在路上的老秦人
只能说你是一个小心眼的人，胸无大志，鼠目寸光，无远见之人。从另一面讲，你只为了挣钱，没有为企业着想，这样的想法，领导知道了，不会重用你的，对自己也不利，带好徒弟才是正道。
中国人123qaz
要不要带工资比自己高的徒弟，这是职场上非常普通的一个问题。你的决定可能会影响自己的长远发展。
我就曾经面对过这个问题。在2003年，我已是公司生产部门的主管，公司刚好分了一批香港实习生。经理要求我带一个男生，都是男生好沟通。香港同事小张，一个瘦瘦的靓仔，香港中文大学硕士。而我是非重点的本科。我爽快的答应了上司的要求，带领小张从生产工艺、设备参数及人员管理着手，耐心的教、细心的讲。小张也很机灵，一个月后就熟悉了全部细节，虽然有时也流露出香港人对内地人的那种优越感。我看在眼里并没有点破。后来，小张回了总部，在报告中提到了我这个师傅，评价很高。这是我上司后来告诉我的，我也因此转为独立部门的负责人，升职了。
从这件事情上，我总结了几点：
一、做好“传”的思想认同
上司安排你带人，有可能是对你的考验。一是能力上的考验，更重要的是对你情商的考验。拒绝显然是最不明智的做法。所以，要从上司的高度去看待这个问题，从内心深处接纳并认冋带徒弟这件事，并做到最好，达到三方满意的局面。
二、做好“帮”的工作准备
即然要带徒弟，就要真心换真情。事先做好工作准备，拿出真材实料来证明你无愧于在这个行业或岗位上的先知、先达。说教了徒弟饿死师傅的，是对自己能力的不信任。
三、做好“带”的价值素养
师傅领进门，修行在个人。在师徒关系中，有的温情无此，有的翻脸无情。所以，不仅要传授工作经验，更重要的是传播正确的价值观。
所以，师徒之间是双向的，是可以彼此相互学的。同时，也是提升自己工作能力，拓展人事圈子的一种途径。
帅哥铲屎官
我大学毕业时，遇到了好师傅，到现在还来往，去年他儿子结婚，我因为距离太远没参加，通过手机转账2000元表示祝贺。听说我师傅逢人就说，我这个徒弟有情有义，我知道他是说给那些徒弟听的。我听说了也只是微微一笑，其实，那些徒弟和我当年不是一个类型，那些徒弟各有各的情况，各有各的选择，不便于评判。
当年，我大学毕业，就分配到基层一线，我的师傅是班长。工人都知道我们大学生到基层就是锻炼的，镀镀金就走。对我们态度都不太搭理。我这位师傅不错，把握的比较好，该教的就教，没必要的就不吭声，因为他是明白人。知道我爱看出，出现场的时候，总是找借口让我留下看书，绝对不为难我。实习一年，我们师傅关系不错。
我师傅前前后后带过几十个徒弟，真正尊敬他的没几个。我师傅人还是不错的，但徒弟们没有多少感恩之情，也不能完全怪徒弟，这是单位安排的，师傅必须带几个徒弟，徒弟其实也没少干活，杂活脏活都是徒弟干。徒弟出徒后，都独立顶岗，由于年轻好学，很多徒弟都是超越了师傅，工资比师傅都高。师傅心里不舒服也是自然的。徒弟也是工人，与师傅还形成竞争关系，教会徒弟饿死师傅，师徒关系不爽，也是自然的。
我实习一年就走了，为何对师傅不错呢，因为师傅很关照我。不像其他师傅对待其他大学生，不冷不热的。多年也保持联系，逢年过节，就走动走动。后来我调到北京，除了两次他来北京玩，我很周到地接待了之外，联系也越来越少了。主要是他，他不太好意麻烦我。
所以，回答这个问题，完全取决于你的格局和胸怀，你完全可以假装“带”啊，没有必要与领导翻脸，显得你格局太低。我现在是企业管理者，从管理者角度来看这个问题，与当年从基层一线的角度是不一样的。
第一，新员工的工资高于老员工，这是现在职场的普遍规律了。老员工当年没有学历，常年从事单一工作，职业发展和技能水平也到了天花板，也就是说，老员工的工资也是按照市场价格的。现在新招大学生，招到高素质的大学生，没有高薪酬，人家是不来的。现在给名校生“溢价”工资，也是为了这批人才的后期价值。
第二，老员工心理不平衡，只是从工作资历来对比的，我工作30年，不如你工作半年的。这个心态很正常。就像题目里的研究生，到一线去锻炼，将来不会放在一线，可能要到上级管理部门或业务部门。将来的工资就要远高于一线工人。这是市场价格决定的，硕士市场价是8000元，你给不到8000元，他就不来或者跳槽了，因为别的企业给8000元。30年老员工工资6000元，你到其他企业也6000元。
第三，老员工传帮带，这是民族传统。老员工不教新人，新人怎么上手工作？其实，老员工也就是教教基本的流程和技能，师傅领进门，修行在个人。以后的发展，要靠徒弟自身发展了。老员工传帮带，既是为公司做贡献，也是自我价值的体现。从人才成长客观规律上看，新老接替，新陈代谢，是企业发展的源泉。
第四，老员工不带徒弟，也会安排其他人带。你不带，上司肯定对你很失望，认为你没有大局观，没有奉献精神，没有团队意识。你不带，领导安排别人带，对你从此另眼相看了。这是完全没有必要的。如果你实在不愿意带，也可以答应，至于怎么带，还是看你自己把握。
第五，我认为老员工既然要带徒弟，就要用心培养，否则，你也耽误了新人不是？再说了，于公于私，你都应该好好带。这些硕士，又不是来抢你饭碗的，他们熟悉一线工作后，可能去各级管理层了。说句庸俗的话，你跟徒弟处理好关系，就是一笔投资，将来他提拔发达了，你也是他领进门的师傅，求他办点事也方便。
第六，也要呼吁企业要考虑老员工的感受。可以建立良性的师带徒机制。我在公司实行了师带徒协议机制，师傅带出好徒弟，也要奖励，让双方都得到实惠。师傅好好教，徒弟好好学，徒弟取得成绩，给师傅奖励。上个月，我公司一名徒弟获得比赛一等奖，我奖励师傅5000元，师傅高兴坏了，其实我也高兴坏了，培养一个人才值多少钱啊，奖励5000元太值得了。这5000元就起到很好的导向作用，很多师傅都开始认真教徒弟了。
职场火锅
第一，人家学历比你高，只是目前不懂这个公司的流水流程，其实谁带都可以，他都能很快的掌握公司流程，让谁带都可以，明白吗
第二，人家以后也不会在你这个岗位待多久，只是来熟悉流程的，很快就会走，也不会抢你饭碗
第三，搞好关系，以后人家升职了，对你来说也是好事，有关系总比没关系好。硕士毕业，很快就会成为中层未来甚至高层，搞好关系以后你也好混，毕竟你算是他进入社会的第一个师傅，都会记住第一个，不会记住最后一个。有时候第一个师傅，可能会交往一辈子。
胸怀放宽点，对你来说是好事，公司也有拉帮结派的。未来有个靠山，总比没有好，混个脸熟，也是好事。
人之初性本善之
我干了3年多还是学徒，试模，调机外带修模，拆装模，上料全是自己干，那时候真是是一个学徒2个助工，1个工程师，还有个高级工程师，8台机器我干了4台，拆装模，保养8台都是我，3个人的活就有3个干活的加3个管理，3个干活的有个会做人，然后就是2个人在干活。干的好是工程师好，干的不好的锅自己背。人性的黑暗只有产生阶级的时候才会出现。阶级越多，越甚
狠温柔7174392
领导安排你带，证明你在领导眼中，技术还是很不错的。你也趁这个机会多和新人套近乎，想清楚了，人家估计也就是下来体验公司基层工作状态和了解产品的，后期就调走了（以后当了领导就可以吹:我当年也是从基础一点一点干上来的）。找个打工的新人，用不到那么高学历和这么高初始工资。
平天下聚人心
我也带个一个研究生。要说这人自持自己学历高，小事不愿意做，但大事又做不了。一心就想着往上爬，但自己的水平和德性确实差，有什么高一点的岗位都要去竞聘，结果总是名落孙山。多次竞聘不上以后，把火气发到了我这个当师傅的头上。我都带了他七年时间了，有我这个师傅在，事事都是我这个师傅在做大部分事情。我们是国企，再怎么样，他跟着我，每月也有七千多元的收入。安排他做点事情总是拖拖塌塌，很长时间都做不了，还得等我这个当师傅的来亲自动手才行。我说他两句，他爱理不理的，和他多讲两句话，居然多次对我发火砸东西。
我一气之下，叫他滚。他没脸在下去了，辞职走人了。听说去给保险公司拉保险的私企找了份工作，一个月也就三千多元，人家安排他做点文案，动作又慢，几天都做不出来。被人家领导骂的哭，说你们国企就这种水平？还研究生学历呢？简直是混日子。
想想，我七年来对他不薄，他居然忘恩负义，他今天落这个地步也算是咎由自取吧。
海21626878
你说的这个问题我突然想应该怎么回答你
我自己身上有真实的案例 甚至对我十年的职业生涯掀起了波澜 这么说吧 要教 但是有些东西还是要稍微保留一点吧 不防君子防小人
我们俩都是研究生 他的学校比我好 应该是211或985
2014年他来公司 我2015年初休产假
我带了他整整半年 当时没想那么多 毫无保留把身上知道的都教给了他
结果是等我休产假回来 他做了我的项目经理
第一 他在所有有公司同事在的场合都直接间接告诉别人我不如他
第二 自从他管我了之后 很少给我机会 项目评奖 专利 写标书 所有有利于我上升的机会都被他屏蔽了
第三 他技术实在不好 程序在半年时间里给我留了一堆bug
第四 因为我外派 很少回公司 也间接造成了下面的结果
第五 2018年考核 部门33个人 我被评定为基本合格 部门一共3个基本合格都是外派人员 他是评委之一 公司的考核机制是六级岗以上人员对低级别人员进行评定 在我来公司第九年的关键点上 被他整了 因为如果第二年我还基本合格就要被劝退
事情还没有完 2019年 我又因为2018的考核结果被降了岗级 降了工资 前十个月的工资被倒扣回去
写到这里 正常人正常思维觉得我应该离职了
我没有走 2019年初公司改制 我被调了部门
主管新来的 谁也不认识
我用了整整一年的时间和主管证明了我能行 我可以
从她给我第一个工作任务开始 我认认真真去完成 不会的 学!会的 比别人做的更好!
这一年我开的会超过了我之前九年参加的所有会议
这一年我写的标书超过了之前我过的报告数量
2020年我的考核结果是合格
写到这里我想告诉你的是
第一 职场要有防人之心 因为指不定什么时候别人摆你一刀
第二 该教的还是要教 但是要分什么人
第三 你永远不知道自己有多大本事 只有把你逼到绝境 你才可能置之死地而后生
所以 我不恨他 因为之前的那个考核结果 我自己也有责任 不论什么时候 人要学会自省 要不断学习
因为只有这样你才不会被这个社会所淘汰
虾米小亭
作为下属，这个你没有选择的余地，既然领导安排你带新人，带是肯定要带的，但是怎么带，需要灵活掌握！
新人学历比你高，工资也比你高，反而让你带他，很多人都觉得接受不了。其实，都是一种攀比心理，这样的心态要不得。如果控制不好的话，会影响自己的职场发展。
老带新是很多企业的传统，可以说是文化。有的企业甚至推行导师制，新人进入公司，都会安排一个导师进行一对一或一对多的指导，这样有利于新人的快速成长。可以这样说，这是一种非常好的企业文化。如果没有这种机制，大家都不愿意带新，每个人都把在企业学到的技能经验据为己有，这对企业来说是非常可怕的！
新版9001标准，专门提到了知识管理，其中很重要的一条就是要将企业的知识进行共享。所以，就离不开传帮带。如果这个文化你都不能接受的话，领导怎么看你？你在公司还怎么生存？诚然，大家都有教会徒弟饿死师傅的顾虑，但是这种想法只能隐藏在心里，不应该显露出来，也就是说，领导让你带新时，你不能明确拒绝！
但是，怎么带则需要技巧。首先要看新人的人品。如果新人忠厚老实，做人低调，从不以高学历自居，对你这个师傅比较尊重，这样的新人，值得悉心教导。如果感觉其人品不好，做人奸滑，诸如功利心强，城府较深，点到为止就是了，必须给自己留一手。然后是看领导的用意。如果感觉领导有用新人取代你之意，那么，就要留个心眼了。如果傻了吧唧的倾囊而授，结果可能真的是教会徒弟饿死师傅！
有人说，职场就是不见硝烟的战场，此话虽然有点偏激，但是不无道理。在带新这个问题上，态度要端正，心眼要留足，这样才能保证自己不被人抄了后路！
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管理那点事
题主，学历比你高，工资比你高，并不一定代表了能力和对公司的产出也一定比你多，所以没必要内心过意不去。
不过你作为师傅，带徒弟也是有讲究的。
你要判断交给你的这个人值不值得你投入过多的精力去带他。如果在和他短暂的接触后你判断他是一个事业心特别重，但情义比较淡薄的人，那我建议你要把握好度，在合适的时候和领导说让他独立成长。因为如果是一个知识背景及能力都高过你的徒弟，且事业心很重，很有可能当领导一个不经意问他在你那儿学的怎么样的时候，暗着说你能力不行，这对于你来说就是赔了夫人又折兵了，不仅授之以渔没有得到报答，反而让自己的领导对自己的能力起了怀疑。
同时带徒弟也是有讲究的。要循序渐进地交给他知识本领，切勿一下子全部塞给他。而且千万不要认为难得收这么一个徒弟，就舍不得让他吃苦，到处护着，生怕他哪天吃不消反将你一军。
要多点拨，多让他自己去想解决方案，只有这样他才能成长的更快。
当然，我相信如果交给你带点徒弟懂得感恩，且也取得了长足的进步，你的领导会看在眼里并给你涨工资的，毕竟你给公司培养出了一名有潜力的年轻人。
