職場三哥

從這位員工的口氣中可以感受到，Ta忍了很久，然後忍無可忍，向領導發出了情緒發洩➕調崗需求。

領導的回覆，顯然屬於不回應的類型。

可以理解為，領導並沒有覺得這個事情，有你想的那麼嚴重到需要調部門的程度。

[what]但是為什麼這位員工的反應會這樣強烈呢？

我們每個人在一段關係中，總會不自覺地去扮演一類型的角色，並站在這個角色的角度去與對方溝通，主要有以下三種類型：

1、被害者：擁有這樣思維模式的人，會認為自己的不幸是因為別人造成的，是別人都在攻擊自己的缺點，針對自己，所以自己才變得如此的悲慘[流淚]

2、迫害者：迫害者會攻擊別人，通過攻擊別人來獲得自己的價值感，因為害怕別人針對自己，所以展現出自己不好惹的面，先發制勝。[炸彈]

3、拯救者：擁有這種思維模式的人，會通過去幫助別人，獲得自己的價值感，會認為別人如果不不幸，那麼自己沒有幫到就會很難過，內疚。所以會去做很多自己原本不用去做的事。[加油]

我們套用剛才的那位員工可以看出，在這件事情上，員工用了被害者的思維。Ta會覺得自己現在和領導相處的不愉快，是因為領導對我不滿。

而確定了領導對Ta不滿之後，Ta選擇了逃避的方法，就是這件事我們不要解決了，你就直接給我調走，我們就再也不要見面了！

我們需要分析下，如果領導真的不滿，那麼Ta做了什麼行為引發了這個不滿呢？在沒違悖自己價值觀的前提下，如果領導只是因為自己的性格導致了員工的不滿，那麼誰痛苦誰改變，【可以改善自己去維持兩人的平衡】、【也可以與領導溝通，來探討相處中出現的問題】，或者你還有其他的方式去應對。

但是，永遠要記得，在職場中面對問題解決問題，比逃避問題更有效，更能獲得情緒的穩定。

林有悅

從員工這句話，可以看出，員工和領導不對乎，覺得領導給你穿小鞋了。

但是領導卻只說了一句，幹好自己的工作，讓員工心裡沒了底。

其實領導的言外之意就是，你幹好自己的工作就行了，他不會跟員工一樣，就事論事，不會把心思放在怎麼對付一個員工上，也沒有必要由他來把你調走，弄得人盡皆知，傳出去，好像他這個領導容不了人一樣。

這個員工想的未免走偏了，現在的領導都不會眼光這麼低的往下看，反而都會往上看，誰也不想一直呆在一個職位上幹一輩子，你有你的升職計劃，領導也有領導的。

我之前有一個同事是個95後，他是做的設計，領導安排了他工作任務，總是需要一催再催，可總完成的不盡人意。來回改來改去，他也煩，總覺得是領導有意跟他過不去。有一次領導直接在下班前截住了他，讓他把圖做到領導滿意為止，才能下班。

他覺得領導不應該在下班之後分配他工作，於是就自顧自的下班了。

結果第二天，領導開會的時候批評了他，他不服氣，覺得領導有意針對，氣呼呼的提出辭職。

領導沒說啥，但是也沒批准，讓他自己冷靜一下好好想想，如果覺得自己工作做的好，他去留隨他。

後來年長的人事主管靜姐，跟他談話才聊開，職場上，最先要學會的就是控制自己的情緒。控制不好情緒的領導不是好領導，控制不好情緒的員工也不是好員工。

解決完情緒層面的事情，在談工作，就很容易明白到底是不是針對人了。

小夥子聽完也開了竅，從那開始，就沒有亂髮脾氣，而是把工作做好，不明白老闆的意思，也懂得主動問了。

其實任何因為工作而產生的壞情緒都不值得，職場裡，領導和員工關係微妙，還是要學會控制自己的情緒，提升自己的能力，才是升職之道。

言時姑娘

以前在壓鑄廠做人力資源時，經常遇到，車間員工因為不想加班，或者對車間主任的安排不滿意，直接怒懟車間主任，“我就不加班了，你這安排一點都不合理，你看我不滿可以調部門調崗啊？”其他員工都豎著耳朵聽：會不會吵起來？會不會吵起來？都齊刷刷地投來注目禮。

結果，該車間主任沒有和他抬槓，反而很冷靜地說：“幹好自己的工作！”然後就離開了，其他員工都以為車間主任在對自己講，乖乖的繼續自己手裡的工作，而這位員工很任性地就下班了！

第二天，該員工繼續正常地來上班，像沒事兒人似的，而車間主任呢？由於車間是計件工作，直接把他安排到單價很低的工序，做一天抵不過別人半天的工資。

而且，無論他怎麼說，怎麼鬧，車間主任說他的能力就適合這個工序！

沒到半個月，這位員工受不了這種安排，自己提出了辭職申請！

潼心小築

如果說智商決定一個人的起點，那麼情商就決定一個人的上限。說句實話，此員工的情商確實太低了，怎麼可以直接說出這樣令人感覺不爽的話。要是這話是說給某些有脾氣的領導聽，估摸著要被辭退或者被領導狠狠地慫恿。

大智若愚，看穿不說穿是一種智慧，這種智慧如若真的能適當運用到工作當中，一定會給自己帶來一定的益處。

我之前手底下就遇到過這樣類似的員工，他太過於自以為是，總覺得有人在針對他，總覺得他自己做得很對，總覺得我給他安排的工作有些大材小用。

於是有一天，他找到了我，對我說“領導，你要是覺得我有哪些做得不對的地方，你大可以直接說出來，用不著這樣不給我發展機會”我聽完之後整個人都有些懵，事實就是，我怎麼不給他發展機會了？我是一個特別愛才與惜才之人，他之所以沒能得到重用，就是因為他還並不具備被提拔的能力。當天，我和他聊了很久，最終他依舊固執的認為沒能給他發展空間，為了讓他心服口服，我交給他一項簡單的任務，不過很可惜，他並沒有完成。

從這件事之後，這位員工覺得很羞愧，便提出了離職的申請，我自然也沒有挽留，畢竟人各有志。

回到問題中來，員工微信領導，你看我不滿可以調部門調崗。領導回覆：幹好自己的工作。領導何意？

在我看來，你的領導對你還算很客氣，要是換作其它領導，可能直接讓你滾蛋。作為下屬，你有什麼資格命令上司做事情，純屬扯淡，不懂規矩。

領導這樣回覆，不外乎以下幾種原因：

一、在間接的告知員工不要多想，不要自以為是

實際上，領導這樣說是在告誡員工不要多想，不要自以為是。

也就是領導並沒有看不慣員工的意思，這一切都只不過是員工的自以為是罷了。

二、在間接的提示員工做好該做的事情

實際上，領導心裡已經對此員工很不滿意了。

但可能為了保全員工的顏面，並沒有直說而已，此時，一切都得看員工自行領悟，如果員工不能領悟，那麼很有可能面臨著被辭退的局面。

三、在向員工傳達某種寓意

領導這樣說就是在向員工傳達某種寓意，在告知員工，做事情一定要有方法，而不是依靠所謂的蠻力，這樣對於自己並沒有任何的利處。

告知員工要有自知之明，做好自己該做的事，別摻和自己不該做的事情，不屬於自己的做事範圍就不要隨意去做，以免影響自身職場發展前途。

肖軍說職場

看到這個題目有似曾相識的感覺，我也碰到過這樣的事情。

我記得剛參加工作的時候，單位的一位女同事，一段時間總是心神不寧，慌慌張張，經常遲到早退。

有一天我經過領導辦公室門口。聽見女同事在裡面大聲喊：你要是對我有意見，你跟人事科說把我調到別的車間去。領導說：這不是你操心的事兒，你幹好你自己的工作。

後來聽同事說起，這個女同事因為和丈夫在對待父母關係上產生了矛盾，經常吵架。而且工作上也經常照顧不到，有時候領導有事情找不到她人，所以領導很生氣，批評過他幾次。但他總是拒不認錯，找各種理由推脫。

其實，我對這個領導的印象還是非常好的。有時候因為工作加班過了飯點，領導就帶著我們去下飯店、喝酒，算是誤餐。挺懷念那個時候的生活工作。

能給領導發微信說。你看我不滿可以調部門調崗。這種話的人有以下幾種類型。針對不同的類型領導領導表達的意思和內涵應該也是不同的。

一是、工作消極偷懶型的。

有些人就是，稍不注意就偷懶，一不留神就犯錯，工作消極應付。有些性格頑劣的年輕人，或是天不怕地不怕的刺頭青年，就是這樣的人。領導的意圖還是盡力規勸。心裡也在想：你小子給我等著。在不好好幹工作，看我怎麼收拾你。

二是、老實多疑型的。有些職員性格老實肯幹，工作也很優秀，但是性格多疑。聽到領導對自己說了什麼，就會疑神疑鬼，憂心忡忡。這樣的人領導應該是在忠告他，把工作幹好就行了，不要想那麼多，猜疑別人。

三是、拒不認錯常有理型的。

這種人也挺有意思。好像啥都懂，什麼事兒他都有一套一套的理論，其實他的觀點並不正確，都是以偏概全，強詞奪理。對這樣的人，我覺得領導的意思應該是：專心幹好你的工作：別在這給我逞能。

四、性格固執，不聽勸型的。

有些人性格比較固執守舊，一旦認定了某種想法就不輕易改變。而且也不接受別人的勸告。像個廁所裡的石頭又臭又硬。對這樣的人，領導的意圖應該是：按我說的把工作幹好就行，不要老是強硬的堅持自己的意見。

還有什麼情況歡迎大家補充。

總之一句話，對於職場中的我們。把工作幹好，就是對自己最基本的要求。

歡迎評論

蕭談職暢

不得不佩服這麼睿智的領導，這才是領導該有的風度和大氣。也相對應地體現出了這名員工的幼稚和衝動。

我前公司曾經也有個類似的事情，有次設計部的一個幹了2年的員工小惠，來人事部找我領導申請調崗，說實在是受不了。瞭解詳情後才發現，她們部門新入職不久的女孩子小茜剛入職不到4個月，就在上一季度績效評級中得到了A等級，而小惠只得了個B，因為評級是直屬上級的行為，她們的上級也就是設計主管，設計主管又剛好是小茜師姐，所以小惠覺得是主管對小茜有特殊照顧，於是心生不滿，來人事部"申訴"，請求調崗。

後來，我們人事部調取了評級指標和小惠當季度的結果產出後，發現小茜的確在各方面都做的比小惠要好，評級更高自然也就理所當然了，這也證實了小惠的結論其實只是自己的臆想而已，並沒有確實的證據。

和題主你描述的情況差不多，員工內心有不滿有情緒有訴求，但沒有渠道發洩，只能自己瞎琢磨，主觀猜測，一時想不通氣不過就發了這樣鬥氣的話給領導。員工的本意估計是一方面想領導給自己一個好好的解釋，為什麼對我不滿，我哪裡得罪你了。另一方面是想既然咱們合不來，那就把我調走吧，咱們從此以後井水不犯河水，各自安好。估計領導這麼回覆，員工是比較失望的，因為沒有得到自己想要的答案，又不知道領導真正想表達的是什麼意思，所以才來平臺上問下大家。

那領導"幹好自己的工作"這樣7個字的簡單回覆，究竟是什麼意思呢？以我做HR這麼多年的經驗，我猜測估計是以下幾點原因：

一、"你想多了，我對你沒有什麼不滿，你做好自己的工作就好"

這個領導可能是個脾氣很好，很溫和很慈祥的領導，覺得你年輕吧，血氣方剛，說話做事也比較衝動，可以諒解。所以也就心平氣和地勸誡你說“這事的確是你想多了，我對你沒有什麼不滿，你只要做好自己的工作就好。"但這種情況的可能性是比較小的。

二、"我雖然看你不滿，但我也不會給你調部門調崗，你做好自己的工作吧"

這種情況也有可能，畢竟員工敢這麼說，也不是毫無依據的，很有可能是領導平時對員工說話做事的方式或態度存在一定的問題，讓員工心存芥蒂。這一次是員工實在受不了了，於是"斗膽"微信跟領導說了這樣的話。

雖然領導平時的確看員工不滿，但也不願意給他換部門調崗，不想把自己培養出來能幹事的兵拱手讓人，而是要留在自己的手下慢慢"折磨"和"調教"，讓員工屈服於自己，所以就說調崗什麼的你就甭想了，幹好自己的工作吧。

三、"幹好自己的工作！別瞎特麼亂想"

我本來是對你沒什麼印象的，但現在，很好，你已經成功引起了我的注意！我本來是對你沒什麼不滿的，但現在，很好，你已經成功引起我的不滿！

很有可能的一種情況是，本來領導平時也沒注意到這個員工，更別提對他不滿給他穿小鞋了，但員工自己誤會了，可能本身就是個受害妄想症患者，覺得領導就是存心給自己找茬，所以才一氣之下衝領導發火。

領導的回覆也很精妙絕倫，看似很平常的話，其實暗藏殺機，想警告員工"你這想象力挺豐富啊，不好好工作，淨瞎特麼亂想！！"透露出一種我現在對你挺不滿，也不會給你調崗，還懶得跟你扯的意思。

總的來說， 這個員工真是圖樣圖森破，以後要好好記住，職場上要就事論事，跟領導說話儘量不要帶個人情緒，純屬猜測的結論更是不能亂說。要知道，口快一時爽，吃虧兩行淚啊！

心念HR

其實這個題目沒有背景，也不知道具體員工和領導之間發生了什麼？

我相信，員工不會無緣無故的去給領導發這樣的微信，極有可能是前面員工和領導產生過什麼樣的衝突。

既然沒有背景，那麼我們來假設一些場景吧。

01 員工自以為領導看他不爽

有時候員工特別喜歡去猜領導的心思，一旦過分猜測太多就會出問題。

自己會覺得領導有時候說的一些問題都是針對自己的。

其實並不是這個樣子的，很多時候都是自己對號入座。

曾經我自己也是有過一段這樣的經歷，就是領導說我們部門提拔幹部並不是按照資歷，也不是按照工作能力，是按照這個員工的意願度。

當時我就會認為，這段話是說給我聽的，我自己正處於要被提幹的階段，同時我是在其他人員中，資歷是最老的，工作能力也是最好的，所以我就會對號入座，我認為領導是故意說給我聽的。

所以有時候心思比較細膩的員工會覺得，很多事情就是針對自己的，所以這樣的負面情緒一直積壓的話，很有可能在某一刻產生爆發，才會出現提出所說的場景。

02 員工越權，做了領導應該管的事情

在職場中，最大的忌諱就是越權。

很多有能力的員工認為自己能夠獨自去完成某件事情，喜歡獨斷獨行，不向領導彙報。

所以在某些程度上是已經有越權的。這種情況領導一般都不會明面上去說，都會記在心裡。

但是，如果你一而再再而三的去做這樣的事情，那麼一定會觸犯領導的底線。

而員工往往因為自己性格的問題並不會覺得這是越權，他只是認為我希望更快的把事情做好，所以他並不會意識到自己已經越權了。

當領導對他進行批評的時候，他會覺得領導是故意在找茬，所以很有可能激發他的一些負面情緒也極有可能產生想題主這樣的情況。

員工說“你看我不買可以調部門調崗”，領導的回應就是“你應該先搞好自己的工作”。

其實領導很大程度上已經暗示的非常清楚了，如果這個員工還是我行我素，不明白自己錯在哪兒，那麼至少在這家公司的職場生涯就很危險了。

03 員工很有可能干涉了其他員工的事情

很多有能力的員工，他都會自主的去掌控其他員工的一些工作標準，特別是還具有一定領導力的員工，他會自發的把自己定位成這個部門的“領導”。

事實上，其他員工可能確實是工作能力的問題，所以在工作上會形成一定的依賴關係。

但是在無形之中，是在挑戰領導的地位。因為他已經把指導其他員工做事，變成了自己的分內事，而把領導當成一個“花瓶”，所以領導才會跟他說“幹好自己的工作”。

當然這些場景都是我臆想出來的，也是在我們職場中比較常見的一些場景。

作為員工，我的建議是不管什麼時候一定要明確，誰是領導，誰是員工，誰承擔主要職責，誰輔助領導完成職責，不需要去做許多幹涉領導的事情。

作為領導，我的建議是如果員工有想法，在風險可控的範圍內儘可能去放權，讓員工把思想盡可能地創新，所獲得的成果一樣也是領導自己的。

銀桑筆記

以上希望對你有幫助。

阿花羊

我看了下很多朋友都在說領導的氣量之類的。不得不承認，這位領導的確度量還不錯。哪怕面對下屬的看似“鬧情緒”的質問，依然只是一句“做好本職工作”就淡化處理了。

不卑不亢，既不會讓下屬覺得“你被我嚇到了”，又沒有讓下屬很難堪。

所以先回答題主的問題：領導無非就是並沒有真正想要“懲罰”下屬的意思。下屬有點“對人不對事”了，但是領導卻依然“對事不對人”。

然而從問題描述中，其實我看到了另外一個層面的東西：下屬的厲害之處。

這個下屬沒有在大會上跟領導“鬧”，也沒有在微信群裡這麼跟領導“質問”，而是直接私信給領導。

那麼說明這個下屬其實真正的目的是：“領導，你啥意思？表個態唄？”

而無非這個員工的表達方式上容易得罪人罷了。

但是轉念一想，如果這個員工因為這句話讓領導感覺受到了“威脅”，從而對員工實施了“報復”行為，那麼這樣的領導似乎也不是什麼好領導。氣量太小，難成大事。趁早做好跳槽準備。

而如果這個員工直接用“舔”的方式來問的話，那麼很有可能會給領導留下一個“滑頭”的不好印象。一旦這個領導很正直，那最後自己也是得不償失。完全沒有必要。

所以用這種表面看似“質問”的話來私信領導，自己能夠站主動話語權。只是沒想到魔高一尺，道高一丈。領導的一句“幹好自己的工作”恰到好處的化解了整個矛盾，還反過來將員工一軍。

既能讓員工得到答案，又不顯得自己是被下屬威脅才不懲治他的。

最後大家都得到了想要的效果，可謂是妙哉。

職場大俠知陽

實話說，這領導已經很給面子了，換其他領導，估計題主，你都得打包袱走人了。

一、一個類似案例分享

我之前一個同事也遇到過這情況，當時，我們研發部總共5個人，都是負責公司新產品的開發和改良。有一次，領導不再安排這同事做研發工作，而是叫他寫資料和做一些基本的檢測工作。剛開始，同事也沒多大意見，乖乖的服從領導的安排，可是，過了一個月，同事還是做著跟研發沒有關聯的工作。

同事就氣洶洶的去領導辦公室，說，你為什麼總是叫我做一些瑣碎的事情，這些不是我們研發人員做的，有專門的人去做，你如果對我不滿，可以直接說，沒必要這樣子，讓我做著這些毫無關係的工作，根本就是看不起我。

我一開始，以為領導會發飆，但是，可能領導脾氣比較好的關係把，心平氣和的說，你先出去吧，好好做你的工作。

二、員工為什麼會有這種不滿情緒？

1、感覺自己沒受到重用

員工為什麼會有這種不滿情緒？其實很簡單，當一個員工一直做著熟悉的工作，但是，有一天，你突然被告知，要去做另外一個項目的工作，而且讓你感覺，做這工作，就相當於侮辱自己的能力，你會覺得，憑自己的能力，做這工作完全綽綽有餘，間接感覺自己沒受到領導重用。

2、低情商

在職場上，智商當然重要，但是，我認為情商會更重要，我見過太多的職場小白，因為自己說話不當，而得罪同事，得罪領導，最後，在公司難堪，待不下去而自覺離職。

像題主這種情況，哪怕自己沒受到重用，也不能這樣質疑領導，遇到脾氣較好的領導，可能會相安無事，但是，遇到脾氣暴躁的領導，第二天，就要撿包袱走人了。

三、領導說這話是什麼意思？

1、暗示你，領導另有安排，做好自己的事情就行

在職場上，工作內容變動，其實是再也正常不過的事情了，或許是公司業務的臨時安排，又或許是部門的臨時調整，總之，不管是哪方面原因，領導也沒義務去跟一個下屬去解釋，自己做好分內事就行了。

2、你的工作能力達不到領導的期待，在給你機會呢

你的能力與原先崗位的所需要的能力不匹配，所以，需要調去做其他適合你的事情，這在職場上也是挺常見的，當招一個新員工進公司，是驢是馬，拿出來一溜就知道了，當你工作一段時間，領導看不到他所期待的結果，所以跟你說，做好自己的工作，其實，就是再給你一次機會，看是否能為他所用。

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關鍵字: 微信 跳槽那些事兒 領導