元，人家安排他做點文案，動作又慢，幾天都做不出來。被人家領導罵的哭，說你們國企就這種水平？還研究生學歷呢？簡直是混日子。
想想，我七年來對他不薄，他居然忘恩負義，他今天落這個地步也算是咎由自取吧。
海21626878
你說的這個問題我突然想應該怎麼回答你
我自己身上有真實的案例 甚至對我十年的職業生涯掀起了波瀾 這麼說吧 要教 但是有些東西還是要稍微保留一點吧 不防君子防小人
我們倆都是研究生 他的學校比我好 應該是211或985
2014年他來公司 我2015年初休產假
我帶了他整整半年 當時沒想那麼多 毫無保留把身上知道的都教給了他
結果是等我休產假回來 他做了我的項目經理
第一 他在所有有公司同事在的場合都直接間接告訴別人我不如他
第二 自從他管我了之後 很少給我機會 項目評獎 專利 寫標書 所有有利於我上升的機會都被他屏蔽了
第三 他技術實在不好 程序在半年時間裡給我留了一堆bug
第四 因為我外派 很少回公司 也間接造成了下面的結果
第五 2018年考核 部門33個人 我被評定為基本合格 部門一共3個基本合格都是外派人員 他是評委之一 公司的考核機制是六級崗以上人員對低級別人員進行評定 在我來公司第九年的關鍵點上 被他整了 因為如果第二年我還基本合格就要被勸退
事情還沒有完 2019年 我又因為2018的考核結果被降了崗級 降了工資 前十個月的工資被倒扣回去
寫到這裡 正常人正常思維覺得我應該離職了
我沒有走 2019年初公司改制 我被調了部門
主管新來的 誰也不認識
我用了整整一年的時間和主管證明了我能行 我可以
從她給我第一個工作任務開始 我認認真真去完成 不會的 學!會的 比別人做的更好!
這一年我開的會超過了我之前九年參加的所有會議
這一年我寫的標書超過了之前我過的報告數量
2020年我的考核結果是合格
寫到這裡我想告訴你的是
第一 職場要有防人之心 因為指不定什麼時候別人擺你一刀
第二 該教的還是要教 但是要分什麼人
第三 你永遠不知道自己有多大本事 只有把你逼到絕境 你才可能置之死地而後生
所以 我不恨他 因為之前的那個考核結果 我自己也有責任 不論什麼時候 人要學會自省 要不斷學習
因為只有這樣你才不會被這個社會所淘汰
蝦米小亭
作為下屬，這個你沒有選擇的餘地，既然領導安排你帶新人，帶是肯定要帶的，但是怎麼帶，需要靈活掌握！
新人學歷比你高，工資也比你高，反而讓你帶他，很多人都覺得接受不了。其實，都是一種攀比心理，這樣的心態要不得。如果控制不好的話，會影響自己的職場發展。
老帶新是很多企業的傳統，可以說是文化。有的企業甚至推行導師制，新人進入公司，都會安排一個導師進行一對一或一對多的指導，這樣有利於新人的快速成長。可以這樣說，這是一種非常好的企業文化。如果沒有這種機制，大家都不願意帶新，每個人都把在企業學到的技能經驗據為己有，這對企業來說是非常可怕的！
新版9001標準，專門提到了知識管理，其中很重要的一條就是要將企業的知識進行共享。所以，就離不開傳幫帶。如果這個文化你都不能接受的話，領導怎麼看你？你在公司還怎麼生存？誠然，大家都有教會徒弟餓死師傅的顧慮，但是這種想法只能隱藏在心裡，不應該顯露出來，也就是說，領導讓你帶新時，你不能明確拒絕！
但是，怎麼帶則需要技巧。首先要看新人的人品。如果新人忠厚老實，做人低調，從不以高學歷自居，對你這個師傅比較尊重，這樣的新人，值得悉心教導。如果感覺其人品不好，做人奸滑，諸如功利心強，城府較深，點到為止就是了，必須給自己留一手。然後是看領導的用意。如果感覺領導有用新人取代你之意，那麼，就要留個心眼了。如果傻了吧唧的傾囊而授，結果可能真的是教會徒弟餓死師傅！
有人說，職場就是不見硝煙的戰場，此話雖然有點偏激，但是不無道理。在帶新這個問題上，態度要端正，心眼要留足，這樣才能保證自己不被人抄了後路！
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管理那點事
題主，學歷比你高，工資比你高，並不一定代表了能力和對公司的產出也一定比你多，所以沒必要內心過意不去。
不過你作為師傅，帶徒弟也是有講究的。
你要判斷交給你的這個人值不值得你投入過多的精力去帶他。如果在和他短暫的接觸後你判斷他是一個事業心特別重，但情義比較淡薄的人，那我建議你要把握好度，在合適的時候和領導說讓他獨立成長。因為如果是一個知識背景及能力都高過你的徒弟，且事業心很重，很有可能當領導一個不經意問他在你那兒學的怎麼樣的時候，暗著說你能力不行，這對於你來說就是賠了夫人又折兵了，不僅授之以漁沒有得到報答，反而讓自己的領導對自己的能力起了懷疑。
同時帶徒弟也是有講究的。要循序漸進地交給他知識本領，切勿一下子全部塞給他。而且千萬不要認為難得收這麼一個徒弟，就捨不得讓他吃苦，到處護著，生怕他哪天吃不消反將你一軍。
要多點撥，多讓他自己去想解決方案，只有這樣他才能成長的更快。
當然，我相信如果交給你帶點徒弟懂得感恩，且也取得了長足的進步，你的領導會看在眼裡並給你漲工資的，畢竟你給公司培養出了一名有潛力的年輕人。
