自从电商发展这10多年以来，很多实体连锁店相继倒下，坚持下来持续扩张的企业更是寥寥无几。新冠疫情席卷全球，世界经济形势均受波及，2020年或将更是所有企业的转折之年。
近年来备受业绩放缓，口碑也不断下滑的曾经服装领域“一哥”海澜之家更是面临寒冬。
2017年，周建平高调“传位”于子，希望他能够在中国服装领域挥斥方遒，带领海澜之家大有作为。然而3年过去了在最新出炉的“胡润全球富豪榜”中，周建平已经掉出前三，身家一年缩水了155亿元。看来，身为清华学霸的周立宸的这份“成绩单”显然并不能让父亲满意。
其实早在2015年，海澜之家的营收和净利润增长已经逐渐放缓，进入瓶颈期。上任后的周立宸也主导了一系列改革：
改变传统营销方式，加大互联网、综艺节目及电影的广告投入；着力开发时尚化年轻化产品；与IP合作推出联名款等。
之前一直以“男人的衣柜”之称的海澜之家已经不能迎合新一代年轻人。在广告投放方面周立宸开始精准人群，选择了年轻人的偶像林更新，希望转变海澜之家中年人的服装的形象。
由于“土味”标签很难在短时间内有较大改观，单店营收下滑，库存压力等问题会更加凸显。随着海澜之家的存货量不断上升，门店增长速度放缓，公司库存压力可能进一步加剧。利润率会变得非常低，这也是新晋掌门人面对的一次重大考验。
截至2018年底，海澜之家的库存量上涨了11.55%，高达94.7亿元。被父亲寄予厚望的周立宸，显然并没能挽回海澜之家的“颓势”。
除了高达95亿元的库存，海澜之家还有着165亿元的外债。大量的库存积压和外债，意味着会占用企业大量的流动资金，阻碍企业的发展，同时也降低了企业的偿债能力。
其实不仅仅是库存量大的问题，海澜之家还被曝出抄袭事件。比如2017年推出的快时尚品牌黑鲸HLAJEANS就被指抄袭潮牌ROARINGWILD，同年的轻奢女装品牌OVV也被指控公然抄袭H&M。除了服装，海澜之家线下的生活家居馆也涉嫌抄袭，引得网友一阵唏嘘。
值得一提的是，海澜之家创新的商业模式还是值得学习的。这种模式就是上游赊销货品（赊账拿货）+下游财务加盟（加盟商只投钱不参与管理），既可以分摊风险，也可以减轻库存压力。
然而成功的企业并不能只靠独特的商业模式，95亿元的库存，165亿元的外债。这些问题都需要他们来好好正视而不是逃避。
面对小股东对海澜之家经营模式质疑，周建平曾怒怼：“海澜模式很成熟，别人很难学，学不来是能力不足。”最让人震惊的还是周建平的一句：“如果你水平足够，就是你来当董事长了。”
面对大众的质疑，周建平靠怼，但他没说要改，也很难改。
周立宸曾在一个公开采访时说，“跟父辈理念和观念，是因人因事而异，并不是理念上一定会有非常大的碰撞。当然企业管理的文化理念，是之前都已经定好了，因为我们盘子已经这么大了，不可能一夜之间全部颠覆它。”
在未来的5到10年之后，中国即将迎来民营经济从第一代向第二代转移的高峰期。如何能让财富在第二代手中发扬光大，或者至少是不挥霍殆尽，将成为一个令人关注的话题。
摆在“企二代们”面前的是新经济形势、新市场格局和新挑战，经营难度不容小觑。
很多企业从创业之初都是家族小作坊式，随着不断发展成为规模更大的企业集团，富豪榜上也经常以家族财富来进行排名。从风险角度而言，对家族企业财富冲击最大的二个内因：一个是婚姻，另一个是继承。现如今很多七八十年代开始创业的那一代企业家们如今都面临家族二代传承。如何让儿女更好的融入企业，接手企业事业值得我们重点关注。
作者9年总结整理出了一套《企业管理工具包》，内包含：
1、八大管理常识
2、企业分红协议
3、股权的顶层设计机制
4、股权合作协议
5、企业PK机制
6、绩效考核汇总
7、价值观评价系统
8、晋升机构设计
9、员工薪酬体系
10、员工管理手册
11、招人留人十招
12、基层激励工具
13、中高层激励机制
……
閱讀更多 調皮姐姐聊管理 的文章
