幸福海歌

多久過這個不好說，如果只是我國那一個月內肯定過了，可全球的事情不確定因素很多。復工的話一個月內應該99以上覆工，我們內部管控好這個問題不大。

上等漁民

面對疫情，企業受到了很大的考驗，特別是中小企業，那麼我們應該如何應對這場前所未有的挑戰呢？

下面，我將從保現金、理庫存、排訂單、控成本、變思路這五個角度出發，與大家分享，如何利用數據分析，降低疫情對企業的影響。

第一，我們要保證現金流。

①實時精準的資金預測

一般而言，很多中小企業很少做資金預測，或者是有的企業一個季度甚至是一年做一次，而且資金預測做的很粗糙，不精確。但是在春節假期，疊加疫情的這段時間，各大企業的現金流都遇到了很大挑戰。這個時候，我們需要一個非常精確的資金預測。而且由於外界在不斷地發生變化：國家補助政策、客戶、供應商都在發生著變化，我們的資金也在不斷地發生著變化，資金預測要隨時更新。

②找到並止住出血點

做資金預測，首先要找到並止住出血點。什麼叫出血點，比如短期內不會產生現金流的研發費用，比如計劃到現場做宣傳活動的宣傳費用。

③延期付款

主要是針對對供應商的情況。根據供應商的情況和規模，針對一些體量比較大、現金流情況比較好的供應商，協商延期付款。當然，還需要對延期帶來的成本進行評估和考量。

④嚴控收款，實時預警

即收款。需要考慮每個客戶的實際情況和現金流情況。對於一些規模比較小、無法抵抗疫情帶來影響的客戶，有可能會形成壞賬，所以也需要實時發出預警。

⑤多渠道融資

瞭解國家政策，多渠道融資，來保證現金流。

第二、理庫存

很多企業的商品在庫臨、交期等方面都有嚴格的要求。我們要了解庫存的整體情況；另外受物流、客戶等各方面的影響，有些商品暫時銷售不出去，需要將臨期的商品列出來並做針對性地處理，以降低損失。另外，還需考慮倉儲費用，平衡好商品與倉儲費用之間的關係。

第三， 排訂單

需要考慮“開源”的問題。

①處理延期訂單

梳理出延期訂單，與客戶進行溝通。

②嚴控進度隨時調整

對於能夠交付的訂單，嚴格把控進度，確保按時交付。一旦出現狀況，隨時調整生產進度，保證生產部門的順暢。

③精準出入庫預測

不斷出現的採購延期問題，導致了出、入庫預測的難度加大，要按照新的情況，精準做出入庫預測。

④嚴控備品備件

一方面現金流緊張，另一方面需要保證生產的順利進行，所以在備件上需要嚴控，合理備件。

⑤提升協同效率

面臨遠程辦公、在家辦公的辦公現狀，需要提高協同辦公效率。特別地，對於一些中間環節很多的公司（如一個完整的項目，需要立項、審批、設計、採購、配件、生產、配送，等等多個環節），系統能夠給出每個環節的處理時間、及時通知相關負責人進行項目處理。

第四、 控成本

“節流”，控制成本。對於成本而言，一個公司有固定成本、變動成本。在控制成本上，我們需要分攤到更細的因子指標，採取相應的措施，如對於一些職工培訓費，進行酌量控制。

第五、 變思路

整個企業的發展思路可能也會受到疫情的影響。在疫情之前，企業的戰略可能是擴張性的戰略，要做大做強，大部分企業更多的是關注利潤情況，利潤高的產品，重點投入的，利潤低的產品可能會選擇淘汰。

而在疫情的影響下，關注點可能由利潤轉向了回款。哪些商品、哪些客戶能夠更快的回款，根據回款速度，進行排序的優先級，企業的經營思路也由“做大做強”往更專業的路線方向發展。

▲圖片製作工具：數鑰分析雲

以上內容，僅供參考，希望對大家有所幫助和啟發。

數鑰分析雲

你好！我是魚頭兒，親的這個問題我很高興能給你嘮嘮我的想法。疫情我們已經看到黎明瞭[祈禱]，但是小企業復工這是個很頭疼的問題，不復工要交房租沒有收入，老客流失損失慘重 。復工除了房租還要工人工資，工人多不一定有活幹開支大，工人少可能急貨做不出[泣不成聲]。這是我做酒店布草實體行業的最近的親身體驗，這次疫情對旅遊業可以說是重創，春節和春季是旅遊旺季，大夥都想出去遛遛彎，奈何疫情不允許[流淚]。而我們也是為旅遊業服務的，所以在這黎明前的黑暗一定要負重前行，熬過寒冬才能等來春暖花開。像我們這種做實體也要跟上互聯網時代，做好產品，做好準備！疫情是暫時的，生活還要繼續，衣食住行 吃喝玩樂必不可少，所以加油吧同志，熬過寒冬就是春天！

魚頭兒實體業日常

首先，國內疫情預計3月底4月初差不多就結束了，目前除了湖北，其他省份都正常復工復產了，餐飲業，旅遊業在逐漸恢復中。其次，國外疫情越來越嚴重，目前韓國，日本，歐洲，中東等地爆發了，非洲和南美洲還在爆發初期，世界疫情形式很嚴峻，將會影響國內出口。最後，我們國家已經出臺多種政策支持中小微企業渡過難關，比如社保減免政策已經逐步落實，比如江蘇失業險返還已到位，保險暫緩繳納，養老，工傷，失業保險2-6月企業免除已經出臺政策；各大銀行已經推出小微企業疫情貸款，利率不高，不允許疫情間對中小企業斷貸等。中小企業復工如果有問題，

江蘇老王3D

你好，我是啊宇哥，現在我的情況也是這樣，非常困擾，首先，我的行業是跟婚慶和各類大中小型活動相關的，簡單的說，只要酒店不能舉辦婚禮，公共場合不能舉行活動，遊樂場沒有開園，學校也沒開學，我就一直屬於沒收入和停工狀態，所以我對這個問題有深深的感悟！我現在是這樣處理這個事情的，第一:我擺好心態後，保持跟所有客戶的聯繫，時刻留意他們的新動向，保證只要一復工我就能馬上拿到單子，開工，挽回損失！第二:趁著現在的空隙，好好陪陪家人，同時認真的思考，我的公司有什麼周邊業務是我能去學習的，最好是能夠幫助我鞏固好以後的業務或者是發展的！第三:學習自媒體知識，這是以後企業一定用得上的，所以我每天發頭條，學習各種以前沒做過的事，這樣能讓人在逆境中保持著積極的心態，不至於待太久，廢了！第四:員工以值班式的方法輪流到公司學習之前他們沒有接觸過的一些崗位知識，強化員工，讓他們復工後能夠發揮出比以前更強大的能力！第五，積極聯繫有合作的同行，探討下復工後是否能在某些方面增強合作，畢竟復工後肯定有業務爆發期，我們自己肯定難以消化，不如找同行做搭檔取長補短，儘可能多的去完成工作，挽回損失！當然最重要的還是心態與想法，心態擺好，多動腦筋，總會有出路的，逆境也許是成長的最好機會！加油！

啊宇哥Vlog

你的問題也正是我所焦慮的，根據目前的形式看，估計還的二三十天吧。我不知道你是那個省份，就陝西來說，已經連續二十三天零增長，按照這個邏輯，再過兩個隔離週期，也就是二十八天零增長，那麼疫情就算過去了，學生可以開學，中小企業也可以全面復工。

我是幹遊樂的，目前屬於營業第二梯隊，根據相關規定還不能營業，我也是著急上火，可是站在國家層面看，確實壓力也很大，雖然國內疫情得到了有效控制，可是目前擺在我們面前的輸入性病例在增加，全球疫情不容樂觀，我們也不能置身事外不是。依我看目前我們該這樣做。

一，堅決維護抗疫大的方針，可以線上辦公。目前許多單位和企業也開始線上辦公，服務業可能就不行了，像我這種遊樂項目不存在線上這麼一說。

二，經濟壓力不大的情況下可以居家學習。選擇自媒體就是個不錯的方式奧，即可以學習知識增長見識，弄的好了還能有一些經濟補貼。

三，我屬於閒不住一類，而且家裡經濟壓力比較大，所以我選擇幹兼職，雖然掙得不多，但至少有點收入補貼家用。

總而言之，目前的形式不容樂觀，全球的形式比較堪憂。我們作為一名中國普通老百姓，雖不能逆流而上，但不給國家添麻煩也是我們的份內與責任。待到春光爛漫時，你在叢中笑，我給你拍照！

站上鐘樓看雁塔

我是【我可不只有三板斧】，很高興回答你的問題。

一、先說第1個問題，疫情多久能過？

1.國內疫情數據持續下降，總體趨勢向好；國外疫情數據持續上升，情況惡化。

在中國現在確診的城市有337個，其中258個城市的患者數量已經清零。全國已經清理的省已經有8個，武漢每日的新增也降到了個位數以下，方倉醫院也開始閉倉。但是目前新冠肺炎確診的存量還有12,000，需要完全消化乾淨。

現在很多省市都有出現了輸入型的新冠肺炎病例，雖然國內的疫情數據暫時控制的很不錯，但是風險依舊存在，外訪輸入的壓力也非常大，我們不能掉以輕心。社區和市場的解封不等於心理上的解封。

所以，此次疫情是一個持久戰，還需要繼續努力，一鼓作氣，徹底排除風險。按照鍾南山院士的話來講的話，國內疫情將會持續到4月底，而國外將會持續到6月。所以對於國內來講的話，4月底才能夠恢復正常的社會經濟秩序，6月才能夠談解封。

第二，小企業復工難怎麼辦？

新冠肺炎的疫情對中國經濟的影響還在持續中。企業面臨著復工復產的現實困難，甚至部分小企業瀕臨破產。

小企業服務難面臨的問題，包括防疫難，設備跟進不上，原材料採購不來，人工不能恢復到崗，資金不能有效銜接運轉，運輸障礙等困難。

怎麼辦？道路千萬條，快速就一條！目前各地政府都出臺了，非常好的企業復工復產政策和幫扶措施，小企業一定要和政府協力合作，解決現實困難。

（1）第一，需要把員工的生命健康放在第1位，積極置辦各項防疫物資和防禦方案。目前各地的政府也有一對一幫扶服務，能夠幫小企業採購部分反應物資，比如口罩消毒水等。

（2）第二中小企業目前是最缺資金的時候。可以向銀行貸款，目前因為政策的利好，貸款的利率是比較低的。

（3）升級傳統業務思路，拓寬渠道，實現資源重新整合，最有配置。在疫情期間中小企業要保持一個良好的心態，確定好自己的內功，在自己企業的硬件設備上進行升級，在推廣的方面也要做長線的規劃和建設。練好自己的內功，疫情之後才能夠強勢反彈。

小結：小企業肯定是難過的，但是擁抱政府是沒錯的，修煉好內功才能絕地求生的。

歡迎大家在評論區留言討論！

我可不只有三板斧

現在的問題是大家的生存問題，已經兩個月了，絕大多數人面臨的就是基本生活的保障問題！吃飯問題，房貸問題，車貸問題，花唄逾期，信用卡逾期，貸款逾期。這是活生生擺在我們面前的困難！催收電話一個勁給你打，短信催收頻繁。大家都不知道應該怎麼面對！怎麼辦？應該怎麼辦？讓人特別苦惱！

說是放開了一部分經營戶，一部分企業，可是沒有什麼用，因為絕大多數人出不了門，沒有工作沒有收入。就是能夠勉為其難開門的也是慘淡經營，因為你給誰賣啊！大家都在家裡面待著，不會出去消費。員工工資，房租水電費等等，你還要開支，開門就是賠本。這樣下去不行的。大家都是坐吃山空，都是缸裡的水怕勺舀。現在湖北只有四個人了，我們十幾億中國人都這樣守著，合適嗎？我感覺應該差不多了吧。現在守住國門，嚴控海關。國內的老百姓應該走入正常的生活工作了。以前我的生活日子還可以，過得去吧。起碼生活沒問題，每個月各種各樣的消費貸款可以自己解決，現在呢？只能無奈……我也是貧困戶了。

蘭州王校長

一、疫情多久能得到控制？

1.我國國內新冠疫情已經得到基本的控制，本來鍾南山院士稱，估計到4月底，疫情得到控制，全國人民可以摘下口罩。但是隨著國外疫情的急劇暴增，像韓國，日本，歐洲等國家確診人數的不斷增多，我國輸入型病例，也呈增長趨勢，截止到3.16日9時，輸入型病例為123例。

2.3月15日，據張文宏教授發文稱，中國已經邁過至暗時刻，但是現在歐洲突然成為疫情的中心，給我們帶來巨大的不確定性。 後續我國仍然面臨較大的輸入性風險。按照當前全球的抗疫情況，本場疫情在今年夏天結束基本已經不可能。

小結，因國外疫情的爆發，全球疫情得不到控制，意味著我國的疫情也將得不到控制，抗疫仍要繼續，希望大家不要放鬆警惕。

二、目前復工的情況：

1.受疫情影響，企業復工困難，有條件的企業基本在二月中下旬已經復工，開始了正常運轉。現在除湖北省以外，大部分地區已經復工復產了。

我們企業，按照山東省的復工要求，於2月10日正常復工，但是出勤率達不到80%，雖然復工了，但是大家都人心惶惶，因為員工來自各地，誰都不能確保自己是沒有問題的。當然復工後，企業也做足了安全防護措施，每週都給員工發放口罩，消毒水，就餐做了調整，每天消毒，安排人員值班對員工情況進行監控等，截止到現在，已經沒有剛復工時的緊張了，員工已經可以井然有序的上班、下班，也開始了招工工作，復工算是有序進行著。

2.但是受此次疫情影響的餐飲業、旅遊業、教育行業，可以說是影響非常之大的，到現在大部分餐飲門店都沒有開門，旅遊更是導致給遊客退費，學校開學時間，因境外輸入病例導致再一次延遲。

3.還有小企業，依然復工困難，人員未到崗，沒有訂單，無法生產，資金鍊斷裂，還不了銀行貸款，無力支付房租，員工工資，小企業真的是生存困難，很多已經無法支撐下去，倒閉了。

三、小企業復工難，怎麼辦呢？

1、國家出臺了對中小微企業的扶持政策，湖北省以外的地區從2-6月份，免徵中小微企業養老、工傷、失業保險，這對中小微企業減輕了一大部分壓力。像我們單位，每月就減少了20多萬，這是一筆不小的數目。

還有穩崗補貼，對於企業裁員率低於一定比例的可以申請穩崗補貼，金額為企業上年度失業保險費的50%，青島要求裁員率低於4、5%，我們企業穩崗補貼6萬多。

還有其他一些扶持措施，像公積金緩交，不收滯納金等。小企業可以根據國家要求，及時申請各種補貼，來減少支出，緩解財政壓力，促進生產持續進行。

2、小企業生產經營困難的，可以與員工協商降低薪酬，輪崗輪休，縮短工時，待崗等方式來穩定崗位的同時，企業與員工攜手，共度難關，保證企業能正常經營下去。

3、小企業面對人員短缺問題，可以採取網上招聘，短時間採用臨時工，短期性、臨時性的將管理人員到生產崗位幫忙，及採用電話網絡，居家辦公等靈活辦公方式多方面展開，來彌補人員不足。

4、對於已經復工的，企業要及時做好安全措施，給員工發放口罩，及時消毒，安排人員值班，建立應急防控系統。

5、小企業面對資金週轉困難的，可以跟銀行貸款。現在中國人民銀行為支持實體經濟發展，降低社會融資成本，採取定向降準。

6、企業可以拓寬渠道，實現業務升級，資源整合。原本經營的正常業務之外，根據企業經營特點，當前經濟形勢，開拓其他業務，這也為以後企業的繼續經營鋪路。

寫在最後的話

疫情尚未結束，我們尙需努力。對於已經復工復產的企業，做好員工的安全防護措施。對於準備復工復產的企業，根據自己行業的特點，企業業務情況，實施全方位的評估，拓寬渠道，資源整合。

職聊社保

目前，小企業復工難主要有3方面。

一是資金困難。從年前停工到現在，2個多月沒有營業收入，多數企業流動資金已經不足。支付員工的工資、復工前購買足夠的防疫物資，都需要足夠的資金。

二是招工難。疫情原因，小區和村裡實行封閉管理，人員流動受阻，員工無法及時上崗。一般春節後是招聘高峰，目前大部分企業無法正常招聘。

三是企業原本不符合環保或衛生條件，也就是常說的“散亂汙”企業。以前沒有被發現，通過這次疫情排查出來了，不允許復工；或者是防疫措施不到位，不允許復工的。

目前疫情已經得到有效的控制，相信用不了多久就可以過去了。

企業復工困難解決方法，可以有以下幾種：

一、國家已經出臺了各項針對不同企業的扶持政策，可以經常關注政府官方網站、微信、微博等，及時享受貸款貼息等扶持政策。

二、通過網絡招聘員工，能線上辦公的儘量採取線上辦公。

三、積極配合當地政府主管部門，對不符合條件的地方進行整改。正常情況下，政府還是希望企業能儘快恢復生產的。

關鍵字: 復工 多久 職場