“江山易打不易守”
都说“富不过三代”。相较洛克菲勒、罗斯柴尔德、丰田等国外百年家族企业的基业长青，中国家族似乎挣脱不了“起高楼、宴宾客、楼塌了”的宿命。
富不过三代的轮回，依然无情上演。
海翔药业的前掌门人罗煜竑。他的父亲用了40年时间将海翔变成一家上市公司，它本拥有光明的未来，但最后却败落在接班人手中。其子罗煜竑深陷赌博传闻只花了不到4年时间，就将海翔药业“拱手让人”。接盘者正是借给罗煜竑赌债之人，这样的离奇之说甚嚣尘上。
海翔药业的前身是成立于1966年的黄岩县海门镇日用化工厂。在经历几次重组后更名了台州市椒江化工二厂，此时的罗邦鹏出任厂长，之后工厂改制又变更成浙江台州海翔医药化工有限公司。2004年公司再次更名为浙江海翔药业股份有限公司。期间公司进行股份制改革，海翔药业正式变罗邦鹏自己的家族企业。
从化工厂创新发展成为一个知名医药化工生产企业，并于2006年成功上市，年营收达到10亿元。这其中，离不开其创始人罗邦鹏的辛苦努力。
公司上市后，父亲罗邦鹏很快就淡出了管理，并将权力迅速让渡给已历练了十余年的儿子。罗煜竑1996年大学毕业，随后一直在公司工作。2009年4月罗煜竑担任董事长，2010年9月受让其父持有的3480万股（占比21.68%）公司股份，两年时间内全面接班，集公司管理权、控制权于一身。
这一切看起来都没有问题，几乎是踩着中国家族企业接班的标准步骤，只是后面的节奏有点快。但天欲降大任与斯人，必先劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身。
2010年，医药行业迎来大洗牌，复星收了红旗制药，华润收了济南中信，所有药企转型。医药行业迎来寒潮，大宗原料药出口不断刷新下跌记录，2013年第三季度更是出现史上最大幅度下滑。为了解救这场危机，罗煜竑执意要花1.2亿收下苏州的一家药企，寻求转型。但这家苏州药企发展也不好，不但没帮到公司，反而严重拖累海翔药业。
更糟糕的是，罗煜竑注重转型，忽视了药物出口，并丢掉了欧洲市场，损失进一步扩大。从此公司一蹶不振，再也恢复不了元气，这时罗煜竑不但不想着拯救公司，反而想把公司卖了。
2014年5月5日海翔药业宣布罗煜竑将手中5940万股份以3.8亿的低价转让给王云富，此后海翔药业正式易主，创始人罗邦鹏40多年对海翔药业的心血也付之东流。
一位基金经理的微博引发了市场的波澜：“传言：某药业老总退休把位置让给儿子，结果儿子几个月在中国澳门输了5亿元，追债的人追得太紧，没办法把股份全贱卖了才获得3.8亿元。3.8亿元收购股份的人转身增发19亿元收购自己以前的企业，白套15亿元。更厉害的是，收他股份的人开始一直借钱给他赌。传说是在澳门做的局，一下吃掉一家上市公司。”
传言称这一消息指向的便是出售股份的海翔药业董事长罗煜竑。
风控人士称，“罗煜竑的战略眼光、执行力、管理能力，都很欠缺。药企转型非朝夕之功，台州海正药业转型已十年，也就是最近两年海正才又走上正轨。罗提出转型至今，海翔药业在制剂生产线、批文、销售团队和渠道方面，仍一片空白，令人费解。“
营收下降，没有核心产品，筹建的厂房也渐渐成了无底洞，海翔制药不仅持续亏损，更在银行遭受了信用下调。即使罗煜竑没有出售股权的前两年，海翔药业的经营也已经变得非常糟糕，随时存在破产的风险。
富二代应该如何接班？
很多富二代不想接班其实也是有原因的，俗话说，创业容易守业难。为什么守业更难呢？因为第一代企业家，他完成了资本的原始积累。但是，民营企业内在的这个短板，内在的这个动力不足，积淀下来的内在的矛盾，同这个外在的宏观形势，越来越严峻的外部环境，两个内外相互作用，使二代守业更加艰难。
显然中国家族企业的传承与发展是一个对许多企业和企业家来说已经显得十分急迫的问题。企业接班人的传承不仅仅是位子的传递问题，也是企业文化及管理模式的传递。
很多企业从创业之初都是家族小作坊式，随着不断发展成为规模更大的企业集团，富豪榜上也经常以家族财富来进行排名。从风险角度而言，对家族企业财富冲击最大的二个内因：一个是婚姻，另一个是继承。现如今很多七八十年代开始创业的那一代企业家们如今都面临家族二代传承。如何让儿女更好的融入企业，接手企业事业值得我们重点关注。
作者9年总结整理出了一套《企业管理工具包》，内包含：
1、八大管理常识
2、企业分红协议
3、股权的顶层设计机制
4、股权合作协议
5、企业PK机制
6、绩效考核汇总
7、价值观评价系统
8、晋升机构设计
9、员工薪酬体系
10、员工管理手册
11、招人留人十招
12、基层激励工具
13、中高层激励机制
……
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